洛阳石化公司芳烃车间三班:人人有绰号,个个是高手

班组小档案:班组名称:洛阳石化公司芳烃车间三班班组长:王奇峰班组人数:22人班组职能:处理芳烃装置不安全因素及事故隐患等工作,保障芳烃装置安、稳、长、满、优生产班组理念:安全文明高效、培育凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐班组纪录:连续六年安全生产无事故班组荣誉:全国"安康杯"竞赛优胜班组"鹰眼""宰相""飞毛腿""巧嘴巴"……这些称呼可不是小说故事里的什么英雄豪侠,而是中国石油化工股份有限公司洛阳分公司(以下简称洛阳石化公司)的员工们给芳烃车间三班每个成员起的绰号。洛阳石化公司芳烃车间三班是一支非常年轻而又充满活力的队伍,其中"80后"青工11名,班组职工平均年龄34岁。这样一支年轻的队伍,面对着石化行业高温高压、有毒有害、     

班组安全管理“三个推进”

田家庵发电厂高度重视班组安全管理工作,新春伊始,厂长、党委书记及领导班子成员就深入基层单位参加班组安全活动日,与一线职工进行"零距离"沟通,就"一厂多地"格局下创新班组安全管理问计于职工,携手共创"管理提升年"安全生产良好局面。一是推进和提升班组安全管理标准化。规章制度是保证安全生产的重要武器和"安全红线"。根据《电业安全工作规程》以及《中国大唐集团公司工作票、操作票使用和管理标准》等规定,对企业原有两票制度进行了修订,使之更加规范。新版"两票管理"制度于日前颁布后,按照统一布置,立即在全厂班组中开展了学习活动,夯实了     

班组建设“12367”管理模式的构建与实施

正一般企业看高层,优秀企业看中层,卓越企业看基层。班组建设是企业管理的系统工程和使命工程。淮北矿业集团朱仙庄煤矿以人本管理为基础,确立"激活职工潜能,促矿井安全发展"的工作思路,形成了"12367"班组建设的全新管理模式,增强了职工的学习力、思考力和表达力,打造了一支有理想、技术过硬、综合素质高的职工队伍。     

“三定”管理法的探索与实践

中航工业哈飞在开展班组文化建设的过程中,多数班组能够注重从强化班组安全理念教育、建立班组安全管理制度、健全班组安全行为规范、营造班组安全文化氛围等方面推动班组文化落地,取得了一定的成效。然而,在具体工作中还存在重检查考核,轻具体指导;重形式,轻内容等情况,主要表现在:一是职工的安全认识不深。尽管安全文化理念和安全主题教育经常讲,但职工的领会程度不一致,还存在部分职工只听不做或做不到位的现象。二是职工安全操作的技能不高。班组安全文化建设对职工安全操作技能提出了更高的要求,但部     

从点滴做起，成就“标杆班组”

辽阳石化公司芳烃厂芳烃联合车间重整乙班是被中油集团公司光荣授予"标杆班组"荣誉称号的班组。几年来,他们平稳操作,各项考核指标全部达到优秀,他们从点滴做起,全力搞好"五型"班组建设。学习中工作、工作中学习,创建学习型班组     

筑牢安全生产第一道防线

中国平煤神马集团现有职工16.9万人,班组10550个。其中井下班组6369个,占集团班组60%以上,是集团安全生产的第一道防线。近年来,集团坚持抓好班组建设,构建了以"三不四可"和"三基三抓一追究"为统领,以精细化管理为核心,以班组组织、班组制度、班组安全思想教育、班组流程管     

“看、听、问”三法保安全

安徽淮北矿业朱庄矿修护区一班通过"看、听、问"三法,及时发现排查班组人和物的安全隐患,做到安全管理超前防范,上个月该班除获矿"标准化班组",还被推荐为矿"安全班组",每人增加近百元。这个班有10名职工,主要负责巷道维护和修复,安全管理难度较大。为此,该班通过"看、听、问"三法,确保班组安全稳定。即:一"看"职工情绪的变化。每天班前会上,班组长及班组成员之间要相互查看上班职工的情绪,注意细小的变化,及时排查"11种"安全隐患人,把好安全排查关,做到上班看脸     

关于班组安全日活动的思考

班组是企业的细胞,搞好企业安全生产的关键是抓好班组的安全管理。而班组安全日活动是班组安全管理的一项重要内容,它给生产一线员工提供了一个学习活动平台．使大家能及时学习上级的指示精神,在事故案例分析中查找隐患和不足,不断提高职工安全意识和自我保护意识．     

做好三项工作实现班组安全

内蒙古赤峰市向阳一矿自建矿以来,始终以强化基层管理、加强班组建设为主线.着力做好"班组机制建设、职工素质管理、班组达标管理"三项工作,夯实了安全基础,实现了安全生产和经济效益双丰收。一、加强班组机制建设,构建矿井安全网络一是建立安检员、安全员、安     

煤矿班组安全管理浅析

班组是煤矿单位的"细胞"其安全管理水平反映出职工的素质及企业的综合管理水平,本文针对当前煤矿班组安全管理存在的主要问题,提出加强班组安全管理的策略.     

安全选矿“五步骤”

正华锡集团车河选矿厂按照"班前讲解、现场确认、隐患排查、收工验收、班后点评"五个步骤,以推行班组闭合式管理的方式,坚持向班组管理要安全、要效益,推动了安全生产工作的开展。一是坚持将班前会作为保障职工安全的第一道关口。通过讲安全、讲形势、讲过程、讲方法、讲危害,让职工做到"三清一明",即:清楚上一班的生产状况、清楚现场目前安全状     

强化煤炭企业班组安全管理工作是安全生产的重要保证

安全生产是我们煤炭企业生产过程中的头等大事,安全是"天字号"工程,这项工作能否抓好,直接影响到企业的生产和职工队伍的稳定,也是提高经济效益的重要前提,强化班组安全管理,加大安全监督检查力度,坚持安全第一,预防为主是实现安全生产的重要手段,安全生产搞得好坏将直接影响到职工的生命安全和生产积极性.班组是安全生产前沿阵地的第一道防线,因此强化班组安全意识,树立正确的安全观念,是班组工作的首要任务.     

班组安全培训"四字诀"

班组安全培训是班组安全管理工作的重要抓手。是提高班组职工安全能力，实现班组安全工作上水平的重要举措。班组开展安全培训工作必须坚持小型化、常态化、群众化和灵活多样化，必须坚持以短小精悍的形式。由班组成员围绕一个话题。     

煤矿班组安全问题成因及对策

近年来,尽管煤矿企业在强化班组安全建设方面做了大量工作,但是制约班组安全的问题依然存在,煤矿班组安全管理的基础亟须加强。一、煤矿班组安全问题成因随着煤矿企业改革的不断深化,班组活力、班组职工的工作积极性得到提高,有效地促进了煤矿生产。然而,在煤矿安全生产经营过程中,有些事故甚至是同一类型的事故依然呈     

“矿安全班组”的荣誉是如何得来的?

正2009年5月底,在河南煤化集团城郊煤矿的班组例行学习会上,工资表刚一下来,全班职工开始你一言、我一语议论起来:"我们班工资为啥比其他两班人均要低上200元?"这时核算员张某解释道:"上月份在你们班出现两例‘三违',被矿上抓到扣除了安全结构工资!"班里职工顿时哑口无声。班     

安全重在执行

<正>安全是班组的生命线,班组必须以规范班组的日常安全活动和安全生产责任制为切入点,以安全教育、班组长队伍、反习惯性违章、制度建设等基础性工作为突破口,提高职工的安全意识,控制班组作业人员的不安全行为,全力打造安全型班组。狠抓安全教育。一是开展安全知识及意识教育,这是安全教育的核心     

提高电网企业后勤服务水平

加强安全生产管理树立"关爱生命、关注安全"的安全意识,及时将各类事故通报传达到每位职工,夯实安全生产基础。把安全生产目标责任制层层分解到班组、个人,使每个职工都明白自身所担负的安全职责,有效控     

班组设置安全监督员实效探讨

为了提升班组安全管控水平,增强安全管理的预防和控制能力,减少事故、杜绝违章。新疆油田公司采气一厂盆5采气作业区,积极探索安全管理的好经验、好做法,通过在班组中积极推行"班组安全监督员"举措,提高班组安全精细化管理实效,筑起了现场安全的第一道屏障。阐述了设立班组安全监督员的必要性,班组安全监督工作改进方法及措施等。     

加强班组安全员队伍建设

供电企业生产班组安全员是企业安全生产管理重要组成部分,是企业安全生产第一道防火墙,是促进电力企业科学发展,安全稳定的重要力量,是企业安全工作承上启下的关键节点。一、班组安全管理和安全员工作现状供电企业每项工作和任务都必须落实到班组。电力班组是个高危职业,安全风险大,安全员承受的心理压力与生理压力也很大。从目前看,供电企业班组安全管理是扎实的、有效的,主要表现在:一是"一长两员"(班组     

把安全措施落实到班组

企业管理,安全为天。作为高危行业的煤矿企业,提升企业安全管理的关键环节在班组。因为班组是企业最基本的管理单位,是连接企业与员工的"咽喉"。只有把安全管理的重点落到基层,放在班组,以强化班组安全管理为突破口,才能突破企业安全发展的"瓶颈"。一、规范生产秩序班组安全管理水平要实现"再深入、再推进、再提升",就必须进一步完善班组安全生产管理体系。一是完善安全生产责任制,使作业现场的安全生产主体责任和各岗位、各级管理者的安全监督检查责任得到清晰明确和有效落实;二是完善