“80后”大学生消费行为存在的问题及对策研究

"80后"是对出生在1980-1989年的人的简称,"80后"群体的消费行为与其他群体相比有其特殊性,"80后"的大学生群体是"80后"群体中的特殊群体,在消费行为上呈现出自己独有的特点。"80后"大学生是社会主义建设的中坚力量,了解其消费行为有助于其形成正确的消费观,对构建社会主义和谐社会具有重要的意义。本文从"80后"大学生的消费行为存在的问题出发,研究具体的解决对策。     

买房,让80后“飘”不起来

80后,生于20世纪80年代以后,衣食无忧,,远离了战火,告别了贫穷,沐浴着改革开放的春风,80后可以说是,真正的中国第一代新时代青年。然而,在现实面前",80后"必须变得更现实,更务实。在"80后"中间流传着一个"80后"的"十大尴尬"的调侃段子,其中",80后"提到了他们担心的种种问题,比如"刚毕业就失业"、"买房是心头之痛"等等,字里行间都透着他们对自己的生活状态、消费状态的反思以及他们对社会的发问。"80后"与老三届是中国特殊时代的一对矛盾,也都吸引了社会各界的关注。其本质意义大约在概括社会发展期对人才的重新审视,他们的区别可概括为"生而逢时"与"生不逢时",然而房地产的出现以及高房价让"80后"限入了短暂的迷茫。     

80后辅导员如何管理90后大学生

2008年,90后大学生开始进入高校。同时,80后辅导员在高校辅导员队伍中占居很大比例。"80后"辅导员如何应对"90后"大学生,成为高校学生工作研究的新课题,本文着重从"90后"大学生的特点、"80后"辅导员开展管理工作的优劣势分析,提出针对性的建议。     

浅谈80后员工管理

21世纪第一个10年过去,"80后"里的第一批人正式步入"而立之年",当"80后时代"的员工大量走入企业并逐渐成为职场主力军的时候,很多企业管理者面对80后表现得有些手足无措。因此,如何管理"80后"员工,成为企事业单位管理者面临的一个新课题。     

"80后"生存压力大现象探微

所谓"80后",是指20世纪80年代出生的人.这些当年被称为"小公主"、"小皇帝"、目前正值青春年少、意气风发的年青人已经悄然登上历史舞台,并且已经开始迈向社会的主流,在中国社会的各个领域发挥着越来越重要的作用.然而,"80后"正处在中国社会的转型时期,他们的生存状况以及生存压力相比"60后"、"70后"乃至"90后"都有所不同,他们呼喊出了生存压力大:就业难、买不起房、生活成本高.探微"80后"生存压力大现象,为化解"80后"生存压力鼓与呼,有助于"80后"健康成长,有助于构建和谐社会.     

"80后"管理者的管理方式研究

中国的"80后"成长于中国改革开放的特殊年代,特殊的成长环境造就了他们独特的个性、价值观和行为特征.随着"80后"逐步走入社会,在当今的企业管理中,"80后"已慢慢变为企业管理中的主要群体和中坚力量.笔者从介绍"80后"这一概念出发,分析了"80后"的个性特征和造成这种个性的特殊成长环境,进而总结出"80后"在管理方式上,具备推祟弹性管理制、理解与宽容度更强、提倡参与式管理的管理特征.     

“80后”新员工工作特征对其离职倾向的影响

"80后"新员工频繁的离职行为,有多种因素造成,但跟"80后"新员工自身的工作特征是无法分开的。在总结"80后"新员工的工作特性的基础上,分别从其知识水平较高、有着独特的工作价值观和张扬的个性以及"80后"新员工的工作需求特征几个角度出发,分析其对离职倾向的影响。     

“80后”、“90后”青少年社会公德现状及教育路径探索

"80后"、"90后"青少年思想道德状况体现了时代特点,本文分析了"80后"、"90后"青少年社会公德缺失的原因并提出相应的教育路径。     

对“80后”青年员工思想政治工作创新的思考

针对"80后"员工的个体化倾向等特征,从转变观念做起,以文化融合为抓手,以情感沟通为保障,创新职工思想政治工作,正确引导"80后"员工的工作活力,以思想政治工作创新激发"80后"员工工作创造力。     

浅谈“80后”员工的有效管理

通过分析"80后"员工特点,论述了这一群体对当前企业人力资源管理带来的挑战,就招聘、培训、人文教育方面提出了相应的解决措施,并从一个"80后"的自身角度出发提出如何适应职场发展及"80后"的自我修缮。     

“80后90后”成长环境解读

"80后90后"已经逐渐成为当代职场的主体,管理者大呼:80后90后这群职场新人"不好管"。这一特定的职场群体,他们既不同于中国过去意义的干部队伍,也不等同于一般意义的打工群体。他们既是人力资源,更是人才资源。因此,我们把他们称之为"80后90后"知识群体似乎更为贴切。解读其成长环境,对于80后90后正确认识自我、端正工作态度、摆正位置、改进作风、提高工作效率和工作执行力,对于管理层改善和理顺员工关     

如何管理80后员工

要给80后足够的尊重、成就感和激励。为了更好地管理80后的员工,他自己花了5000元钱去接受"企业教练技术"的培训。几番挣扎,不断改善,曾经把"几乎所有员工都骂跑"的中展,如今却宣称,"要像对待老婆一样对待80后员工。"     

"80后"辅导员做好"90后"大学生思想政治教育工作对策研究

"80后"辅导员如何应对"90后"大学生,做好新时期的学生工作已经成为当前高校学生工作研究的新课题和重点问题.本文通过详细分析"80后"辅导员的状况及"90后"大学生的思想状况,就"80后"辅导员如何做好"90后"大学生思想政治教育工作进行了深入的思考,提出了有针对性的对策和建议.     

对“80后90后”员工的管理

随着时代的潮流,大批"80后、90后"员工如洪水般涌入企业,并已经和即将成为企业的中坚和支柱.然而,由于"80后、90后"不一样的个性,给企业管理也带来很多挑战.万科的高层曾一度表示:"遇到80后、90后,我十几年的管理经验就要清零了!"那么,我们到底该如何应对呢?笔者认为,首先需要"知己知彼",了解这些"80后、90后"的个性特征,然后再加上一些灵活的管理技巧,相信一定能有效地对他们进行管理.     

80、90后员工的特质及管理

2013年,对于所有的80、90后来说,也许并不是很特殊的一年。但这一年,全国几乎所有的80后都已经告别校园、步入了职场,同时,部分90后也紧跟其后。而作为当前社会管理高层60、70后前辈们,其工作严谨、讲求奉献和规则,当他们遇到古灵精怪、个性十足的80、90后时,管理似乎就不再那么简单。不少管理者前辈们在"控诉"这些"不懂事"的80、90后说:"这80、90后的员工管理起来真费劲!""整天不是疯癫,就是蔫儿了似的,他们心里在想什么啊!"     

当“6O后”领导遭遇“80后”员工

对"80后"、 "90后"新生代员工的管理已经成为企业倍感困扰的一个问题.究其原因, "60后"管理层的"英雄式领导"和"80后"新生代的个体化倾向之间的巨大差异,导致在管理体制、领导行为等方面都存在一定冲突.     

“80后”员工入职培训课程设计

入职培训作为人力资源管理流程中的重要一环,对其他相关环节及整个管理流程具有重要影响。随着大量"80后"涌入职场,给企业的人力资源管理提出了很多新课题。本文结合"80后"员工的群体性特征,对其入职培训的方式、内容进行研究和设计,以期针对"80后"员工的入职培训更具有实效性。     

"80后"市场的关系营销策略

上个世纪80年代,中国有一群新生儿在改革开放的浪潮中出生,如今,他们也已经成年.本文通过对"80后"消费人群的分析,总结出"80后"的消费心理特点,并据此提出针对性的关系营销策略.     

本来生活 过度推广亦有害

本来生活并不满足于只卖水果,它希望产品能形成一个矩阵2012年,我们做了"褚橙",主要的传播人群是企业家。他们对褚时健有天然的了解和尊重,也不差钱,会因为"褚橙"的故事毫不犹豫地消费。2013年,我们想要的受众是普通年轻人。我们找了些"80后""90后"沟通,结果发现:他们对褚时健的故事并不了解;即便知道,也觉得这个故事离自己很远,是上一辈人关注的商界故事;他们很少因为被一个故事感动去消费,他们相对更客观、理性,更在意这个水果到底好不好吃。为此,我们调整了传播策略,提出"80后致敬80后"这一口号,前一个是指生于80后的人,后一个是指86岁的褚老。我们选择了一些非企业人士进行传播,比如韩寒、蒋方舟。他们是"80后"的代表,对褚时健也     

当"60后"领导遭遇"80后"员工

对"80后"、 "90后"新生代员工的管理已经成为企业倍感困扰的一个问题.究其原因, "60后"管理层的"英雄式领导"和"80后"新生代的个体化倾向之间的巨大差异,导致在管理体制、领导行为等方面都存在一定冲突.