浅谈企业管理创新的途径

面对日益变化的国内国际市场竞争特点，企业只有通过管理创新，创造新价值，才能立于市场不败之地，只有不断进行管理创新，企业在复杂多变的市场竞争中才能得以取胜。     

应用标准化，创建省级现场管理样板企业

现场管理是提高企业管理水平的有效手段，莱钢炼铁厂一直致力于提高企业的综合管理水平，在工作实践中应用标准化管理，创新管理方法，提升炼铁管理水平，创造炼铁新辉煌。     

论工程项目管理的创新

创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个企业赢得竞争胜利和保持优势的可靠保证。目前，我们的企业管理还过于粗放、松弛、缺乏科学管理，远远适应不了市场形势的发展要求，因而加强和创新企业管理显得尤为迫切和重要。施工企业的项目管理创新包括观念创新、制度创新、技术创新和方法创新。观念创新是动力，制度创新是前提，技术刨新是源泉，方法刨新是保障。     

用友：联合学校、咨询机构共同研发战略型eHR

7月24日，用友eHR领衔举办了主题为“人力资源管理创造企业新竞争力”的高端研讨会，并同期发布了《创新企业竞争优势——eHR推动管理变革》研究报告。     

加快企业管理创新推进现代企业制度建设

加快企业管理创新，实现科学管理，提高现代化管理水平与效率，是适应新形势、新经济，更好地发挥管理作用的需要。在建立现代企业制度，推进科技进步和科技创新过程中，能否与现代科学管理相结合，建立一套完整的、适合自身特点的管理模式，是直接关系到一个企业能否提高综合竞争力的问题。因此，在新形势下，必须加快企业管理创新步伐。对此，我们首先要提高对加快企业管理创新重要性的认识，     

创新机遇的来源与创新实践的原则

创新，是企业家型管理者的工作手段，也是展现企业家精神的特定工具。能创造出新的资源或者使现有资源的财富生产潜力发生改变的任何事情都足以构成创新。因此，创新不一定必须与技术有关，也不一定与新产品或者产品的新性能相关，企业创新涵盖了产品创新、制度创新、管理创新等各个方面。     

变革——从改变员工开始

阚滨说：“我们的企业目前处于一个快速发展、增长的时期，各项管理不能适应，企业要想实现更好的发展，需要把人力资源素质的提升与现代管理、创新创造等结合起来，而不仅仅是发展企业的硬件设施。”     

浅论现代企业管理创新

在企业发展中出现的变革要求企业进行管理创新,企业管理创新要求管理者以全新的思路思考问题,能够寻找企业管理创新的内容和方法.企业只有通过管理创新,创造新价值,才能立于市场不败之地,只有不断进行管理创新,企业在复杂多变的市场竞争中才能得以取胜.     

关于煤矿企业工会工作的创新

随着社会的进步和经济体制的不断改革，煤矿企业需要不断的立足于新环境、新条件，创造出适合企业发展的工会工作开展模式，以促进员工的自我进步和企业的和谐稳定。作为煤矿企业的工会组织，要认识创新工会工作的重要性和必要性，要努力避免走进创新认识的误区，不断提升工会创新管理的思路，丰富工会的精神内涵，从而在煤矿企业中发挥出工会组织的真正作用。     

产品创新战略与生产管理

创新是企业创造持续竞争优势的根本。现代企业的竞争，主耍是产品的竞争，是产品开发与创新能力的竞争。企业只有不断进行产品创新，才能在激烈的市场竞争中生存。由于国内市场竞争日趋激烈，每一个中小型制造企业都感受到巨大的压力。对于中小企业来说，生产管理没有章法，生产过程就不稳定，而生产过程不稳定，企业的全部管理都难以走上正轨。     

谈企业管理创新的要点和途径

面对日益变化的国内国际市场竞争特点,企业只有通过管理创新,创造新价值,才能立于市场不败之地,只有不断进行管理创新,企业在复杂多变的市场竞争中才能得以取胜。     

论现代企业知识型员工的激励

21世纪是知识经济的时代。企业之间的竞争。知识的创造、利用与增值，企业资源的合理配置等，都必须依靠一个特殊的群体即知识型员工来实现。可见，现代企业的生存和发展与知识型员工密不可分。如何让知识型员工最大程度地为企业创造价值？这是现代企业面临的一个新课题。现代企业人力资源管理必须将重心转向激励知识型员工创造价值。以达到企业与知识型员工“双赢”目的的层面。本文对知识型员工的涵义、特点。我国企业知识型员工管理的现状。现代企业知识型员工激励的对策进行了阐述与分析。[第一段]     

浅谈企业管理创新的途径

面对日益变化的国内国际市场竞争特点,企业只有通过管理创新,创造新价值,才能立于市场不败之地,只有不断进行管理创新,企业在复杂多变的市场竞争中才能得以取胜。     

税务管理下的企业新评价体系

进入新时代,我国对税务体制进行了大刀阔斧的改革,提出了减税降负的总目标,并以"营改增"为契机,以税收优惠为手段,引导企业迈向新发展,创造新价值。本文基于建筑企业视角,引入税务管理下的企业新价值再造理念,以期解决企业税负问题,助力企业降本增效,创造企业新价值,并创新绩效评价,打破管理孤岛,解决企业管理风险,为企业发展保驾护航。     

影响企业创新的关键因素

<正>企业创新是一个综合概念,主要包含技术创新、体制创新、管理创新、文化创新、观念创新等等,这些因素既可以单方面实现创新,也可以整体创新。在市场经济条件下,对企业而言, 创新就是创造出前所未有的新方法、新产品、新体制和新效益的综合过程。创新在企业的运行和发展过程中,可     

西方企业管理的新趋势

进入90年代以来，科学技术迅速发展，企业结构改革、管理创新成为当今世界的主旋律，而且正在加速发展。这对企业管理提出了新要求。近些年来，国际上不断出现新的管理经验和管理理论。从大的趋势看，大致可以归结为以下几个主要方面：1、创新型管理。现在世界进人于一个“无边界的竞争时代”．为了取得成功，现在企业需要的是他们站在变革的潮头去为自己创造未来，创造明天的市场。也就是说他们要努力成为自己行业的先驱，使他们的产品、技术和人力资源能具有世界范围竞争力，而不是靠别人去为他们安排；去创造出全新的技术，而不是由别人…     

企业科技创新管理的思考

企业的科技创新管理主要是通过以体制、机制创新为动力，提高企业自主创新核心竞争力，为企业创造出更好的经济效益和社会效益。本文通过企业科技管理现状和存在的问题，进行了分析和思考，提出在科技创新管理方面采取的改进措施与同仁磋商。     

知识管理中的转化之道

在市场变化无常、科技不断推陈出新、竞争者愈来愈多及产品生命周期愈来愈短的环境下，成功将属于能不断地创造新知识、广布新知识于组织当中、并快速地吸收新科技与推出新产品的企业。在这种情形下，一个企业竞争力的强弱取决于企业创造吸纳知识能力的强弱。而知识管理在企业提升价值的过程中起着最为关键的作用。     

管理创新的主要内容与实现途径

企业管理创新,是指企业的管理者不断根据市场和社会变化,利用新思维、新技术、新方法、新机制,创造一种新的更有效的资源组合范式,以适应和创造市场,促进企业管理系统综合效益的不断提高。     

企业到底如何创新

传统意义上的创新是指“引人某种新事物的行为或过程，用新的方法做事情”，而管理大师彼德·德鲁克对于创新的解释是“创造新绩效所进行的变革”。不管是什么样的定义，在企业当中．实实在在的创新就是制造新的产品线，最终达到服务市场的目的。所以，创新中最关键的是需要跟企业战略相结合。