CFO,加油!

经济越发展,会计越重要.资本市场越是快速成长,越是刺激与促进了中国本土CFO的快速崛起;出于企业战略与资本的需要,作为CEO的战略合作伙伴与资本运作操盘手的CFO,也由默默无闻的后台账房先生,快速奔向了战略、上市、融资、并购与重组的前台,扮演着日益重要的角色,作为一种新兴的职业团体,中国本土的CFO开始挺直了腰杆,犹如睡狮方醒,并呈现冉冉崛起之势.     

CFO行踪

阿里巴巴CFO换帅:原CFO蔡崇信出任集团董事局执行副主席阿里巴巴再度调整高管。阿里巴巴集团4月10日宣布,现任集团CFO蔡崇信的职位将由集团副CFO武卫接替,任命自5月10日起生效。现任CFO蔡崇信将出任集团董事局执行副主席,管理阿里巴巴战略投资及维持与重要股东的关系。蔡崇信曾主持成立了阿里巴巴设在香港的总部,负责国际市场推     

CFO的新时代

伴随商业进程的发展,财务总监的角色定位也进入了新的时代,面临着重要的战略转型:工作重心由基础的财务管理转向为公司决策提供支持和参与公司战略的制定。CFO作为现代企业中最重要、最具价值的顶尖管理职位之一,掌握着企业神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源),是公司资源的价值管理者。伴随商业进程的发展,CFO     

CFO的角色

CFO的角色已经走向了战略参与等更高层面,以财务为主线,处于业务与财务的交叉点,深刻洞察公司的运作模式及规律,CFO是公司变革的引导者。现代公司是由CEO、CFO、COO三驾马车为核心组成的管理团队,CEO关注战略设计及团队建设,COO关注公司业务的开展及执行,CFO关注管理体系的设计及资本运作。在国外,特别是美国的CFO在公司治理中扮演着重要角色,同时进入董事决策层和经理执行层,是     

新型CFO

在目前的经济环境中，CFO的作用已经发生了根本性的变化。他不仅需要熟悉数字的来龙去脉，还需要与CEO保持良好的关系，并一起驾驭公司战略。在这个前所未有的环境中，新型CFO需要像控制成本来实现新的收入预测那样，从容地处理战略和机遇问题。     

创造价值的CFO

2008年3月28日,由《首席财务官》杂志社主办,北京大学企业绩效管理研究中心、中央财经大学会计学院以及CIMA、ACCA等国际机构协办,众多主流财经媒体支持、财经门户网金融界现场直播的CFO价值创造论坛暨2007年度中国杰出CFO评选颁奖典礼在北京举行隆重的颁奖盛典。本次评选以资产重估时代的价值创造为评选主题,聚焦本土CFO们如何通过面向全球化的资本运营为投资者创造更大的价值。历经三个月的广泛调查和数据搜集、评审论证之后,最终中国神华能源有限公司CFO张克慧、中国五矿集团CFO沈翎、京能集团CFO刘国忱、巨人网络CFO何震宇、安踏中国CFO倪忠森、傅氏科普威CFO王文兵、华视传媒CFO刘丹、丽珠集团CFO安宁、汇源果汁CFO吴育强、招商银行CFO李浩等10位在国内A股、香港以及美国等多个资本市场上有卓越表现的国内知名上市公司CFO荣膺2007年度中国10大杰出CFO。本刊特制作本期专题,以飨读者。     

企业战略与财务支持决策——CFO角色转化

产业结构、战略资源和核心能力理论是当今最具影响力的三种企业战略管理理论,创造竞争优势、提高价值增值是三种战略的核心和目标。而广大CFO如何为企业的战略管理作出自己的贡献,发挥自己的专长?作者认为,以“价值工程师”为特征的CFO要以全球化的视野参与企业的战略规划与价值管理,他们在资本经营、价值工程、风险管理、公共关系、业绩评价、财务信息供应等方面对企业战略实施发挥重要作用。CFO的战略视野和沟通能力应是CFO的重要技能,其重要性甚至超过会计专业技能。     

长江商学院2010 CFO论坛

创业板的推出标志着本土企业进入资本化的通道无论从宽度还是速度上都已经进入一个全新的时代。在“资本为王”日益成为本土企业价值创造的主要环节的大背景下，肩负资本运作核心使命的Pre-IPO企业的CFO们正面临着上市路径的设计与选择、与经验丰富的战略投资者们深度沟通、日益严格的资本市场合规性要求等前所未有的艰巨挑战。     

CFO与资本经营

作为企业最高决策层中的财会专家,CFO是联系企业与资本市场、资金市场,管理企业实物资产与价值体现的重要角色。在企业资金、资本、资产的资源形态转换与增值过程中,CFO要根据有利原则与利益最大化原则,在熟悉企业风险、成本与价值的基础上,以资本增值最大化为根本目的,以价值管理为特征,通过资本运营手段和方法履行资本经营家的重要职责。     

2010年度十大杰出CFO

2010年是国内经济摆脱全球金融危机的影响而重新回到上升通道的关键一年。大批优秀的CFO抓住海内外资本市场回暖的时间窗口,纷纷进行IPO、兼并重组、整体上市等等,极大地提升了企业资本充足率,并趁全球资产价格偏低之际开始加快走向跨国运营的步伐,同时积极地抓住国内经济结构调整的有利时机,加快在金融、快速消费品、绿色能源、先进装备制造业等领域的战略布局,牢牢占据先发位置。作为《首席财务官》杂志创刊以来的一项传统品牌活动,我们以"结构转型机遇下的资本扩张与持续变革"为评选主题,对过去一年中在这一主题下做出优异表现的本土CFO进行了全方位的评估,遴选出第六届中国10大杰出CFO。从社会学的角度来看,任何一个阶层的崛起,均是由其代表性人物来推动的,从这个意义来说,我们累积评选出的60位杰出CFO,以及未来将不断推出的杰出CFO,将引领中国企业在全面资本化的浪潮中走得更远。     

直面IR——CFO如何"管理"基金经理

在纷繁炫目的资本市场里,上演着一幕幕CFO与基金经理的“双人舞”。如何挽留住心仪的舞伴？CFO无疑需要更多的智慧和艺术。     

CFO崛起指日可待

杜胜利：现任在清华大学,曾在中央企业任职,曾在国家部委从政,致力管理控制研究：1、管理控制与业绩评价;2、资本管理与公司金融;3、CFO制度与CFO管理。     

CFO说

在英国移动通信巨头沃达丰拥有14年工作经验的CFO Nick Read表示,"有时候CFO缺乏推动企业成长的热情和决心。CFO可以适当放大自己的作用。"他呼吁财务高管们借助沟通的力量促进企业发展愿景的实现。"CFO在将战略转化为行动中发挥着基础性作用。他们需要描绘出企业发展蓝图,既要使目标清晰可见,又能激励整个组织共同努力,使企业整体沿着正确的道路发展前进。"     

CFO应成为价值缔造者

各位CFO朋友:你们好!2014年,埃森哲在财务与绩效方面开展了一项全球在线调查,受访对象为全球617名高级财务管理人员,平均分布在10个主要行业,调研主要目的是确定财务部门所面临的新挑战与新机遇,以及CFO角色的变化。从缔造企业价值角度,我希望埃森哲的一些新发现能使你们有所启发。发现我们发现,CFO已经成为CEO的关键合作伙伴,共同推动业务转型和战略执行。CFO帮助企业采取严     

做“三有”CFO

弱周期之下的企业财务管理对CFO实现价值创造和战略落地提出了更加严峻的要求,如今对掌握企业的全局发展和大量数据的CFO而言,要想提高财务的战略观和领导力,既需要"位置"来"发言"、也需要"作为"来"发力",同时更需要"方法"来"实干",而这三者缺一不可。有"位"就在CFO们已逐步认识到要在企业战略落地和价值创造过程中发挥更大的作用之时,实际中,他们却更多的因     

试论中国CFO基本财务战略的实施

随着我国企业集团财务管理模式的剧烈变革，企业集团财务管理的首席执行者——CFO，已成为企业集团中一个不可或缺的重要角色，新的经济环境对CFO在组织领导能力、控制协调能力、预测决策能力、团队协作、专业业务素质等方面提出了更多更高的要求。因此，在未来国际经济一体化的舞台上，具有国际大局观的、管理型的CFO，在实施基本财务战略的进程中，必将发挥至关重要的作用，也面临许多重大的挑战。     

CFO奥运趣谈

在这个充满激情的夏天,中国人籍奥运舞台向世界展示了自己的精彩与惊奇,就像从没有感受到北京有如此多的蓝天一样,我们从没有如此近距离的感受奥运。作家王蒙别具一格地称北京奥运是"一次精神的中国与世界的共舞"。如今舞台已渐渐落下帷幕,观众们的评论正悄然登场,本刊特别采集了一些CFO朋友的奥运趣评,以飨读者。他们是来自沃尔沃集团全品牌卡车亚洲区财务总监刘光伟、中国玉米油股份有限公司CFO王福昌、傅氏科普威总裁兼CFO王文兵、易凯资本CEO王冉、Parker Hannifin内部审计师火焱、北京金沙江创业投资管理有限公司CFO敖焱杰、中交投资有限公司总会计师游华、北京默克药业咨询有限公司财务总监邹志英、搜狐CFO余楚媛、上汽集团股份有限公司CFO谷峰、威发(中国)系统有限公司财务总监关长虹。感谢他们的热心参与!     

CFO与财务团队

作为企业CEO的战略合作伙伴和企业战略规划的制定者之一，无论在大的战略决策还是具体经营运作事项的决策过程中，CFO都会面临资源稀缺、信息不对称与未来市场的不确定性带来的极大挑战，给我们的决策增加了难度。面对这三个难以逾越的先天障碍，CFO固然可以依据组织所赋予的权力和基于专业理论与专业实践基础做出职业判断，但财务会计工作是依靠群体协同、群体智慧、群体效应而在企业运行过程中发挥影响与作用的，所以CFO的履职过程更需要依靠一个具有专业水准、敬业精神、执行力强的财务团队来支撑。而每一个企业的CFO均应将财务团队建设列为我们的首项要务。结合笔者30余年的从业经历，本期从财务团队对于CFO履职的重要性和怎样打造优秀的财务团队两个方面，谈一点个人看法。     

2004中国CFO年度人物评选

作为公司财务的领军人物,CFO(财务总监.总会计师.财务副总.财务部经理)在现代公司管理中具有重要作用。CFO不仅是公司财务战略的主导者.更是公司战略管理的重要参与者。尤其是上市公司的CFO,在提升公司整体赢利能力和管理水平.保证信息披露的真实性方面发挥着至关重要的作用。     

经济低迷中的财资策略——2009中国CFO年会特别报道

2009年7月10日，《首席财务官》杂志社成功地在北京华彬庄园国际会议中心举办了主题为“经济低迷中的财资策略”的2009中国CFO年会。百余名国内大型企业的CFO和众多财务和资本领域的顶级专家共聚一堂，力图廓清经济低迷时期的财资迷雾，为本土CFO们带领企业快速复苏寻找全新的路径。本刊编辑部特此辑录了重要嘉宾的发言精华，以飨众多未能亲赴会场交流的本土CFO们。