对企业文化建设的几点思考

企业文化是现代经营管理发展的结果,80年代以来,在西方国家掀起了一股企业文化的热潮。这股热潮的兴起,源于对美日两国不同管理模式的比较。弹丸之地的日本,在战后不到20年的时间里迅速崛起,跃居世界经济强国之林,而优秀的企业文化是日本企业制胜的法宝。如何建设企业文化成为企业管理者普遍关注的问题。将企业文化建设提高到企业发展战略的高度来认识、实践,才能在激烈的竞争中取得成功,这也成为企业家们的共识。建设企业文化是要建立共同价值观,用精神激励的方法调动企业成员的积极性,规范企业成员的行为,形成一种作风和精神,培养良好的企业文化氛围,从而获得企业长远发展的精神动力。     

加强企业文化建设 提升企业软实力

文化是企业的血液与精髓,是企业核心价值观和软实力的具体体现。企业文化为企业发展提供理论指导,确定发展目标,规范企业发展行为。企业则通过实践与发展进一步丰富和完善企业文化和企业理念的内涵,从而形成相辅相成,相互依赖,相互促进的密切关系。     

“‘大冶铁矿杯’建设优秀企业文化”征文启事

企业文化是企业在长期生产经营实践中形成的,以企业价值观和企业精神为核心的企业意识形态、管理思想、群体意识和行为规范,是企业的灵魂和精神支柱。建设以人为本的和谐武钢,就是要着力构建以人文为特征的企业文化,使企业形成强大的凝聚力、向心力和亲和力。为了集中反映武钢在企业文化建设方面的理论成果和     

企业文化管理中的一体化原则

在我国企业文化应用过程中,我们经常关注的是企业价值观内容,却忽略了隐藏在企业价值观正确性表面下的企业文化内部的联系,这正是造成企业“观念先进,行为落后”现象的根本原因。本文基于使企业文化理念落地的视角探讨企业文化结构层次之间、企业价值观与个人价值观之间的联系,归纳出企业文化管理中应遵循的一体化原则,既可以用来指导企业文化的建设,又可以作为企业文化测评的一个标准,还可以依此建立一套管理预警机制,全面而深刻地分析解决管理中出现的各种问题。     

浅谈企业文化建设的基本做法和途径

企业文化是指企业在发展中不断积累形成的,为企业广大员工所认同、恪守、有本企业特色的核心价值观、经营目标准则、作风、企业精神、道德行为规范、发展愿景的总和。企业文化的核心是企业精神,被广大员工所认同、成为企业员工共同奉行或遵守的价值观,一旦形成,会极大地调动员工的积极性,激发员工的创造力。     

企业文化新启发

国外大公司对企业文化都十分重视，他们本着盈利、名牌和发展的战略，构筑自己的企业文化，并都认为这是在市场竞争中走向成功不可缺少的软环境。各个公司企业文化的实用性和针对性都十分强，突出了本企业的个性和特色。同时学术界已从理论上对企业文化建设进行了总结，把它作为企业的一种哲学行为上升到理论，具有很强的指导性。特别是他们提出的企业文化是企业领导人的文化，内涵丰富，启发甚大。企业价值观的新启发在国外大公司的企业文化中，基本上由硬环境、软环境和企业价值观三部分组成。他们认为，企业价值观是企业上下共同追求和一…     

决定企业文化建设的"五力"探析

21世纪的企业竞争是以企业文化竞争为主线。企业文化以其不可替代的存在意义和重要作用，影响和推动企业发展的进程，决定企业的兴衰。而在企业文化的众多构成要素中，企业价值观、企业制度、领导者重视、员工认同、全员学习等五个方面，又是企业文化建设不可忽视的关键力量。     

构建新型企业文化引领企业科学发展

济宁能源发展集闭适应企业发展和时代变化，坚持深化文化建设，用发展的观点和创新的思维对原有的企业核心价值观和企业理念进行整合和提炼，赋予新的时代内涵，以“为利：会作贡献，为企业求发展，为员丁谋福利”为企业使命和核心文化价值观，引领和指导企业发展战略的实施和经营管理的实践，形成了“上下同心，共谋发展”的发展氛围，极大地提升了企业核心竞争力，促进了企业持续科学发展。     

试论现代企业文化的塑造过程

企业文化建设是企业发展必经阶段。建设企业文化的目的是形成促进企业和员工共同发展的集体价值观,这些共有的价值观主宰了大部分员工对于外部世界的看法和反应模式,表现为精神层面的文化自觉。优秀的企业文化一旦在企业形成和确立,就会对企业当下和未来的发展产生持续性影响。     

企业文化建设在现代企业管理中的重要应用模式

企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和，是企业倡导员工上下共同遵守的文化规范，体现为企业精神、企业核心价值观、经营理念和使命愿景等。它渗透于企业的各个领域，通过企业文化的建设实施，使企业的人文素质得以优化，全面推进企业竞争力的提高，最终促进企业经济效益的快速增长。     

企业文化建设应着力培育"十个价值观"

把企业做强做好,是每一个企业共同追求的目标。而要实现这个目标,就要有良好的企业文化;不断推动企业文化的进步,就要靠强有力的思想政治工作。 许多经济学家考察海尔集团发展的奇迹后得出结论,海尔的成功是海尔文化的成功,海尔每兼并一个企业,就把海尔文化移值到这个企业,并使其在这个企业生根、开化、结果。由此可见,优秀的企业文化对于企业发展是何等重要。我认为,当前企业文化建设,应着力培育“十个价值观”:     

企业内部控制应用指引 企业内部控制应用指引第5号——企业文化

<正>第一章总则第一条为了加强企业文化建设,发挥企业文化在企业发展中的重要作用,根据《企业内部控制基本规范》,制定本指引。第二条本指引所称企业文化,是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神,以及在此基础上形成的行为规范的总称。第三条加强企业文化建设至少应当关注下列风险:     

班组文化是企业文化的落地之果

企业文化是以人本思想为宗旨,以企业价值观为核心,以企业精神为支柱,确立企业行为、员工行为以及员工和企业、企业和社会相互协调的关系准则,形成一致的群体意识和利益共同体的企业生存和发展的管理理论。从企业文化理论传人我国以来,企业文化建设在我国各行各业中逐步开展起来．并逐步形成今天的文化建设高潮。无论是企业文化的理论研究还是实践开展,其广度和深度都是前所未有的。     

矫正扭曲的企业文化

企业文化对企业发展的影响日渐深远,但由于有些企业对企业文化长期性的特点认识不足,把企业文化建设当做对企业的包装炒作,专挑一些非常响亮、时髦的口号,一味地生吞活剥。企业文化建设的盲目性和照搬照抄现象严重,员工的价值观与企业所倡导的价值观呈现出很高的离散度。矫正扭曲的企业文化已成为业界关注的话题。     

从上海氯碱的发展看企业价值观的新特点

从上海氯碱的发展看企业价值观的新特点彭留祥企业价值观，是以企业为主体的价值观念，是企业内部绝大多数员工对客观事物意义共同的总评价和总看法。企业价值观的基础，是企业职工的价值观。只有当企业绝大多数员工的价值观相统一时，才能形成企业价值观。●企业价值观形...     

抓好基层企业文化建设的几点思考

随着发展加快，越来越多的企业更加注重文化建设在企业发展中的重要作用，通过企业文化建设，增强职工对企业的忠诚度和认同感，促进职工和企业保持高度一致，并自觉遵守企业的各项制度，从而提高企业核心价值观，获取企业理想的利润。     

工会推进核心价值观建设的职能

工会在推进企业社会主义核心价值观建设中,必须坚持以社会主义核心价值体系为导向,以满足职工精神文化需求为出发点和落脚点,推动形成企业和职工共同认可的核心价值观,促进劳动关系和谐、企业和谐、社会和谐。     

企业文化对生产经营的促进作用

企业文化是一种管理文化、经济文化和微观组织文化，是企业的品质．是企业全体职工价值观及价值观指导下的企业实践的总和，是适应生产力发展要求，充分体现广大职工根本利益，用共同的价值观念和哲学思想推动企业制度创新、管理创新和技术创新的主旋律文化。良好的、健康的、先进的企业文化，对于增强各项工作的渗透力，职工的凝聚力．企业发展的推     

创建以社会主义荣辱观为价值导向的企业文化

社会主义荣辱观不仅是我们党在思想道德建设领域新的重大理论成果，为中央近几年提出的如科学发展观、和谐社会、创新型国家、资源节约型社会等一系列人本思想主张的建立与实践提供了坚实的道德基础支撑．也为中国当代企业文化建设指明了具体而又明确的价值导向。企业文化的核心是价值观，而核心价值观决定了企业的发展方向。     

企业文化建设必须坚持“三个适应”

<正>企业是社会的重要构成,是文化建设的重要阵地,社会的各种思潮无不在企业有所体现,这些体现又无一例外地会对企业经营哲学、管理理念、职工的价值观和价值取向产生影响。企业文化建设是社会主义优秀文化建设的重要组成部分,加强企业文化建设不仅是企业自身发展的要求,也是企业实现社会职能的责任。对于石油和化学工业的各类企业来说,我们的文化建设还有一层特殊的考验。石油和化学工业生产连续性强、高温高压、易燃易爆,而社会和公众的安全、