企业成本管理理念的创新

企业成本管理是提高成本增值效率的手段,面对日趋激烈的市场竞争,企业应引入衍生成本和多动因成本管理观念,树立适时成本管理理念,提高成本管理效率.     

企业成本控制四步走

第一,削减。消除生产经营成本的第一个手段就是从减少非增值作业入手。一般情况下,企业的销售为增值作业。而大部分的仓储、搬运、检验以及供、产、销环节的等待与延误等,由于并未增加产出价值,为非增值作业,应减少直至消除。可以通过缩短采购时间和加快交货时间来解决。     

医院成本管理以及成本会计的设立

我国的社会在发展在进步，随着这些进步医疗制度也在共同进步。看病难和看病贵的问题越来越被社会关注。而对于医院来说，在医疗成本方面加强管控，降低人们看病的成本负担是很重要的事情。笔者在本文就为如何管理医院成本和成本会计的设立进行了一些方法上的探讨。     

公司财务管理框架体系

一、财务管理的概念 一个公司要进行生产和经营,就必须把自身的经济资源(包括人财物、产供销各方面及其关系)有机地结合在一起,并使其形成一个良性循环体系。在这些过程中的每一环节,必然牵涉到资金的流动,那么,怎样通过这些环节和过程,使公司投入的资金增值,就成为公司生存和发展的动力源泉。要实现增值就必须通过有效的管理,财务管理是基于公司生产经营活动过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,是组织公司资金活动、处理公司同各方面财务关系的一项经济管理工作。     

采购成本管理分析

成本控制是衡量采购业务的一个重要因素,如何优化采购成本控制工作,是企业提高经营效率,降低生产成本,增强对成本波动风险抵抗能力的关键。文章通过对采购成本控制理论进行研究,在分析采购成本控制影响因素的基础上,结合H公司,从材料采购价格、采购订货成本管理、采购库存成本管理和采购经济批量管理4个方面分析了公司采购成本管理的现状和存在的问题。最后提出4点针对性的对策,包括:优化采购模式,选择采购时机防范价格波动;建立物流系统,减少订货非增值环节;与供应商建立长效合作机制,优选零库存模式;找到最佳经济订货点,全面管理采购成本。     

浅析价值链分析在战略成本管理中的运用

一、价值链及价值作业价值链（valuechain）的名称由美国哈佛大学商学院迈克尔·波特（Porter）于１９８５年在其所著《竞争优势》中提出的。波特认为，公司通过完成一系列作业而产生价值。每一个企业都是来进行设计、生产、销售、发送和辅助产品生产的进行的种种活动，系统地连接成的链状集合体。价值链的各项业务活动间的联系不仅存在于企业价值链内部，而且存在于企业价值链与供应商和渠道之间。简而言之，价值链是从供应商开始直到顾客价值实现的一系列价值增值活动的业务流程。价值链的载体是作业链，随着作业的推移，价值在企业内部…     

推行事业单位成本核算 加强事业成本管理

成本是一项综合性的经济指标，单位业务活动中各方面的工作业绩，都可以直接或间接地在成本上反映出来。事业单位为实现绩效目标而发生的各种耗费被称为“事业成本”，在绩效管理中有着重要的地位，它既是确定预算的依据，也是进行绩效评价的依据。     

研究成本会计的现状及发展趋势

摘要：文章阐述了成本的定义和当前成本会计的现状，而后阐述了现代成本会计的发展新趋势及它所发展的新趋势下成本会计新理论基础的出现，代表性理论有：适时制、全面质量管理、成本回避、限制理论、战略管理、基准管理和持续改进等几个方面。     

试论社会责任成本管理

社会责任成本是指一个公司或企业从事谋利经营活动而消耗的并未计入自身成本费用中的社会资源或给社会带来的损失。企业是社会的企业，将企业的社会责任成本与企业的可持续发展结台起来，重新定位企业的社会角色，进行社会责任成本相关理论与实务的研究，对企业经营活动所带来的社会损失进行反映和控制，具有非常重要的现实意义。     

作业成本管理和战略成本管理的研究和运用

作业成本管理与战略成本管理是传统的成本管理结合新观念、新理论、新方法,衍生出的成本管理方法。在我国,近年来对这两种现代成本管理方法的都是仅针对一种方法,从理论上或实践上进行探讨,而这些方法都是基于的成本管理在某一角度上的创新,因此,它们彼此之间并非独立而是可以融合的。所以有必要对两种现代成本管理方法进行研究和运用。     

企业Kaizen活动开展实践

Kaizen是日本企业优秀的管理理念之一,着重于在实践中不断改善业务流程和管理。文章通过探索和研究符合企业特色的持续改进方法与途径,结合企业自身精益六西格玛管理思想,创新性的提出了一套以一线员工为改善主题的5-Day Kaizen活动的现场改善方法。5-Day Kaizen改善活动方法不仅短期可以加快现场解决问题,消除浪费和不增值作业,提高生产线的生产效率,降低生产成本增强产品竞争力;同时,长远能助于树立组织文化,实现"主人翁"责任感,使组织保持灵活、敏捷。     

从采购成本看商业贿赂的负面影响

商业贿赂是行贿人为了获得交易机会或获取超额利润而对潜在的交易方进行贿赂的行为。从市场经济学的观点来说，在一个消除了经济外部效应的有效的市场环境中，商业贿赂没有生存空间。商业贿赂与经济的外部效应环境两者存在高度的依存关系，并以经济的外部性环境为其生存的基础。公共领域因其所固有的不排他特征而存在经济的外部效应环境，政府采购的公共属性导致政府采购活动存在经济的外部效应环境，政府采购的公共属性内在地决定了政府采购活动容易产生商业贿赂。     

企业成本诊断与成本管理

在高速发展的商品经济时代,产品技术、和服务都不存在很大差距的企业之间,价格是决定企业能否在竞争中处于有利地位的主要因素,因此,成本管理在企业管理中具有相当重要的战略地位。成本是一项综合指标,正确的成本诊断是成本管理的基础和前提,可以从两个方面去考察企业的成本是否合理:产品生产成本和人力资源成本。     

浅谈企业物流成本的管理和作用

一、企业降低物流成本的途径 物流与成本有着密切的联系，物流成本是指伴随着企业的物流性活动而发生的运输、包装、商品保管及配送等过程费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。     

系统理解精益的工具和理念

精益的工具和同盟军 在精益的应用实践中，精益自身的理论、方法也有巨大的发展。消除浪费、降低成本，或者消除非增值作业是个宏大而广泛的概念。     

财务监督在医院管理中的作用

财务监督是指利用货币价值形式对经济活动进行全面检查和监督的一种控制手段。它包含两层含义:一是通过财务收支活动对医院各方面进行监督;二是在日常财务管理业务工作中实施监督。从财务监督的一般构成要素来看,一个完备的财务监督概念应该包括几个方面:一是财务监督主体。即由谁主要负责或从事财务监督;二是财务监督客体。也称财务监督对象,即财务监督主体的特定指向或被监督者;三是财务监督依据。即监督主体凭借监督的根据或缘由;四是财务监督的内容。即财务监督主体对财务监督客体监督的具体范围和事项;五是财务监督的目标。即财务监督…     

工程项目成本管理中的问题和对策

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平,降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程,加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。目前我国施工企业在工程项目成本管理方面,仍存在着制度不完善,管理水     

如何抓好公路工程的成本管理

公路工程成本是反映公路部门经济活动的一个重要的经济指标。公路部门在公路建设和经营活动中，各种材料消耗的多少，工程质量的优劣，劳动生产率和机械设备利用率的高低，资金运用的效果如何，工期的长短，最终都会通过成本直接或间接地反映出来。因此，加强对公路工程施工的经营管理，充分合理地使用人力、物力和财力，按照正确的途径，努力降低工程成本，节约开支，是公路部门的一项重要任务。下面就从管理方面谈谈如何降低工程成本。     

价值链分析对作业成本管理的强化

作业成本管理(ABCM)是在作业成本法基础上发展起来的一种成本管理方法,它利用作业成本计算提供的信息,将成本管理的起点和核心由商品转移到作业层次,根据"作业消耗资源,产品消耗作业"的原理,将作业成本分配到特定的成本对象中.价值链分析是美国著名的战略管理学家迈克尔·波特教授最先提出的一种战略管理方法,它以价值链为研究对象,主要分析价值链的构成,价值链上的每项价值活动的地位及相互关系,价值链上每项价值活动的成本等,以期发现本企业价值链及价值活动存在的问题及改进价值活动、优化价值链的途径,从而使企业获得竞争优势.     

增值税改革

一、增值税定义 从计税原理上说,增值税是对商品生产、流通、劳务服务中多个环节的新增价值或商品的附加值征收的一种流转税。我国采用国际上的普遍采用的税款抵扣的办法,即根据销售商品或劳务的销售额,按规定的税率计算出销项税额,然后扣除取得该商品或劳务时所支付的增值税款,也就是进项税额,其差额就是增值部分应交的税额,这种计算方法体现了按增值因素计税的原则。