全面预算体系及其编制方法的研究

全面预算管理是市场经济下的计划管理,是把企业的经营目标通过正式的、量化的形式来表述出来并概括出实现经营目标的具体步骤。全面预算能够细化企业发展规划和年度经营目标,使得企业通过对企业活动进程的规划和策划来管理活动进行当中所面临的一些问题,做到将一切不定因素降到最低状态。它是对整体经营活动一系列量化的计划安排,在此浅谈一下全面预算体系及其编制方法的研究。     

技术机构科学编制预算方法的探讨

摘要：技术机构性质属公益性事业单位,承担着社会公正计量检测和产品质量检验工作,目前,当地财政部门对技术机构经费管理实行收支两条线管理方式,即行政事业性收费全部缴国库,经费开支由当地财政部门给予保障,因此如何编制好预算,成为技术机构头等大事,这关系到技术机构的发展目标的实现。     

浅谈油田企业资本预算

文章根据油藏经营的基本原理,结合我国油田实际,对油田企业资本预算进行了研究.文章首先介绍了油田企业资本预算的现状及存在的问题,然后论述了油田企业资本预算制度编制的原则和思路,其中对油田企业资本预算制度编制的思路进行了详细论述,最后时如何发挥资本预算的作用提出了一些建议和对策.     

非公有资本进入城市公用事业的经济条件分析

改革开放以来，非公有资本进入竞争性各行业已经取得了较大的进展，而在以自然垄断产业为主的城市公用事业的进入仍存在较大障碍。十六届三中全会明确提出“允许非公有资本进入法律法规未禁入的基础设施、公用事业及其他行业和领域。”因此，非公有资本进入城市公用事业无疑将会有一个较大的发展。     

企业资源配置及资本预算管理研究

企业生产运行之中离不开成本,成本的预算是企业的脊柱。成本预算是规划管理企业的长期过程。要想实现企业的资源配置及成本预算目标管理者需要警醒的经营和决策,是管理者共同努力的结果。要想实现企业的管理目标,管理者不仅要有好的眼光和机会,最关键的是做出正确和适当的投资决策,而这个决策的基础,就是资本预算。     

试析医院预算管理编制中应注意的事项

在市场经济的强大推动下,对医院发展的要求越来越高,极大地促进了预算管理编制的实施,是医院各项经济活动的重要反映。通过医院预算管理编制,可以真实反映出医院未来年度相关财务收支和业务发展的真实性与有效性,在医院预算管理中扮演着极其重要的角色。文章主要以医院预算管理编制中的注意事项为论点,旨在为相关研究人员提供一些理论性依据。     

油田企业资本预算管理的现状及问题分析

我国油田企业近年来加大了对资本预算管理的重视程度,在各方面加强对于资本性支出的管理,一定程度上提高了投资效益。但是由于油田企业固有的特点,油田企业在资本预算决策及预算控制方面还存在一些问题,严重影响了投资效果,影响了油田企业的可持续发展。所以研究和探讨资本预算管理的构建、完善资本预算管理具有一定的意义。     

铁路非运输企业全面预算管理

铁路非运输企业在铁路行业中的地位和作用越发重要,但其以单一的利润考核指标来管理企业,文章主要是由这种粗放型管理引发的思考,从全面预算管理的必要性、内容、当前非运输企业全面预算管理存在的问题、对策四方面进行了探讨。     

强化资本预算管理体系的措施

资本预算是企业（或企业集团）优化资源配置的一项重要议题。在管理会计理论体系看来,它与业务预算、财务预算一起共同构成全面预算体系。如何在企业内部有效地分配有限的资本资源也就成为企业战略和管理会计等所关注的重点.因此,资本预算管理体系必须重新构建,资本预算及其制度应当成为项目筛选、资本筹划、资本支出控制、资本预算责任等的,它是一种管理机制.     

论我国油田企业资本预算管理体系的构建

通过对我国油田企业资本预算管理现状的系统分析发现,油田企业的资本预算管理体系存在许多有待改进的方面。经过对实践的反思和理论分析,提出了构建我国油田企业资本预算管理体系的整体构想,使资本预算管理的目标与企业战略目标保持一致,从方法和制度上确保资本预算管理的落实。这样可以为油田企业构建有效的资本预算管理体系提供有利的外部环境保障。     

对铁路非运输企业全面预算管理的一些思考

全面预算管理作为一种科学有效的管理控制手段,在铁路非运输企业已经运行了一段时间,在这几年中,非运输企业预算管理从无到有,从预算管理体系制度的建立到各个企业的实际推行,应该说取得了一定的成效,各个非运输企业已经开始逐步形成了以预算管理为中心的观念,从近几年非运输企业的实际经营状况来看,也取得了一些效果。全面预算管理作为加强铁路非运输企业内部管理的一种重要手段,已经越来越受到各级管理部门的重视,但在具体实践中也存在一些问题,如何运用好这个管理工具,充分发挥它的作用,笔者结合工作中的一些实际情况,谈谈对全面预算管理中的一些思考和想法。     

强化资本预算管理体系的措施

资本预算是企业（或企业集团）优化资源配置的一项重要议题。在管理会计理论体系看来,它与业务预算、财务预算一起共同构成全面预算体系。如何在企业内部有效地分配有限的资本资源已成为企业战略和管理会计所关注的重点。因此,资本预算管理体系必须重新构建,资本预算及其制度应当成为项目筛选、资本筹划、资本支出控制、资本预算责任等的一种管理机制。     

关于折现现金流量法在资本预算中的应用分析

折现现金流量法是一种现代商业运作中一种新兴的方法,体现出了巨大的经济价值。结合资本预算的基本方法,本文通过对折现现金流量法在资本预算中的应用进行了详细的描述,以使资本预算更加合理与科学。     

装饰工程的造价管理和施工图预算的编制方法

一、前言与建筑类其它单位工程如土建工程相比较,当前装饰工程具有如下一些特点：1．当前的装饰工程不仅在设计上和施工上包含了建筑类许多传统项目,而且一些与传统建筑工程无关的项目,如家具类、装璜类等也常常出现在装饰工程设计图中,成为发包项目的有机组成部份。因此,当前的装饰工程比其它单位工程要复杂得多。     

预算管理的几点问题

随着经济体制改革的深入,我国许多企业,尤其是许多大中型国有企业已经实施了企业预算管理。从已经实施预算管理的企业情况来看,虽然取得了一定的成效,但也存在一些问题。     

我国建筑施工企业全面预算的编制

全面预算管理是将企业的用预算的方式良好目标决策和资源配置。并让企业的内部管理得以实现。随着国家《企业内部控制配套指引》的出台,进一步加快了建筑施工企业推进全面预算的步伐。全面预算管理体系主要包括：预算的执行控制和预算的考评与激励以及预算的编制。预算管理机制有效运作的前提是全面预算的编辑,因此,做好预算编制工作十分重要。     

煤炭企业成本预算存在的问题及探讨

企业预算是企业计划中的重要一环,编制预算的前提是根据切实可行的计划进行战略分析。企业通过战略分析提出长短期目标,考虑重大事件以及总体经济状况的影响,将企业的资源、能力与市场上的机会相结合,煤炭企业也不例外,其现实往往未能进行长远分析,造成预算编制流于形式,计划与预算名不副实。     

国有企业资本运营的条件及对策

在市场经济中，公有企业的经营正在日益转化为公有资本的运营。资本运营是高层次的经营战略，又是从整体上搞好国有经济的重要途径和方法．对产业结构调整将产生巨大的推动作用。     

新会计准则下合并报表编制方法的几点思考

本文从新准则与旧规定及与国际会计标准的比较分析入手,着重分析合并会计报表改革的整体思路。合并会计报表的必要性来自于企业集团的性质、会计的实体理论和实质重于形式的原则。     

企业全面预算管理的功能及其编制与执行

全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。全面预算管理是企业进行管理控制的指挥棒,作为一项科学的控制行为,它能将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化,并使之得以实现,能有效促进企业资源合理配置、实现企业目标、提高生产效率。笔者对企业全面预算的功能及其编制与执行进行初步的分析探讨。