把南网方略融入管理 切入业务 植入行为——南方电网服务文化建设及转化研究报告(上)

编者按:企业文化建设是企业一项战略性、系统性、长期性任务,需要系统构建,持续推进,有效管理.如何使企业文化与具体业务工作紧密结合,转化为管理制度、运行机制与员工行为.系统发挥文化软实力的作用,是当前企业文化建设需要认真研究、切实解决的重大理论与实践课题.     

从“序幕”到“正剧”——我国企业面临的形势与对策

编者按:本栏刊出的三篇文章,是三位专家在我刊第8届"全国企业文化深化与推进研修班"上的演讲.孟宪忠针对企业当前面临的经济形势,从企业战略的高度提出了解决企业长远发展问题的思路与对策;付立红以科学发展观为指导,深刻分析了培育企业核心价值观、实现企业文化管理的重要性;马牧童围绕如何增强企业文化建设有效性这个共性问题,提出了企业文化建设的基本任务和主要途径.这三篇演讲在研修班上都受到了大家的好评.由于篇幅有限,我们对内容作了删节和整理.     

王石,吃吃喝喝背后的玄机 严控自己,通达人性

“是喝？还是不喝？”发出这句哈姆雷特式自问的人,并不是一位酒鬼,而是拥有诸多荣耀与传奇的地产领袖王石。这也并非亲朋之间的窃窃私语,而是在金蝶“2014中国管理全球论坛”上的公开演讲。演讲主题之一,就是关于吃吃喝喝。无声的啤酒战争起因,是王石宣布戒酒了。     

惠普如何进行知识管理

公司管理由简到繁有很大的发展,一开始是生产管理,然后是财务管理、人力资源管理、组织管理,"现在到了知识管理时代,"中国惠普公司首席知识官(CKO)高建华说. 据高的介绍,知识管理至少有以下三个明显的作用:一是提高组织智商,把公司所有员工的知识经验汇集到一起,加以整理,共同分享,这样才能提高一个组织的整体智力;二是减少重复劳动,用高的话说就是"人们不需要重复做车轮",重复的惟一结果是资源浪费;三是避免组织失忆,员工的流失不会造成知识和经验的流失.     

现代企业需要怎样的失败文化?

在美国的3M公司有一句著名的格乞:"为了发现王子,你必须与无数个青蛙接吻"."接吻青蛙"意味着失败,但失败往往是创新的开始.当然,宽容失败并不是放任自流,为所欲为,而是激发员工们的挑战精神和战胜困难的勇气.对于当今企业来说,失败是一本大书,不管你现在是或曾经是失败者或成功者,读通了这部大书,研究透了失败者为什么会失败,也就找到了怎样才能成功的窍门,正所谓"失败是成功之母".只有那些经得起失败,能从失败中奋起的员工才能与企业"志同道合"地完成创业大计,引导企业走向辉煌.     

企业管理五步走

企业管理包含哪些内容？概括起来是五个方面：计划管理、流程管理、组织管理。战略管理、文化管理。这五方面内容是一个递进关系，顺序不能颠倒，也不能只强调一个而忽略其它。一个好的企业管理，需要这五方面内容协同作用，而这五项内容的协同就是企业的系统能力。一个具备了系统能力的企业才有希望具有核心能力。     

纠正“重本质、轻载体”的倾向

企业文化是伴随着企业产生而产生,伴随着企业发展而发展的.企业文化本质上是一种管理理论和管理方法. 诚然,一个企业没有物质资源就难以发展,但是有了物质资源而没有先进的文化,这个企业也不会长久.     

寻找系统化的企业文化手册

企业文化管理始终向一直在思考、探索和行动的人．向企业、咨询机构微笑和招手。用企业文化系统引领企业管理这个任务,需要从系统化的企业文化手册开始,更需要我们共同的不懈努力和坚持。     

企业文化的"易"与"不易"

虎年新春即将来临之际,在网上读到海尔集团董事局名誉主席张瑞敏先生的新年演讲《海尔文化纵横谈》.张瑞敏的演讲笔者听过多次,每次都大有收获,不仅逻辑性强,而且蕴含着很多企业发展的新思想,引发了我不少思考.     

铁路企业文化建设探析

企业文化在国有企业的建设和发展的过程中起着重要的作用.优良的企业文化,不仅能使企业从容面对经济全球化和知识经济发展的挑战,改善和提高企业领导者和员工的文化意识,适应社会主义市场经济和民主政治的要求;也有利于优化企业管理结构,提高企业管理水平,增进企业的凝聚力,促进企业两个文明同步发展.但是如何建设良好的企业文化既需要准确把握企业文化建设的现状、特点,明晰企业文化建设中存在的问题,更需要把握企业文化发展的方向,制定企业文化建设的具体对策.     

用一流的企业文化打造一流企业

企业文化作为一种新的管理理论、管理思想、管理方法,是企业宝贵的、潜在的无形资产和精神财富,是企业提升核心竞争力的法宝,源源不断为企业的管理与经营注入新的生机和活力.要建立一流的、优秀的企业文化,必须围绕理念提升这条主线,明确领导层、管理层、执行层三个层次的责任,运用“五精”管理、岗位价值管理、学习型组织理论和人情化管理四个载体,加强持续创新、激励考核两项机制建设.     

我国企业管理模式探索

<正> 企业是一个系统,要使这个系统能够存活,就需要管理,因而就有个如何按照客观规律把企业管好的问题,也就有一个企业管理模式的问题。所谓企业管理模式,是指在一定的环境     

“大乘”企业文化是这样形成的

佛教文化有"小乘佛教"与"大乘佛教"之分,同样,企业文化也有"小乘"和"大乘"之分.小乘"的企业文化活动即企业文化建设,指极力构建企业的文化体系,并竭力让员工认知和认同企业文化.大乘"的企业文化活动是把企业文化看作一种管理思想,以此来统领企业管理的各个方面并解决企业发展中的问题,从而对企业进行系统变革和整体价值的提升.     

“文”治天下——高举“文化治企”大旗的世界500强

"文"治企业 自1769年第一家现代企业在英国诞生至今的236年间,企业管理经历了三个阶段第一个阶段是从1769～1910年,称之为经验管理阶段,其主要特征是"人治",即凭经验对企业进行管理;第二个阶段是从1911～1980年,为科学管理阶段,其主要特征是"法制",即通过建立健全企业规章制度和人事安排系统,对企业进行管理;自1981年以来,世界500强企业相继进入了第三个阶段即文化管理阶段,其主要特征是"文治",即企业文化建设在企业经营管理中发挥越来越重要的作用,企业文化成了影响企业兴衰成败的主要因素.     

管理方法中的问题与对策

管理的系统方法是八项管理原则其中的一项,本文阐述了系统方法在应用时易出现的五个问题及相应的解决措施,并提出了建立现代企业制度需要实施的做法.     

国有企业管理创新与文化的传承发展

从国企管理的角度来看,企业的发展是需要依靠企业文化建设这一铸魂工程来实现的.本文试从企业文化传承发展的角度,以陕西燃气集团有限公司为例,深入分析国有企业管理与文化传承之间密不可分的内在联系.     

关于经济效益与权衡得失的思辨

从一句五十年代的口号谈起 五十年代有一个口号,不少建筑工地用醒目的大字写在护墙上,我想大概是河南人提出来的,因为只有用河南方言念才合辙押韵.叫做:"光增产,不节约,等于买个没底锅",锅没有底,又有何用?大不了是个锅圈.这句口号倒是通俗地反映了增产节约的辩证关系.其实,"增产节约"并不是什么过时的口号,"经济效益"就是它的现代版.     

中层管理干部在企业文化建设中的地位与作用

企业文化建设是经济全球化的需要,是中国经济持续发展的需要,更是现代企业形象塑造的需要.文章简迷中层管理干部在企业文化建设中的作用,同时提出了如何发挥中层管理干部在企业文化建设中的作用.     

借合力推动“中国创造”

将自主创新发展成为企业文化,并不仅仅是一句空话,而需要将自主创新精神贯穿到企业发展的每一个环节中,特别是有效激励机制的建立。     

海尔和LG的组织文化比较

企业组织文化的管理与其他管理不同,复杂的社会经济文化背景对企业组织文化管理的影响极大,不同的民族有不同的思想观念和行为习惯,需要不同的管理方式.跨国企业只有将两者很好地结合,才能取得成功.笔者以海尔集团和韩国LG集团为例,分析比较它们在员工培训、绩效考核、员工晋升等方面的异同,以期对中韩企业组织文化的相互学习与交流提供借鉴.