没做好失败准备，不要创业

我自己的角色首先是一个创业者,是1992年跟我的几个创业伙伴一起在上海创业。现在我们的企业有复星医药、复地等等,有一些企业先后上市了。应该说,也是走过了一条酸甜苦辣的道路。除了自己是一个创业者之外,我的第二个角色,是在做投资,或者说,复星集团现在越来越转型成为一个投资集团。     

没做好失败准备，不要创业

我自己的角色首先是一个创业者,是1992年跟我的几个创业伙伴一起在上海创业。现在我们的企业有复星医药、复地等等,有一些企业先后上市了。应该说,也是走过了一条酸甜苦辣的道路。除了自己是一个创业者之外,我的第二个角色,是在做投资,或者说,复星集团现在越来越转型成为一个投资集团。     

企业管理也要讲法制

我们北京市医药技术经营公司是在改革浪潮中孕育诞生的一个新型企业，直属北京市医药总公司，是国营医药供销主渠道之一。公司组建八年来，我们体会最深的是，企业管理也要讲法制，只有将企业管理纳入法制轨道，才能保证取得良好的经济效益和社会效益。一、依法治理公司，捉＊企业经营管理水平几年来我们不断强化和完善企业管理，主要做了以下几项工作：1．转机建制，使公司工作纳入规范化管理。我公司现在已经形成了由总经理统一领导，法律顾问负责日常法律事务，各部门由科长（部门经理）为主，兼职人员负责具体工作的“二级管理”体系。…     

媒介时代企业如何打品牌

我今天跟大家分享的主题是“我们的媒介时代”。为什么选择这个主题？刚才很多人也问我：“你怎么不讲孔孟之道了？”我想说：传媒这个学科我已研究了十几年。而在这个时代中认知传媒，在媒介平台上摆正企业位置，提升企业品牌。也是我们企业领导必须要面对的一门功课。     

中国可以吸取日本的教训

现在中国制造是处于一种防御的地位,无论是在日本、新加坡,还是在韩国,我们都应该联系起来,成为2020年整个世界的领导者中国企业在未来一定要非常重视品牌。日本在上世纪40年代到50年代期间,很多人不喜欢日本生产的产品,因为日本产品当时给人的感觉就是质量低劣、价格便宜而且缺乏创意。那时候我还非常年轻,我是索尼非常年轻的市场销售人员。     

基于企业战略发展的内部审计管理

南京医药股份有限公司（简称南京医药）成立于1951年，1996年在上海证交所上市，是国内医药流通类首家上市公司。近年来，作为国有控股企业。南京医药始终坚持科学发展、和谐发展．逐步由地区性的单体企业成长为拥有员工近8000人．下属70余家分子公司，年销售额超百亿元的跨地区、集团化、网络型的特大型企业。     

纵容:管理的大敌

男人最不可缺的气度是宽容，但企业不是。把人情赋予企业管理之中是中国企业文化的一大底蕴，但也是一大要害。中国的企业之所以很难建立起一种纯粹的现代化企业制度，大概源于中国的企业人无法认同并全部接受契约式管理的“冰冷”模式。所以当你的上司或你的下属犯了错误时，我们经常无关痛痒的指正、批评，而后你我位置依旧，你教我悔依旧。纵容别人的同时，我们也学会了纵容自己。而管理在纵容中失去威严，企业在纵容中失去生机。 无论是对财或物的管理，管理的终极对象反映的都是人与人之间的一种社会关系，但这种关系首先是一种利润关…     

放松也是一种文化

我认为,一个中国操作的公司必须了解中国的情况,我们的核心竞争力来自于企业的一种文化,这种文化的形成是从企业一开始就有的。但非有机成长带来的额外成本会破坏这种文化。这种破坏是比较大的。搜狐从一开始就在努力把握本地化和国际化之间的平衡。归纳搜狐公司的企业文化,我想是一种做事的精神,即Justdoit。一种Love,一种有意造成的松散。这样造成跨部门的联系特别多。每个人只是操作中心,去动用各种各样的资源来完成整个目标。我们强调每个人是火山而不是颗螺丝钉。因为搜狐这样的文化使每一个人都感觉到他是会对公司造成一定影响的人才…     

和谐的人际关系在企业管理中的作用

和谐是人类社会健康运行的润滑剂,和谐思想作为一种反映经济社会普遍运行机理的管理思想,其价值越来越受到晕视,因此就企业管理而言,构建内部和谐的人际关系是当前企业可持续发展的先决条件. 一、和谐人际关系的内涵及要义 中国人崇尚"以和为贵","家和万事兴",一个成功的企业是一个和睦的大家庭,企业的每个员工都是这个家庭的成员,大家都在家长的带领下为了共同的目标而奋斗,而这个家长就是我们的管理者.知人善任、活用人、巧用人、用好每一个人,这是管理者成功的关键凶素.关于这一点,刘邦有句经典之言"运筹帷幄,我不如张良;决胜千里之外,我不如韩信;筹集粮草银饷,我不如萧何.     

2013年中国上市公司100强

不久前,《中国新时代》杂志还在猜测,银行与房地产哪个更加凶猛。现在,这份榜单给了我们答案。让人欣喜的是,很多企业在2012年这个本世纪"最困难"的时期中,有一批企业依然蓬勃发展,这当中有银行、保险、地产、医药,甚至还有近两年表现不佳的煤炭。《中国新时代》今年的中国上市公司100强,标记出了过去一年表现强劲的公司。     

企业文化是结果不是目标

企业文化作为一种存在来说,它是结果而不是目标。因此,任何主动去追求企业文化的企业,都将陷入一种无法摆脱的困境:潜规则和显文化之间的割裂和扭曲。为什么这样说呢?我们必须从企业文化的概念和形成机理说起。关于企业文化的定义,各种专家名家方家的定义不下数百种,在这里我不准备做陈述和分析,虽然不准备对各种企业文化的定义进行陈述,但是,我却必须给出我认为的企业文化定义。在我看来,所谓企业文化,就是企业和企业人习惯性的思想和行为。     

企业文化的价值核心究竟是什么

企业文化的价值核心是要强调人的作用,以人为中心,充分发挥人的积极性、责任感和创新精神,为实现人的自我价值创造机会和条件。而我们有些企业在生产经营活动中,往往自觉不自觉地忽视这个问题,而依赖于一些外在的约束和控制力量,例如用物质利益、行政命令、规章制度、情感投资和一些娱乐活动来代替企业文化建设,这无疑是一种认识上的偏差。故此,应当在认识上与实践中逐步得到纠正。     

郭鹏 不想一直这样下去

＂不管换工作还是继续,目的都是一个,就是寻找属于我自己的生活。＂看似安稳的生活下,是一颗时刻准备折腾的心。郭鹏：北京人，1987年生。北京首都机场地勤服务，月薪：2200元对郭鹏的采访，约在西南四环的一家麦当劳，时间是晚上11点整。     

如何阅读商业

作为一名财经作家,我意识到,过去相当长一段时期内,我(或者我们)对企业、企业家的观察与描述是过于草率了。大概在入行的头两年,我基本上是以一种二元的心态在写作——仇富或者是羡富。短暂过渡后,我被管理层面的工具理性吸引,比如企业的战略、人力资源     

资本杠杆 中国企业成长的加速器

杨文华:如果把投资者和企业之间的关系比作是一种婚姻关系的话,我们今天讨论的以三年、五年、八年、十年为目标的创业投资无疑是一场短期婚约。风险投资机构来找我们企业谈恋爱的时候,就是带着交往三年五年之后就跟你分手这样一个目的的,这不禁让我想起了在五、六年前,中国的有     

手机"在野党"与足球"改革派"

在中国做民间企业永远是"草根"? "在中国像我们这样做企业的人,永远是草根",一位著名企业家曾经这样向我感慨。他这样感慨肯定是有过切身体会,我还可以为他的感觉提供一个新案例--手机牌照"在野党"。 在2004年的中国,什么样的企业可以生产手机,是需要政     

医药物流管理及发展趋势

药品是一种特殊的商品，除了普通商品特性外，它还具有效期、批号两大特性。所以医药物流作为一种特殊的物流，无论是运输还是存储，都必须达到GSP的规定。医药物流企业也就成为集销售、配送、质量管理功能于一身的特殊的企业。专家预测，医药物流业将是未来10年我国发展的重要产业和重要的经济增长点。     

期刊

1985年来到我们医院时,TOM的爱滋病已到了晚期,而且伴有多种并发症。在我们医院住院期间,他的病情进一步恶化了。大约有一年多的时间,TOM是我们这里最出色的病人,他比我们任何一名护士都更清楚自己的病情。 一个星期五的晚上,我旧推着医药车来到病房为TOM做日常护理。他告诉我睡不着觉,希望扶他起来洗洗头。我照办了,当我用手轻揉着他脆弱的头皮时,他一直不停地在和我说话,与我分享     

“另类”老板排行榜

对于老板来说可能最重视的第一是谈大生意的大客户,第二是企业的又一上帝──政府的头头脑脑,第三大概排到老婆大人、红颜知已类。但是不知道有没有老板想过这样一个问题,在你的经营生涯中谁是与你相处时间最长的人,谁是对你的企业发展影响最持久的人,而谁又是仰你鼻息、靠你最近的人呢？ 不是客户,不是官员,不是老婆大人,是你的员工。想起来可口可乐公司总裁最为著名的一句话“如果有一天我的厂房没有了,设备没有了,一切都毁于一旦的话,如果我的员工还在,那么我的企业照样可以一切继续。”我想这个设想可能对于所有的老板来讲都是一种经营的梦想,但是大部分人认定的结果是什么呢──突发奇想？理所当然或者不可思议！ 那么你怎么认为呢？如果你恰巧也是我的读者的话！ 显然结果是因人而异的,我们如果不绕得很远的话,那么我们只是想说员工对于一个企业来说具有多么重要的作用,作为老板,你应该学会怎么去讨员工欢心,如果你对这一点持有异议的话,不如我们换一种说法,倘若你是一个个人至上主义者,至少你要学会一点──怎么不讨员工的嫌。全球调查公司目前的一项调查显示,员工更为厌恶的老板特征排序如下,不如引以为鉴如何？     

班博士情系软件

在北京医药企业界,"浪嘉伟业"这个品牌的经营管理软件无人不知晓,其市场占有率为20%,而打造这个品牌的企业北京浪嘉伟业科技有限公司,从成立至今仅有两年的时间,可谓速度飞快,业绩非凡.带领浪嘉伟业创造这一骄人业绩的总经理班华全博士,温文尔雅,年仅25岁,毕业于清华大学,但已在市场上操练8年.2001年7月12日,在北京中关村大厦接受笔者的采访时,这位神童反复强调他个人的微不足道,说这是浪嘉伟业团队共同努力的成果,他总能够把我的话题从他自己身上引向他们的浪嘉伟业、他们的团队、他们的医药管理软件产品、他们的企业文化……