用激情管理提升企业绩效

激情，是指一种以极高的热情，全身心地投入到一项工作或事业，追求高目标的精神状态。而激情管理则是利用员工的情绪，通过各种方法将员工对工作的热爱激发出来，使之转化为能量，从而将员工的潜能充分释放出来，形成一种冲击力，提高员工自身与企业整体的能力。微软（中国）公司前总裁唐骏曾说：“对优秀的公司领导人来说，衡量他是不是把这个公司做好，     

实施送温暖工程 切实为员工办实事

瓦轴集团公司把维护企业员工的切身利益、关爱员工、构建和谐企业做为企业的一项项工作，奉献给全社会。多年来坚持开展扶贫济困送温暖工程，急员工之所急，解特困员工之所难，把爱心、温暖和真情奉献给员工。企业先后荣获全国模范员工之家、全国工会保障工作先进集体、辽宁省依靠员工办企业先进集体等荣誉称号。瓦轴的实践也证明了扶贫济困活动是推动和谐社会的有效举措，是加快构建和谐瓦轴的有力保证。     

重视员工“心理资本”开发

正笔者最近在一次基层思想动态调研时发现,一些大学毕业生刚入职时激情满满,但日复一日单一的工作后,斗志便渐渐消磨;青年员工在原岗位已工作多年,一直想尝试其他岗位,却没有机会;老员工任务越来越重,面对多项考核指标,常感觉力不从心。于是,便有了抱怨。此类抱怨是"心理能量"不足的表现。作为企业的管理者,面对的是全新的管理课题:员工面对重复、单一的工作内容和环境,潜移默化地积     

试论如何提高员工的素质

随着电力事业的迅猛发展,电业员工队伍不断发展壮大,如何抓好企业员工的教育培训工作,有效地提高员工的综合素质,是企业职工教育人员目前所急需解决的问题.培训是提高员工素质的有效途径,员工的教育培训工作有思想政治教育、业务技术教育.企业应高度重视员工教育,把思想政治教育与业务技能培训有机结合.俗话说:"十年树木,百年树人".因此,人才的教育培训工作是一项长期的工程,必须常抓不懈.采用多种形式、多种方法加强对员工政治思想和业务技术教育培训工作很有必要.     

做好聘用制新员工入职工作的五个一

聘用制员工在电力企业建设使用,已不是简单地填表、报到,而是一项复杂的系统工程。如何避免出现员工离职的232现象,结合这几年在华北电网有限公司培训中心人力资源处的工作实践,认为应该在员工入职时做好以下几方面的工作：     

骨干员工的『激励』密码

十年前,我为企业做咨询服务时,经常会听到员工议论,某某被老板开了;而现在,听到的则是相反,某某可要炒老板鱿鱼了. 众所周知,员工离开公司的原因,不外乎有以下几种:一是员工发展遭遇“天花板”现象,感觉没有发展空间;二是公司一个萝卜一个坑,老板不会多聘请一个专业做管理而不去做具体业务的管理者;三是当员工可以在其他公司找到更高薪水的工作时,老板又不会马上帮员工加薪及升迁;四是老板不赋予员工做决定的权力;五是公司不断重整部门、转调员工职务,造成环境变化和人际关系不协调;六是老板不向员工清楚沟通目标及决定,以致当员工完成一项工作时,却遭到老板的拒绝或否定;七是老板对某些员工偏心,给予他们较好的办公环境,或者较舒适的岗位;八是公司搬迁或增加分公司,一些本来可以被晋升的员工却“原地踏步”;九是公司升迁老板“圈内人”,优秀的员工却没有受到重视;十是公司虽有一定的“企业文化”,但多是老板的“个人文化”及独裁;十一是公司激励措施单一,除了业绩,就是销量;十二是被同行“挖墙脚”和被老员工“洗脑”;十三是员工身体健康问题,不能继续工作;十四是家庭搬迁,离上班地方太远,因上班成本增加而离职;十五是家庭、婚姻、子女读书等原因或其他变故.     

吉林:畅通民主管理渠道

<正>国网吉林供电公司把推进员工民主管理作为企业发展的重要组成部分,列入公司发展规划、工作目标。通过不断完善员工代表大会制度,全面提高职代会质量,全方位、多角度发挥员工参与职能,全力构建"双路径、三保障"民主管理体系。2012年,吉林供电公司新订、修订5项民主管理制度,建立健全4项组织制度、9项工作制度。凡涉及员工切身利益的规章制度,出台前必先将草案下发给员工代表,召开员工代表组长联席会议,听取意见和建议。此外还建立了网络化职代会平台,员工代表随时对民主管理制度落实情况进行评估。2012年10月,国网吉林供电公司创建了员工诉求服务中心,畅通职工诉求渠道,标志着该公司民主政治建设进入新阶段。     

情绪管理的妙用

我们经常会发现,面对同样的境况,有人总是叹息"山穷水尽疑无路",有人却总能惊呼"柳暗花明又一村".原因何在?其实,工作事业如行船,情绪则是航行之风,逆势而为只会不进反退,趁势而起则能一路顺风.事实证明,一个没有情绪的企业,是平庸的企业;一个拒绝情绪的企业,是悲哀的企业;一个扼杀情绪的企业,则是残酷的企业.今天的企业,唯有激发员工的工作热情,才能使员工的创造力得到不断的突破与成长.现代管理实践告诉我们:一个聪明的管理者应该学会科学运用情绪管理来激发员工潜能,进而提高绩效,创造出一流的业绩.     

汇群智 聚众力

去年以来,胜利油田集贤输油站每个月都召开一次群策会,让员工为本站的发展献计献策。已累计采纳员工合理化建议13项,极大地提升了管理水平,促进了生产经营。该站领导班子有个共识：想搞好管理,几个人的能力是有限的,只有聚众人之智,才能不断提高工作水平。笔者不禁为这一做法叫好。     

浅谈如何增强企业思想政治工作的魅力

<正>当前,在应对金融危机和构建和谐矿区的新形势下,如何根据新的时代特点、社会环境和员工心理,切实增强企业思想政治工作适应性,增强对员工的吸引力,提升思想政治工作自身魅力,进而实现思想政治工作自身"生命线"的使命,是摆在油气田企业面前的一项重要课题。     

青年员工培养攻略

青年员工是企业发展的未来。对青年员工的重视和培养是企业管理的一项重点工作。特别是在新时期大电网企业转型升级的当下,能管理好善于掌握新技术、知晓新观念、应用新科学的青年员工,使之转化为能助推企业发展的生产力,不仅是决胜企业今日成败的关键,更是支撑企业百年发展的最大内动力。     

谈青年员工成长之要

正青年兴则国兴,青年强则国强。对于一个企业来讲,青年员工承载着希望、蕴育着力量,代表着企业未来、决定着企业发展。青年员工如何打开职业之门、迈向事业之巅、实现人生价值,关键是青年员工要用心工作、用心做人。一、笃定信念,树立自信心面对复杂多变的内外部环境,青年员工要志存高远,增强争创一流的勇气,争当企业先锋。坚定理想信念不动摇。"功崇惟志,业广惟勤。"理     

落实带薪休假 促企业和谐发展

带薪年休假是企业员工的一项权利,也是一项重要的福利,它在调整员工身心状态,提升员工工作幸福感,增强员工对企业的归属感、凝聚力方面,发挥了不可替代的作用。企业带薪休假实施中的问题带薪休假制度最早起源于法国,1936年法国对本国工人阶层实行每年享受两个星期的带薪假期制度。目前法国的最低带薪休假已达     

管理者首先应该是教练

彼得&#183;圣吉在《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》中提到：企业的员工多半聪明、受过良好教育、充满活力、全心全力地渴望出人头地。但他们到了三十多岁时,通常只有少数人平步青云,其余大多数人都失掉了开始时所有的企图心、使命感与兴奋感,对于工作,他们只投入些许精力,心灵几乎完全不在工作上。     

提升团队执行力至关重要

<正>团队执行力是指一个组织贯彻落实各项决策部署并实现既定目标的能力。任何一项事业和工作,归根到底都要靠执行来落实完成。无论企业党建还是生产经营,再宏伟的目标与构想,再可行的实施方案,如果做不到强有力的执行,最终也只能是空中楼阁。新形势下,调动凝聚全体员工投身全面深化改革,推动企业有质量、有效益、可持续发展,提升团队执行力至关重要。提升团队执行力需要抓好以下主     

用好绩效考核这把“双刃剑”

破解企业用工难题,除了解决招工难问题激发员工的工作积极性,发挥员工的最大价值成为企业的又一良策。绩效考核的最终目标和作用正在于此。绩效考核是企业对员工工作绩效评价的一种制度,它是通过系统的方法和原理来评定和测量员工在职务(岗位)上的工作行为和工作效果。它是企业管理者与员工之间的一项管理沟通行为,其结果直接影响到员工薪酬、奖     

创新思想政治工作 推进油气田改革增效

<正>当前,在新一轮国企改革向纵深推进之际,贯彻落实好习近平总书记就国企改革提出的"三个有利于"标准要求,是推动国有企业改革成败重点之所在。面对员工思想状况的多元化发展态势,思想政治工作如何创新、化解矛盾、凝聚人心、增进团结,努力提高企业工作效益,实现国有资产保值增值,是推动国有企业转型升级、做强做优做大的一项重要而紧迫的任务。     

员工忠诚度培育和提升的策略

员工对企业的忠诚关系到企业的生存与可持续发展,打造一支高度忠诚的员工队伍是一项复杂的系统工程,本论文着眼于员工忠诚度的培育和提升,从员工招聘、工作环境营造、薪酬福利、员工培训与职业生涯规划、领导方式、离职员工管理等六个方面,提出了相应的管理策略.     

解读美国成功企业的员工管理

“幸福员工”工程当美国费城的罗森布鲁斯国际公司创始人的曾孙亨利·罗森布鲁斯１９７４年加入到罗森布鲁斯国际公司的时候，这是一家有８３年历史、２５００万美元资产的小旅游公司。亨利·罗森布鲁斯在其事业的早期就意识到，要迎接由于票务管制的放松而产生的机票竞争以及公司旅游部门所带来的挑战，他需要引进顶尖的人才并找到一种办法释放他们的创造性和热情。他认为，恰到好处地为客户服务，是一项挑战性很高的工作。如果从事服务的人萎靡不振，服务将大打折扣，因此使员工幸福成为亨利·罗森布鲁斯个人首要的任务。首先，罗森布鲁斯…     

主编话语

<正>积极构筑科学有效的思想政治保障工作体系,在持续推进综合性国际能源公司的进程中,切实增强员工队伍执行力,这是集团公司党组在部署今年各项重点工作中,对集团公司各级组织提出的一项明确要求,为我们加强和改进思想政治工作指明了努力方向。