加强应收账款管理

应收账款是企业对外销售产品、提供劳务等业务而应向购货方、接受劳务的单位或个人收取的款项。广义的应收账款包括应收货款、应收票据和其他应收款项。对于企业来讲,应收账款的存在本身就是一个产销的统一体,企业既想借助于它来促进销售,增加销售收入,增强企业竞争力,同时又希望尽量避免由于应收账款的存在而给企业带来资金周转困难、坏账损失等弊端。因此,加强应收账款管理并不意味着企业不能拥有应收账款,而是应将其控制在一定的合理范围内．     

企业要加强应收账款管理

应收账款如果数额过大、时间拖延过长,就会占用企业大量的资金,严重影响企业的正常生产经营活动。近年来,一些一度经营卓越的国有大中型企业也被巨额应收账款所困扰,应收账款已不再是个别企业间的财务问题,而发展成为严重的社会问题。本文拟结合太原钢铁(集团)公司(下称太钢)的实际,对应收账款进行研究与探讨。一、应收账款对经济效益的不良影响1.催收费用增大。应收账款的大量存在,迫使企业投入大量的人力、物力和财力去催收欠款,增加企业的额外负担。以太钢清欠办为例,现有正式职工30余名,长年专职负责清理欠款,其人员工资、差旅费、福利…     

加强对企业应收账款的管理

应收账款是赊销的产物,赊销一方面可以提高企业的市场竞争能力,扩大销售,但另一方面延迟了企业的现金收回时间,增加账款的催收费用,甚至遭受坏账损失的风险.本文从信用政策的制定、内部控制、收账管理,建立信用报告制度和开展信用保险以及应收账款预警机制等方面进行了有益的探索.     

企业必须加强应收账款管理

随着市场经济的发展,企业面临的经济环境更加复杂,许多企业应收账款居高不下.有的是管理水平相对较高的上市公司,从其公布的财务报告中也可发现,尽管主营业务收入逐年增长,但同期应收账款数额增长的比例更大,销售收入的增长只给企业带来了账目上的利润,不能带来持续经营、扩大生产规模所必需的现金流入.而且不少应收账款呆账、坏账有增无减,给企业生产经营带来了巨大的潜在风险.笔者认为,企业应采取措施,加强管理,严格考核.     

企业应收账款的风险控制

应收账款的形成能造成企业资产负债率过高,贴现成本高,成本上升效益下滑等,给企业带来较大风险及损失。为加强对应收账款的控制,应调整业绩考核指标,加强应收账款的风险管理,加强客户的信用调查和监控,实行有效的资信管理与控制,严格考核销售部门,采取灵活有效的清欠措施。     

应收账款风险的成因及防范管理

应收账款管理是财务风险管理的一项重要内容,经营者的短期行为和管理不善,不注重商业票据结算等是产生应收账款的主要原因。应收账款造成企业资产负债率过高,贴现成本高,成本上升效益下滑等,给企业带来较大损失。     

企业应收账款的管理

本文分析了企业在生产经营活动中应收账款的成因,试图找到更适合的途径,降低应收账款给企业发展带来的风险。     

企业应收账款存在的问题及对策

应收账款是企业流动资产中的重要组成部分。合理的应收账款对于企业扩大经营规模,拓宽销售渠道,减少存货．增加收入等具有十分重要的意义。然而,应收账款的形成也给企业带来一定程度的风险．、因此,对应收账款风险有一个清醒的认识并采取一定的防范措施,就娘得尤为重要。     

谈加强应收账款管理

<正>应收账款作为企业营运资金管理的一项重要内容,其管理水平直接影响企业营运资金的周转和经济效益。应收账款会降低企业的资金周转速度,夸大企业经营成果,造成企业资金短缺,给企业带来较大风险和损失。本文主要分析应收账款形成的原因和如何加强应收账款管理。一、加强应收账款管理的重要性应收账款虽然能够提高企业的市场占有率,提高销售收入,实现利润增长,有效减少企业库存产品,扩大产品销路,尤其对销售新产品、开拓新市场具有更重要的意义。但是应收账款会降低企业的资金周转速度,增加企业的现金流出,形成坏账损失,夸大企业经营成果,造成企业资金短缺,可支     

应收账款管理:资金周转的加速器

应收账款管理制度建设包含哪些内容?应收账款催收清欠的长效机制如何构建?从法律角度看,如何将法律意识渗透进管理细节?从业主角度看,应收账款的回收有哪些门槛要过?     

每外市场应收账款管理三重奏

2009年11月爆发的“迪拜世界”债务危机重创了复苏中的阿联酋建筑市场.该事件给阿联酋地区建筑企业带来的应收账款危机,促使我们反思建筑企业应收账款的成因、管理中存在的问题以及应对之策,以期改善建筑企业海外工程的应收账款管理,提高抗风险能力.     

追缴应收账款

由于电力是不能储存的特殊商品,在销售环节往往采取先供电后收费交易方式,于是在会计上便会形成一定数量的应收账款。这种交易方式增加了电力产品销量,方便了用户,促进了其他企业的发展。但是,供电企业大量的应收账款被用户占用,暂时脱离了供电企业的资金周转,增加了财务成本,一些受市场经济影响的风险用户也给供电企业带来了极大的风险,严重的情况下会形成坏账,给供电企业带来经济损失。     

海外市场应收账款管理三重奏

2009年11月爆发的＂迪拜世界＂债务危机重创了复苏中的阿联酋建筑市场。该事件给阿联酋地区建筑企业带来的应收账款危机,促使我们反思建筑企业应收账款的成因、管理中存在的问题以及应对之策,以期改善建筑企业海外工程的应收账款管理,提高抗风险能力。     

对建立销售及应收账款业务内控制度管窥

应收账款是企业的一项债权,但是在企业生产经营过程中,应收账款居高不下和发生坏账的问题,已成为影响企业发展乃至生存的突出问题。因此,如何在争取销售得到发展的同时,加强企业应收账款的管理,控制应收账款的增加和降低应收账款占用率,避免坏账损失,已成为企业必须面对和认真解决的问题。为此,企业必须建立严密、有效的内部控制制度,确保销售和应收账款业务的顺利开展。     

加强应收账款管理 增强企业竞争能力

<正>应收账款是企业在销售商品及提供劳务的过程中形成的债权,是企业流动资产的重要组成部分。在激烈的市场竞争中,企业往往采用赊销方式来占领和扩大销售市场,将其作为实现销售收入增长的有效手段。但是,如果应收账款占企业流动资产的比例过大、管理者又不善于控制,极有可能发生坏账事项,给企业带来经济损失。     

如何管理和控制应收账款

<正> 在市场经济条件下,存在着激烈的市场竞争,企业为了抢先占领市场、扩大销售,可能采取赊销方式,增加销售收入,同时,当前不少企业都存在资金紧张的状况,致使形成大量的应收账款。应收账款是企业在经营过程中发生的债权,如果不能及时收回,一方面影响企业生产经营所需资金,引起资金周转减缓,降低企业资金利用效率;另一方面应收账款按规定提取坏账准备,收不回来的还会形成坏账损失。因此,对应收账款的管理和控制就成为企业财务管理的重要内容之一。本文就此谈谈如何加强应收账款的控制和管理。     

加强企业应收账款的风险管理

<正>随着市场竞争日益激烈,赊销已成为企业促销产品的重要手段。但同时赊销也致使企业的应收账款金额迅速膨胀,加上企业间相互拖欠货款的现象日益严重,给企业的正常生产经营活动造成重大影响。如何有效地控制应收账款的增长,规避企业应收账款的风险,已成为关系企业生存和发展     

经济利润下应收账款机会成本的计算方法

经济利润是属于经济学上的范畴,由于商业竞争的原因,赊销已成为现代企业促进销售、增加毛利的重要手段,应收账款投资也随之产生了。企业如果能合理利用应收账款这一营销策略,就会给企业带来收益,如果运用不当,则会导致大量呆滞坏账和相关费用损失。企业应收账款管理的核心就是要确定一个最佳信用政策,使其增加销售所产生的边际利润超过增加应收账款投资的边际成本。本文在阐述经济利润原理的基础上,详细论述应收账款投资成本的机会成本主要计算方法。     

企业坏账损失计提方法的探讨

坏账损失是指不能收回的应收账款给企业带来的损失。坏账的发生,不仅使企业的盈利减少,而且也会影响到国家的财政收入。 一、计提坏账准备的方法 计提坏账准备的直接目的可归纳为两个方面:一是使净收益尽可能准确,并使当期坏账费用与赊销收入相配比;二是使期末的应收账款余额以可实     

强化应收账款管理 规避企业经营风险

前些年,受国内经济形势及三角债拖欠影响,绝大多数国有大中型企业的应收账款居高不下,周转极慢,现金流量严重不足,给企业的生产经营带来了极大的困难,使部分企业生产难以为继。经过几年努力,企业间三角债虽得到遏制,但近期又有所回升,使部分企业的应收账款随日而增。如何对应收账款进行管理,邢台机械轧辊(集团)公司从责任制角度对应收账款的管理层次比较清晰,工作比较细致,可供行业同仁借鉴。