中美像两只雄鹰不会相撞

现在人们谈论“中国威胁论”，把“经济威胁”也纳入其中，这是不合逻辑的。现代市场经济有交往就有竞争，有竞争就有谴责和抱怨，就是在美国和盟国之间也是正常现象。美国在贸易上对中国抱怨越大就越说明中美经贸来往特别重要。     

化规模为成功的新规则

虽然现在的市场和过去有所不同．但不可否认的是，规模依然是一个能带来良好股东回报、增强竞争优势的强大武器。但它只是个潜在的武器。过去，这种优势的发挥可能更容易，但在目前的竞争市场上，这个武器越来越难以发挥作用。     

在务实的平台上起飞理想——记上海申鼎信息技术有限公司CEO王惠东

中国的ERP市场群雄并立，竞争激烈。在这个没有硝烟的战场上，有一支队伍顽强地奋力前行，它就是上海申鼎信息技术有限公司(以下简称“申鼎”)。     

竞争方式转变与网络组织风险分析

竞争无所不在,它在促进宏观经济发展的同时,也从微观上加剧了人们的恐慌心理。许多人把整个经济发展轨迹称之为一部竞争发展史,但本文却把它看成是一部竞争规避史:从你死我活的点竞争到竞争中合作的线竞争,再到合作中竞争的面竞争,与此相对应,企业组织方式也从单个企业到集群企业,再到网络组织,合作因素逐渐增加,竞争因素逐渐减少,并从显性走向了隐性。隐性化的竞争却为网络组织的平稳运行埋下了安全隐患。     

物流产业的革命：精细运营供应链

现在，一些公司自己不准备库存，而是依赖UPS和联邦快递这样的公司，把它们的卡车和飞机当作公路和空中仓库。如今很多最成功的公司，例如沃尔玛、戴尔和丰田汽车，在很大程度上都是通过组织其供应链，重写竞争法则，进而把自己提升到其行业排行榜的顶峰。[编按]     

毛泽东兵法与企业竞争艺术(连载) 第十一部分 在战略上藐视敌人 在战术上重视敌人——竞争取胜的基本原则

战略,是指导战争全局的。对夺取整个战争的胜利来说,是第一等重要的。战术,则是在战略指导下的具体作战艺术,是进行战斗战役的方法。毛泽东是把战略战术有机地连在一起运用的,有时叫作战原则,有时叫军事原则,但有时也把战略和战术原则分开来讲,联系着讲,或对比着讲。在企业竞争中,如何对待竞争对手,如何对待竞争中的挫折和困难,这也应该是一个基本的原则。 一、“在战略上藐视敌人,在战术上重视敌人”,是战争和竞争的基本原则 “战略上藐视敌人,战术上重视敌人”的理论,是毛泽东将马克思主义用于中国革命实际,认真研究中国革命战争     

站在一样重量级平台上竞争

一位不愿意透露姓名的家电连锁企业高管认为，沃尔玛之所以能够在中国立足，是因为它在中国超市业非常落后的状态下进入中国。“家电业刚好是反过来的，包括现在的百思买进驻中国，最终能否成功都不好说，它介入的最佳时机已经错过了。中国的家电连锁已经非常强大，实际上我们已经站在一样重量级平台上竞争。”     

沈希顺巧卖虹鳟鱼

在北京怀柔区有一个著名的。观光休闲之处，说它著名不是因为这里的景色，而是这里的一种鱼，这就是虹鳟鱼一条沟。这里几乎家家都养虹鳟鱼，迎接城里来的游客，相互之间的竞争不可避免。养鱼有些年头的沈希顺，不仅巧妙地避开了竞争，而且可以买出翻倍的价钱。     

告别地方经济竞争的逻辑

关于我国地方经济竞争模式，可以通过类比的方式来理解：如果说土地交易是房地产业的一级市场、房地产开发建设只是二级市场，那么，地方政府之间的竞争就是中国市场经济的一级市场，而市场竞争只是二级市场。这种政府竞争模式和凯恩斯语境下的宏观调控，有着本质的区别。凯恩斯的宏观调控，本来只是反危机的一系列强有力措施、一时的应对之策，但地方经济竞争模式却把它常态化了     

自起秋风肃己身

“统一政治优势就是管理优势、竞争优势的思想”，就是要求两级经营团队在企业的经营管理活动中、行为规范上、施工组织作业中、高效运行机制上充分发挥企业党委的政治核心作用，把政治优势转化为管理优势。     

科学谋划 大胆构筑 加快内蒙古财经学院的全面发展

教育，作为一种传承与创造文明的实践活动，从人类诞生之日起，就承负起了沉重的历史使命。教育是关系民族荣辱兴衰、国家安危强弱的战略性大事。今天，已经没有人否认，一切一切的竞争都最终归结为人才的竞争，也即教育的竞争。这也就是为什么今日的世界——无论穷国还是富国，都把自己的未来命运系于教育的原因。毫无疑问，21世纪必定是教育的世纪。教育是立国之本、发展之基、富强之源、竞争之资，是从根本上提高国家和民族地位与实力的关键所在。     

辽宁省机械设备成套局

辽宁和前几年比较，营业收入水平有了些发展．招标和设备的贸易额度都有了新的增长。关于招标我要说几个方面：第一，现在招标本身竞争激烈，市场比较复杂，业主的要求也比较多。作为中介服务机构，我们要想办法把它做好，做好的基本原则是《招标投标法》和相关的法律法规，严格按规定办。有些业主的不符合规定的要求，能说服的就说服。     

且看外企如何用人

<正> 知识经济的时代,企业的竞争在很大程度上表现为技术创新的竞争。而其实质却是人才的竞争。正因为如此,世界许多著名企业部十分注重人才的选拔、培养和使用,千方百计地选聘人才,吸引人才,凝聚人才,留住人才。为此他们从本企业实际出发,施展出一套套"高招"。一、严把进入关口:抢夺一流人才一流人才才能创造一流的业绩。外资企业用人制度指导思想十分明确,那就是吸收最优秀的人才,为之创造条件,让他     

房地产品牌价值研究报告

一、序言 近年来，随着房地产行业竞争日益激烈、产品同质化程度逐渐加剧、消费者品牌意识逐步提高，以品牌为核心的企业战略开始在房地产行业内占据主导地位。强势的房地产品牌就是质量，就是效益，就是竞争力，就是生命力。它是企业对产品或客户服务的一种承诺，是消费信心的保障；[第一段]     

决胜终端-营销新时代

如果说八十年代的市场是靠推销员跑出来的，九十年代的市场是靠策划人策划出来的，那么今天的市场靠的就是精细化的运作。不同的行业在不同的阶段，所面临竞争的层次是不一样的。如今各行各业的竞争越来越激烈，从前几年的生产产品竞争，到后来的渠道竞争，以及价格竞争，直到促销方面的竞争，竞争已经渗透到营销的各个方面。在竞争达到了白热化的程度时，终端成为最后的营销法宝，这就是所谓的决胜终端。有终端不一定有销售，没有终端肯定没有销售。从营销实战角度看，终端的营销是市场竞争白热化的重要标志，它意味着最终决定企业存亡的营销竞争达到了最后一环。很多行业在洗牌。通过肉搏战的方式决定哪些企业能够生存下来。而终端销售被比喻为营销的临门一脚，它会让球队出线，也会使企业失去“生存”权。     

串通投标行为及其法律责任初探

串通投标既有限制竞争的行为特点，又有不正当竞争的行为特点。但就其本质而言，它是一种狭义上的限制竞争行为。在对反垄断和反不正当竞争已分别立法的国家，串通投标行为均被作为反垄断法规制的对象之一。虽然我国关于竞争的立法也根据我国的国情采取了分别立法的形式，...     

标杆的选择与树立

一个公司比竞争对手有更快的革新以及实施革新的速度．标杆管理就是有关革新的．它搜寻、发现并实施新观点，以取得竞争优势。     

市场营销中的产品竞争与观念竞争

尽管商战中不断涌现出生生不息的风云人物，失败却仍然是这片土地上最平常的景观之一。无数人在商海风浪中不堪重负，无法驾驭风浪，主宰潮流，最终被海浪吞噬，消声匿迹。他们中间既有风云一时的英雄，也有谨小慎微的逐利者，但最终都被恶浪击中，难逃厄运。是什么原因使他们遭到失败？我们又能从他们身上得到什么教训与启示呢？我认为．失败的因素很多，但有一点是带有普遍性的，那就是只重视产品的实物竞争，不重视产品的观念竞争。很多人将市场营销看作是产品间的竞争，他们认为，从长远看，最好的产品终将获胜。实际上人们只看到了市场…     

仑业战略分析过程的不确定性来源

当德国科学家威纳．海森堡提出了不确定性原理那一刻起，不确定性原理就告诫人们：如果不能准确地测量世界现在的态，就可能不能准确地预测将来的事。企业战略的目的在于帮助企业获得竞争优势，从而实现卓越的经营绩效。而这种战略是自足于现在对未来的一种规划和考虑，这就要求企业进行战略分析是要充分考虑它所面临的不确定性条件。本文将企业看成一个微观经济系统，试图从系统的角度来考虑企业战略的分析过程中的不确定性来源。     

本土化：中外品牌竞争的新领地

任何一个国际化企业都必须走本土上道路，但本土化绝非一件轻而易举的事情。自品牌为人们所认识后，品牌竞争就难以来息，据笔都观察，家电业中外品牌竞争大致分为三个时期，90年代以前是洋品牌的天下，90年代以后，中洋品牌各占半壁江山，但到90年代中后期，洋家电便基本销声匿迹，国产品牌占据主导地位，而现在，洋品牌又有东山再起的迹象。