浅谈企业经营

一、经营的概念和经营的重要性一提到经营就联系到管理,从而认为两者是一回事,没有什么区别。其实经营和管理是两个不同的概念。它们的含义和要解决的问题都是不相同的。有的认为经营就是使产品能卖出去,要了解市场,提高竞争能力。有的认为经营是为了达到一定的目标,取得一定的经济效果所进行的购销活动。这样来理解经营,是不全面的。因为:经营的主体是企业,我们谈经营主要是企业的经营;经营必须有经营要素,即必须有资金、设备、商品、劳力,还必须     

一人公司的利益与风险

2006年1月8日，在新的《公司法》正式生效后，台州的王先生，打算在电脑市场经营品牌笔记本电脑。王先生在资金和人员配备上都没有困难，他还了解到，如果成立一人有限公司（后文简称为一人公司）后，自己就是公司的唯一股东，公司的大小经营事项和决策完全由自己拿主意，少了股东之间产生意见分歧的麻烦，而且一人公司在法律上也是承担有限责任的，随即向工商行政部门领取了一人公司的营业执照，注册资本为10万元。同时王先生在电脑市场里又经营一家店面，这家店的性质是以自己名义登记设立的个体工商     

成功,是指再站起来的次数多

一位47岁的大公司经理出差两周后回到公司总部,发现另一个人坐在自己的办公室里,做着他的工作。原来,上司换了人,新副总裁带来一批自己的人。 他受命6个月内在公司里另找一份差事,于是他转到一个较小的部门去。他的新职位比原     

当医生终于成为企业家

正这一期我们的封面文章是关于医生创业的,坦率地说,他们创业的规模都比较小,大多都是利用自有资金发展,有些人不愿意提及自己未来的融资额,只是强调要实打实做出一点什么。我们之所以愿意拿出封面这样的重篇幅来报道他们、他们的小伙伴和小生意,根本原因在于,他们将会代表一种"现象级"的事态。所谓"现象级",有的是指规模造成的影响力冲击,但有的是指迎合未来社会命运的冲击。后一种更有说服力,但也会更有曲折的陈述性。     

在高处的思维与进取(十)

企业的起伏,国内外都有,但最重要的是,企业无论大小,无论在东方或西方,都要有一些核心的业务。有不同的核心业务就可以在某些行业经济不好的时候,起到非常大的作用,这点是我个人的经验。在1950年我创立长江公司的时候,只有5万港元,因此我要非常小心运用资金,如履薄冰。我经营业务的格言就是:发展中不忘稳健,稳健中不忘发展。这也是我从商的座右铭。———李嘉诚(香港)在我创业的过程中,始终坚持了一点:自己做主,不要指望有任何人来帮助你,企业一定要量力而行,看菜吃饭。有个比喻也许不太恰当,就好比你出生在一个大家庭,家里有几个孩子,都想…     

不要急着做老板 先积淀些经验

<正> 我一直以为自己挺能干的,大学里我做过雅芳的直销员,帮朋友推销过电脑磁盘,而且承包过学校食堂的卡拉 OK 厅。大学里的春风得意促成我在毕业后的一时冲动:自己主宰未来,做老板,不做雇员。1992年的秋天,我靠大学打工的一点积蓄和父母的资助,和朋友七凑八拼的开了家私营商务公司,从事咨询、策划、调查等业务,兼营软盘销售。为了节省开支,我只雇了两位文字输入员,合伙的那位朋友跑外勤,我则承揽公司的行政事务。一天到晚,事无巨细都靠自己亲自打理:要买打印纸、做工资单、接待客户等等。忙得我根本无暇去计划未来,进行新的调整。我的公司就这样支撑了一年,经营情况始终原     

穷老板偶遇商机 3万元搏30万翻身成富翁

<正>保健品老板穷途末路偶遇威美保健仪李辉从事保健品行业已有4年,他从2001年开始就在一家医药公司做业务,到2004年开办了自己的公司,专门经营减肥、美容等保健品。虽然是小公司只有十几个人,但他却经营得有声有色,效益一点也不差,运气好一年赚个百八十万不在话下。没承想好景不长,近几年     

当人名成为品牌

有的人从开店开公司开工厂的第一天起，就知道自己一定会成功；有的人从开店开公司开工厂的第一天起，就算出来自己总有一天要垮台——这都是自信。     

"家庭型"外贸公司国外客户的开发和维护

随着新外贸法的实施,经营外贸业务"家庭型"外贸公司越来越多,这种公司一般只有两到三个员工,有的是一个人或夫妻店,公司就设在写字楼间或家中,一台电脑、一部传真机、一部电话就是公司的基本设施.这些公司在经营过程中普遍面临的问题是客户的开发和维护比较困难,以下笔者以个人经验对"家庭型 "外贸公司客户的开发和维护工作提出一些建议.     

百万富翁最多的行业--健康美丽的产业

奉编辑部之命,驱车来到北京。7月的北京天气时而骄阳似火,时而大雨滂沱。我的采访也在这凉热之间展开。这次采访的企业有大有小,有的在高档社区,有的在偏一点的地方,尽管不一样的装修、不一样的气魄,但在小区里差不多都有自己的物业。脸上没有丝毫的无耐,而是充满着干劲、充满着希望,信心十足,尽管偶然讲到竞争激烈或者无序竞争,总之市场状况良好,空间诱人,也使更多的人纷纷加入美容行业。每个行业都要经历一个从开始的暴利,到竞争异常激烈,到出现泡沫,最后整个行业萧条再恢复到正常有序经营这样一个过程。而恰恰萧条期是检验企业实力与经营…     

别看行当不起眼 善挖也出大商机

<正> 人人都不爱干,人人都瞧不起的行当里,却恰恰可能是个大金矿!一、从侍候人的保姆成为家政服务公司老总白立平遭受了两次婚姻的重创,紧接着又遭遇了下岗。她一贫如洗、年龄大、又无一技之     

在首富国卖青菜

卡塔尔因为石油和天燃气资源丰富而成为世界首富国,无数来自全球各地的人在那里从事这两个行业,包括多哈市的几位中国商人。他们在一家石油公司里在打了几年工后,都经营起了自己的石油行。在卡塔尔经营石油看上去非常顺理成章,但在这些中国商人中有一位叫祝顺明的小伙子,觉得这并不是一个十分明智的选择,要想在卡塔尔做一番事业,绝不能随波逐流,必须另辟蹊径才行。因为卡塔尔的石油资源虽然丰富,但价     

公司资金风险分析及控制

随着中国企业国际化经营程度的提高,要实现"有质量、有效益、可持续"发展,本文研究如何从管理好资金风险的角度帮助提升公司价值和效益.多币种经营的公司经常发生币种转换,随时可能产生汇率敞口;资金筹措和投资过程随时可能产生利率敞口,公司的资金风险主要体现在汇率和利率两个方面,并且存在于筹资、资金使用、存量资金保值增值等资金运行环节.     

千万年薪的业务大亨

做生意，都必须有一套能让自己稳稳“站起”的能力，也就是赚钱的独门绝招。有的产业，发展出聪明的商业模式，让忠诚员工与忠诚顾客合而为一，多增加一位员工不但没增加成本，反而等于创造一位新客户。有的企业，有好多的顶尖业务，一个抵十个，赚的人多，吃的人少，公司与员工当然都发财。     

美国政府重组“二房”可能性加大

近日,路透社引述《巴伦周刊》(Barron’s)报道,布什政府的一位内部人士透露,美国财政部以及房地美和房利美的新管家——联邦住房金融署都在督促这两家公司筹集更多资本。但是,政府方面并没有期望这两家公司会成功。如果这两个政府资助的公司没能筹集更多资金,政府就可能自己发动重组,财政部     

企业有了官二代 啥事也干不了

<正>一个公司里有几个厅局长的子女在,那公司基本啥事也干不了和成不了,因为每天要处理的是这些人的关系和利益。创业是很不容易的。失败者居多。企业如人,生孩子容易,养孩子难,把孩子养成有出息更难。领个牌照开个公司太容易了,但要经营好一个公司实在不是件容易的事。看别人成功总是很容易的,而解释自己失败总能找到无数的借口。     

一句话说管理

冯仑:管理上最低的档次应该是管人,每天见谁就骂谁;再高一点的档次是管事情,每天开会;再高一点就是谈观念、意识形态;再高一点就是神,什么都不管,大家都按照你的意志去做,你只需要做一个先知就可以。你练到哪一层了?周鸿祎:社会上如果所有人都热心做投资而无人做实业,这肯定是个危险的信号。同样,在公司里如果都在热衷谈战     

强化人本管理创绩效

中国石油广东BP公司是与英国BP公司合资创办的股份公司,中方资金占52％,英方资金占48％。下辖加油站339个,成品油年零售量126万吨,销售收入44.7亿元。这个公司在成立不到两年的时间里,能够取得如此可喜的业绩。其中很关键的一点就是以人为本,实施人才战略,在网络终端的管理层上选配一支高素质的管理队伍,创出了高水平管理绩效。     

寻找零售企业新利润源

目前我国绝大多数零售企业都是从企业的三种利润源里找利润赚取产品差价;赚取各种通道费用;占用供应商资金开展多元化经营.但随着竞争的加剧,这三种利润源所能提供的利润越来越少,我国的零售企业能否拓宽自己的赢利渠道,找到更多的利润源,成为企业生存、发展的关键.本文为零售企业拓宽利润源提出新的思路--利用零售企业客流量大的特点衍生新业务,并以新业务的一种形式--导入店内传媒为例来探讨这种新型赢利方式的可行性.     

冒充联合国特使 大肆行骗

<正> 42岁的安丽,看上去要老得多,再加上有些驼背,又把自己的头发染成了黄色,给人的感觉很像武侠小说里的金发婆婆。一年前她认识了"美国联合国际有限公司"的负责人,并接受其邀请担任了该公司的总裁。两年前,她在北京经人介绍认识了张某。当时她告诉张某,自己叫"迈瑞·艾丽斯",是美国人,还把自己的一大堆头衔都告诉了张某。张某则称自己是将军的儿子。后来,二人很投缘,张某还认她做了姐姐。为了让张某相信自己,她伪造了"联合国世界人民委员会特使和执行官"及"美国联合国际有限公司总裁"的授权书,并给张某看。相识不久,安丽告诉张某自己有大笔资金,想找个项目投资。张某说到天