华为有疾在“股”里？

一直争议不断的华为独创股权体系——虚拟受限股如今正岌岌可危,然而在其内部,不少人对替代制度同样有着各种疑惑与不安。     

华为如何不死

低调的任正非一直被中国企业家们奉为学习的典范。2014年华为怎么干,任正非在最新讲话中部署了下一步工作的打法和战术。聚焦于华为的战略、文化、管理,每一条都直击多数大企业即将病死的典型问题。     

孙亚芳华为的智色女舵手

这是一个在华为内部流传很广的故事：1992年前后，华为因货款回收太慢．现金流出现严重问题，全体员工连续几个月没有发工资，士气低落，部分员工打起了退堂鼓。天无绝人之路，此时华为突然收到了一笔货款。公司高层在一起研究这笔款子怎么用。任正非也实在拿不准该怎么办。最终，一个刚进入公司不久的女流之辈站了出来．给任正非做了决定——先发放员工的工资再说!于是，等待多月的员工们领到了拖欠已久的工资，干劲马上上去了。此前， 内     

远大vs华为：保守主义者的蜕变……

一直沉浸在“幸福的远大生活”里的张跃发现，与远大创立时间几乎相同的华为公司，销售规模却已经是远大的几十倍。更令张跃吃惊的是，任正非告诉张跃，企业做大以后，领导人就轻松了。从2005年6月开始，张跃突然对自己以往的行事风格和远大的管理制度产生了怀疑……     

试论如何开展企业用人指导

人力资源是企业最重要的资源,是企业所有生产要素中最能动、最活跃的因素,开展企业用人指导是组织实现人力资源组合的手段,更是组织长期生存发展和实现战略目标的重要法宝。文章通过对企业用人的常见误区进行简单分析,提出开展企业用人指导的必要性和相应途径,对企业科学合理用人具有一定的实践参考价值。     

从华为收购美国公司失败看企业如何控制经营风险

在全球经济一体化逐步形成的背景下,中国企业海外并购步伐加快,但从实践看,成功案例少,失败案例多。究其原因,虽然并购失败因素复杂,但企业并购前对交易风险分析与评估不足是关键环节。从风险控制、风险识别、风险评估等各环节分析,企业可将风险评估结果与企业事先确定的风险管理策略进行对比,建立风险预警机制,对达到风险预警线的风险发出预警信号,并分别采取风险规避、风险转移、风险减轻、风险承受等应对措施控制经营风险。     

任正非君主立宪：华为权力结构半开半锁

华为的权力结构有点怪，至今还像一个王朝。在任正非的领导权威的绝对控制下，一批责臣制衡一批重臣。为避免权力结构固化丧失企业活力，任正非以群众运动达到运动干部的目的，使华为权力结构动态化。在华为的二次创业中，任正非致力于从人治到法治的自我变革，但目前尚未完成开放权力结构的自我革命     

新时期下如何开展企业用人指导

我国当前的就业服务工作正在发生变化,迫切需要更多的专业机构推出更完善的服务来适应新的需求,缓解“就业难”和“用工荒”两端的问题。因此,对企业招工用人开展指导工作已成为企业用人管理和政府公共就业服务相互联结的重要渠道,将在未来的人才战略中发挥更加重要的作用!     

企业如何做好选人、用人、留人

企业竞争,归根到底是人才的竞争。人才问题,决定着企业的兴衰与成败。本文围绕企业如何选准人、用好人和留住人进行了论述,提出在用人方面,要慧眼识人、唯才是举;在用人方面,要适才善用、用人之长;在留人方面,要感情留人、栓心留人。     

浅谈施工企业如何拓宽选人用人途径

目前,施工企业不仅要面对国内同行业的竞争,更要面临国外建筑企业资金、技术、管理和人才优势的挑战,有实力的竞争对手等等.本文在研究现代施工企业选人用人管理体系的基础上,分析了我国施工企业选人用人现状,提出了适合我国国有施工企业特点的选人用人途径.     

管理的关键在于用人

用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得·杜拉克 员工培训是企业风险最小,收益最大的战略性投资。——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯     

浅谈商业银行如何防范基层机构的用人风险

近几年 ,商业银行经营面临的最大风险是用人风险。以领导科学的用人基本观点来组合人力资源 ,从根本上防范风险 ,已成为商业银行基层机构面临的一大课题。用领导科学的基本观点来指导目前基层机构使用、开发、管理人力资源有一定的现实意义。     

卓有成效的管理者如何用人所长

在用人所长这个问题上,管理者首先遇到的一个挑战就是如何配备自己的人员。卓有成效的管理者在聘用和提升有关人选时,考虑的是这个人能干些什么。他在做这种人事决策时,考虑的是如何充分发挥他们的长处,而不是他们的短处。     

科学有效、简便易行的选人用人机制研究

县级政府的某些部门在选人用人上存在着诸多问题,从而可能影响到县域社会政治经济的发展,且也会对我国正在开展的城镇化建设带来负面影响。正因如此,探究科学有效、简单易行的选择用人机制便成为了当务之急。通过分析当前选人用人机制所面临的挑战之后,需要针对逆向选择现状、主观偏好现状、利益关联现状等三个方面进行反思,在此基础上的应对策略包括:理解选人用人中的实施原则、优化选人用人中的制度保障、克服选人用人中的长官意志、疏导选人用人中的利益诉求、认真遵循选人用人的群众观。     

华为驳“助伊朗政府追踪异己”

针对美国《华尔街日报》近日称“华为协助伊朗政府追踪异见人士”的报道,华为公司正式驳斥该指责“充满误导性语言,与事实情况严重不符”,并称“华为不仅在伊朗,而且是在全球范围内,都只研发、生产和销售民用通信设备,提供的服务也仅围绕网络设施的安装、升级和维护”。“因为华为是中国最成功的通信企业,其超强的创新能力对西方造成极大冲击,所以西方一直在抹黑它。     

卓有成效的管理者如何用人所长(下)

在人类的活动中，领导人与一般人之间总存在着—个差距。如果领导人的表现十分突出，那么一般人的表现也会越来越好。卓有成效的管理者都懂得这样一个道理：提高一位领导人的绩效要比提高全体员工的绩效容易得多。所以，他必须设法将有条件作出贡献和能起带头作用的人安置到领导岗位上去，安置到制订标准并能创造成绩的位置上去。     

浅谈新员工如何与直接上级进行有效沟通

如何与直接上级进行有效沟通是新员工到一个新的工作环境首先面临的问题。本文旨在分析新员工心理特征的基础上,提出新员工与直接上级进行有效沟通的一般技巧,希望对刚刚步入职场的新员工的工作与生活具有一定的指导意义。     

关于商场如何进行新员工入职培训的思考

商场新员工培训的目的在于帮助商场新员工尽快熟悉工作环境,认识公司文化,帮助员工提高个人素质,培养职业道德、敬业精神和团队意识,使员工由社会人成为公司职业人。本文分析了商场如何对新员工进行入职培训的策略,这对提高新员工的主动性,使新员工尽快适应企业的发展具有积极的意义,有助于提升企业核心竞争力。     

如何提高新员工培训的有效性

目前企业的竞争是综合实力的竞争,一个企业的竞争优势体现在人才。做好新员工培训,充分发挥各类人才的作用,重视人才建设工作对企业的长远发展非常重要。本文首先介绍新员工培训的重要性,分析新员工培训中的问题,最后就如何提高新员工培训有效性提出相关建议,希望对我国企业新员工培训提供好的思路和方法。