浅论企业内部授权

完善的分权体系 ,应是企业的一种追求 ,而必要的内部授权也是企业的现实需要。企业内部授权一般发生在分权体系本身不尽合理 ,职务权利拥有者因某些情况而不能有效行使职权、完成一些临时性工作 ,处理突发事件等。虽然企业内部授权在一定情况和条件下有存在的必要 ,但与稳定的分权体系相比其弊端是很明显的 ,根据现实情况应当在合理分权和适当授权之间寻求一种平衡。     

企业内部控制之我见

企业内部控制是指企业管理当局为实现经营目标，防范和发现企业内部和外部的欺诈行为，保护企业法人财产的安全和完整，防止资产流失，保证对国家法律法规的遵循，使企业的资源合理配置，提高劳动生产率，实现效益最大化，而采取的各种政策和程序。内部控制产生于加强企业经营管理的需要，并随着经济的发展而发展，是在企业内部形成的自我约束机制。     

企业货币资金内部控制问题及对策分析

本文结合我国企业发展的实际,从预算管理、岗位轮换和授权审批控制等角度详细分析了企业在货币资金内部控制过程中存在的问题,然后就提升货币资金内部控制能力提出相应的解决建议,通过本文的研究,为我国企业增强资金安全管理能力提供参考.     

加强企业内部控制之探讨

企业内部控制的具体内容因企业类型、业务规模而有所差异 ,但其基本框架的搭建却是相通的。以工业企业为例 ,加强企业内部控制主要包括组织机构的设置、岗位责任和职务分离、授权批准的控制、业务流程的规范、处理手续的严密等方面。     

从赋能授权理论谈内部控制

组织的管理环境正在发生巨大的变化,管理变革正在成为一种趋势。在新的管理理论中管理者关注的不再是如何控制员工,而是如何激发员工的创造力和工作热情。赋能授权在内部控制中被重视将成为企业管理发展的新趋势,建立一套全面的支持机制,引入赋能授权充分发挥内部控制效能,将成为企业获得市场竞争优势的关键。     

公司内部控制问题研究

近几年来,我国一部分公司对建立内部控制制度重视不够,有些公司没有设置有效的内部控制制度,或者内部控制制度残缺不全,使公司经营存在重大风险。组织结构控制、授权批准控制、会计系统控制和预算控制是内部控制的关键方法。我国公司内部控制应采取加强独立性、严格实行控制回避制度、有预防性、注重效益性等策略加强内部控制。     

企业内部控制相关问题的探讨

企业内部控制制度已经成为企业内部管理的重要组成部分。随着企业经营规模的扩大和市场竞争的激烈,加强内部控制对企业的生死存亡有着重大意义。本文首先总结现阶段完善的企业内部控制制度应包含的主要内容,分析当前我国企业在内部控制制度的建设方面存在的问题和不足,在此基础上提出完善企业内部控制制度的对策,供企业参考。     

构建企业内部控制体系相关问题探讨

根据近年来国内外一些比较成功的企业管理经验来看,良好的企业内部控制是它们在激烈的市场竞争中屹立不倒的重要基础.完善的内部控制体系是现代企业可持续发展的重要管理手段,对实现企业战略、保证资产安全和完整、提高经营效果、提供真实可靠的财务报告和管理信息起着关键作用.目前,我国正处于社会主义市场经济发展过程中,企业内部控制还处于起步阶段,我们必须结合国情构建一套自己的内部控制体系,即结构合理、内容完整、方法科学、执行有效的内部控制体系,以规范企业内部控制中的问题,促进企业经济的飞速发展.     

论企业管理内部控制

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,它作为企业生产经营活动自我调节、自我约束的内部机制,在企业管理系统中具有举足轻重的作用,是现代企业管理的重要手段。在实际操作过程中,企业内部控制的内容和作用是形成一系列具有控制职能的方法、程序和措施,如果制度的建立不断完善,在实施过程予以规范化和系统化,那幺将成为一个严密的、较为完整的管理体系。因此,本文笔者就企业内部控制的内容、作用、方法进行简述,并揭示目前企业内部控制运作存在的一些弊端,提出应建立和完善内控制度管理体系的个人见解进行探讨。     

企业内部控制探讨

随着我国市场经济的不断发展,建立和加强企业的内部控制制度,提高企业的经济管理水平,已经成为企业管理层的共识.新形势下企业内部控制建设需要注意的问题,主要有关注ERP系统实施对内部控制的影响,建立动态的内部控制机制,避免过分关注制度建设,忽视风险管理等.在具体措施上,要建立科学有效的组织结构;增强内部控制意识,提高内控人员素质;把内部控制与企业文化建设相联系;完善内部控制测试,加强监控程度;做好内部审计工作等方面入手,加强企业内部控制制度建设.     

企业内部控制问题探讨

随着全球经济合作的深入．企业面临的经济环境也越来越复杂。如何进一步加强内部控制、防范企业风险是企业在今后发展过程中面临的一个重要问题。然而目前我国企业内部控制制度仍然不够完善。还存在着各种各样的问题。本文首先阐述了企业实施内部控制的重要性,随后对内部控制中存在的问题进行了分析．并在此基础上提出了几点完善措施。     

浅谈企业内部控制

企业内部控制的内涵为：由董事会、经理阶层以及其他员工实施的，为财务报告的可靠性、经营活动的效率和效果，相关法律的遵循性等目标的实施而提供的合理保障的过程。它的基本方式有：组织结构控制、授权批准控制、会计记录控制、资产保护控制、职工素质控制、预算控制、内部审计控制。     

企业内部控制审计探讨

开展内部控制审计既是企业规范健康发展的需要,也是实现内部审计转型、方法创新的新机遇.不仅可以充分发挥内部审计评价职能,同时还不断为企业增加组织价值和改善经营管理,降低企业风险提供咨询服务,为实现企业价值最大化发挥出更大的作用,使内部审计成为企业发展的"助推器",充分体现内部审计价值.     

企业内部控制相关问题探讨

加强企业内部控制管理制度是转换经营机制,建立现代企业制度,提高经营管理水平,提高经济效益的客观需要;也是贯彻《会计法》等法律法规的必然要求。深入分析了目前企业内部控制存在的主要问题,并针对性地提出了完善的具体措施。     

企业存货内部控制问题探讨

存货是企业流动资产的重要组成部分,存货内部控制是企业内部控制的重要环节,其管理的好坏直接影响企业的生存和发展.因此,构建科学,合理的存贷内部控制制度具有十分重要的现实意义.本文选取了存货内部控制中的三个主要方面进行了阐述,分析了其中的关键环节,以期能对加强企业存货内部控制有所作用.     

探讨企业管理中的企业内部控制

内部控制是现代企业管理的一项重要内容。它是企业为了提高管理质量,促进各部门之间协调运行,保证国家方针政策的执行,保护企业财产安全,达到预定的经营目标而建立的对企业经营和财务管理等进行的控制活动,企业有必要建立起完善的内部控制制度。     

铁路企业内部控制问题探讨

铁路企业改制后实行企业内部控制的重要性。指出领导意识、内控制度、执行能力等几方面存在的问题,有针对性的采取相应措施提高企业内部控制能力。     

铁路企业内部控制问题探讨

铁路企业改制后实行企业内部控制的重要性。指出领导意识、内控制度、执行能力等几方面存在的问题,有针对性的采取相应措施提高企业内部控制能力。     

企业内部控制风险管理问题探讨

有效的内部控制制度是促使企业实现稳健经营、防范经营风险的必要条件,内部控制体系的建立、维护、评价和报告是经营者的重要责任。因此企业内部控制风险管理问题就成为了每一个企业的重要发展命题。     

从内部控制的局限性 谈如何加强企业内部控制

内部控制是为合理保证单位经营活动的效益性、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性，而自行检查、制约和调整内部业务活动的自律系统。其贯穿于经营活动的全部过程，包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等要素，并受企业董事会、管理阶层及其他人员影响。