解密中国企业家曾怎样超越了泰罗?

我们无法忘记一张老照片,也不应忘记。一年前,《中外管理》在做新泰罗主义专题时,曾着重提到中国现代企业管理的鼻祖——穆藕初先生。几乎在管理学刚刚成为人类一门新科学时,他就已经到科学管理之父泰罗     

超越泰罗的“穆式科学管理”

穆藕初比泰罗更能以一个总经理的总体来看待管理,因而也比整个西方管理学更早地关注和实践了对＂人＂的关注与培养。千万不要小看了中国资本主义在20世纪初那几十年发展的成就!其中穆藕初先生留下的一大价值在于：让中国人认识到,中国的现代企业管理不是跟在西方的背影后面膜拜的,而是几乎同一时间起步,同一时间进行大规模实践和发展的!     

泰罗“科学管理”中国企业之最薄弱环节!

→以上是深圳证券交易所副总经理陈鸿桥,在多年对中国上市（或欲上市）公司“观千剑而识器”后的深刻感慨。→2009年,在《中外管理》关于《新泰罗时代》封面专题的采访中,陈鸿桥说：“从现实情况来看,泰罗的‘科学管理’是我国企业最薄弱的环节!”当连中国管理学界都对泰罗抛诸脑后时,泰罗对于中国的实践价值,却并未因时间长河的流淌而弱化。     

百年穆藕初“管理比科技更重要”

→当人们说起中国管理学近20年四方求经、奋起直追的时候,《中外管理》提供的视角不禁让人感慨：中国管理在100年的广度里,其实是和世界同时起步的——“中国现代企业管理的鼻祖”穆藕初先生,在100年前对泰罗“科学管理”体系（标志着管理刚刚成为一门学科）的引进,比欧洲还早!     

触类变通化裁妙用——穆藕初对泰勒科学管理思想的取舍运用

本文采用以详实的材料为依据的研究方法,探析了穆藕初对泰勒科学管理思想的取舍和运用,以及各方面产生异同的文化成因。     

如何用科学的方法管理政府——泰罗科学管理理论在政府管理机制中的运用

管理作为一种十分重要的生产要素,其创造的巨大的经济效益已经得到共识,且管理学也日渐成为一门独立的学科．管理学独立学术地位的确立不是自然而然的事情,在这个过程中,很多学者、企业家们都做出了巨大的贡献,泰罗就是其中一位很著名的研究者和实践者,泰罗的管理理论是管理史上的里程碑,它开创了用科学化的方法研究管理的先河,标志着人类从经验管理时代跨入科学管理时代。虽然科学管理理论最初的提出是针对企业管理的,但同样也为政府的管理以及改革提供了可借鉴之处。     

怎样看待中国企业家的健康成长

2002年12月末，在“2002中国企业领袖年会”上，中国企业联合会艾丰会长就中国企业家的健康成长谈了几个观点。勤劳、勇敢、智慧的中国人民，在神州大地上干了五千年，干到了1949年我们干出了什么最近我天马行空地思考了中国几千年的历史之后，提出一个很尖锐的问题，这个问题就是勤劳、勇敢、智慧的中国人民，在神州大地上干了五千年，干到了1949年我们干出了什么？毛泽东同志有一个概括“一穷二白”。这是一个非常难以设想的问题，因为如果中国人不是勤劳的而是懒惰的，不是勇敢的而是懦弱的，不是智慧而是愚笨的，这个结果是可以理解的。…     

新泰罗时代！——站在21世纪拥抱“泰罗”

泰罗制，这个创于百年前，强调效率和规范化的管理体系，恰是中国企业最缺乏的。     

《新泰罗时代!》——2009年3月刊

我是研究自然科学的,对父亲(编者注:指穆藕初先生,中国现代企业管理先驱)的科学管理理论没有很深刻的了解,以前觉得是个很久远的、被批判的理     

企业家代表解密危机——周厚健 海信4月“见喜”

在全球日益深化的金融危机和经济危机给中国经济带来严峻考验的时候,今年的“两会”成了世界瞩目的焦点。     

读者之声

读者评刊《科学管理的大人物穆藕初》2010年6月刊《中外管理》给我补上了宝贵的一课。细读这期的封面文章,第一次了解了中国企业管理界先驱穆老先生的故事。很多领域,先人比我们做得都要好,穆先生的科学管理也是如此。穆先生不仅是商人,是有严谨科学态度的专家,还是有社会责任感的爱国人士。这不是每个企业家都能做到     

企业家不要太多“抱怨”

“现在很多中国企业家抱怨要拼命跟政府搞好关系之类的问题。很多问题会随着社会的变迁,随着新一代的人和新观念的出现而慢慢变好,所以不要害怕去直面现在的问题,企业家还是要对未来有信心。”     

企业家的“灾年”？

记忆中,已经有很长一段时间没有听闻如此多的企业家集中“出事”了。 上一次的记忆定格于1980年代后期和1990年代初,牟其中、史玉柱、管金生、褚时健……他们中的大部分而今已经消隐;这一次,从杨斌、仰融、周正毅开始,到赵新先、倪润峰、黄宏生、唐万新、陈久霖、郑俊怀……     

中国企业风险年度调查——企业家为什么“倒霉”

当格林柯尔顾雏军被捕的消息被证实之后，一家财经媒体用了这样一个标题来表达疑问——顾雏军为什么这么倒霉？     

《中国企业家》的“三性”

读《中国企业家》杂志有三点感受：其一,《中国企业家》是一份专业性刊物。通过其报道,能深切感受到中国企业家在推动中国企业发展、促进中国企业全球化进程中提粹出来的商业伦理和管理哲学,以及他们共同坚守的企业家精神。《中国企业家》不愧是一本中国商界的领袖杂志。     

企业家的“第三空间”——转型期企业家“国学热”透视

现代企业正面临转型，要空破瓶颈。实现新的跨越，已经不能局限于“产（生产）、销（营销）、人（人力资源），发（研发）、财（财务）”的职能式学习，仅仅照搬“西方管理工具”。囿于术，也终将无解。于是，企业家开始“向内寻求”。重新追溯自身文化的源流，对“易、道，儒、释，兵”等国学传统的巨大好奇，正日渐唤起他们内心的饥渴。国学的兴起，已现端倪。[编者按]     

企业家形象建立的“黄金法则”

跨国企业已经形成了一套较为完善的企业家营销模式,而国内企业在这方面目前显然还比较欠缺。那么,中国企业家如何进行自己的企业家营销管理呢?