推进体制机制建设 打造食品产业龙头——记光明食品（集团）有限公司董事、财务总监曹晓风

曹晓风工作经验丰富，精通财务知识，有着很强的领导力和团队协调组织能力，他带领全体财务人员大胆创新，对财务管控模式进行彻底再造，努力探索和积极推进集团财务管理体制、机制改革和制度化建设，为实现集团财务管理与现代国际企业接轨作出了杰出贡献。曹晓风善于在错综复杂的局面中抓住问题的本质和核心，在企业发展规划方面见解独到，能高屋建瓴地把握国际国内经济形势，找到适合企业发展的最佳途径，较好地发挥了企业战略决策、规划和风险管理者的作用。     

邯郸市国际陆港物流园区规划刍议

为了便利企业惠及地方,邯郸市政府支持建设内陆港,邯运集团响应政府规划,筹备建设邯郸市国际陆港物流园区.结合邯郸国际陆港园区拟选地址,对其进行了其体规划布局,并根据邯郸国际陆港物流园区的功能和定位,从邯运集团下属企业人驻和招商引资两个方面对邯郸陆港物流园区引进合作伙伴的问题进行了探讨.     

庄荣德:让冷冻食品丰富潮人餐桌

汕头作为台商投资大陆最早的地区之一,从1987年以来,已有数百家台商企业在汕头投资发展。1994年,享有"台湾餐饮之神"美称的台湾海霸王集团总裁庄荣德,把他在台湾的冷冻食品王国,搬到了他非常偏爱的汕头市,使汕头成为海霸王集团在大陆投资的第一站,也使汕头成为海     

新燕莎集团圆满完成2011北京旅博会参展工作

为期三天的2011第八届北京国际旅游博览会于6月19日在国家会议中心落下帷幕。作为首旅集团六大板块之一的新燕莎集团，带领燕莎商城、燕莎奥莱、贵友大厦、新燕莎MALL四家品牌企业参加了此次推介活动，不仅很好地展示了首旅集团的品牌形象和企业资源，同时也促进了集团企业知名度和影响力的进一步提升。     

浅谈集团企业财务管理信息化的总体规划

财务管理信息化规划是集团企业信息化的指导纲领,是对集团企业利用信息系统提升集团竞争力的战略思考。本文就集团企业财务管理信息化规划的原则和内容等相关问题进行了探讨。     

上海益民食品一厂品牌

上海益民食品一厂（集团）有限公司是由光明食品（集团）有限公司、上海文化广播影视集团、锦江国际（集团）有限公司共同投资组建而成的一家综合性大型食品集团。     

国有企业集团加强人力资源规划管理的探讨

国有企业集团近年来凭借资源规模和政策优势,实行战略扩张和跨业经营,由于其人员管理机制和制度配套等方面的问题,对企业集团的人力资源管理工作带来了严峻考验,结构性缺员与原有人员富余成为人力资源管理部门面临的棘手问题,加强人力资源规划管理工作在企业发展过程中就显得较为重要。本文对国有企业集团发展过程当中人力资源规划管理方面存在普遍问题进行分析,提出了加强国有企业集团人力资源规划管理的若干措施。     

从伊利集团看食品加工企业危机管理

伊利集团成功化解危机对我国食品加工企业危机管理提供了诸多借鉴,其中,事前防范,建立危机预警机制,快速反应,积极主动地处理好企业与消费者、媒体和政府的关系是转"危"为"机"的关键。     

集团企业资金集中管理存在的问题及解决对策探讨

集团资金集中管理具有规范资金使用、强化控制力、优化资源配置、提高资金使用效率等诸多优点，越来越多的集团企业开始推广和应用资金集中管理模式。但是，在具体实施资金集中管理工作中往往会出现以下一些问题：首先，下属公司会将资金集中管理视为收回他们的“财权”，一旦涉及权力分配等敏感问题，很可能面临强大的阻力；其次，我国集团企业开展资金集中管理活动起步较晚，导致相关人才储备不足；最后，要想运用好资金集中管理这一新的管理工具和方法，建立健全集团企业预算管理制度、绩效考核制度等是必要的前提工作。集团企业从事资金管理的人员在具体进行资金集中管理活动中，应注意避免粗放管理，要以企业发展战略和相关预算为指引，做好资金计划与规划，对收支达成和资金使用进行严格控制。对此，笔者认为，要想运用好资金集中管理这一管理工具，就不能将其视为一项独立的管理工作，而应将其放入集团企业管理的全局中去，与其他管理活动相互配合，这样才能充分地发挥其优势与作用。     

集团企业财务管理信息化的总体规划

财务管理信息化规划是集团企业信息化的指导纲领,是对集团企业利用信息系统提升集团竞争力的战略思考。对于集团企业而言,财务管理信息化项目是集团企业信息化的核心子系统,或者是ERP中的重要模块,其投资不菲、技术复杂且涉及面广,如果不事先进行认真规划和充分准备而匆忙实施,     

ABB中国 未来五年的绿色机会

＂ABB对中国＂十二五＂规划的应答是：支持中国经济向低碳和高能效转化。＂2011年5月初,ABB集团首席执行官昊坤到访中国。在此之前,他详细研读了中国的＂十二五＂规划,发现ABB将从中获得巨大的发展机会,确切地说,那是一个绿色的机会     

辛集皮革企业的“无米之炊”

严格地说辛集皮革业是在改革开放以后再次崛起的。“对于歇了几十年的一个传统行业来讲，它崛起的最初并不是现代化的工厂。”辛集东明集团当家人谢少明很有感触地说。虽然现在在中国的皮革业，谢少明和他的东明集团都是响当当的腕级称谓，然而和辛集所有的皮革企业一样，他们并没有发展这个行业的资源优势，因为     

吴忠泉:集中精力做好“分内事”

在业内,金都房地产的崛起是一个被情节化了的故事。从蒋村50亩占地的金都花园起家,金都集团至今已走过了风风雨雨十六载。现在的开发建设足迹已经进入到北京、武汉、厦门、嘉兴、衢州、富阳、德清、芜湖等地,总开发面积超过400万平方米。1998—2010年,在杭州房地产这个风起云涌、大浪淘沙的一个轮回里。金都始终没有放弃自己的追求和企业发展的努力,终于发展成为国内具有一定知名度的专业房地产开发企业。站在变幻莫测的2010的路口,回望当初现在的一路历程,是一种幸福,更深感重任在肩。金都将如何规划下一阶段的发展?《楼市》记者专访了金都集团总裁吴忠泉,听他饱含深情地回顾过去,满怀希望地畅谈未来。     

集团企业工作协同管理模型研究

集团企业逐渐成为我国经济发展的骨干和支柱[1]。如何解决好集团企业内部之间的协同管理问题已经成为集团生存发展的瓶颈问题[2]。本文对集团企业协同管理系统进行了深入地分析研究,对企业的发展具有一定的理论指导意义。     

王喆以梦想的名义

地产界的人知道星光国际传媒集团、财富地产联合集团董事长王晶，是因为他成功运作了他们曾经设想，但不敢操作的顶级地产项目；而娱乐圈的人知道王酷，是因为他一举将亚洲金牌制作人、艺人招致麾下，组成了空前豪华的音乐、影视制作阵容，由此从容地游走于地产大鳄与娱乐大亨两个不同的角色之间。     

集团企业间关联交易的风险及防范措施浅析

随着市场经济的快速发展和进步,我国的经济实力不断增强,很多以集团公司为主要发展和经营形式的公司制企业应运而生。为适应市场竞争环境,集团企业下设若干子公司配合集团企业的经营活动,集团间关联交易频繁。集团间关联交易可以提高企业的资源配置效率、降低交易成本,对企业的发展产生一定的积极影响。论文主要针对集团企业间交易的灵活性和可操作性以及交易定价、资金拆借、税务筹划等方面进行深入分析,并在分析的基础上阐述集团企业间关联交易风险的防范措施,使关联交易不仅能够满足企业长期发展战略的需要,又尽可能地避免关联交易所带来的不利影响。     

企业购并后的文化整合与品牌规划

在企业竞争环境日趋激烈的今天，企业购并已成为企业整合资源与产业、谋求发展与做强的重要战略之一。2003年，总部位于广西北海的银河集团通过购并四川广成车辆制造有限公司和四川省公路机械厂．进入卡车整车制造领域，并组建四川银河汽车集团有限责任公司。开元汉威品牌营销管理有限公司承担了其购并后的文化整合与品牌规划任务，旨在为购并后的银河汽车植入银河集团的核心价值理念，并制订富有竞争性的品牌战略，规划品牌发展的脉络和架构．为企业打造一个行之有效的品牌管理与识别体系。     

集团企业财务管理存在的问题及对策探讨

在我国市场经济不断开放与发展的背景下,企业集团化经营成为企业做大做强的必然选择.但随着集团企业经营地域、范围的增加,往往存在着对各成员单位财务管理重视程度不够等问题,使得集团各成员单位要么各自为政,要么过于受集团规章制度的束缚,导致集团企业财务管控问题突出.本文通过分析集团企业财务管理特点、问题,并针对性地提出了解决对...     

浅谈集团企业的人力资源信息化管控

集团企业对成员企业的管控存在着较多的难点,而信息化则为集团企业实施人力资源管理提供了解决方案.本文分析了当前集团企业人力资源管控的现状,提出了人力信息应由分散管理转变为集中管理方式的转变,在此基础上,重点剖析了集团企业人力资源部门如何做好e-HR规划,并以某大型企业集团围绕信息化推进下属子公司人力资源管控为例,阐述了集...     

集团企业财务管理中存在的问题及解决对策

集团企业的特征决定了集团企业财务管理具有一定的特殊性,我国集团企业经过多年的发展和完善,在财务管理上取得了较大的进展,随着改革开放的不断深入,跨国公司的冲击以及各中小企业的不断扩大,我国集团企业的发展面临着日趋严重的财务管理问题。企业集团的对财务进行有效的管理对于企业内部和整个集团的健康发展具有重要意义。本文主要通过对江苏港城汽车运输集团进行分析,找出该集团企业在财务管理上的问题,继而找出解决对策,希望能给该集团企业的发展带来帮助。