创新机制为企业改革发展提供强大动力

南风化工集团股份有限公司是生产无机化工、日用化工、化肥三大系列产品,跨地区、跨行业的特大型企业集团,自1996年4月组建以来,始终保持较快的发展速度:总资产由3.5亿元提高到32亿元;净资产由1.8亿元增加到16亿元;销售收入由5亿元增加到25亿元;实现利税由6600万元增加到2.5亿元;年实现利润由2200万元增加到1.3亿元;职工人均工资由4000元提高到万元以上;人均劳动生产率由4万元提高到20万元以上.……     

创新机制为企业改革发展提供强大动力

南风化工集团股份有限公司是生产无机化工、日用化工、化肥三大系列产品,跨地区、跨行业的特大型企业集团,自1996年4月组建以来,始终保持较快的发展速度:总资产由3.5亿元提高到32亿元;净资产由1.8亿元增加到16亿元;销售收入由5亿元增加到25亿元;实现利税由6600万元增加到2.5亿元;年实现利润由2200万元增加到1.3亿元;职工人均工资由4000元提高到万元以上;人均劳动生产率由4万元提高到20万元以上.     

新征程新机遇新发展

公司将按照建设＂资源节约型、环境友好型社会＂的要求,走节能环保、低碳排放、科学高效发展之路。进一步转变发展方式,逐步由单一的经营结构、市场结构向多元化、宽领域市场经营转变;由粗放管理向集约化、精细化经营管理转变;由传统施工组织方式向现代化施工组织方式转变;由资源消耗浪费性向资源节约型转变;由人才缺乏型向优化人才资源配置转变。     

创新机制为企业改革发展提供强大动力

南风化工集团股份有限公司是生产无机化工、日用化工、化肥三大系列产品,跨地区、跨行业的特大型企业集团,自1996年4月组建以来,始终保持较快的发展速度:总资产由3.5亿元提高到32亿元;净资产由1.8亿元增加到16亿元;销售收入由5亿元增加到25亿元;实现利税由6600万元增加到2.5亿元;年实现利润由2200万元增加到1.3亿元;职工人均工资由4000元提高到万元以上;人均劳动生产率由4万元提高到20万元以上。南风集团之所以取得较好的成绩,主要是由于不断创新企业经营机制,努力加强和改进思想政治工作,促进企业健康快速地发展。一、创新民主管理机制职工…     

用科学发展观主导产业转型升级

<正>"十二五"期间,上海将大力发展高端化工制造业,大力发展以研发为主的化工制造业,大力发展先进的生产性服务业,实现石化产业由重变轻、由污变绿、由粗(放)变精(细),由(数)量变(品)质,由     

关于企业发展及创新趋势

上海石化股份有限公司胡柏兴:国内专家学者纷纷以演讲、撰文等不同方式涉及企业发展大趋势。总体来说可归纳为十大趋势:在企业的产权结构上,由一元化产权结构走向多元化产权结构;在企业资产形态上,由固态化走向动态化;在企业融资方式上,由单纯间接融资走向间接融资与直接融资相结合;在企业组织上,由以中小企业为主走向大集团为主;在企业经营方式上,由单纯的生产经营走向生产经营与资本经营相结合;在企业发展战略上,由行政领导走向市场导向;在企业经营者选择上,由行政配置走向对企业家进行市场选择;在企业效益实现方式上,由依靠粗放式增加资…     

民主与管理兼容 信誉携活力俱增——事务公开推进首钢水钢财务管理与企业的协同发展

水钢财务事务公开,全面融汇到各项工作中,实现事务公开在内容上由一般化问题向深层次问题深化;在形式上由单一性向多样性深化;在时间上由阶段性向经常性深化;在程序上由公开办事结果向公开办事过程深化;在管理上由随意性向规范性、法制性深化,使财务事务公开工作成为党组织的有力抓手,成为提升财务管理水平的有效途径。     

民营化工成为行业发展生力军

我国的民营化工包括三部分:由私营业主创办的私营企业;由国有和乡镇集体企业改制而成的民营企业;由自然人或私营企业承包、租赁、托管的公有企业,即国有民营企业。     

关于转变吉林省煤炭工业发展方式的思考与建议

解决吉林省煤炭经济总量不足、结构不优、效益不佳、质量不高的问题,必须加快转变经济发展方式,推动吉林省煤炭工业由主要依靠资源开采和初加工向资源深度开发、深度加工转变;由外延扩张向内涵提升转变;由传统产业一枝独大向多元发展转变;由粗放、高耗、低效、单一线性发展向集约、低碳、高效、多元循环发展转变,最终实现绿色发展、清洁发展、安全发展。     

四协会联合开发“中国房屋&#183;建筑数字应用项目”系列产品

由中国房地产业协会、中国建筑业协会、中国勘察设计协会和中国建筑装饰协会联合开发“中国房屋&#183;建筑数字应用项目”系列产品,并成立了由专家、学者组成的“中国房屋&#183;建筑数字应用指导委员会”。 “中国房屋&#183;建筑数字应用项目”是由北京铱星世纪数字应用开发有限责任公司受四协会委托开发的一系列计算机数字应用产品,包括“中国房地产数字应用系列”、“‘中国房屋&#183;建筑装饰素材教学应用     

公平、公正、公开,维护贸易秩序与产业安全

中国“入世”两年,总体来看,进程平稳,应对适度,效应良好。一、入世感悟与认知1、进入了“开放型经济”新的历史发展时期。入世后,我国进入了一个“由有限范围、领域、地域内的开放,转变为全方位、多层次、宽领域的开放;由以试点为特征的政策性开放,转变为在WTO法律框架下的‘履行承诺的、有预见的、共同约定的’制度性开放;由单方面为主的自我开放市场,转变为我国与世贸组织成员之间的双向开放市场;由被动地接受国际经贸规则,转变为主动参与国际经贸规则的制定;由只能依靠双边磋商机制协调经贸关系,转变为多、双边机制相互结合的贸易协调…     

军品价格改革中报价工作的思考

<正>近年来,军方正在逐步进行价格工作改革,军品价格工作改革的目标发展为:建立4个机制,即目标价格生成机制、过程成本监控机制、激励约束机制及分类定价机制;实现4个转变,即由单一定价模式向多种定价模式转变、由事后定价向全程控制转变、由个别成本计价向社会平均成本计价转变,由经验型向科学型转变。随着军方对价格工作改革的不断深入,要求报价单位转变内部管理模式、优化管理流程以应对改革。     

2010内蒙古煤炭工业科学发展高层论坛在内蒙古鄂尔多斯市隆重召开

<正>2010年8月1日,由中国煤炭经济研究会、内蒙古煤炭工业协会、内蒙古煤炭经济研究会主办的"2010内蒙古煤炭工业科学发展高层论坛"在内蒙古鄂尔多斯市隆重召开此次论坛由国家能源局、国家煤矿安全监察局、中国煤炭工业协会、     

实施系统性创新构造扁平化管理体系--酒钢实施扁平化管理的实践探索

经过“九五”的快速发展,酒钢的生产规模迅速提高,产品市场不断扩大,同时实施了转机建制、减员增效、三项制度等一系列改革,建立了现代企业制度和法人治理结构,初步实现了由计划经济向市场经济的转变;由单一的钢铁产业向一业为主多业并举、多元化经营的方向转变;由本部公司向跨     

中高速瓦楞纸板生产线选配

<正>瓦楞纸板生产线一般由湿部和干部设备构成:湿部设备由原纸架、热缸机、自动接纸机、单面瓦楞机、桥架、多重预热器、过胶机、双面机(粘合机)组成;干部设备由换单切断机、电脑压线分纸机、电脑横切机、输送堆码机等组     

船舶尾管橡胶轴承通过鉴定

<正> 由武汉交通科技大学研究设计、杨州橡胶总厂开发成功的船舶尾管橡胶轴承,日前通过了由中国长江轮船总公司主持的科技新成果技术鉴定。 该产品用于船舶尾部支     

《山东纺织经济》投稿须知

<正>一、来稿必须是原创性论文,并且未在任何正式出版物上发表过,且无一稿多投现象,由一稿多投而引起的一切不良后果,与本刊无关,由作者承担一切责任。二、所有作者须保证论文的合法性,并不涉及国家及相关单位秘密。对泄密事件所需承担的一切责任由作者承担,本刊不     

全方位优化开源节流降本增效管理——以大庆油田有限责任公司井下作业分公司为例

大庆油田有限责任公司井下作业分公司立足于生产经营管理实际,应用精益管理理论,按照专业化运行、自动化配套、信息化引领、标准化管理的思路,在控制成本、提高效率、增加效益等方面下功夫,实施全方位优化开源节流降本增效管理.实现了由传统施工模式向高效流水作业方式转变,施工方式、业务结构全面升级;实现由人力劳动向机械为主转变,达到高效施工、节能降耗的发展目标;实现由传统管控向数字时代转变,建立远程专家决策系统,创新建立数字化仓储模式;实现由经验操作向规范执行转变,固化全流程管控措施,健全不同岗位操作规程,全力推进标准化施工,全面推进企业实现健康发展.     

经营企业的实质是建立一种文化 中油工程设计公司总经理迟尚忠谈企业文化

中国石油集团工程设计有限责任公司是以石油天然气和炼油化工工程设计为核心业务的大型科技企业。2001年重组后,经营收入由1.2亿元增长到3.3亿元;利润由146万元增长到1371万元;全员劳动生产率由5.17万元提高到15.6万元,增长速度分别超过60%、200%、73%。推动他们迅猛发展的动力     

知识经济时代企业管理的变革

知识经济时代 ,企业发展和管理的经济基础 ,由工业经济变化为知识经济 ;技术基础由第一、二次技术革命的成果变化为第三次技术革命的成果 ;生产要素由“外生变量”变化为“内生变量” ;管理所要解决的问题和管理的实质由物质资本管理变化为知识资本管理、由提高“体力生产率”和物质资本产出率变化为“智力生产率”和知识资本产出率。技术的革命性变革 ,经济形态的变化 ,决定了知识经济条件下企业和企业管理理论将是一个再造的变革过程。一、企业管理的变革是继承和扬弃的辨证统一知识经济时代 ,企业及其管理的变革是继承和扬弃的辨证统一 ,…