松藻煤电“小库房”存在的问题及对策

文章针对煤炭企业生产的特殊性,以重庆能源投资集团松藻煤电有限责任公司为例,研究了生产矿井独立存在的＂小库房＂现象,论证了＂小库房＂存在的合理性,并对加强＂小库房＂的管理提出了建议。     

唠唠你的“第一次”

大专毕业的我进厂后只能当工人，这是公司的规定。当时我也没多想——有个班上就不错了，干什么不一样呢？     

领导的“管理价值”

很多人都羡慕那些手里有权、底下有兵的领导,无论是高层领导还是中层领导。总是认为当了领导就不用每天沉在繁琐当同,可以管人管事了。从表面上看,领导是依靠公司制度和个人学识能力来带领团队完成既定工作,实现自身价值的;而从另一个层面来讲,领导只有当自己能力始终处在可以有效带领并管理好团队前进时,所谓的领导才有了自身作为管理者的价值。     

“品控”为“防风”保驾护航

<正>2015年汛期即将到来,为进一步加强物资品控工作管理,提高品控计划执行的刚性,保证今年雨季来临前电网"强身健体",广西电网公司安排了专项技改项目,为保证项目整体质量,钦州供电局物流中心多项举措并进开展项目物资品控。     

以“现金流”为基点的创新模式再造

西北电建四公司组建已50年，是有近5000名职工的火电建设、民用市政建筑工程施工总承包一级企业，也曾创造过辉煌业绩，建成大中型纺织工业项目17个，新建扩建火电厂36座，总装机7532兆瓦，建成工民建项目200多项，荣获国家、省、部级荣誉50余项。20世纪90年代后期，由于种种主客观因素，公司逐渐暴露出思想观念、思维方式、管理模式和体制机制的不适应，与发达地区和先进单位的差距越来越大。国家实施西部大开发给建筑行业带来了发展机遇，也给公司的发展带来了机遇与挑战。迅速适应市场、适应西部大开发的要求，企业才能跨入发展的快车道…     

念好“严、优、快” 推动仓储配送管理提升

<正>仓储与配送直接关乎安全生产与电网发展大局,其管理水平的提升在应对自然灾害,事故抢修等突发事件的物资保障能力,减少客户停电时间等方面发挥着积极的作用。今年以来,百色供电局围绕广西电网公司"一大三突出"工作部署,进一步转变观念、转变作风,突出提升服务意识,强     

“三通道”开启员工成长天窗

“三集五大”体系建设以来,管理模式变更、工作方式与方法变化等,对长期游离在传统企业管理中的县供电公司来说产生了深远影响.改革带来了现代公司的管理理念、信息化应用、一体化联动、专业化管控等,这让习惯了粗放管理方式的县供电公司员工措手不及,现代公司的管理方式与较低的人员素质出现了错位.更重要的是,“三集五大”体系建设后,公司定岗定员,中层管理人员编制被进一步压缩,职务晋升通道进一步收窄,员工进步空间受到影响,工作积极性下降.如何在这种情况下为员工提供更多的晋升渠道,是摆在公司管理者面前的一道难题.     

物资采购引入“阳光工程”

人、财、物是企业生存和发展的三大资源,目前对人和财的管理已经得到了大多数企业的广泛重视,对物的管理却相对容易受到忽视,也就容易产生腐败问题。物资采购直接关系到农村电网工程质量和经济效益,如何加强采购过程中的廉政监督、打造阳光工程是困扰管理者的难题,北京供电公司物资公司为此展开了积极的探索和尝试。     

“六规则”让物资仓库“大换面”——《现场管理六规则》见闻

近日,笔者随工作队来到荔浦县供电分公司龙口物资仓库领用建设物资,一进仓库大门,两个高大的钢构大棚映入眼帘,上百种电力物资归类存放工作井然有序进行中,一些常用物资陆续上架,仓管工作人员按     

建立企业“首席工人”制度的初步构想

阐述了建立"首席工人"制度的重要意义,并就建立"首席工人"制度提出了初步构想。     

梧州供电局闲置物资成功“清零” 在南方电网公司作经验介绍

近日,在南方电网公司召开的库存物资专项清理处置工作总结电视电话会议上,广西电网公司梧州供电局代表地市级供电局介绍了库存物资专项清理处置工作的经验。近年来,梧州供电局按照南方电网公司和广西电网公司"突出抓好降本增     

管理者：别忘了自己的“形象工程”

管理者形象的确立要经历一个过程，优秀的形象需要得到社会各种力量的认可，才能最终定格。总体来说，影响管理者形象的因素有如下三个：一、领导风格；二、道德力量；三、性格魅力。     

“面向个人”的差异化管理

现代管理区别于传统管理的本质在于,人在企业中的核心地位的确立。为此,管理者应在管理方法上变“制度驱使”为“面向个人”的差异化管理,尊重员工的个人价值,变“以物易人”为“以心换心”。     

班组建设系列讲座之十三 班组长是企业“一线管理者”,不是“工人”身份——我国企业班组与国外企业“班组＂的比较及思考（三）

中国企业把企业员工分为三类,即管理人员、技术人员和技能人员,国外企业把企业员工分为两类,即形象化的＂白领＂与＂蓝领＂。中国企业,特别是国有企业普遍性地把班组长归为技能人员即＂工人＂身份,国外企业普遍地把中国企业＂班组长＂意义的人员归为＂白领＂阶层即＂一线管理者＂。例如,在上世纪40年代,美国曾经为了＂一线管理者＂身份认定问题引起一场法律诉讼。根据美国的《全国劳动关系法案》和《公平劳动标准法案》,如果一线管理者是＂蓝领＂身份,     

“不确定年代”的战略

在合理的逻辑和核心竞争力的基础之上培养能够制定弹性战略的能力，应该被提上企业高管们的议事日程     

摒弃管理界的“坏时尚”

著名管理专家弗雷德蒙德·马利克教授谈德鲁克思想的精要所在以及管理者的学习和修炼之道。     

区别对待职工管理中的“柔性”和“刚性”

企业职工管理中,调动职工的积极性和主动性非常重要,直接关系到企业的综合效益和长远发展.对于管理者来说,有人提倡刚性管理,有人提倡柔性管理.到底是柔性管理好,还是刚性管理好?笔者认为二者不可偏废,二者互相补充,柔性管理是基础管理、宏观管理,刚性管理是技术管理、具体管理,在具体管理中侧重不同,我们应该因地制宜进行管理操作.     

离不开“基层管理创新”

墨守成规是基层建设和发展的绊脚石 一个时期以来,“基层管理创新”工作并没有引起一些基层单位管理者的重视。一些人认为,管理创新工作主要是上边的事,上边叫咋干就昨干,不用基层操心,基层工作只有听着,执行：也有的认为,管理创新虽然听着好听、说得热闹,但只是书斋里的学问,在实际工作中没有多大用处。     

论单耗管理的“十大关系”

单耗是指加工贸易企业在正常加工条件下加工单位成品所耗用的料件量,单耗包括净耗和工艺损耗。文章通过煤矿物资管理的各环节工作,认为要搞好煤炭企业单耗管理工作,必须以人为本、统筹兼顾,正确处理好＂十大关系＂,追求企业综合效益最大化。     

“嘉许促动工作法”

在传统的管理理念中,管理者最重要的管理职能是监督与控制,也就是用制度、流程标准去要求员工、考核员工。员工做对了认为是应该的,只要有问题就是考核、处罚,最终导致管理者和员工之间存在的矛盾越来越大,只要监管稍微松懈,员工就会出现问题。现代的管理者越来越注重员工的精神需求与团队归属感的塑造。在此,为大家介绍一个非常简单好用效果却十分明显的管理法——“嘉许促动工作法”。