浅谈新农村建设中农村宅基地管理存在的问题及对策

摘要;本文主要浅述了在社会主义新农村建设中,乡镇国土部门面对旧村改建。翻建及新建宅基地的审核和管理问题,农村宅基地现状存在的问题及对策。     

工程造价管理存在的问题及对策分析

近年来,随着我国经济水平的显著提高,对固定资产进行投资已经成为各企业发展的重要一项,并且在企业总投资金额中占据很大份额,因而工程造价管理十分重要。工程造价管理目前存在着许多问题,如何应对好这些问题,并且促使工程造价管理上一新台阶,已成为很多人的困惑,笔者在文中就针对这些存在的问题进行简要的叙述和浅析,并且提出些许应对措施。     

浅谈高校房产管理中存在的问题及对策

当今时代,我国的经济体制不断发展完善,各项事业的信息化程度也逐渐提升,国家为高校提出了更高要求的房产管理工作。而且,高校房产作为我国的国有资产的一部分,其管理工作的质量直接关系着国家和人民的切身利益,随着高校房产管理工作落后状态的呈现,越来越多的相关人员开始投身于对高校房产管理工作的研究以及创新。本文通过分析新时期我国的市场经济不断完善的状况下高校房产管理工作中存在的不足,谈论了国家对高校房产进行优化管理的几点对策,以求推动高校房产管理工作在当今时代的逐步完善。     

农村财务管理存在的问题及解决方法

农村财务问题涉及千家万户农民的切身利益,农村财务管理是农村经济管理的一项重要内容,也是当前农村工作的热点和难点之一。如何进一步搞好农村财务管理、切实保护农民的切身利益,从根本上防止村级财务管理中混乱的状况,充分发挥村级财务管理在农业和农村现代化建设中的作用,是当前和今后一段时期我们面临的一个主要工作任务,为此对我县农村财务管理情况进行了调查     

简析当前退休人员管理存在的问题及对策

当前,退休人员管理存在着工作方式方法落后、思想认识不尽一致、经济上得不到满足、行动步调不够一致等问题.对此,笔者对其中的原因进行了深入分析研究,并提出了相应的对策措施.     

新时代企业经济管理存在的问题及对策研究

市场经济随着我国经济水平的提升而变得越来越迅速,这在整体水平上优化了我国的市场经济水平.与此同时,为了提升我国在国际舞台中的竞争实力,要求新时代企业不断地整合经济管理体系,从本质上提升经济管理水平,从而促进了我国国民经济的发展.然而,新时代企业在经济管理方面依然存在着一系列的问题.本文首先对新时代企业经济管理的内涵以及...     

论当前工程造价管理存在的问题及对策

工程造价管理包括工程造价合理确定和有效控制.工程造价控制是一个全过程动态控制,在一个较长的建设周期,许多影响工程造价的动态因素都会发生变化.因此建设方工程造价管理始终贯穿于整个建设周期,各个阶段出现的问题都要进行合理的分析与做出相应解决的对策.     

当前高校会计基础工作存在的问题及对策

会计基础工作是会计工作的基本环节,也是高校财务管理工作的重要内容,解决当前高校会计基础工作中存在的问题,对进一步做好高校会计工作具有重要意义.新的高校核算制度改革、新会计制度、新的高校会计科目、新的网络财务运行方式及会计核算方法的实施,也为高校财务管理工作铺平道路.随着高校财务体系发生重大改变,高校对会计基础工作的重要性有了更深刻的认识.本文就高校会计基础工作中存在的问题、薄弱环节及如何加强高校会计基础工作进行探讨.     

农村安居房建设管理中存在的问题及对策

文中结合作者多年的工作经验和农村民居建设施工特点,简要分析了农村安居房建设中管理工作存在的问题及对策。     

县级水利建设专项资金管理使用存在的问题及对策

一、水利建设专项资金使用管理中存在的主要问题1．配套资金不到位。水利建设专项资金来自中央和地方及各个主管部门,多年来始终存在着项目地方配套资金不到位的现象。按现行规定,地方政府上报立项方案时必须书面承诺配套一定比例的项目建设资金（包括财政资金和农民筹资筹劳）,否则不予立项,为了争取到项目,地方政府都承诺配套,实际到位很难,因此无法完成设计工程任务,虚报工程量、降低工程标准的现象较为普遍。     

军工科研单位成本管理存在的问题及建议

一、军工科研单位成本管理存在的问题 1.管理者及科研人员对成本管理的意识不强.一方面各研究室负责人只知道埋头搞科研,认为到时达到合同指标要求,完成合同任务就行,从不考虑更不过问项目的经费使用情况.     

医院更向使用资产管理存在的问题及对策

在新经济条件下,医院固定资产的管理发生了新的变化,特别是医院非经营性资产通过"更向使用"进入了经营领域暴露出来的问题更加突出,但并没有引起学术界和医院管理工作者的重视,本文通过对医院更向使用资产进行定义,查找其中存在的问题,对存在的问题进行分析研究,并提出相应的解决措施.     

我国企业全面预算管理与控制存在的问题及对策

随着我国市场经济体制的逐步建立,越来越多的企业开始借鉴国外预算管理的经验,尤其是在国务院办公厅<关于转发国家经贸委<国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理基本规范(试行)>>(国办发[2000]64号)中明确指出国有及国有控股的大中型企业要建立全面预算管理制度以来.掀起了一股企业实施全面预算的热潮.但从实施的情况来看.还存在着诸如预算管理缺乏切合实际的战略指导、预算准备时间不充分、编制过程中销售、成本和现金流量三重点的重视程度不够、预算缺乏有效控制和调整等问题,导致预算管理的效果不尽人意甚至形同虚设.有鉴于此,本文试图从全面预算的本质内涵出发,分析其存在的问题,探讨我国企业预算管理与控制的完善措施.     

论我国企业扁平化管理存在的问题及建立原则

在以信息技术支持的知识经济时代,传统的金字塔式组织模式越来越难以适应快速变化的社会要求,组织结构变革和创新势在必行.扁平化的组织结构模式成为现代信息社会组织结构变革的必然选择.本文以扁平化组织模式产生的背景为切入点,初步探讨了我国当前扁平化组织建设中存在的问题及建立扁平化组织应遵循的原则.