坚持科技金融结合之路

一、火炬信用社的基本情况 火炬信用社自去年2月28日试营业以来,各项业务进展顺利,截止到1994年底,各类存款余额达到14458万元,大大超额完成了预定的5000万计划指标。其中企业存款余额11750万,储蓄存款2708万,期末贷款余额为8067万元,累计发放贷款11966万元。年人均存款增长额居合作银行第一名,火炬信用社的存款额由合行25家信用社的最后一名,一跃排名为第九名,当年创税后利润172万元。人均创利润4万余元。     

取之予大众 回馈给社会──新梅龙镇酒店兴家不忘社会责任

取之予大众　回馈给社会──新梅龙镇酒店兴家不忘社会责任人人浦东有一家数一数二的酒家叫新梅龙镇酒店。开业３年来，生意兴隆，营业额逐月创新高，由于经营得法，三年来共创营业额４６４５万元，创利润８４６万元，上缴税金２３３万元，１９９５年营业额比１９９４年增...     

以改革求发展 五年迈出改革三大步

上海农垦供销总公司1987年营业额仅8000万元，利润120万元；而1992年营业额达到3.5亿元，利润达到523万元，五年分别增长了4.4倍！巨大的变化来源于企业内部改革。     

慈溪织造印染总厂被兼并带来的思考

慈溪织造印染总厂(以下简称慈印)是浙江省经济建设投资公司(以下简称省投资公司)与慈溪第二棉纺织厂(以下简称慈二棉)共同投资、自主经营、自负盈亏的独立法人,企业注册资金900万元,合资双方各占50%的股份,实行董事会领导下的厂长负责制。慈印项目总投资为1830万元,建设规模为年产1000万米印染、漂白绒布,1987年6月开工建设,1988年12月开始进入单机试车和联动试车阶段,1989年3月开始进入试生产。投产后,1990年亏损516.16万元,1991年亏损158.42万元,1992年、1993年、1994年分别实现利润88.64万元、131.33万元、77.21万元。1995年8月因产品质量太差、亏     

改革创新 亲民爱民 山西省汾阳市肖家庄供销合作社

汾阳市肖家庄供销社位于汾阳市东部平川地区，是一个主要服务于平川粮食产区的基层供销社。现有职工169名，资产总额为2150万元，年销售总额8000万元，年创利润320万元，是全国供销合作社系统“示范基层社”和“全国利润百强基层社”。     

旅游兴场迈出步伐 精品工程初现端倪──西双版纳傣族园试营业9个月接待游客逾32万

由橄榄坝农场控股的西双版纳傣族园自去年８月１日试营业以来，由于坚持创旅游精品工程，坚持营造傣族文化的环境和氛围，让游客参与等经营思想，到今年４月底，共接待游客超过３２万人次，营业收入达３１７万元。橄榄坝农场本着旅游兴场的方针，于去年３月注入资金１０００万元，取得了西双版纳傣族园的控投权。橄榄坝农场派出管理人员重建了董事会、经理层和监事会。新班子组建以来，坚持树云南精品旅游景点的思想，坚持营造傣族文化的环境与氛围，坚持旅游景点工作就是为游客服务的思想，一是本着建设全国唯一的集傣族文化与热带风光于一…     

山重水复疑无路 柳暗花明又一村──福建省物资集团总公司再生资源部一年来的工作回顾

再生资源部是福建省物资（集团）总公司下属一家企业，于去年9月成立并试营业。一年多来，在集团领导的关心、支持下，再生资源部在既没有经营地场、又缺乏经营资金、资源无稳定来源的情况下，大胆闯、大胆干了起来：边试营，边办证，办场招商，拓展市场，扩大业务。1997年接收部队退役车辆和装备的废钢铁总量2500吨，回收地方报废汽车410辆，打捞收购3．6千吨位沉船一艘。全年完成营业额235．5万元，销售成本192．63万元，实现利润42．幻万元，完成年承包30万元指标的142．9％。实践证明，集团总公司党组决定成立再生资源部的决策是正确的…     

民为本，生乃不息——专访沧州市工商联副主席、中国民生银行沧州分行行长李超

中国民生银行沧州分行于2009年10月12日试营业，作为入驻沧州市的首家股份制银行，民生银行沧州分行在行长李超同志的带领下，全体员工团结协作。通过试营业60天，实现存款21.38亿元，贷款21.2亿元，实现利润32.14万元。在短时间内创造了对公存款超10亿元，储蓄存款超10亿元的好水平。2009年12月11日，民生银行沧州分行正式开业，成为民生系统内第家二级分行。     

泉州“闽侨”效益

4年前,提起福建省泉州市的闽南侨乡信托投资公司,不少人感到头痛。4年后,再提这家公司,人们不得不刮目相看:4年当中,“闽侨”公司累计实现利润1.66107亿元,是前10年利润总和的4.03倍。1999年末,公司总资产近12亿元,是4年前资产总额的3.5倍;上缴各项税收7833.31万元。今年企业发展态势更是喜人,截至7月底,公司已完成董事会下达的全年2580万元利润目标;公司总资产已增至14亿元。更令人赞     

勇于改革 开拓前进 艰苦创业 振兴回收

保定市公司经过9年、三任公司领导带领全体干部、职工、艰苦创业,奋发向上,现在年回收量已达3万多吨,每年加工废金属4000余吨。1986年销售收入1079万元,创利润98万元,人均年创利润13066元。目前,公司全体职工都以公司为家,热爱回收工作,为多回收废钢铁、为     

首创中国新酒种 发展农业化产业化──南丰贡桔干酒近日面市

本刊讯：江西飞环（集团）公司充分利用当地盛产南丰蜜桔这一独特的资源优势，开发出"南丰贡桔于酒"，变资源优势为产品优势，向农业产业化迈出可喜的一步。江西飞环集团，是一家民营股份制企业，创建于1989年。该集团下属有江西包装公司、北京国彩公司。上海贸易公司、南丰桔酒公司，现有员1400多人，其中大专以上学历的有近百人。公司总资产3626多万元，1998年实现营业额6900万元，完成利润412万元，连续10年各项主要指标平均递增90％以上，是国内较有影响的民营企业。飞环集团驻地在江西省抚州地区南丰县，当地盛产蜜桔。被誉为"桔中之王…     

建新矿突围

走下安监"黑名单",年创利润1.34亿元"持续1600多天消灭了煤与瓦斯突出事故,全年原煤产量达到81.09万吨,实现利润1.34亿元,创历史新高。"这是江西省煤炭集团丰城矿务局建新煤矿(下称建新矿)2011年的成绩。     

阔步走向大市场--连云港东风汽车联合公司创业发展史

位于亚欧大陆桥东桥头堡的连云港东风汽车销售技术服务联合公司，已经走过整整11个年头，由建站初期的20万元固定资产，12人起家发展到今天拥有1280万元固定资产，现有职1176人，年销售收人9000万元，利润200万元，年盈利从几万元跃上百万元的台阶，人均年创利润由不足千元突破万元的四位一体的联合公司．近几年连续两东风汽车联合公司创始于1987年，前身是连云港汽车运输总公司的一个材料供应站，主要负责内部汽车配件，油料等物资的供应。总公司每年拨给供应站60万元左右的管理费用，要求只有一条，就是保证供应。因此，供应站的几十号人…     

众口称赞的村支书

他，貌不惊人，也不善言辞，却以自己的模范行动带领全村40名党员，连续4年创地、县先进党支部，使全村人平纯收入由1980年的148元上升到632元；工农业总收入由1980年的31万元上升到87万元；粮食亩产由三中全会前的420斤上升1300斤，赢得了群众的信赖和敬重。他就是宜丰县澄塘乡高坪村优秀共产党员、党支部书记何笋生。     

“火车头外贸城”招商项目介绍

“火车头外贸城”位于新疆维吾尔自治区的首府——乌鲁木齐市火车南站商圈内。该商贸城建筑面积20.5万平方米,占地面积12万平万米,地上四层框架式结构,于2003年底建成,投资4.5亿元人民币。外贸城一期拟于2004年6月开始试营业。     

大思路的开拓者

山东省荣成市副食品有限公司董事长许崇峰，是一位48岁的精干经理，1987年接手这家企业时，是个从供销社果品公司分劈出来的零资产公司。经过他12年的苦心经营，现在固定资产达1500万元，年出口花生8000余吨、营业额6800万元、创汇600万美元、实现利润380万元。企业连年夺得全国、全省明星企业等荣誉，他本人也被评为多种企业家称号。     

群星荟萃

成都正大有限公司是1985年开办的中外合资企业。中方股东为成都市农垦总公司、成都市饲料公司、中国银行四川省分行,外方股东为泰国正大集团。中外双方各占50％股份,合资经营期为75年。主要产品为畜禽饲料和艾维茵肉种鸡苗。 10年来公司高速成长。投资总额由280万美元增至2500万美元,饲料产量由年产6万吨增至60万吨,经济效益由年实现利润几十万元增至几千万元,并先后获得“农牧先进企业”、“省级先进企业”、“先进技术企业”、“省级范例三资企业”等光荣称号。     

我国允许部分私营生产企业从事自营进出口

为扩大外贸出口，我国允许部分私营生产企业从事自营进出口业务，批准证书的签发从１９９９年１月１日开始。根据外经贸部的规定，申请自营进出口权的私营生产企业需要拥有注册资金８５０万元以上，年营业额５０００万元，机电产品企业的年营业额可放宽到３０００万元，高新技术企业年营业额只需达到１０００万元。虽然私营企业目前在进出口中所占比重较小，但从长远来看，发展势头很好。赋予私营企业自营进出口权，是为了鼓励那些有实力的企业打入国际市场，树立良好的国际形象。国家对于审批的企业总量没有限制。外经贸部副部长孙振宇指出…     

台湾地区企业集团运行模式的研究

企业集团的形成与发展,与该企业集团所处的背景、环境和条件密切相关。 50年代初,台湾大型民营企业主要是从大陆迁台的纺织厂和由“官”办转为民营的4家公司(水泥、纸业、农林、工矿)。到1953年,营业额达到一亿元(新台币,下同)的民营企业,只有台湾水泥公司一家。1958年又有4家企业营业额突破一亿元,1959年再增添两家。从1960～1965年间,每年大约有5家企业营业额超过亿元,至1965年营业额超过亿元的大型民营企业共有39家。从1966年开始,台湾地区的大型民营企业急速增加,营业额超     

能否改变一下决策思路──关于“经营者冯根生该持多少股”的思考

杭州市正大青春宝药业有限公司在内部股份制改制过程中出现的新问题在上海报纸报导之后，引起了上海各界人士的关注。上海企业在改制过程中也可能遇到类似的问题，因此笔者也想参与一点看法。如果把“青春宝”董事会决定“经营者冯根生至少认股30O万元”作为一个矛盾（问题），董事会和经营者冯根生作为矛盾双方那么要解决这个矛盾，双方的难点是显而易见的：冯根生买不起；董事会不可能从公有资产中拨300万元给冯根生，矛盾怎么解决呢？再深入思考一下，矛盾双方虽各有难处，但也有一致的地方。这一致的地方是一方面董事会需要冯根生留在…