基于劳务派遣走向业务外包的企业用工分析

随着市场经济的快速发展,企业间的的竞争越来越激烈,要想在激烈的市场竞争中占据一席之地,企业就必须作出相应的改善,以此适应市场经济环境下的变化需求,劳务派遣向业务外包转变,是企业转变用工模式的重要途径,有利于企业的快速发挥发展。本文中,笔者分析了劳务派遣和业务外包的基本内容,并对二者进行了简单比较,最后探讨了企业由劳务派遣向业务外包用工模式的转变。     

人才测评：企业人力资源管理的基础

人才测评是人力资源管理的基础环节，目前企业对人才测评已经开始重视，但是许多人对人才测评的认识仍然有局限。本文主要介绍人才测评的主要内容和方法，人才测评的功能和人才测评在企业中的应用。以期提高企业对人才测评的认识。     

大规模定制用人企业非专用性人力资源:劳务派遣的核心要务

劳务派遣公司应利用大规模定制思想。为达成大规模供给与定制供给的有机结合,化解规模定制与个性需求的矛盾,实施大规模定制的劳务派遣公司应构建一个从意识层面到操作层面的策略体系。     

浅谈现代企业人才管理

现代企业之间的竞争,其实质就是人才的竞争。一个企业是否注重人才管理,已成为衡量该企业管理是否现代化的一个重要标志。中国的企业亟须系统而全面的人才发展计划,以提升各层次管理人员的素质。企业通过战略性的人才管理,不仅仅可调动每个岗位、每个人才的积极性,更重要是增强了企业的竞争力,最终推动企业的长远稳步发展。     

论人力资源会计与人才会计

人力资源和人才是两个不同的概念，人力资源会计与人才会计也不是一回事，它们的目的、地位、理论基础、主体、对象、计量方式、核算程序和方法等方面都存在差异，但互相之间又有着紧密的联系。     

加强人力资源的管理与开发建立现代企业人才体系

一、与时俱进,树立人力资源管理的新理念1．要像经营一个企业那样来加强和改进人力资源管理工作。基于企业的总的奋斗目标和远景规划,确立明确的人力资源管理和开发的目标体系,并使之成为企业文化的一个重要组成部分。     

论人力资源管理的外包

随着计算机网络的运用，知识经济时代的来临，人力资源在企业中的战略地位日趋提高，而其外包化的趋势也日益为人们所关注。这是因为人力资源管理外包是充分利用社会资源．充分利用外包机构的专业人力资源为企业服务，它可以帮助企业集中精力开展核心业务，从而提高企业的竞争力     

党管人才与高职院校人力资源管理创新

从党管人才的视角看,当前高职院校人力资源管理存在认识不够到位、目标不够明确、结构不够合理、机制不够健全等问题。要落实党管人才原则,在理念、格局、机制、环境等方面,推进高职院校人力资源管理创新,推动高职院校人才工作上新台阶,提升学校核心竞争力。     

新形势下企业人力资源的开发与管理

人力资源开发与管理是各单位生存和发展的重要条件。本文以当前人力资源开发与管理中存在的问题为出发点,在客观分析的基础上,就人力资源规划、人才招聘、人才使用和人文建设等人力资源开发与管理方面的问题提出了一些思考和建议。     

基于企业战略管理的人力资源外包

本文对人力资源管理外包的理论基础进行分析,对人力资源管理内容的流变进行了梳理,说明了在企业的战略管理中人力资源内包与外包的关系,以及这一关系对企业的发展产生的影响。     

试论企业人力资源管理的制度化

制度化管理是企业管理的有效手段和方法，与企业文化和企业的经营发展战略相配套的人力资源管理制度化，不仅体现了以人为本的人力资源管理理念，而且有利于企业经营战略目标的实现。     

民营企业人力资源管理问题探析

中国民营企业,已成为中国经济舞台上一支举足轻重的力量。但是民企在其快速发展的过程中,也暴露了许多不容忽视的问题,这其中最为突出的是在人力资源管理方面存在种种弊端。试图运用理论联系实际、归纳和演绎相结合的方法,对民企在人力资源管理方面存在的问题进行深刻、全面地剖析和论证,并给出相应对策。     

试论市场经济对企业人力资源管理的要求

随着市场经济的发展，企业在生产经营过程中，既有一帆风顺的，也有举步维艰的。成因是多方面的，既有体制的制约，也有机制的制约；既有表层次的原因，也有深层次的原因；既有企业本身的因素，也有企业外部环境的因素。文章探讨了市场经济对企业在人力资源管理方面提出的一些要求，以期能够使企业引起足够的认识，做好这些方面的工作，在日益激烈的市场竞争中求得发展，立于不败之地。     

我国企业人力资源外包分析

在全球金融危机的背景下,立足于我国企业HR外包现状,通过使用以大卫.李嘉图为代表的比较优势理论来分析和探讨我国企业HR外包较之传统人力资源管理模式的四大比较优势,以及推进其发展的阻力及应对措施。     

全面加速企业人力资源的开发与管理

随着科技的发展和经济的进步,人才的竞争已成为各国竞争的关键,对于人力资源的开发和管理将是我国企业发展的战略重点。针对目前我国企业人力资源开发与管理存在的问题,本文从转变观念、改善市场环境、改革分配体制、加强人事管理等方面提出对策。     

企业人力资源高效化管理探析

当今人力资源的开发与管理越来越为企业所重视,已经成为现代企业管理的核心内容。我国企业的人力资源管理基础还比较薄弱,在观念、管理体系、技术手段及投入等方面与国际上先进企业相比存在一定差距。入世后,面对激烈的竞争我国企业必须树立科学的人力资源管理理念,运用现代管理方法,采用先进管理手段,实现人力资源管理工作的高效和优化,提高企业竞争力,保证企业战略目标的实现。     

房地产企业人力资源管理问题探析

人力资源是企业获取竞争优势的资本,是企业发展的核心资源之一。结合我国房地产企业人力资源管理的现状,深入分析发现我国房地产企业存在人才供用不足,缺乏完善的人力资源管理体系,注重用人、忽视育人,企业文化缺乏,人才流失严重等方面的问题,提出了完善房地产企业人力资源管理应从人力资本开发、人力资源战略规划、薪酬设计多样性和人力资源外包等方面着手的改革建议。     

企业人力资源管理中的心理契约视角

人才不等于核心竞争力，要将人才的能力转化成企业的核心竞争力，必须重视心理契约，实施“精细化”管理，用“心”育人与用人。     

德国企业人力资源管理的演变

德国作为世界经济强国之一,自上个世纪50年代开始,人力资源管理在企业中的作用就不断深化扩展,发展到21世纪"人力"已经不再作为生产成本要素,而是作为企业投资未来的成本;人力资源管理部门在企业中的地位,既是一个探路者,又是一名领跑军,并在探索中引领成功的未来。     

论知识型企业人力资源管理体系的构建

知识型企业核心管理内容是人力资源,该文以知识型企业人力资源管理为研究对象,分析知识型企业人力资源管理的重要性、内容以及面临的挑战,构建知识型企业人力资源管理体系,对体系内各要素进行动态监测,为企业人力资源管理提供启示。