论企业内部控制风险管理的重要性

企业内部控制风险管理的目的是为了保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。企业要建立内部控制体系,需要建立在对企业进行风险管理的基础之上。建立健全全面风险管理体系,包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制风险管理系统。为了实现这一目标本文从企业的内部机构设置、管理制度的建设、业务流程的关注、风险的评估、企业文化建设等方面进行了探讨,旨在提升企业抗风险能力和可持续发展能力。     

论电力企业财务内部控制体系的构建——基于风险管理视角的分析

论文在总结风险管理与内部控制问题研究现状的基础上,结合对风险管理与内部控制的理论分析,提出了电力企业财务内部控制体系建设的构想,以及电力企业财务内部控制体系建设的保障机制。     

内部控制在供电企业业扩报装业务流程中的应用研究——基于风险管理的视角

内外部环境的不确定性对企业影响加剧,传统的内部控制已难以适应企业整体层面风险管理的实际需要。风险管理的发展拓展了内部控制的外延,但在流程风险控制的操作上仍未实现与内部控制的整合。文章在内部控制局限研究的基础上,提出了基于风险管理的内部控制方法,希望采用风险管理对企业整体风险的管理方法,整合并应用到内部控制体系之中,并以风险为导向优化和提升内部控制。文章以供电企业业扩报装业务流程为实证研究对象,具体论证了业扩报装流程的风险特点、风险管理方法的应用、基于风险管理的内部控制方法等。     

内部控制、风险管理与审计——兼议企业风险综合治理体系的构建

内部控制的本质是一种风险控制机制.风险管理包含内部控制,风险控制是内部控制和风险管理的根本目标.内部审计是内部控制体系的组成部分,风险管理是内部审计的重要领域;外部审计依赖于内部控制.对所有者和经营者来说,外部审计是一种风险监督机制.基于内部控制、风险管理和审计之间的密切联系,笔者构建了由经营者、所有者、内部审计师和外部审计师组成的企业风险综合治理体系.     

加强企业内部风险控制管理的思考

本文以企业内部控制与企业风险管理为基础展开了二者之间的深入研讨,研讨了内部控制和风险管理的相关概念,分析了当前企业发展、内部控制、风险管理三方面存在的问题,提出了加强企业内部控制,提升企业风险管理能力,构建风险管理与内部控制相统一体系,构建风险预测的内部控制体系等措施,希望为企业内部控制制度和体系的加强,实现科学而全面的风险管理有所帮助,达到对企业进一步适应现代经济形势和市场机制的推动.     

企业风险管理与内部控制的相互关系及优化策略探讨

任何企业的经营发展,都无法避免风险的存在,这决定了风险管理的必要性。风险管理应围绕企业经营战略目标开展,以全程性和全员性的方式构建闭环管理体系,而内部控制是风险管理的组成部分和重要手段,它主要针对企业内部经营活动,全面风险管理则兼顾企业经营中的内外部风险,两者属于交叉相融的关系,只有相互协调,创建规范化的风险管理体系和内部控制体系,才能更好地发挥两者的价值作用。企业要清楚,风险管理和内部控制并不独立,也并非一成不变,要始终结合市场动态和经营发展需求营造积极的风险管控环境,不断地对两者的运行机制进行优化。本文以此为主题,分析企业风险管理和内部控制的相互相关,并提出了企业实施两种活动的策略。     

风险管理导向下对外投资的内部控制

对外投资企业面临更多的不确定性和风险,传统的内部控制已不能有效识别和防范各种风险,企业应建立以风险管理为导向的内部控制系统,强化风险管理意识,加强记录控制和决策控制,增强风险预警.在健全的内部控制体系下,企业才能从容应对各种风险,提高投资效率.     

风险控制是企业内部控制的生命线——从法兴银行事件看风险控制

风险在经济领域无处不在,它贯穿于企业经营管理的全过程。法兴银行事件充分说明了风险控制是企业内部控制的生命线,必须建立健全全面风险管理体系,才能过滤和化解风险。风险管理体系的建立,重点应包括:建立健全风险的内部控制机制、构建风险管理组织架构、建立科学的绩效考核和违规问责机制、培育风险文化,提高风险意识和加快信息系统建设,强调系统安全性管理。     

基于风险导向的企业内部控制构建

一、企业内部控制与风险管理1.基于风险导向的企业内部控制的定义及目标企业内部控制是指由企业董事、监事、经理人员和其他关键人员制定的对所有影响企业可持续发展的风险进行有效控制的制度体系以及由企业所有成员严格执行制度以实现有效控制和风险管理并不断自省和完善     

风险控制是企业内部控制的生命线——从法兴银行事件看风险控制

风险在经济领域无处不在，它贯穿于企业经营管理的全过程。法兴银行事件充分说明了风险控制是企业内部控制的生命线，必须建立健全全面风险管理体系，才能过滤和化解风险。风险管理体系的建立，重点应包括：建立健全风险的内部控制机制、构建风险管理组织架构、建立科学的绩效考核和违规问责机制、培育风险文化，提高风险意识和加快信息系统建设，强调系统安全性管理。     

以全面风险管控为导向的内部控制体系构建

内部控制系统是企业持续经营的基础.文章梳理了全面风险管理与内部控制体系的关系,通过案例分析,剖析了企业在风险管理和内部控制中存在的薄弱环节,以期能够帮助企业构建以全面风险管控为导向的内部控制体系.     

建立我国企业内部控制的风险评估体系

文章对国内外企业风险评估的现状进行分析.根据企业的特点和发展趋势,指出进行内部控制风险评估的现实意义,并从全面风险管理目标、收集风险管理初始信息、风险识别、风险分析、风险评价、风险管理策略等方面,探讨了如何建立我国企业内部控制中的风险评估体系.     

基于风险管理的企业内部控制问题研究

自我国2001年加入世贸组织以来，企业就不断面临各种来自内部外部的风险与冲击。在这样的大环境下，企业风险管理就显得尤为重要。在风险管理下，我国逐渐健全的内部控制规范体系为企业的稳定和发展打下了坚实的基础。文中首先通过描述企业内部控制与风险管理的定义及构成原理，得出两者相辅相成，密不可分的关系。然后，通过近年来一些企业在面对不同风险下时的反应和结果，结合我国企业内控现状和社会经济环境，通过对风险管理下内部控制体系的构建，进行了相关内部控制问题的分析。最后，得出了应对风险的相关对策，并为我国企业今后发展提供了一些建议。     

现代企业内部控制的风险管理机制

当今的市场环境变化莫测,市场竞争日益激烈,企业面临着各种各样的风险.一个企业要想获得经营成功,离不开良好的内部控制状况和风险管理机制.从这个角度而言,企业的内部控制与风险管理应当融合,这是一个必然的趋势.我国现行的内部控制体系有必要逐步向全面风险管理体系升级和完善.风险管理应当是企业组织内部控制的基本组成部分.本文尝试研究如何基于内部控制加强风险管理机制建设,希望能对同行起到启发意义.     

浅析医院内部控制建设与风险管理

进一步提高医院内部控制管理的有效性,应该基于医院风险管理控制实际需要,不断改进提升企业内部控制体系建设。本文针对医院内部控制建设与风险管理,首先简要介绍了医院经营管理中面临的主要风险问题,进而分析了风险管理框架下医院内部控制管理存在的问题,最后就优化完善医院内部控制体系进行了全面的分析论述。     

企业内部控制与风险管理框架构建

加强企业内部控制和风险管理是化解企业风险的重要措施。风险管理与内部控制竞相融合,风险管理较内部控制更广泛,不仅细化了内部控制,更形成了全面关注风险的强有力的手段,构建风险管理对于企业建立现代企业制度尤其重要。     

基于风险管理的企业内部控制研究与分析

随着我国市场经济制度建设不断完善,企业在经营管理中所面临的风险因素也随之增多,企业只有通过加强内部管理才能规避或减少风险所带来的损失。企业内部控制是保持企业良性发展的重要手段,同时也是影响企业管理水平的主要因素,为了减少企业在经营中因遭受风险造成的经济损失,应将风险管理有效融入企业内部控制中,这样才能为企业良性发展与市场效益提供重要保障。本文就风险管理对企业内部控制的意义进行分析,探讨基于风险管理的企业内部控制体系构建。     

内部审计应如何参与企业全面风险管理

1.内部审计应参与推动企业全面风险管理体系的建设内部审计师在考虑风险、了解风险并加以治理方面的专长,意味着内部审计有能力作为企业全面风险管理体系的推动者。具体而言,内部审计可以承担的工作包括:将内部审计分析风险和控制所用的工具与技术提供给管理层;充分发挥自身在风险管理和控制方面的专业知识,指导组织风险和控制框架的建立;协助管理者确定降低风险的最佳方式。     

完善我国内部控制管理水平的探讨

我国企业应加强对风险的认识,将风险管理提升到一定的高度,逐步建立以风险管理为核心的内部控制体系,只有将风险管理作为核心的内部控制才能为企业的存续和发展提供更大的支持。     

国际贸易企业风险防范体系研究——基于内部控制的视角

在国际经济环境持续低迷的背景下,国际贸易企业面临着前所未有的风险挑战,构建全面风险管理体系已成为国际贸易企业管理发展的迫切需求。本文从分析我国国际贸易企业的风险类别入手,总结了当前我国国际贸易企业风险管理和内部控制存在的问题,对我国国际贸易企业风险防范体系的建立和相关内部控制措施完善进行了有益的探讨。