跨国公司财务治理问题探讨

跨国公司是世界经济高度融合的产物，跨国公司阶不仅在国外直接进行生产销售，而且公司内部也实现了国际性分工。跨国公司根据国际市场需求进行生产经营活动，充分利用世界市场，在最有利的国家或地区从事研究、开发、生产和销售，从而真正实现了公司经营的全球化。跨国公司的经营目标、业务特点及所面临的环境决定了其具有以下特征：     

财务信息化与集团财务内部控制

财务信息化管理与集团财务内部控制息息相关,紧密相连。随着社会的发展,企业规模的逐渐扩大,企业管理的作用越来越凸出,也给企业管理带来了新的要求。现代企业要求管理更加高效、快捷,财务信息化给企业管理带来了很多的方便之处,使得工作更加方便了．但是也给集团财务内部控制制度提出了新的挑战。财务信息化要求内部控制适应市场环境,建立网络信息环境下的内部控制系统。     

报业集团财务控制方法初探

本文在界定报业集团范畴的基础上，阐述了报业集团财务控制的基调、财务控制权的分配问题和财务控制方法，并就报业集团会计核算对象的确定谈一些看法。     

浅谈跨国公司的财务战略

跨国公司是国际经济关系中一股强大的势力,为了谋求全球性的利润最大化,其财务战略在国际化经营中具有举足轻重的地位。本文试图对跨国公司制订财务战略时所涉及的问题进行简要的论述,这对我国对外开放,吸收外资,举办中外合资企业以及发展我国企业的跨国经营,都具有一定的借鉴作用。     

报业集团应加强财务控制

报业集团如何实现有效的财务控制，达到财务管理目标，是集团管理的一个重点和难点问题，正是由于财务系统在集团管理工作中所处的重要地位和发挥的特殊作用，各报业集团往往都采取财务集中管理的模式，期望通过对财务人员和财会工作的集中控制，找到一条既能搞活经营，又能强化管理和增加监督力度，提高经济效益的途径。     

关于集团财务的内部控制研究

随着我国经济的发展,企业开始不断壮大,特别是集团企业,其财务工作量也不断增加,这就会带来集团财务的内部控制问题,它一直是困扰集团内部管理的重大难题,同时也是不同行业高度关注的现实问题。文章以集团企业为研究对象,从集团企业财务内部控制的现状出发,分析其存在的问题及原因,并强调内部控制在集团财务中的作用,最终提出完善内部控制在集团财务中的几点建议。     

省级电网企业集团财务控制问题研究

“十一五”期间，国家电网公司围绕建设“一强三优”现代公司的发展目标，大力推进集团化运作，而构建良好的财务控制体系对企业集团生存、发展和壮大有着非同寻常的意义。本文从企业集团财务控制的必要性出发，通过对国内外企业集团财务控制理论的回顾和省级电网企业集团财务控制现状的分析．从财务治理结构、资金控制、预算控制、信息沟通和风险控制五个方面重点探讨了省级电网集团财务控制体系的构建。从而有助于省级电网企业集团在市场化进程中提升财务管理水平。     

完善我国企业集团财务控制的探讨

企业集团是一种重要的现代经济组织形式,反映着一个国家在世界经济舞台上的竞争实力.因此加强企业财务控制模式研究,保证整个集团的高效有序运转无疑是我国企业增强国际市场竞争力的紧迫问题.     

基于财务视角的汽车集团内部控制

伴随着市场经济的深入发展与企业产权机制的日益完备,各企业都进入了发展经济的高峰期,怎样才能使得集团在激烈的市场竞争中脱颖而出,做到发展的又快又好,已经成为当前企业法人的主要研究课题。鉴于此,本文基于汽车集团的财务视角,分析了现阶段汽车集团工作中存在的问题,并有针对性的提出了解决措施。本次研究的最终目的是为了帮助汽车集团做好内部控制工作。     

当前我国企业集团财务控制中存在问题的分析

企业集团能够产生单个企业无法实现的庞大生产力,是现代企业普遍采用的一种组织形式,本文就当前我国企业集团财务控制存在的不足之处进行探讨,企业集团只有成功地对其子公司实施财务控制,才能真正发挥企业集团优势,实现企业价值最大化.     

强化企业集团财务控制的几点思考

随着全球经济一体化的不断推进，我国企业所面临的竞争也日益激烈。财务控制作为企业集团管理工作的重要组成部分，日益被企业管理人员所重视。本文首先分析了企业集团财务控制所存在的问题和不足，最后提出了几点较有针对性的解决对策，为广大读者提供了可供借鉴的参考。     

探讨建筑企业集团财务控制体系的构建

建筑企业集团财务控制系统是由财务人员控制系统、财务制度控制系统、财务目标控制系统和财务信息控制系统等构建成的有机整体。要想最大程度的实现企业的管理职能，就必须建立健全科学严密的财务控制体系，为集团创造一个良好的人文环境和机制环境，保证财务控制的高效、及时、完整、良好的运行，使各项功能发挥最充分的作用。     

熊猫集团在扩张中的财务风险控制分析

随着WTO的加入,企业面临着更激烈的市场竞争、更大的竞争压力,通过企业扩张寻求生存和发展成为目前大部分中国企业的普遍宿求。本文选取熊猫电子集团股份有限公司作为典型案例,根据在该企业实际调研所获得的结果,运用实证研究的方法,分析该企业在扩张中成功的财务风险控制经验和仍存在的财务隐患。     

加强企业集团财务控制探析

企业集团是现代企业的高级组织形式之一，反映着一个国家在世界经济舞台上的竞争实力。发展一批具有国际竞争力的企业集团是我国“十五”期间发展经济的一项重要战略目标。而财务控制是企业集团财务管理的核心内容。随着我国现代企业制度的逐步到位，加大企业集团财务控制力度、提升企业集团内部管理水平正日益引起人们的关注。本文就从必要性入手，对加强企业集团财务控制提出一些建议。     

企业集团的财务风险控制

随着知识经济的来临,经济生活节奏的加快,企业集团面临的风险増大。本文在概述企业集团财务风险的含义和种类的基础上,提出集团财务风险的识别方法和控制策略,简要论述了集团财务战略风险控制模型。     

财务共享模式下企业内部控制的分析 ——以H集团为例

随着经济的发展,企业规模和业务不断扩张,集团型企业也不例外,由于业务分布地区广泛,其子公司和分公司数量随之增加,因此导致集团总部对各分支机构财务管控力度减弱。要破解这一难题,集团企业需要做出改变,那面临的正是财务转型升级必须加快步伐,以提升财务价值创造能力和业务支持能力为着力点,使得财务风险和经营风险得到有效控制。根据国内外企业积累的实践经验,财务共享服务实施后,有效的解决了上述问题,效果显著。本文将财务共享中心和内部控制相关理论作为研究基础,通过分析案例H集团,简述H集团和其财务共享中心以及内部控制设置的概况。本文从内部控制出发,分析H集团财务共享模式下内部控制存在的风险,并提出相应的建议。     

民营企业集团“散财计划”与财务控制

出于民营企业集团规模的不断壮大,从人力资本产权角度与加强企业法人治理结构的约束和激励机制角度出发,民营企业集团实施"散财计划"有其必然性;从财务控制角度而言,民营企业集团"散财计划"实际上是由集权模式向分权模式的过渡,应从宏观与微观角度引导民营企业集团"散财计划"     

对企业集团财务控制的思考

我国加入WTO后,国有大型企业集团的改革和发展正面临着新的机遇和挑战。在企业集团管理中财务管理具有重要的地位。企业一些重大的财务决策不仅影响财务本身,甚至与集团生死攸关,对集团整个经营管理和发展都有着重大的影响。本文对如何加强企业集团财务监控工作,维护国有资产安全,增强企业竞争力,建立和完善财务监控新模式,提出建议。     

国有集团公司内部财务控制研究——以房地产企业为例

在当前激烈的市场竞争中,尤其是国有企业改制的深入,国有集团公司要想立于不败之地,求得长足发展,必须增强企业的财务控制能力,提高自身核心竞争力.文章以国有集团公司涉足房地产为出发点,系统分析了国有集团公司财务控制上的问题,并在借鉴了国外公司在财务内控上的成功经验的基础上,总结出了我国国有集团公司在解决财务问题上应采取的方法.