孟祥忠班组

孟祥忠班组隶属中航工业新航平原公司机加分厂,承担着新航平原所有国家重点型号军品零组件的钳工加工任务。2011年被中航工业新航命名为"孟祥忠班组",是新航第一个以班组长姓名命名的班组。该班组现有员工23名,是一支平均年龄不到30岁的年轻团队。孟祥忠,1988年技校钳工班毕业后,即被分配到老牌军工企业——当时的116厂,一干就是24年,从没离开钳工岗位。他从一名普通工人成长为钳工高级技师、新航集团首席     

《班组讲堂》法

一、什么是《班组讲堂》法《班组讲堂》即为班组成员搭建一个讲台,将班组员工的绝活、经验、技能等隐性知识挖掘、共享,促进班组共同进步。     

百家优秀汽车零部件供应商颁奖盛典举行

11月24日,由《中国汽车报》社主办的2011第八届全国百家优秀汽车零部件供应商颁奖盛典在北京举行。《中国汽车报》社社长、《中国能源报》社总编辑李庆文,工信部、国家信息中心和行业协会领导、行业专家、整车企业代表及全国优秀的百家汽车零部件供应商代表近180人参加了盛典。     

班组中的共产党员

共产党是工人阶级的先锋队,党员是班组建设中的一面旗帜。企业班组在十二五宏伟大业中,如何充分发挥共产党员的模范作用,值得所有企业领导、党政管理部门以及班组长们认真思索。     

小班组不简单

大庆炼化公司机电仪厂机械二车间油品钳工班,是一个只有9个人的钳工小班组,担负着储运区域10台压缩机、200余台泵的检修维护任务。看似一个普通小班组,可走近他们,细细了解他们的工作、生活,才发现,小班组不简单,样样工作都有板有眼。全员学习跟着课堂"走"。为了不断提高班员的专业技能,班组在培训上坚持理论联系实际,形式多样。尤其是班组的岗位练兵活动,更是注重实战实效。辖区内有一台泵的备帽无法用规格扳手拆卸,成为每次检修的难题。于是全班就将培训课堂搬到现场,实地讨论泵体结构和解决办法,不仅使大家熟悉了设备的结构原理,并且在大家的集思广益下,还提出改造方案,解决了维修难题。     

喻冬贵班组

喻冬贵班组隶属嘉陵集团重庆工厂,主要承担摩托车50、70、90、100、037、110、CG125型汽缸头的生产工作,2005年7月被重庆市国防邮电工会和西南兵工局联合以劳模喻冬贵的名字命名为喻冬贵班组。     

如何打造学习型班组

要创建一个良好的学习型组织,必须确立一个共同愿景:即树立团队终身学习的理念,在快乐中学习,努力改善心智模式,积极修炼自我,不断超越自我。国网江苏溧水县供电公司通过“提升员工素质,进一步增强班组凝聚力”项目的实施,让大家认识到创建学习型组织需要持续不断地学习、建立合作的关系、彼此联系的网络、荣誉共享的观念、创新发展的精神和系统存取的方法。创建学习型班组的必要性班组建设工作是企业发展和创     

班组建设系列讲座之三：班组管理与班组建设

班组管理 班组管理主要是指班组围绕生产任务。对生产三要素（劳动者、劳动资料、劳动对象）进行有效整合,通过计划、组织、指挥、协调和控制过程实现责任目标所进行的创造性活动。班组由于生产三要素客观存在与生产力物理性实现的本质特征,决定了“人——机系统变异控制”和“人际关系协调”是班组管理的重点;班组工作具有“上面千条线。     

创建学习型班组提高员工综合素质

沈阳飞机工业(集团)有限公司33厂总装班是该厂完成生产任务的关键班组，共有职工14人，其中青年工人占绝大多数。1999年班组组建时只有一名高级工人，班组的管理和职工的技能都比较薄弱。几年来，这个班通过不懈的学习进行     

以文化建设提升班组管理水平

一、持之以恒坚守班组建设理念大连供电公司确定了打造精品班组的管理目标,即:在严格落实省公司班组建设指标的基础上,将班组建设水平向国网公司级优秀班组看齐。班组建设工作采用了一个务实手段,即:先物质层面后文化层面逐级深入、循序渐进,先抓物质基础建设,再抓规章制度建设,最后到较高层次的精神文化建设,实现阶梯性     

以“自主、竞争”为核心 提升班组管理水平

河南中原大化集团有限责任公司（以下简称“中原大化”），是在原河南省中原化肥厂基础上改制而成的融科、工、贸为一体的国有大型化工企业。中原大化自１９９０年５月份建成投产以来，针对不断变化的外部环境和企业面临的困难，紧紧抓住改革开放的机遇，坚持制度创新、技术创新、管理创新并举，不断研究、探索国有企业改革的方向，探索出了以“自主、竞争”为核心的班组管理方法，走出了一条国有企业自我否定、自我完善、自我发展的道路。目前，中原大化的产品已发展为年产３０万吨合成氨、５２万吨尿素、６０万吨尿基复合肥、３万吨双氧水…     

先锋班是这样产生的

班组小档案:班组名称:中海石油化学股份有限公司海南基地化肥一部合成二班班组长:舒祥班组人数:10人班组职能:生产运营与服务班组纪录:2011至2013年,合成二班计划生产22.5万吨,实际生产合成氨23.74万吨,累积完成生产任务的105.5%,工艺指标合格率99.9%,产品优等品率99.98%,产品消耗和质量均名列第一。班组理念:团结协作,雷厉风行,敢为人先,争做一线班组先锋号班组荣誉:全国工人先锋号中海化学海南基地化肥一部合成二班,虽然只有10个人,却打造成一个“全国工人先锋号”班组,此外,他们多次获     

共产党员在班组中发挥旗帜作用

班组是每个企业最基层的组织机构,企业班组工作的扎实开展直接关系到企业各项工作的有效落实及企业的持续稳定发展。而班组工作的有效开展,不但是企业班组长的责任,分布在各班组中的每个基层党员同样也应起到关键性的作用,各基层班组中每个共产党员先锋旗帜作用的发挥,是当前企业班组建设中不可缺少的一项重要内容。     

强化班组建设 夯实企业根基——渤船集团班组建设工作侧记

班组是企业的“细胞”,是企业的有机组成部分。也是企业一切工作的立足点。渤船集团在班组升级活动的基础上,注重抓好“五型”创建活动,把培育“团结向上,人际关系和谐,富于创新精神的小团队”作为公司班组管理的奋斗目标。一、强化机制,规范管理,使班组管理标准化和制度化。     

班组建设激发安全新能量

根据集团公司"四五六"班组建设管理模式,结合我公司班组建设工作实际,"四五六"班组建设管理模式得到了充分运行,公司班组组织机构健全,各项制度齐全,所有班长都通过"公推直选"方式产生,并下发了班组长聘任文件。班组"五进"活动开展如火如荼,效果良好,涌现出了一批"五型"示范、标杆班组,公司坚持月考核、季表彰,尤其是班组文化特色,引领了班组创建的方向,提振了士气。班组透明化管理(民主管理)更加规范。班组劳动竞赛此起彼伏,效果更加显现。班组经济技术创新成果斐然,提高了工作效率,确保了安     

班组建设导入标杆管理

<正>河南省宁陵供电局在班组建设中,导入标杆理念和方法,有效实施内部班组对标活动,建立起推动班组建设持续深入开展的长效机制,激活了企业班组细胞的活力。班组对标管理的基本方法。河南省宁陵供电局坚持班组建设六型一化整体推进、重点突破的原则,建立班组对标管理机制,依据     

李建华班组

李建华班组是中核北方核燃料元件有限公司机械动力厂机加车间所属车工组,主要承担着公司军、核、民品生产备品和备件的加工任务。2005年被中国国防邮电工会和中核集团公司以劳动模范名字命名为"李建华班组"。班组现有员工9人,平均年龄32岁,是一个善打硬仗的班组。李建华,1989年技校毕业。在从事车工工作的20多年里,通过师傅们的言传身教,刻苦钻研、不断进取,掌握了扎实的实际操作技能,解决了无     

找准“五型”班组建设的关键点

海洋工程公司渤星工程科技有限公司（以下简称渤星公司）是天津市科学技术委员会认定的集科研开发、产品制造、技术服务为一体的高新技术企业。几年来,该公司把创建＂五型＂班组作为加强基层建设的重要手段;科研型班组侧重于建设学习型,做知识型员工;市场班组侧重于学习型和资金安全型,提高基本业务素质,保障产品回笼资金安全：生产（工程）班组侧重于安全型和节能型,有效提高了基层建设工作水平。     

建设“两型五步”班组效能提升体系

班组是企业的中流砥柱,是企业持续健康发展的有效载体。班组效能水平高低对企业的经济效益和生产活动有着直接的影响,是企业发展的重要源动力。国网四川省电力公司(以下简称四川公司)通过积极探索,认真思考基层班组建设的核心价值与根本问题,探寻有效的方法和路径,构建了“以班组建设模型为依据,以提升班组长能力为抓手,以优化班组效能为核心,以树立标杆典范为引领,以健全制度规范为保障”的基层班组效能提升建设体系。