中法合资企业的跨文化冲突与管理

中法合资企业中普遍存在着跨文化冲突，合资企业的成败在很大程度上与其跨文化冲突和管理有着密切联系。本文中构建了中法合资企业跨文化冲突与管理模型，结合广州标致跨文化冲突与管理实践对该模型进行了运用，并对中法合资企业的跨文化管理提出了建议。     

中法合资企业跨文化管理策略分析——基于霍夫斯泰德文化维度理论视角

法国目前是中国重要的战略合作伙伴。但中法两国人民在思维习惯和行为方式方面有很大不同,由于二者文化差异所产生的文化冲突与碰撞对双方合作产生了消极影响。文化差异所导致的跨文化冲突,是导致中法合资企业合作失败的重要原因之一。所以如何减小并解决和避免中法合资企业的文化冲突、提高双方的合作效率,对中法合资企业的良好发展至关重要。     

论企业社会责任的五个维度——对德力西电气企业社会责任履行现状的分析

近年来,企业社会责任的概念已经越来越深入企业管理者的管理实践中,对于温州的合资公司而言,更是把履行企业社会责任作为企业可持续发展的长远战略。本文通过对中法合资企业德力西电气的企业社会责任履行现状进行分析,得出该企业在供应商、员工、合作伙伴与客户、政府、股东五个维度履行了社会责任,提升了他们的满意度。     

论企业社会责任的五个维度——对德力西电气企业社会责任履行现状的分析

近年来,企业社会责任的概念已经越来越深入企业管理者的管理实践中,对于温州的合资公司而言,更是把履行企业社会责任作为企业可持续发展的长远战略.本文通过对中法合资企业德力西电气的企业社会责任履行现状进行分析,得出该企业在供应商、员工、合作伙伴与客户、政府、股东五个维度履行了社会责任,提升了他们的满意度.     

经济全球化背景下中外合资企业文化的构建

中国成功加入WTO后，标志着中国融入经济全球化的进程加快，与之伴随着的有大量的西方外资流入和合资企业的建立，同时，也有各种文化和管理理念的涌入，合资企业面临各种文化思想，如何构建成功的企业文化?本文通过时中西企业文化差异的比较分析，力求探讨这类合资企业如何融合中西企业文化之长，成功构建独具特色的企业文化，提升企业的竞争力。     

中法企业人力资源管理比较及启示

在现代企业管理中,人力资源管理已经变得非常重要。法国企业在"以人为本"的经营指导原则下,已经形成比较系统的人力资源管理体系。中国和法国分处于东西方不同的文化体系而形成了不同的企业文化,使既体现又深化企业文化的人力资源管理存在很大的差异,这种差异表现于观念体系、制度和行为模式中。在世界经济及文化相互融合、渗透的背景下,分析中法企业管理的差异可对中国的企业有所裨益,一是有利于吸收法国企业管理中的优质文化成分;二是有利于建立中国有效的人力资源管理体系。     

组织文化对合资企业吸收能力的影响

基于知识的企业理论认为知识是一种资源，是获得竞争优势的关键因素，吸收能力则是企业获取、消化、转化和运用知识的关键能力。影响合资企业吸收能力的因素可从组织文化角度进行分析，并在此基础上建构分析框架、提出相关研究假设。组织文化对合资企业吸收能力的影响已为实证研究所验证。不同组织文化类型对合资企业吸收能力的影响不同。     

组织文化对合资企业吸收能力的影响研究

基于知识的企业理论认为知识是一种资源,是获得竞争优势的关键因素,吸收能力则是企业获取、消化、转化和运用知识的关键能力。那么,影响企业吸收能力的因素又是什么呢?本文在前人相关研究基础上,选择合资企业作为研究对象,从组织文化角度,建构了一个分析框架,并提出了相关研究假设。进而,本文通过实证研究,验证了组织文化对合资企业吸收能力的影响。本文得出的主要结论是:不同组织文化类型对合资企业吸收能力各维度的影响不同。     

汉法口译中文化差异的解决方法

中法文化差异在口译中表现在多方面,要解决跨文化口译的文化差异问题,除了对中法文化深入了解外,平时对文化方面的词汇与表达方法的积累也至关重要.只有解决了跨文化交际中的文化差异问题,才能达到顺畅交流的目的,提高汉译法的效率和效果.     

团队精气神

21世纪是文化管理时代,是文化致富时代.企业文化的重要性将是企业的核心竞争力所在,是企业管理最重要的内容.松下冷链作为中日合资企业,融合了传统国有企业与日式管理方式,形成了松下冷链独有的企业文化和团队风范. 在厂区,松下冷链沿用了日资企业“整理、整顿、清洁、清扫、素养”的管理模式,但松下冷链内部却不像日资企业那般等级森严,公司员工之间亲如手足,气氛和谐融洽,举手投足间能感受到松下冷链特有的文化氛围.