共查询到20条相似文献,搜索用时 281 毫秒
1.
2.
探讨之一:国有企业的亏损,不完全是经营不善、管理落后问题,经济政策要作必要的调整,从宏观上为解开企业亏损“魔结”创造良好的外部条件作为领导者,提起国有企业亏损,总是把责任推给企业:同是一个政策、同是一类产品、同是一方领导,为什么有的企业能生存、能发展,有的却长期亏损,这不是企业自身的原因吗?我们应当承认这一事实,有一部分企业的亏损.确 相似文献
3.
惠普商学院——开创企业培训新模式? 总被引:1,自引:0,他引:1
为什么在风起云涌的企业大学热衷内训之时,惠普却选择了相反的路?为什么作为一家IT企业,惠普能自信任何受训对象均能受益?为什么在企业面临激烈竞争压力时,惠普的主管们却“挤破头”争上讲台?惠普培训为什么能成为其最大的的营销资产?…… 相似文献
4.
纵观中国企业成功与失败的案例,虽然原因不尽相同,但有一点是非常明确的,那就是“生态位”的得失制约着企业发展的结果。同样的资本包括人力资本和货币资本,为什么在此地能成功,到彼地不能成功?同样的一个平台,为什么有的人能成功,有的人不能成功?同样的一个人,为什么前期能成功,后期不能成功?这些都是“生态位”在起作用。 相似文献
5.
6.
在激烈的市场竞争中,一个企业致胜的根本是什么?为什么有的企业能长盛不衰,有的企业只能成功一时,而有的企业却连一点成功的机会都没有?这些问题很难简单地从企业所处的行业、企业所有制结构、企业的组织形式、企业规模、企业管理层及员工的努力程度等方面为其找出明确的答案。 相似文献
7.
物资商品市场是一个竞争市场,近几年来市场的竞争性表现的尤为激烈,物资企业的生存发展关键决定于物资企业参与市场竞争的竞争力的强弱.在众多的企业群体中,为什么有的企业能够从小到大长盛不衰;为什么有的企业只能成功一时昙花一现;有的企业却连一点成功的机会都没有?其原因往往是多方面的复杂的. 相似文献
8.
纵观中国企业成功与失败的案例,虽然原因不尽相同,但 有一点是非常明确的,那就是"生态位"的得失制约着企业发 展的结果。同样的资本包括人力资本和货币资本,为什么在此 地能成功,到彼地不能成功?同样的一个平台,为什么有的人能 成功,有的人不能成功?同样的一个人,为什么前期能成功,后 期不能成功?这些都是"生态位"在起作用。 相似文献
9.
在全国独立特钢企业普遍处于亏损或微利的情况下,江阴兴澄钢铁有限公司(以下简称兴钢)却始终保持年盈利逐年增长,成为我国特大的特钢企业。2001年达到了2亿元,比上年翻了一番。为什么兴钢能在激烈的市场竞争中崛起,赢得竞争优势呢?调研发现,这主要得益于该公司坚持长期不懈地培育自己的竞争力。其做法是: 相似文献
10.
路富裕 《中小企业管理与科技》2003,(6):4-7
人类社会已经进入到21世纪,科学技术发展到如此程度,市场经济发达到如此程度,社会文明进步到如此程度,为什么有的地方、有的人依然贫穷?同是一个天,同是一个地,同是一个太阳照,同是共产党领导,为什么贫富差距、先进落后差距如此之大?同是生产一种产品,同是经销一种商品,为什么有的赢利,有的亏损?这既是客观存在的现实,也是应该深思、值得深思的问题.造成这种强烈反差的根源何在?确有社会原因,更有思想原因.300年前,英国政论家弥尔顿有句名言,叫做"思想的运用和思想的本身,就能把地狱造成天堂,把天堂造成地狱."只要你注意观察思考,便可以发现生活中这类例子很多. 相似文献
11.
《中小企业管理与科技》2011,(8)
为什么上万人在创业,成功的企业却只寥寥几个?为什么有的企业家白手起家,却能发展成十亿的规模?创业型企业到底如何才能走向成功?
每个成功的企业,都有着与众不同的特点,在每个行业内成功的基本条件和前提也都各不相同. 相似文献
12.
13.
<正>为什么中国的企业平均寿命区区只有8年?为什么中国习惯做OEM这种没有多少附加值的打工仔?为什么众多国内企业的竞争还仅仅处在质量与价格的竞争?为什么赚到了钱最后又孝敬了跨国企业!为什么放心产品的广告天天见,企业信誉难道不值钱?让我们看看自己到底缺的是什么? 相似文献
14.
《质量与市场(质量)》2004,(6):13-13
成为沃尔玛、家乐福、华堂、百安居这样的重量级企业,是国内许多零售企业的目标。他们为什么能做得如此成功?“低价竞争”只是表象,支撑“低价”的策略则更是我们应该学习的。 相似文献
15.
<正> 在激烈的市场竞争中,一个企业制胜的根本是什么?为什么有的企业能长盛不衰,有的企业只能成功一时,而有的企业却连一点成功的机会都没有?这些问题很难简单地从企业所处的行业、企业所有制结构、企业的组织形式、企业规模、企业管理层及员工的努力程度等方面为其找出明确的答案。1990年,美国密西根大学教授帕拉汉德和哈默在著名的《哈佛商业评论》上发表的"The Core Com-petence of the Corporation"一文中,首次提出的"核心竞争力"(core competence)概念,对上述问题提供了全新的答案。文章在比较美国GTN公司和日本NEC公司10年发展后明确指出:NEC之所以可以获得长期的竞争优势,其奥秘在于NEC远见卓识地培养 相似文献
16.
企业文化是一个既虚又实的概念.当我们的员工面对客户、为客户提供产品与服务时,能让客户强烈地感受到企业内在的文化功力.这就提出一个问题,文化究竟是什么?为什么中国的企业走到今天,我们要提出重塑企业文化的问题?为什么一个企业的基业常青,它的核心的基础是所谓文化建设?为什么说文化管理是企业管理的最高境界?为什么说现代企业管理最高层次的竞争是文化的竞争?要回答这些问题,要从中国企业成长和发展过程入手.我认为,中国企业在成长和发展过程中面临的所有问题,仔细去深究和挖掘的话,会发现它的背后都会隐含着文化的问题,都会有来自文化本身的内在驱动. 相似文献
17.
企业之间的竞争。归根结底是人才的竞争,特别是企业经营者的竟争。当前国有企业面临的诸多困难,固然有历史包袱沉重、债务负担大、技术装备陈旧、长期再投入不足等多方面的客观原因,但经营者素质不高、动力不足,不能说不是一个更为重要的原因。为什么在大体相同的外部条件下,有的企业能搞得很好,而有的企业则步履艰难?原因就在于有没有一个好的经营者,没有一个好的领导班子。这一点巳经成为大多数人的共识。然而如何才能造就更好的高素质的企业经营者,或者说如何才能迅速地造就出一支高素质的企业家队伍呢?这就需要建立一套行之有效的企业经营者的激励、 相似文献
18.
19.