浅析以人为本的企业管理

近一个时期以来,“以人为本”成为最为热门的词汇。当然这是一种历史性的进步,它校正了以往见物不见人的发展观,把人的利益和人的全面发展放在了首位。但是真正能做到以人为本,一切本着人的需求出发,却非常不容易。笔者认为:以人为本,最为关键的是真正尊重人民的权利和意见,一厢情愿地以人为本不是真的以人为本,只是变相地“以我为本”。而企业管理要做到以人为本,就要以“人”为中心,寻求“人”与“工作”相互适应的契合点,将“人”的发展与企业的发展有机地联系起来。即在满足企业需求的同时满足“人”的需求。心理学家马斯洛认为,人的需…     

搭建物流管理的信息平台

贵州电力建设第二工程公司为国家一级火电建筑安装大型综合性施工企业.近年来,公司秉承"纳全国电建之优秀,创贵州电建之精品"的管理方针,创新并实施基于信息化平台的物流优化管理,取得了良好经济效益.     

浅析企业人力资源管理中的激励机制

企业实行激励机制最根本的目的是正确诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自己的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性持续保持和发扬。从这个意义上讲,如何最大限度的激发员工的工作积极性、创造性,最大限度发挥团队的集体智慧就成为人力资源管理实践     

搭建企业信息化的应用管理平台

企业信息化就是充分运用现代信息技术,改造企业的生产、经营、管理、销售等各个环节,实现商务运营的电子化。要实现企业的经营与现代信息技术的全面结合,首先必须搭建一个稳定的、安全的、高性能的信息技术平台。目前,局域网、广域网的硬件建设已经取得很大进展,但基于网络的应用却明显滞后。具体地说事业单位基本处于利用单一软件     

现代企业人力资源管理趋势浅析

在现代企业管理中，随着人力资源管理在企业中战略地位的确立和提升，人力资源管理也出现了一些新趋势。     

企业人力资源管理若干问题小议

在日趋成熟的全球性市场经济环境中，企业的成败与企业人力资源的管理与开发密切相关。本文阐述了人力资源管理的内涵、工作范围及企业人力资源管理中应注意的问题。     

激励培养与现代企业人力资源管理

随着我国市场经济的发展,传统的事务型人事管理体制正在向适应社会主义市场经济的人本型人力资源管理转变.职工不再被看做管理和控制的工具,而是企业最宝贵的资源与财富,企业管理者不能对他们颐指气使,吆来呵去,而应尊重他们,并尽量满足他们的各种需要,从而充分发挥其主动性与创造性.人力资源是带动企业组织生存发展的命脉,对其进行激励和培养将使企业的人力资源焕发出勃勃生机,我们称激励和培养为人力资源管理二部曲.     

企业控制人才流失的管理策略

人才流失问题在西方发达国家一直是企业关注的核心问题之一。我国在传统的计划经济体制下，人员流动受到了很大限制，人们的就业观念也十分保守，人才流动率很低。然而近两年来，随着市场经济的飞速发展，我国企业的人才流失问题也愈加明显，特别是在北京、上海、广州这样的大城市尤为突出。本文     

构建施工企业人力资源管理模式及激励机制的方法

分析施工企业人力资源管理模式与激励机制的现状,总结激励机制中的主要因素,提出人力资源管理创新模式与激励机制创新措施。     

近现代管理思想的发展对企业培训的影响

近几年国企在与外企、民企的竞争中屡屡失利，与企业不重视培训有很大关系，本文试图通过对近现代管理思想的发展轨迹进行剖析，使企业更深刻地理解培训对企业的重要性，以及在人力资源开发中培训的主导地位，意识到培训与企业战略结合的必要性。     

"二八"定律在人力资源管理中的运用

“二八”定律是美国一家企业管理咨询公司在上世纪70年代提出的。他们发现：凡是经营状况好且业绩优秀的公司．都有一个共同的特点。即公司80％业绩左右是由20％的人才创造的，因为这20％左右的人才集中了公司80％的技术和管理经营职能，而其它80％的员工只创造了公司20％左右的业绩。这家企业管理咨询公司在做进一步调查分析后指出：如果我们对“二八”定律的认识．仅仅停留在这种创造公司业绩的比例分割上。那是远远不够的。关键是如何促进“二八”现象的产生。因为“二八”现象的产生，呈现着事物存在的和谐状态。对一家公司来说，培养和留住20％的人才是非常重要的。     

企业如何搞好人才资源管理

(一) 转变观念,把人才资源管理放在首位在知识经济、科技经济含量越来越高的今天,企业必须牢固树立“人才是第一资源”的观念,明确科技对企业发展壮大的推动作用,懂得科技对提高企业经济效益的贡献率越来越大的道理;舍得在科技投入方面下功夫,舍得在引进培育人才方面花本钱,以增强企业的科技创新能力。必须牢固树立人才决策是企业第一决策,人才开发机制是企业关键机制的观念,建立以人为本的现代经营管理理念。真正从思想上把人才看作是企业最宝贵的资源,制定近期及远期的人才引进、培养规划。不把“人才兴企”停留在口头上,而是落实在制度上、措施上。必须牢固树立“不拘一格使用人才”的意识。每个人都有自己的长处和短处,关键是我们是否做到了知人善任,是否最大限度地发挥了一个人的潜能,使其人     

漫谈企业人力资源管理

一般来讲 ,人的劳动能力不是与生俱来的自然形态 ,而是通过家庭和社会的培养以及个人的努力获得的。通过大量稀缺资源投入而形成的劳动能力 ,具有资本形态 ,并以资本存量的形式投入生产性活动。因此 ,如何充分开发和合理利用人力资源就成为经济可持续发展研究的中心课题。就企业而言 ,人力资源管理实质是企业劳动人事管理的别称 ,处于经济变革中的企业劳动人事管理 ,与企业体制的调整和发展一样 ,也面临着前所未有的困难 ,传统的劳动人事管理工作已无法适应现代经济体制的变革 ,无法适应企业自身生存发展的需要。管理的改革需要我们借鉴先进…     

企业的薪酬体系如何设计

在现代企业人力资源管理中,薪酬管理是非常重要的内容,建立合理的有竞争力的薪酬体系,充分发挥薪酬体系的双刃剑作用,是一项非常重要的工作。现代企业管理要求建立适应现代企业制度和市场竞争要求的薪酬分配体系,新型的薪酬管理体系是“以人为本”企业管理制度的重要组成部分。本文就设计企业薪酬体系的基本程序以及企业薪酬体系设计中应该注意的问题,谈一些看法,与各位读者切磋。