基于企业生命周期的三大门户网站战略管理研究

文章应用企业生命周期理论,对我国三大门户网站企业(搜狐、网易、新浪)的战略发展阶段进行了研究,指出三大门户网站正处在成熟阶段,在新的经营环境的条件下面临着重要的战略转折,它们的企业战略管理应有系统地应对之策,方能顺利进入新的发展阶段。     

基于企业生命周期的公司财务战略选择

随着经济全球化发展,企业的经营环境复杂多变,面临的风险与日俱增,财务战略选择在企业的生存发展中变得尤为重要.本文把企业战略管理理论和财务管理理论相结合,对基于企业生命周期的财务战略选择问题进行了分析.     

基于企业生命周期的公司财务战略选择

随着经济全球化发展,企业的经营环境复杂多变,面临的风险与日俱增,财务战略选择在企业的生存发展中变得尤为重要。本文把企业战略管理理论和财务管理理论相结合,对基于企业生命周期的财务战略选择问题进行了分析。     

基于生命周期的财务战略管理与控制分析

本人根据弗雷德·R·戴维的企业战略管理模型对基于生命周期的财务战略管理与控制进行了分析和探讨。     

论企业各生命周期阶段的财务战略

企业具有生命周期的特征,生命周期各阶段表现出不同的财务特征。应正确选择与企业生命周期相适应的财务战略：在创业期企业应采取扩张型财务战略,在成长期企业应采取扩张型财务战略,在成熟期企业应采取稳健型财务战线,在衰退期企业应采取防御收缩型的财务战略。     

基于生命周期的企业财务战略分析

企业财务战略作为企业总体发展战略的重要内容之一，在企业经营管理过程中起着举足轻重的作用。企业经营发展存在长期性、周期性的特点。根据企业生命周期理论将其发展阶段分为初创期、发展期、成熟期、衰退期四个阶段。企业在其生命周期不同阶段的经营特点、财务特征等均具有较为明显的差异性．从而导致了企业需根据其不同发展阶段制定与之相对应的财务战略。本文着重从企业周期性影响因素的角度出发。论述了周期性因素存在的必然性及其在财务战略管理体系中起到的巨大作用。     

战略联盟的生命周期和管理

通过分析战略联盟的生命周期,提出经营管理者应根据不同阶段适时转换角色。     

略论基于社会产品生命周期的战略成本管理

战略成本管理理念深刻地影响着成本管理行为，社会产品生命周期理论的提出使成本管理在管理动因、管理范围、管理主体、管理理念、管理方法等方面发生了新的变化。深入分析社会产品生命周期下成本管理的新变化并探讨社会产品生命周期五个阶段实施占略成本管理的策略，有助于企业成本管理实践。     

企业生命周期与企业文化管理

本文根据企业生命周期理论，系统分析了企业文化的动态变化过程，得出了企业文化的变化也存在重要周期性的结论。据此提出了企业文化管理系统的概念，并建立了企业文化管理的简单模型。     

论家族企业的生命周期与发展战略的选择

企业发展战略是影响我国家族企业持续发展的重要因素。在生命周期的不同阶段,家族企业要选择与之相适应的发展战略。在初创期,家族企业可选择的战略主要有依附战略、夹缝生存战略、资源战略、区域市场战略、高技术高起点战略。在成长期家族企业可选择成长型战略和竞争性战略以壮大发展规模。在成熟期家族企业可选择多元化战略和购并战略以获得持续发展。而在衰退期,家族企业可通过选择稳定型战略、重组战略或退出战略以延长其发展的生命周期。     

企业生命周期的聚焦战略动态演进——基于北新建材制高点战略的实证考察

本文以企业可持续发展为前提,分析了企业生命周期不同阶段的环境、资源、能力和市场等特征,并结合不同聚焦战略的特点和条件,探讨了与企业生命周期各阶段相适应的聚焦战略,最后结合北新建材的制高点战略进行了实证研究。     

基于生命周期理论的企业社会责任战略选择研究

中国企业的社会责任问题正成为全社会的广泛关注的问题,对于企业社会责任是否应该履行、怎样履行已成为许多研究该领域的学者所考虑的主要问题,从企业需求、企业能力、企业伦理三个维度探讨企业履行社会责任的动因和企业社会责任战略选择;另外,处于不同发展阶段的企业需求、能力、伦理水平、动因及最后的战略选择是不同的,以此来探讨企业不同的成长阶段在社会责任战略选择上的差异性.     

从产品生命周期角度研究企业战略成本管理

随着市场的不断完善,企业之间的竞争也越来越激烈,为了在持续的竞争中保持优势,企业必须加强成本管理,不应单纯的考虑生产成本的降低,应长远的,全局性的角度,结合产品生命周期各个阶段的特征进行企业成本管理,将企业的成本控制与成品的生命周期有机的结合在一起。     

论企业战略管理

论述企业战略与战略管理在企业发展中的重要地位和作用,阐释企业战略管理的特点与内容,总结了通恒公司战略管理的理念。     

民营科技企业集群生命周期特点与战略选择

研究表明，广泛用于产品、企业与产业的生命周期理论对企业集群发展模式同样适用。在集群发展到一定阶段，由于环境变化导致了政策及集群资源优势等的逐渐丧失，集群内企业开始出现竞争，甚至过度的恶性竞争等，妨碍了企业集群生产力、创造力向更广、更深的领域发展，从而使集群显示出了成长与衰亡的周期性。作者结合企业集群生命周期的不同阶段特点，论述了民营科技企业集群发展过程中的战略选择。     

高新技术企业战略成本管理研究

首先从战略成本管理的控制观念、分析方法和应用领域3个方面,论述了高新技术企业特性与战略成本管理思想的高度耦合,然后从种子期和萌芽期、初创期和发展期、成熟期和衰退期三大阶段研究了生命周期模型下高新技术企业的战略成本管理方略。     

行业垄断势力、战略变化与企业绩效:基于企业生命周期视角

笔者从企业生命周期视角出发,通过采用我国制造业上市公司2008~2012年共465家公司的平衡面板数据,实证分析了不同企业生命周期阶段战略变化与企业绩效的关系以及行业垄断势力的调节作用。研究发现,成长期的企业对战略变化有较强的耐受力,积极的战略变化可以带来良好的绩效;成熟期的企业战略变化与企业绩效之间存在倒U型关系,对战略变化的耐受力较成长期企业明显降低,更适合循序渐进的战略变化;衰退期的企业受多方面因素的制约,战略变化对企业绩效影响不显著;行业垄断势力可以弱化战略变化与企业绩效之间的关系。     

产业生命周期特征与企业战略的关联分析

产业生命周期是不可抗拒的客观规律,它是影响企业发展的基本因素之一。企业在制定发展战略时必须对企业所处产业的生命周期特点及所处阶段具有明确的分析、判断和预测能力,通过发展战略的实施实现企业长期盈利,并达到延长企业生命周期的目的。由于产业生命周期对企业竞争力具有很大的影响,企业所处的产业结构以及产业演变趋势就成为竞争战略分析和制定的基础。由于不同的产业其结构和演变的趋势不同,从而表现出不同的产业生命周期特征,因此企业在制定和实施竞争战略时必须考虑所处的不同产业生命周期的特点,以提高企业竞争战略的前瞻性。一…     

企业在产业生命周期不同阶段应采取的竞争战略

竞争战略是企业战略的重要组成部分,是决定企业兴亡的关键所在,每一个选择都决定着企业的命运.本文运用案例分析的研究方法,对企业在生命周期的四个阶段,即幼稚期、成长期、成熟期和衰退期,分别应采取何种战略做出简要分析,并列举相关案例加以佐证,希望能给今后学者和企业提供参考.     

基于企业生命周期的企业文化演化及其启示

企业文化在企业生命周期的不同阶段呈现出不同的表现形态。运用企业生命周期理论建构了基于“观念—理念—信念”的企业文化演化模型,对企业生命周期内不同阶段的企业文化形态进行了分析和诠释,并联系我国民营企业发展实际,提出了有效建设企业文化的两点启示。