人本管理与深化企业改革

人本管理不仅把人看作是“经济人”，更主要地把人着作是“社会人”，不仅把劳动者看作是管理的客体，而且看作是管理的主体，不仅重视机器的作用，更加重视人的能动作用。为此，我们在深化企业改革的过程中，要坚持以人为本，充分发挥广大职工的积极性，主动性和创造性；实行民主管理，切实保证劳动者在企业中的主人翁地位，加强企业文化建设，重视精神文明在企业生存发展中的作用。     

产权制度创新与管理创新的良性互动——山东诸城四达绝缘材料股份有限公司改革与发展纪实

企业的成功需要多方面因素的支持,山东诸城四达绝缘材料股份有限公司(以下简称“四达公司”或“四达”)通过制度创新与管理创新的良性互动探索出了一条成功之路。一方面,以不断的产权制度创新为管理创新提供基础和动力,另一方面,用管理创新将制度优势切实地转化为企业效益,使企业步入了良性发展的轨道,成为中小企业改革与发展的样板。     

论企业加强资金管理之对策

资金是企业赖以生存发展的血液,是财务管理的集中表现．资金管理作为企业财务管理的中心,是一项必须常抓不懈的工作．资金管理的好坏不仅是衡量一个单位财务管理水平的重要标志。而且直接影响到一个单位的经济效益,甚至关系到企业的生存与发展。近年来。随着市场的激烈竞争和国内货币政策的紧缩．资金管理仍将是许多国有企业地改革发展中面临的一个重大难题。所以必须要认真贯彻“现金为王”的指导思想．切实把“财务管理以资金管理为中心”的经营思想落到实处,以实现资金筹措、使用和分配的平衡。     

“软安全”管理:企业发展的生命线——基于社会责任与“潜规则”博弈的视角

目前，以产品质量、商誉、信任、伦理和文化为核心要素的“软安全”管理已经成为关乎企业发展的生命线。笔者在分析“潜规则”、社会责任、企业“软安全”的内涵以及三者之间逻辑关系的基础上，构建了基于“潜规则”与社会责任价值博弈的企业“软安全”管理模型，提出社会责任与“潜规则”价值博弈时的四项检验，并提出了加强企业“软安全”管理的几点建议。     

关于物资采购如何实行阳光管理初探

当前，企业改革与发展正处于一个关键时期，如何创造“公开、公平、公正”畅通和谐的企业环境、加强权利监管、预防腐败行为，是党和国家面临的巨大挑战。深入开展“阳光工程”实行物资采购阳光管理、制定合理的操作流程、建立制约机制和制衡体系关系到企业发展乃至于国家经济能否良性发展的关键之所在。根据社会经济发展现状呈现出的问题，可选择覆盖面较广的物资采购作为切入点，实施阳光工程，净化社会环境。     

发展和改革行业协会 加快全面建设小康社会进程

江泽民同志在十六大报告中针对现实生活中政企不分、政事不分的情况明确指出 ,要“进一步转变政府职能 ,改进管理方式”。而要转变政府职能 ,改进管理方式 ,必须大力发展和改革行业协会等中介组织。当前 ,如何根据十六大精神 ,把发展和改革行业协会的工作切实抓好 ,就成为深化行政管理体制改革 ,加快全面建设小康社会进程的一个重要环节。行业协会的建设是社会现代化和社会主义市场经济发展的需要　　发展社会主义市场经济 ,组织社会化、商品化和现代化生产 ,除政府之外 ,需要多层次、多种类、多功能的经济组织 ,需要提高社会的自主能力。这…     

高校科研经费管理现状与改革研究

“十二五”规划实施以来,随着我国科技体制改革的不断加快,高校财政科技投入迅速增长,形成了科研发展与经费管理的新局面.同时也暴露出科研经费管理制度不健全、制度执行不严格、资金使用效益低等问题,必须加以高度重视与切实解决.本文着眼于我国高校科研经费发展与监管的新常态,就科研经费管理与使用过程中普遍存在的“漏洞”,提出科学的组织管理、全面的经费预算、完善的监督机制等管理改革建议.     

推进我国企业信息化发展的对策

信息化已成为21世纪人类社会不可抗拒的必然选择,成为国民经济与社会发展的命脉。企业信息化是我国企业改革的重要内容,也是国民经济信息化的重要组成部分和基础。近年来,我国政府先后启动了“金桥”、“金卡”、“金关”等系     

浅谈企业“人脉”管理的理念与运作

“人脉”管理是指企业组织和构建一个利于企业生存和发展的关系网络,从而收到内外相融、共存共兴、利益分享的和谐的管理效应。企业一方面要在社会关系网中不断加强自己对外合作的“人脉”效应,求得最大的社会认同和最大的发展机遇;另一方面要坚持人才第一,重视企业自身人力资源开发管理,从而建立立体“沟通”,打造“人脉”管理亲和力。建立和谐的企业文化,是搭设“人脉”管理平台、提高“人脉”竞争力的有效途径。     

社会管理的经济学分析

随着经济社会的发展,社会建设与社会管理的作用日益突出.社会建设、资本投入和人力劳工是经济社会发展的“三列火车”,是经济社会发展的保障与主动力.社会管理是政治改革的基础,并与资本投入、人力劳工等相互支撑,共同推进经济社会的长久发展.     

两本管理是现代企业管理的必然选择

企业管理的科学化及管理机制问题,是当前国有企业改革与发展的一个重大课题。现代企业管理既离不开成本机制在企业管理中的基础性作用,也离不开人本管理机制的关键性作用。山东水泥厂、济南锅炉厂的“两本管理”经验对现代化企业管理具有一定的意义。     

创新经营型企业的特征与管理

随着改革的不断深入,我国企业在经历了从“生产型”到“生产经营型”的转变之后,创新经营正成为企业谋求生存和发展的重要方式,越来越多的企业正成为“创新经营型”企业;这一转变使企业经营出现许多新的特点,给企业管理研究与实践带来新的课题。一、经营创新与创新经营市场经济条件下,创新是企业经营的基本特征之一。这首先是因为企业生存环境的不确定性和竞争的残酷性,任何企业都被王于不进则退,随时可能被淘汰的境地之中。正因为如此,社会资源才能得到更为有效的配宜,社会成员的格利水平才会不断提高。另一方面,企业拥有的经营…     

中国国有企业改革的动力源机制

高度集中的社会主义计划经济体制时期国有企业只是政府“附属物”,企业缺乏发展活力,改革开放初期实施的放权让利改革是国有企业内在“放活”动力机制下的必然选择,而经济利益如何在国家与企业、员工之间合理分配成为改革过程中必须直面的难题.国有企业持续盈利、经营者与员工“创富”动力推动公司法人制度产生,但国有企业“创富”改革过程中重效率轻公平、社会责任有所缺失等问题在全社会引起较为强烈的反应.通过全过程、全方位的系统改革,以“促和谐”为新的动力,减少深水区改革的阻力与内耗,才能解决国有企业使命实现、公平与效率兼顾、企业与员工持续全面发展等事关和谐社会构建成败的现实问题.     

企业亟待理顺的四个关系

<正>转换经营机制的核心是把企业推向市场,使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的经济实体和市场竞争的主体。企业要实现根本意义上的转换,实现“四自”,亟待理顺以下四个关系。 一是“婆”“媳”要互谅互让。随着社会主义市场经济的逐步发展,行政机制的改革,政府主管经济的行业厅、局、委、办机构其职能已发生两方面的变化。其一是企业的经济活动由直接的微观管理变为间接的宏观管理。主要是方针政策的研究和总量、结构、方向的控制;其二是由过去的直接管理企业转为直接为企业服务。换一句话说,就是政府多年来对企业指手划脚的“婆婆”职能将不复存在。为此,各级政府经济主管部门要充分理解企业面临的艰辛处境和苦衷,做一个开明的“婆婆”,自觉地和企业建立新型的婆媳关系,主动将《条例》所规定的十四项权利统统放给企业,切实转变作风,努力为企业出谋划策,排忧解难,搞好服务。切忌受狭隘的本位主义和部门利益所驱使,恋权于手不敢放权,使企业自主权迟迟不到位,妨碍企业经济的发展和经营机制的转换。 行政机制的改革,政府职能的     

管理组织变革是企业改革深化的关键

一、引言现代企业面临着一个瞬息万变,充满竞争的环境,在这样一种环境中,良好的管理已经越来越成为企业生存和发展的决定性因素。国家经贸委最近印发的《“九五”企业管理纲要》就明确提出“科学的管理出效益,科学的管理也是生产力”这一基本观点。根据纲要,在九五期间,企业改革的进一步演化在于探索和建立科学的企业管理体系,通过“三改一加强”,建立符合社会主义市场经济和集约型增长方式的在经营机制、领导体制、战略管理、资产经营、技术进步,质量管理,营销管理等十一个方面的管理体系。对上述十一个方面的改革与深化,要想取…     

中国企业改革发展30年理论与实践研讨会暨中国企业管理研究会2008年年会通知

兹定于2008年5月中下旬在重庆市召开“中国企业改革发展30年理论与实践研讨会暨中国企业管理研究会2008年年会”。本次会议由中国企业管理研究会、蒋一苇企业改革与发展学术基金、重庆工商大学、中国社会科学院管理科学研究中心联合主办，重庆工商大学管理学院承办。研讨会期间，     

“企业重建”：管理新趋势

近年来，一场由美国企业家和管理学家共同推出的新的企业管理创新活动──“企业重建”，正在国际上流行起来，并已成为全球企业界与管理学界最热门的话题之一。已有专家预言：它将引发一场新的管理革命，并成为未来企业管理的主流。管理的发展首先是管理思想的进步，因此，充分了解和研究当代世界企业管理的新动向，对我国企业的改革和发展，将产生极为深远的影响。“企业重建”的核心思想“企业重建”也称“企业改造”或“企业流程再造”，是指企业彻底抛弃原有作业流程，针对顾客需要，做根本的重新思考，再造新的作业流程，以求在品质、…     

泉州物流产业内部控制的调查分析

<正>随着我国社会市场经济的快速发展,物流产业间的竞争日趋激烈。物流企业只有提升自身的管理能力与内部控制水平,才能切实扩大企业的市场占有率,提升企业的社会效益和经济收益。当前我国物流产业还处于初级阶段,没有明确的内部控制主导机构,企业控制普遍以“各自为战”为主,难以形成系统而完整的控制架构与机构。对此本文综合阐述了内部控制的基本内涵,以泉州物流产业为例,分析物流产业内部控制所存在的问题,提出相应的发展建议。     

打破“三铁”与深化财政改革

打破“三铁”,是实现企业自主经营、自负盈亏、自我调节、自我发展的内在要求,也是转换企业经营机制、提高经济效益的必然趋势。打破“三铁”,不但企业自身要勇于改革、善于改革,而且需要社会各方面予以紧密配合,才能富有成效,达到预期目的。财政,作为国家对经济的宏观调控手段,作为掌握资金收入与分配的主管部门,更应从改革的大局出发,实施一系列相应的配套措施。     

硅谷园区转型升级中的社会技术创新研究

基于“社会技术”分层思想,从产业模式、政策法规和社会气质3个层面研究“社会技术”在硅谷科技园由“追赶”向“引领”转型发展中的作用。硅谷园区转型发展中形成了以“风险投资”与“裂变式”企业生成模式为代表的产业模式层面的社会技术创新;以“移民制度改革”与“中小企业促进法”为代表的政策法规层面的社会技术创新;以校园民主运动为典型的自由化社会气质塑造。硅谷是世界第一个也是最成功的科技园区,硅谷转型发展的机制路径对我国具有重要参考价值。