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正越来越多的企业渐渐意识到企业文化对发展的巨大作用,但在实践中出现了企业文化虚无缥缈的问题,类似"镜中花、水中月""做得一身累,什么都没有"的感叹让人尴尬。究其原因,就是企业文化工作重建设、轻落地,没有接地气,没有引起员工的共鸣。企业文化落地、生根、发芽所面临的困难企业文化落地是指通过一定的方法、途径与措施,把企业文化的一系列理念融于企业的生产经营管理和员工思想行动中,使之成为引领企业科学和谐持续发展的文化自觉 相似文献
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近几年,企业文化作为培育企业核心竞争力的重要手段,已受到人们的广泛关注,企业文化建设也越来越为经营管理者所重视。但是,某些单位在管理实践中,却丝毫体现不出文化管理的韵味,处处显示出的则是权术管理的印迹。企业文化建设活动虽然也在搞,但却将企业文化等同于思想政治工作,当作思想教育的手段,使企业文化建设游离于管理实践之外,企业的管理水平始终无法产生质的飞跃。 相似文献
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水利企业文化建设与高效管理 总被引:1,自引:0,他引:1
我国的水利企业立足于水利行业,已经成为国民经济发展,全面建设小康社会不可缺少的生力军。积极开展水利企业文化建设,是水利企业一项长期的战略任务。企业建设是企业文化的基础,企业文化是企业建设的动力,企业文化伴随在企业各项工作中。随着水利企业向社会主义市场经济的不断深入,构筑先进的水利企业文化是历史赋予的新使命。 相似文献
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“天下大事,必作于细;天下难事,必成于易”。细节管理己成为当今企业管理的新热点。企业管理对细节的确定性追求,带来了深层次的企业文化变革。在现代企业中想做大事的人很多,但愿意把小事做细的人很少;我们的企业不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;希望成就全球梦想的现代企业很多, 相似文献
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企业文化管理创新是当前的热门话题,也是许多大企业在积极实施的一种高端管理手段。那么,如何推进企业文化管理的创新?笔者结合一些企业发展的实践经验和教训,认为应当通过以下路径来推进企业文化管理的创新。 相似文献
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“农耕文化”与“游牧文化”不同的特点造成了中西方企业管理模式的差异。“游牧文化”重实力,重经验,兼收并蓄,相互制约,通过“移民混血”带来管理的进化与繁荣;“农耕文化”源于守成思想,重家长,重关系,独裁排他,缺乏制约,“子弟兵”、“关系户”的潜规则史不绝书,其结果导致人才的近亲繁殖,管理的退化低效。中国石油企业在“走出去”的积极探索中,借鉴、学习西方企业的先进经验,应不断提高认识,从文化出发改革管理模式。 相似文献
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面对日益激烈的市场竞争,越来越多的企业把注意力转向企业文化,都在积极探索各种途径加强企业文化建设,增强企业的核心竞争力。近年来,山西焦化集团公司通过实施准军事化管理,进一步推进企业文化建设,增强企业的凝聚力、向心力和执行力,有力推动了企业持续向好发展。 相似文献
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随着世界经济一体化进程的加快,企业文化开始成为企业的主要竞争力。所谓家文化,它源于企业界,实质上指的是企业文化,主要是通过企业对员工的关爱和自我价值的提升,在企业中创建互助、和谐、团结、敬业、奋进的文化体系,让员工有责任感、归属感、成就感和感恩之心,以此增强企业凝聚力和竞争力。家文化能给企业带来好运与幸福。本文将以加油站为主要阵地,谈一谈家文化的作用、建设途径以及应注意的问题,希望能为加油站管理提供有益借鉴。 相似文献
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李俊 《中国电力企业管理》2001,(9):55-56
企业文化建设与品牌战略、企业形象战略、顾客满意战略、顾客关系管理、公共关系、员工激励、员工绩效评价、管理沟通方式融为一体,由于企业文化作用于这些战略设计的每一个过程,包容以上所有管理力量,形成企业的基础管理平台,即企业文化战略管理。其具体管理内容包括: 设计企业理念;设计、管理品牌,维护品牌;改善服务理念、提升客户满意度;进行员工沟通、顾客沟通、社会公众及组织沟通,处理抱怨、投诉、意见与建议,解决危机公关;优化企业领导人的行为模式、管理模式;以人为本,设计员工激励模式,进行员工绩效考评;管理… 相似文献
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管理是制约企业发展的重要“瓶颈”。企业文化建设应该“以人为本,以管理为中心”,强调以管理文化建设提高企业管理者和员工的素质,增强企业的核心竞争力。 相似文献
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构建充满活力的企业文化——吉林石油集团公司企业文化建设透析 总被引:1,自引:0,他引:1
最适合自己的企业文化才是最好的企业文化。但什么样的企业文化才是最适合自己的,这种文化的活力又在哪里?面对这个问题,几年来,吉林石油集团公司深入追寻吉林油田的文化源泉,借鉴和吸收各石油企业的优秀文化成果,围绕公司的产业定位和发展规划,量身打造独具特色的石油工程技术服务文化,同时按照构建和谐企业的内在要求,不断扩充文化内涵,提升文化品位,使企业文化建设愈加生机盎然,活力无限。 相似文献
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利用企业质量文化管理来获取竞争优势已经越来越成为共识。但也有不少人反对这个观点,在他们看来,企业质量文化是虚无飘渺的,它虽然对企业的发展起到一定的作用,但并不能达到帮助企业获取竞争优势的高度。如果这些人能换个角度观察企业质量文化,就不难发现企业质量文化的力量。 相似文献
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陈平 《航空工业经济研究》2007,(5):32-36
在我们国家,企业文化这一概念通常在两种意义上使用.一是指企业的精神文化领域,相当于企业的精神文明建设的内涵.实际上是企业的文化:二是指作为一种当代流行的管理理论的企业文化,即把人当作人来看待,人不是机器,不是经济人,也不仅仅是社会人,而是文化人,是人性独立的人。人除了有物质需求,还是一切社会关系的总和。作为管理理念的企业文化实际上是在管理学中的哲学转向.即将管理客体的人、对象的人转变为管理主体的人、具有自律精神的人。 相似文献