监理工程师在建筑施工中的重要性

监理工程师的职责是在发包人授权范围内，以合同为准则，合理规范合同双方的权利和义务，正常地承担合同双方各自的责任和风险。在我国称为监理工程师，在国际上称为咨询工程师或称工程师。监理工程师在合同管理上是处于主导地位，合同双方的全部联系是通过监理工程师进行的，也就是说监理工程师是联系合同双方的唯一渠道。     

衍生金融工具在企业风险管理中的作用

随着国际经济相互依赖程度的日益加强，国际市场供求的影响对进出口贸易价格形成较大波动，而汇率的变动给国际贸易带来更大的不确定性风险。为规避这些风险国际市场上出现了各类衍生金融工具。衍生金融工具包括远期合同、期货合同、互换和期权，以及具有远期合同、期货合同、互换和期权中一种或一种以上特征的工具。     

第二十三讲 关于套期保值业务的探讨

<正> 一、什么是套期保值业务套期保值又称海琴业务,作法是在买进或卖出实际商品(现货)的同时,在期货市场上卖出或买进同等数量的期货合同,在期货合同到期后,价格变动在现货买卖上造成的盈亏,可由期货合同交易上的亏盈得到弥补或抵销,也就是说,套期保值的基本目的是要把价格的风险减少到最小的限度。一种商品从生产、加工、贮存到消费的过程中,供求之间的平衡状态始终变化,价格不断波动,而且波动的幅度又往往难以预测准确。因此,商品流通的每一个阶段都会出现价格的风险,持有该商品的时间越长,价格变动的风险也就越大。套期保值正是要在这些价格变动的风险中使所取得的利润得到保障。     

解析当代企业合同履行风险及规避措施

合同是企业经营活动中不可缺少的元素，在和同的履行过程中都会面临一定程度上的风险，例如违约、不可抗力、解除合同等方面都会给企业带来不同程度上的风险，如何采取合理的措施，最大限度的规避和防范这些风险，是企业必须考虑的问题，否则将给企业带来相当程度的损失，本文通过对合同履行的风险分析提出了规避合同履行风险的部分建议，以求能够减少风险的存在，为企业的经营和发展提供帮助。     

企业合同管理中的风险控制要点研究

企业合同管理是现代商业运作中的关键环节，而风险控制则是确保合同履约和保护商业利益的重要举措。因此，本文将基于经验和专业知识、SWOT分析、风险矩阵评估、专家咨询和外部评估、内部沟通和讨论几个方面作为切入点，对合同管理风险进行精准辨识，从合同签订前的风险控制、合同签订过程的风险控制、合同履行过程的风险控制、完善合同管理系统并实现信息化合同管理等角度入手，对企业合同管理中风险控制要点进行全面总结。帮助企业提升合同管理的效能的同时，有效降低风险，并促进商业合作的顺利开展。     

企业合同风险管理探析

企业的合同管理具有管理日十间长、参与管理的机构和人员多、管理手段多样等特征，合同管理的全过程都存在着风险。企业的合同风险主要包括合同主体风险、合同程序风险、合同内容风险、合同履行风险。企业合同风险是由企业对合同风险的认识不足，合同风险管理的意识不强；合同管理人员缺乏专业知识，综合素质不高；合同风险管理制度不完善；合同风险管理机制不健全。管理手段落后等几个方面的原因造成的。企业合同风险管理应根据合同履行的进展分为事前管理、事中管理、事后管理三个环节，采用相应的措施对合同风险进行管理，防止因此给企业带来经济损失。     

建设工程合同管理存在的风险及防范浅析

伴随着经济的快速发展，工程项目管理的作用显得越来越重要，其中合同管理就是一个重要部分。从当前的建设工程合同管理实践来看，合同管理风险几乎随处可见，工程合同和项目成本之间有着十分密切的联系。企业经济效益的实现在很大程度上依赖于良好的工程合同管理水平。从这个角度看，加强对建设工程合同管理的研究有着至关重要的意义。本文分析了建设工程合同管理风险形成的原因，在此基础上提出了相应的防范对策，希望对建设工程项目合同管理水平的提升有所帮助。     

施工企业合同风险防范及控制

施工企业合同风险的控制是一个热点,也是一个难点。本文主要从分析施工企业面临的合同风险入手,对施工企业各阶段的风险进行探讨,提出相应的防范控制措施,以加强施工企业合同风险管理,控制合同风险。     

国有企业合同风险与签订、履行合同失职被骗罪的契合分析

风险是任何企业为了生存必然需要面对的一种不确定性，同时，这种不确定性所可能带来的损失是企业不得不面对而且需要积极主动面对的挑战。早在19世纪，西方古典经济学派就提出了风险的概念，认为风险是经营活动的副产品，经营者的收入是其在经营活动中承担风险的报酬。不承担风险，就无法收获利润和回报。同样，国有企业在转型之后，伴随着行政职权的弱化以及应对市场竞争、扩大市场份额的压力，除了战略风险、财务风险等宏观风险之外，日常经营活动所不可避免的合同风险就显得尤为突出。而国企的这种合同风险与一般私人公司的合同风险又有所不同。由于担负着监管国有资产的重任，国有企业工作人员如果因为主观上的故意或者过失未能避免或者最大程度地降低合同风险，那么就可能会被追究刑事上的责任，如涉嫌签订、履行合同失职被骗罪。     

国际工程项目风险防范系列报道之四合同履约、工程完毕风险分析与防范

合同履约阶段的风险 合同履约阶段在这里特指承包方和业主(即发包方)就有关国际工程项目签订合同到项目完工、交付使用并最终和业主签订工程项目验收证书的全过程。本过程是国际工程项目运作的最主要阶段,各种大大小小、直接或间接的风险都会在这一阶段发生或隐显。 在此阶段的风险包括:合同风险、项目早期管理风险、施工组织管理与安全风险、保函风险、支付风险、工程变更     

外贸企业外汇风险的管理措施

利用企业内部条件化解外汇交易风险 （一）做好合同货币的选择 管理交易风险要做好的第一步工作就是选好合同的计价货币，因为交易风险产生的前提之一是交易活动涉及货币间的兑换，所以若合同使用本国货币计价结算，交易风险就不会发生。倘若合同使用外币成交，企业就应选择币值一直比较稳定的货币来计价。在对汇率变化趋势把握较准的情况下，在出口贸易或放贷活动中可选择硬币（即趋于升值的货币）作计价货币；在进El贸易或借款活动中，则应选择软币（即趋于贬值的货币）。若为金额较大的合同体，亦可选择多种货币同时计价。     

高校EPC建设项目合同管理风险防范研究

针对高校EPC建设项目合同管理风险防范展开探讨，简要介绍EPC模式，明确EPC建设项目合同管理风险特点，采用案例分析法，以X高校EPC建设项目为例，分析可能存在的合同风险，进一步分析合同管理风险的成因，最后有针对性地提出EPC建设项目合同管理要点。根据研究，加强前期合同风险研究、强化合同文本分析，以及做好合同执行过程中的管理工作，能够有效防范高校EPC建设项目合同管理风险。     

论如何做好基建项目管理中的合同管理

合同管理是基建管理的一个重要部分，也是基建项目管理的一个关键控制点。合同管理关系到整个基建过程的事前、中间以及事后等，对过程的管理有着重要作用。本文主要结合笔者实际工作经验，就如何做好基建项目管理中的合同管理进行探究分析，通过对合同中风险的考虑采取对应的措施以保证合同的有效，以求提高基建管理效率，减少管理过程中不必要的损失，从而减低项目成本。     

简析我国对外承包企业外汇风险的防范

<正>外汇风险是指在不同种类的货币相互兑换或折算时,由于汇率的变动而造成损失或收益的可能性。外汇风险通常分为交易风险、经济风险和会计风险。在国际承包工程中,由于承包商对自由外汇的需求是必不可少的,而其最终的资金来源只能是工程结算款,大量外汇兑换业务的存在使企业外汇风险在所难免,我国对外承包企业与其他企业相比,在外汇风险上表现出许多特点。一、外汇风险大小受合同条件决定。一般情况下,合同中规定的可自由兑换的外汇比例越大,外汇     

合同风险管控“1234”工作法的创建与应用

合同管理是现代企业管理中一个重要管理环节，贯穿于企业生产经营的始终，既是依法治企的要求，同时也是规范企业管理，实现痕迹化管理的有效手段。笔者以加强合同管理为切入点，对现行合同内控管理进行积极探讨和思考，力求持续优化流程、降低风险、提高效率，推进烟草行业合同审计制度化、流程化、规范化建设进程。     

浅谈政府采购合同履约保证金

一、履约保证金的概念与法律规定 所谓合同履约保证金，是指大型招标项目、工程招标、政府采购项目或拍卖，为了防止各种不确定性和风险以及考察中标单位有没有实力完成此采购项目的一种程序，属于一种特殊的督促中标人履行合同的措施，具有控制合同有效执行与风险防范的功能。招标人在招标件中一般规定，中标的投标人需要提交合同履约保证金，它是保证履行合同义务的担保。     

工程量清单计价模式下的合同价款风险防范

工程量清单模式计价是世界上普遍采用的计价方式，但合同价款的计算存在很大的不确定性。为防范合同价款风险，应该在招投标时明确设计意图，在合同中约定单价的确定方式和范围并选择合适的合同价款类型。     

BX公司应收账款风险控制研究

在企业的经营活动过程中，应收账款的产生在所难免。应收账款的存在，直接影响到企业赖以生存的血液—流动资金。应收款在账面上是一个确定的金额，但由于对客户信用的管理缺失、企业对应收账款风险的重视和管理不够、风险预警不到位、对销售合同疏于跟踪分析等原因，造成应收账款回收风险，影响企业的生存和发展。下面以BX公司为例对应收账款风险控制展开研究。     

对商业银行合同能源管理授信有关问题的思考与建议

在绿色金融服务方面，合同能源管理授信是一个重要领域，该业务的特点在于授信资金的偿还建立在节能服务单位所分享的节能效益基础上。本位通过分析合同能源管理授信的可行性及其独特风险特征，对商业银行提出了针对性的风险防范措施，并提出了促进业务发展的合理建议。     

探析合同能源管理项目风险及其效益评价

当前,合同能源管理存在一些风险,包括政策及项目上的其他风险。风险和效益并存,合同能源管理的效益也是显著存在的,本文将从合同能源管理项目的风险入手,再对合同能源管理项目的效益评价进行系统的阐述,以期对指导合同能源管理项目有所裨益。