非正式组织在行政管理中的作用

我国自古就是一个讲究“人治”的国家,在政府的行政管理工作中,行政组织与非正式组织相互影响,相互制约,在协同合作中朝着共同目标奋斗。非正式组织尽管其在重大决策的制定方面并没有决定权,但是,其对决策者的决定起到了重要的影响作用,因此,其对政府的行政管理工作具有重要意义。本文首先介绍非正式组织的概念及其发展;然后,说明其存在的必然性;最后,阐述其在行政管理中的积极与消极作用。     

如何管理企业中的非正式组织

本文通过非正式组织的来源和定义,在分析其存在原因及特点的基础上,从正反两个方面介绍了非正式组织的影响,并提出了管理非正式组织的几点建议。非正式组织就一直是组织行为学和管理学的研究重点。自梅奥等人从霍桑试验中意外发现非正式组织的存在起,就开始对这项内容进行细致研究。     

浅议非正式组织

任何正式组织中都不可避免地、客观地存在着非正式组织,非正式组织以其自发性、情感性、隐含性、潜规则性等特性,或强或弱、或积极或消极地影响着正式组织的运行。本文给出了非正式组织的定义,归纳出非正式组织"三无四有"的特征,并分析了非正式组织与正式组织的相互作用。     

浅析饭店非正式组织的管理

现今非正式组织在饭店企业的影响力依然较大,因此饭店管理层应加强对其管理,充分利用其积极面,弱化其消极面,使其往健康方向发展。文章从饭店非正式组织的概念、饭店非正式组织管理中的问题和饭店非正式组织的管理措施三个方面作了简要论述。     

非正式组织分类管理研究

非正式组织对企业组织功能的发挥具有重要的影响作用，本文提出从非正式组织影响力大小和非正式组织影响与企业目标之间的一致程度两个指标来对非正式组织进行分类，并针对不同类型的非正式组织提出相应的管理措施．     

我国企业中的非正式组织的管理与引导

非正式组织在我国企业中广泛存在。本文在国内外学者研究的基础上对我国企业中的非正式组织进行了分类及利弊分析，最后针对如何管理我国企业中的非正式组织提出了相应对策。     

非正式组织的影响及管理导向研究

非正式组织存在于每一个正式组织当中,为了更好的实现对非正式组织的管理,本文通过对非正式组织的客观阐述,较为详细的分析了非正式组织的特征和影响并提出了非正式组织的管理导向.     

非正式组织及其管理对策

本文详细分析了非正式组织的特点,以及非正式组织对于正式组织的促进、限制和阻碍作用,在此基础上提出了对其的管理对策,即怎样淡化、避免非正式组织的消极作用并发挥其积极作用。     

非正式组织在班团管理中的构建探讨

通常班团管理往往只重视正式组织的构建,而对非正式组织往往则重视不够。现就班级团队建设管理实践中非正式组织的构建含义、特点、意义、途径及方法进行一些初步探讨。     

试论对非正式组织的管理

随着经济的发展、社会的进步，非正式组织逐渐受到人们的重视。只有对非正式组织有了更进一步的认识，管理者才能够在管理工作当中，更加有效地发挥非正式组织的积极作用，使非正式组织能够与正式组织完美地结合，切实弥补正式组织的不足，从而实现组织的总体目标。文章分析非正式组织的概念、差异、产生原因和它的积极、消极作用，并就对非正式组织的管理提出建议。     

现代建筑施工项目如何做到有效管理

现代建筑施工项目如何做到有效管理,本文主要从施工项目组织机构的设立、施工项目技术管理、施工项目质量管理、施工项目安全管理等四个方面来谈述施工项目管理。     

学习型组织对现代物流管理的启示

在当今经济快速发展的形势下，如何运用现代管理思想和管理组织使作为“第三利润源”的物流真正的物畅其流，各路诸侯真是各显神通，提出了柔性管理，战略管理等很多现代化的管理思想。本文试析学习型组织理论对现代物流管理的启示。     

职高班级应该如何管理

作者根据多年的班级管理经验,认为班主任应该提高自身修养,转变教育思想观念,采取合理的、科学的的管理方法和措施,以适应现代教学的需要。     

如何有效管理不公平的顾客

企业在为顾客提供服务的时候往往有一些约定俗成的原则,如"顾客都永远是对的"、"顾客就是上帝"。然而现实中的一些情况却告诉我们很多时候顾客不仅仅是错的,而且是很不公平的。他们利用一些公司政策的漏洞或者利用"总是对的"来要求得到一些补偿,这些行为不仅给公司带来了不利的影响,并且在很多时候还伤害了公司的员工和其他顾客的利益。面对新的情况,公司管理层需要以一种客观的态度来看待并采取积极有效的措施来应对。     

供应链环境下供应商管理问题研究

本文从供应链环境下供应商与核心企业之间的利益冲突出发,引出供应商管理的问题,进而探讨了对供应商进行管理的方法以及如何选择合适的管理方法.     

如何做好农村村级党组织建设

中国共产党是中国革命和建设的领导核心,党的组织建设是保证党的领导地位,巩固、发展、壮大党组织的重要因素,在当今复杂的国内外环境中担负起历史重任。因而党必须在建设社会主义物质文明和精神文明的同时,不断加强自身建设,特别是党的组织建设。     

关于如何管理外派企业的几点思考

文章从人员选择、业务管理、绩效考核及文化建设4个方面,对外派企业的管理进行了阐述。     

加强企业党组织建设探析

全面加强党的建设,保持党的生机和活力,是构建和谐社会与实现中华民族伟大复兴的根本保证。在深化企业改革发展过程中,党的基层组织是企业搞好物质、精神、政治3个文明建设的基础,应在抓好生产经营管理的同时,加强经济、思想政治、干部队伍、效能作风、基层组织、党风廉政建设,发挥党组织的政治核心作用,推动企业经济社会又好又快发展。     

如何用系统工程的观念管理企业

系统工程的方法有思想方法和技术方法两部分,系统工程之真谛是其思想方法。用系统工程的观念管理企业,实践中也就是要注意用六种观点去分析、解决问题:整体的、优化的观点;综合分析的观点;动态变化的观点;功能性的观点;层次性和有序性观点;适应环境的观点。