中国家电:通路之痛

海尔首席执行官张瑞敏曾经说过:20世纪80年代是质量为王;20世纪90年代是服务为王;到了21世纪,则是流通的世纪,流通为王。可是,真正到了国美、大中、苏宁等家电连锁销售巨头出现的时候,却是销售商骑在制造商脖子上,而销售商之间也是恶战不止……“我们现在是敢怒不敢言,就盼着国外大型连锁企业赶快进军中国,通过他们规范的运作,净化一下市场环境”,一位家电连锁卖场的供货商这样说。     

危机下家电连锁业如何“过冬”

2008年下半年,国际金融危机导致全球经济陷入困局,中国经济也进入了新一轮的调整周期,家电连锁业不可避免受到影响。就连全球家电连锁巨头百思买和日本的山田电机,近日都宣布将大幅削减2009年的资本开支,部分企业甚至破产倒闭（比如美国电子零售商“电子城”）。中国部分本土家电连锁业,尤其是规模小、缺少核心竞争力、管理粗放、抗风险能力差、     

家电零售:"王道"还是"霸道"?

近年来,家电连锁行业的供零矛盾一直比较紧张.供应商对零售商的诉求往往以＂压榨＂二字解释.如何看待家电行业供零之争？作为家电零售巨头国美又如何看待这一现象？近日,国美电器上市公司执行董事（国美董事长黄光裕的夫人）杜鹃女士约见了记者.     

乘虚而入 百思买买壳五星

连日来,家电零售企业分分合合的消息频频曝出,不仅有国内企业的整合,也有国际巨头的介入。其中备受关注的是5月12日,世界最大的家电零售商百思买(BEST BUY)宣布以1.8亿美元成功收购五星电器,获得后者51%的控股权,并于5月29日成立合资公司新五星。中国第一例外资控股的家电连锁企业浮出水面。     

家电连锁零售业转型期的资本运作模式探究——以苏宁国美为例

正一、导语在家电连锁零售企业发展中,国美、苏宁在2004年至2007年间迅速崛起,并逐渐形成两大巨头对立的局面。它们能迅速扩张的原因在于它们在资本运作时采用的以占用供应商资金为特征的"类金融模式"~([1])和以"吃"供货商为特征的"非主营业务盈利模式"~([2])。近年来,家电零售市场收缩,电子商务     

坚守大型家电连锁卖场阵地

2009年中国移动、中国联通和中国电信三家通讯运营商开始了与国美、苏宁等大型家电连锁卖场的战略合作,2010年河南联通和河南电信也完成了与河南国美、永乐、苏宁大型家电连锁卖场的接触与牵手,开始在部分家电卖场中建立专区、专柜,两年多的合作过程停停走走,总的来说合作还是一直在向前推进,电信运营商和家电连锁也在合作的推进中见证了河南大型家电连锁卖场手机销售启动的整个进程。     

第三方支付助推连锁业电商化

在中国出现已有多年历史的连锁零售企业，在内部面临结构调整、亟需简化资金运流效率以及外部国际连锁巨头纷纷抢滩中国的压力下，面对如此巨大的网络市场蛋糕，均已摩拳擦掌、跃跃欲试。     

家电连锁企业的财务管理和会计核算

中国巨大的需求市场为家电连锁企业的蓬勃发展带来了广阔的空间,同时也引发了激烈的竞争。在这样的背景下,如何进行可持续发展、提高自身的竞争力成为家电连锁企业不得不面临的问题,鉴于传统的财务管理已经无法为企业进一步的发展提供支持,文章对家电连锁企业的财务管理问题进行探讨,以期能为企业提高财务管理水平提供参考。     

家电连锁两强并立下的新生存规则

回顾近两年国内家电连锁行业的激进疾行，扩张和兼并先后成为了行业的主旋律。先有2005年的急速扩张，苏宁新增的连锁卖场数达170家，较2004年增幅达到88．08％；国美新增的连锁卖场数达199家，较2004年的增幅为87．67％；永乐新增的连锁卖场数相对较少，为89家，但较2004年的增幅仍高达80．91％。在一线城市横向扩张的同时，家电连锁业对二三线城市的市场争夺也进入了空前激烈的阶段。[第一段]     

家电连锁企业“网店+门店”模式浅议

<正>随着网络的普及使得网络购物逐渐成为一种新的购物渠道,使人们享受到了足不出户就能买到商品的便利,也为商家带来了新的赢利手段。在大城市认可家电网购的消费者已逾九成,而网上购物的主要商品是书籍、计算机软件和硬件、通讯产品、音乐光盘和影碟、家电产品等。而满足日常生活所需的日用品、食品等的交易量还相对较小。因此,与超市、百货相比家电连锁业态受到的冲击更明显,这对长期盘踞大中城市的国美、苏宁等家电零售巨头冲击无疑是巨大的,那就是以淘宝电器城、京东商城为代表的电子商务模式。市场争夺战将像国美、苏宁当年从传统百货商场抢夺商机一般,市场竞争相当激烈。     

国美收购永乐——家电连锁步入“双寡头”时代？

联想到今年上半年的家电连锁并购潮,2006年对中国的家电连锁业来说,注定是不平静的一年。国美对永乐的收购,看似为家电连锁大战签订了一份“停战协议”。贺先生在永乐工作已经一年了,当初他被总部派到南京新街口时,他对公司的前景很乐观。而今年7月25日,贺先生的老板变成了黄光裕,曾经的对头——国美的掌门人,昔日的老板陈晓则变成了CEO。这是贺先生没有想到的。“巨无霸”摇身出世7月25日晚,北京。国美、永乐联合发布会。402006·10遍认为,虽然双方以对抗外资家电连锁为旗号,但在事实上,却将首先冲击第二大家电连锁苏宁。大戏开演之后,苏…     

撬动市场的长尾

专注于三四线城市的汇银家电,用独特的全商业模式和本土运营思维撬动了家电零售行业的长尾。当中国的家电零售巨头在中国一二线城市激战正酣之际,汇银家电则选择布局三四线城市。通过销售及售后网络(包括     

我国家电连锁企业物流配送模式研究

目前,我国家电连锁企业的物流配送模式主要有四种。其中主导的两种模式为物流配送完全外包与完全自营。物流是连锁企业的四大终端之一,同时也是提高企业服务质量赢得顾客满意的重要方面之一。在价格战的硝烟过后,各大型家电连锁企业开始关注物流配送中存在的壁垒,更加注意到了物流配送为其带来的利润与长期的企业价值。     

家电连锁三国演义

随着国美、苏宁、永乐等家电连锁企业市场占有率的不断提高,我国家电制造业呈现销售费用率下降、应收账款周转和流动资产周转加快的迹象,表明流通效率不断提高。     

家电制造的终极一跃

总能听到家电制造业老板自嘲:我们是给家电连锁流通业打工。家电制造业为什么利润越来越薄?价格战为什么屡屡发生?难道不用低价策略就没法生存吗?在商业社会,不是比谁     

看多家电板块行情

截至4月11日,家电上市公司2011年年报基本出炉完毕。细读年报不难发现,2010年,在家电下乡、以旧换新和节能补贴等一系列政策的继续"给力"下,白色家电上市公司业绩表现良好集体飘红,尤其是龙头企业年报业绩非常亮丽,而黑色家电上市公司年报则喜中有忧,好坏参半;小家电继续高成长,但分化加剧;家电连锁发展不改稳健     

智能家居:冷热两重奏

AWE(中国家电博览会)历来都是家电巨头的大派对,各大家电巨头也将在今年3月举行的AWE2015上展出最新、最优秀的产品.AWE还未拉开大幕,时下大火的智能家居已经提前成为大家瞩目的焦点. 2014年:智能家居发展年 有人说,2014年是智能家居的发展元年.不管是谷歌还是苹果,都在寻找自己在智能家居行业的位置.     

草根商人实现了36个亿的财富

今年元月初,大中电器的老板张大中在厌烦了家电连锁业后,把自己2亿元固定资产的90多家大中电器连锁店,以36亿元的价格卖给了家电连锁大     

IT巨头的家电迷情

“如果说TCL能做电脑,那么联想就能做电视”。上个世纪九十年代末期家电厂商热衷于做PC时曾有人这样说过。数年之后,不单是联想想做电视,全球IT业似乎都在向家电转身。国际IT巨头戴尔、惠普、微软、IBM、英特尔,大陆及台湾IT厂商联想、长城、明基、宏基、美格,都正在或准备进军家电业。是什么因素促使这些IT巨头集体转身?而在以竞争残酷著称的家电市场,它们有什么优势可以后来居上?     

家电巨头抢滩网上商城

随着网络购物的日渐普及和销售渠道争夺的进一步加剧,国美、苏宁、永乐、大中、五星等纷纷铺设网上通道,互联网地盘正成为大型家电连锁商新一轮的征战拼杀战场。与此同时,许多家电生产厂家也开始“坠入网中”。知名家电品牌纷纷自建网上商城,与网络销售商的合作也全面铺开。ebay易趣与TCL、飞利浦等合作推出了品牌旗舰店,淘宝也进军家电网上销售业务,踌躇满志的马云还喊出了“挑战国美”的口号。毋庸置疑,家电连锁店争夺互联网地盘或者电子商务网站联姻家电制造商,将带来一场革命,极有可能打乱并重构现有的家电销售市