美国管理学家——卢瑟·古利克

卢瑟·古利克（Luther Halsey Gulick），1892年出生，是一名美国管理学家，曾任美国哥伦比亚大学公共关系学院院长，担任过罗斯福总统的行政管理委员会的成员，出版了许多关于管理方面的著作。他把关于管理职能的理论系统化，提出了有名的管理七职能论和10项管理原则。     

美国著名管理学家——哈罗德·孔茨

哈罗德·孔茨（Harold Koontz,1908—1984）出生于美国俄亥俄州的芬雷,曾先后获得美国西北大学企业管理硕士学位、耶鲁大学哲学博士学位。他先后在科尔孟特大学经济学专业担任助理教授,战时生产部运输部主任,美国铁路联合会副主席助理,特朗斯世界航空公司总经理,维沃特飞机公司商业销售部主任等职。     

美国著名企业管理学家——罗伯特·坦南鲍姆

罗伯特·坦南鲍姆（Robett Tannenbaum,1915--2003）,美国著名企业管理学家,毕业于美国芝加哥大学并获得博士学位,长期在洛杉矾加利福尼亚大学工商管理学院执教,担任人才系统开发教授,从事“人事制度的发展”研究,并为美国及其他国家的企业进行范围广泛的咨询顾问工作。坦南鲍姆在领导理论方面提出了富有创见的连续分析方法,并在敏感性训练和组织发展方面进行了卓有成效的研究工作,他和沃伦·施米特合著的《如何选择领导模式》是一部著名的管理学专著。     

美国著名管理学家——欧内斯特·戴尔

正欧内斯特·戴尔(Ernest Dale),出生于1914年,美国著名管理学家,是经验主义学派的代表人物之一。经验主义学派又被称为经理主义,以向大企业的经理提供管理企业的成功经验和科学方法为目标。经验主义学派认为,古典管理理论和行为科学理论都不能充分适应企业发展的实际需要。有关企业管理的科学应该从企业管理的实际出发,以大企业的管理经验为主要研究对     

著名管理学家——詹姆斯·罗森茨韦克

正詹姆斯·罗森茨韦克(James Rosenzweig),著名管理学家,系统管理学派代表人物之一,1963年与约翰逊、弗里蒙特·卡斯特三人合写《系统理论和管理》、1970年与弗里蒙特·卡斯特合作发表的《组织与管理:系统方法与权变方法》比较全面地论述了系统管理理论。系统理论学派是指将企业作为一个有机整体,把各项管理业务看成相互联系的网络的一种管理学派。该学派重视对组织     

著名管理学家——弗里蒙特·卡斯特

正弗里蒙特·卡斯特(Fremont Kast),美国西雅图华盛顿大学教授,管理理论中系统管理学派的主要代表人物,著名管理学家。卡斯特主张要用系统理论的范畴和原理来全面分析和研究管理问题;把系统理论和管理理论结合起来,通过系统来管理,以提高管理效率。1.组织是一个系统,由相互依存的众多要素所组成。局部最优不等于整体最优,管理人员的工作就是确保组织中各部分能得到相互协调和有机整合,以实现组     

美国著名的管理学家——约劳伦斯·彼得

劳伦斯·彼得(Laurence J.Peter,1917.9-1990.1),1917年生于加拿大的范库弗,1957年获美国华盛顿州立大学学士学位,6年后又获得该校教育哲学博士学位。他阅历丰富,博学多才,著述颇丰,凝聚他思想的《梯子定律》一书一面世,便引起全美轰动,并荣登畅销书非小说类排行榜的第一名,持续榜首20周之久。劳伦斯·彼得因此名噪天下,他的名字被收入了《美国名人榜》、《美国科学界名人录》和《国际名人传记     

工作指导（JI）四步法——美国企业班组怎样培训员工

美国企业界普遍认为：大多数管理者都能认识到培训是必需的，也不会忽视对员工的工作指导，真正的问题是他们往往忽视了指导的方法，没有意识到指导方法的可靠性、有效性和完整性才是决定结果的关键所在。不讲究方法的指导，即使是最简单的工作都很难教好。     

平凡岗位造就专家级员工——记浙江新昌皮尔轴承有限公司一线操作工黄旭明

浙江新昌皮尔轴承有限公司创建于1995年，在其快速崛起的发展历程中，造就了一支高素质的员工队伍，这是新昌皮尔公司在市场竞争中永续经营的关键。一线操作工黄旭明就是这支高素质员工队伍中的一员。前不久，这位专家级员工被评为了“浙江省优秀农民工”，成为全省200位优秀农民工之一。     

世界著名领导力大师——保罗·赫塞

正保罗·赫塞(Paul Hersey),1930年出生于美国,是全球公认的领导力大师,世界组织行为学大师,情境领导模型的创始人,保罗·赫塞博士一生致力于领导力研究。作为"美国领导力研究     

美国怎么了，一个自由主义者的回答——评保罗·克鲁格曼新著

在经济学界，克鲁格曼以常唱反调闻名。他在上世纪90年代初东南亚蒸蒸日上之时，便预言东亚经济仅靠资本与劳动投入，没有原创的新生产模式，势必难以持久，90年代末又近乎单枪匹马地挑战所谓美国的“新经济”。1997年亚洲金融危机爆发，2000年美国网络经济泡沫破裂，都证实他的先见之明。     

美国:企业高度重视员工培训

美国企业在员工培训发展方面的先进理念和操作方法在世界上处于领先,诺贝尔经济学奖获得者舒尔茨说过,"美国通过教育提高员工素质和培养人才所起的作用占经济增长率的33%"。美国培训发展协会做过一个关于1000家企业的调查发现,如果提高10%的劳动力教育投资,可以使劳动生产率提高8.6%,假如同样价值的投入放在工具或技术改进上只能提高3.4%的劳动生产率。可见企业的培训有效性程度之高。     

留住人“财”——正确看待企业人员流动现象

企业人员的流动现象被很多人称之为“跳槽”，其实这种说法并不准确。企业人员流动一般包括两种：一种是员工主动离开企业，另一种是企业通过绩效考核淘汰员工。跳槽一般指第一种情况。这种人力资源（Human resources，简称HR）合理调配的过程。     

美国航天基金会发布2013年报告

美国航天基金会发布了《2013年航天报告(The Space Report 2013)》。报告分为航天产品与服务、航天经济、航天技术设施、员工与教育以及展望五个部分。该报告第一部分提供了直接利用航天资产的产品和服务以及航天技术二次利用的产品的具体     

美国页岩气开发策略研究——美国的页岩气之梦

本文主要研究了美国页岩气产业工业化的发展路径,并用实证和统计学的方法诠释了美国页岩气之梦,揭示了以美元为主导货币的全球治理下的各类金融资本对页岩气产业的影响以及创造出来的风险、机会和产业动向.文章认为,非直接创造价值的环境安全技术的创新不足、天然气价格及其计价货币实际购买力的变动是页岩气产业发展的最大风险,并特别对页岩气开发长期存在的技术安全边界越界问题给出了忠告.     

美国页岩气开发策略研究——美国的页岩气之梦

本文主要研究了美国页岩气产业工业化的发展路径,并用实证和统计学的方法诠释了美国页岩气之梦,揭示了以美元为主导货币的全球治理下的各类金融资本对页岩气产业的影响以及创造出来的风险、机会和产业动向。文章认为,非直接创造价值的环境安全技术的创新不足、天然气价格及其计价货币实际购买力的变动是页岩气产业发展的最大风险,并特别对页岩气开发长期存在的技术安全边界越界问题给出了忠告。     

员工职业发展管理激发企业活力——浅析国有发电企业员工职业发展管理与人力资源开发

国有发电企业作为独立的市场主体,处于完全竞争的市场环境,面临复杂多变的煤炭、电力与资金市场。加强和改进员工激励管理,大力推进员工职业发展管理,是国有发电企业实施人才强企战略的内在要求,实现管理变革的必然选择,增强市场竞争力的重要保障。     

“80后’’怎么管——从培养年轻技术人才看知识型员工管理

“80后”，这个以年代来划分而区别于其他人的群体，具有非常鲜明的个性色彩，既热情似火．又莽莽撞撞；既团结协作，又桀骜不瓤；既好离骜远。又谨小慎微．对此。项目经理该如何管理呢？     

担当重任 当好典型——专访镇海炼化总经理江正洪

过去与当前,镇海炼化外延拓展,内涵优化,锐意变革,创新发展。未来,镇海炼化自我加压,自我超越。当前,向镇海炼化学习的活动正在全系统深入推进。镇海炼化作为中国石化炼化企业的标杆,不仅积累了很多先进生产经营管理经验,而且是"全面的好"。作为掌舵人,江正洪的体会更加深刻。为此,本刊记者专访了镇海炼化总经理江正洪,请他谈谈镇海炼化实施管理变革,创新管理方式,在中国石化打造世界一流的进程中勇立潮头的经历和体会。     

工作关系（JR）四要点——美国企业班组怎样处理员工关系

与员工建立良好的人际关系，当员工发生人际问题或心理问题时，班组长能够冷静分析并合情合理地解决，动态做好人员管理工作，培养良好风气，提升班组士气，这种技能就是TWI“4J”管理技能中的第三项——工作关系（Job Relations）。