论并购企业的文化整合

本文认为,企业文化具有异质性和重组性,不同的企业并购重组,必须对不同的企业文化进行整合,有效的文化整合可以改良和完善企业管理,使并购双方真正形成一个有机整体.企业并购后的文化整合应从企业价值观念、企业制度文化、企业物质文化三个方面进行重塑.在实施文化整合过程中,要注意与被并购企业员工建立伙伴关系,加强对被并购企业职工的文化培训,建立被并购企业员工心理调适机制,注重其情绪的引导和管理,要把握适度的原则,循序渐进,逐步融入.     

中国企业海外并购文化整合风险的结构与管理

文化整合是保证中国企业能够“走出去而且走下去”的重要保障,对文化整合风险的无知、漠视以及文化整合力不强是中国企业海外并购文化整合风险的根源,文化价值观差异、企业文化差异、商业文化差异构成了跨国并购的多元复杂结构.中国企业需要根据并购双方的企业文化特点、现状,理性选择文化整合模式,建立文化整合的风险管理体系.通过建立文化整合管理团队和企业文化建设来加强自身企业文化的优势地位.通过实施文化整合调研,采取循序渐进的文化整合模式减少企业文化整合的风险.通过双方员工的文化培训,提高员工文化适应性和容忍度,减少商业文化与民族价值观的冲突风险.     

企业并购后的文化整合

企业并购大潮风起云涌,但是并不是每例并购都成功。原来风格迥异的两家企业必然存在着不同的技术路线、管理风格和文化理念,一旦合二为一,就不可避免地发生冲突,尤其是文化冲突。如果不能合理解决文化冲突,必然带来企业凝聚力减弱,生产能力下降等后果,从而可以看出文化整合的重要性。文化整合包括民族文化的整合,企业价值观的整合和企业制度的整合。根据并购企业双方力量的不同,文化整合的方式有文化注入式、文化吸纳式和文化融合式,在实际中通常三种方式交叉使用。成功的文化整合首先要比较双方文化差异,然后进行跨文化培训,使员工适应彼此的文化,最后在此基础上建立新的企业文化。     

吉林市房政拍卖有限责任公司

房政拍卖公司是1999年组建成立的国有拍卖公司,2002年由于政府要求与主管单位脱钩,于2003年完成脱离了国有身份。转制为民营的拍卖企业,走过了一个组建、改制、发展、壮大的过程。公司现有员工20余名,国家注册拍卖师8名,机动车估价师5名,会计师2名,内设业务一、二部,综合部,财务部,设有两个办事处,办公基本     

企业文化虚化现象及其治理

片面的企业文化是站在企业的立场，把具有不同文化禀赋和心理诉求的员工看成一个与企业相对应的信息的被动接受整体，这样的企业文化显然无法实现激励功能。只有站在员工的立场，将员工视为独具文化禀赋和心理诉求的个体或若干群体，企业通过沟通机制倾听其心理、采集其诉求，并给予针对性地反馈，不断扩大企业与员工的心理交集，这样的企业文化才能实现对员工的真正激励。     

事业单位转制为企业的会计科目衔接分析

近一个时期,从中央到地方都在进行事转企改革,将具有生产经营性质的事业单位转制为企业,并到工商局重新登记为企业法人单位。在事转企过程中,必须对资产进行全面清查并进行财务审计,对于转为非国有独资公司的单位还应进行资产评估。笔者所在的江苏省演艺集团是全国文化体制改革的试点单位,自2005年1 月1日起集团整体转制为企业。笔者结合转制过程中的工作实践,对事转企会计科目的衔接做一分析。     

浅论出版企业应收账款的管理

<正>按照《关于加快推进国有文化企业公司制股份制改革有关工作的通知》(文改发〔2017〕12号)精神,各级国有文化资产监管机构监管的国有文化企业2018年底前要基本完成公司制改制,这其中国有文化企业中大部分是出版企业。我国的出版业是在计划经济体制下形成的,具有十分浓厚的计划经济和行政色彩,在2010年按要求出版社全面完成转制工作。2017年,全国出版新版图书255106种,总印数22.74亿册(张),总印     

企业改制焕发生机

新民市农机有限公司,是1998年3月由原国有农机公司转制组建的,现有员工300人,固定资产1900万元,占地面积9万平方米。1998年初,新民市委、市政府在贯彻落实党的十五大会议精神时,将原新民市农机公司定为首批改制试点企业,改制方式定为整体出售。改制工作经过资产、债务清算评估,确定出售方案,历时三个月时间,以承担原国有农机公司的全部债务8920万元,交纳现款396万元,接受原公司愿留员工的条件,受让了原公司评估后的9315万元资产,重新注册登记组建了现新民市农机有限公司。     

浅谈企业并购下的企业文化整合

企业并购要将价值观、经营理念和经营策略不尽相同甚至完全不相同的两个企业兼并为一个整体,并取得良好的协同效应,必须依靠企业文化的整合。目前,在企业并购中,文化整合正是企业面临的最大、最棘手的问题,影响了企业并购的绩效。本文分析我国企业并购下存在的企业文化整合的模式以及并购下企业文化整合的影响因素和问题,在此基础上,提出了企业并购下企业文化整合的具体措施。     

企业跨所有制并购中的文化冲突、整合与风险防范

国有与民营企业存在着较大文化差异和不同的道德风险,进而影响企业兼并后的经营效率。本文在对我国国有与民营企业文化冲突和道德风险进行对比分析的基础上,探索不同的文化冲突和道德风险对国有与民营结合型企业经营管理的影响,并提出了国有与民营结合型企业的文化整合和道德风险防范的基本对策。     

转制科研院所的人才管理创新机制探究

1999年,根据国家总体部署,1100多家原国有科研院所转制为科技型企业(本文简称"转制科技型企业"),国有科研院所陆续被"踢入"市场。经过近20年的发展,转制科技型企业中"国有事业单位"的传统烙印仍未消退,企业管理离完全市场化还有很大差距。本文以华为等典型现代科技企业管理模式为参照,试图为加快推进转制科技型企业管理创新提供借鉴。     

构建国有企业和谐文化的思考

国有企业要构建和谐企业文化，应该强调以人为中心，充分尊重员工的价值，重视人的需求多样性，运用共同的价值观、信念、和谐的人际关系、积极进取的企业精神等文化观念，来营造整体的企业人生，使管理从技术上升为艺术。新形势下，构建和谐文化是国有企业可持续发展的必然选择。本文对国企构建和谐文化的主要内容与原则，国有大型企业构建和谐文化必须避免的几个误区，国有大型企业构建和谐文化的有效手段，进行了深刻思考。     

国有外贸企业如何留住业务骨干

<正> 一、国家改革对国有外贸企业现行的出口业绩考核办法,坚持以经济效益为中心,取消工资总额限制,以税收杠杆调节个人、企业分配。二、规范对外贸易经营秩序,杜绝借权经营、挂靠经营和“四自三不见”业务,加强对个体工商户的税收检查,实现平等竞争。三、在公司法中规定员工应承担的法律责任,即员工离开公司后两年内不得利用原企业商业机密从事商业竞争,保护公司合法权益。四、适当放宽对国有外贸企业部分改制子公司申报进出口经营权中注册资本、国有与集体股比例     

浅谈国有企事业单位转制物业管理公司的税收优惠

我国现有的物业管理企业有两类:一是从属于房地产开发公司的企业,这类企业大多以经营自己开发的写字楼和住宅小区的物业管理为主;二是从原国有企事业单位后勤部门或房管所转制的物业管理公司,也是以经营原单位房屋项目为主。在此,笔者想谈谈单位后勤部门转制的物业管理公司在财务核算中能够享受到的一些税收优惠政策。     

企业并购中进行文化整合的基本思路与对策

日前企业并购中存在的问题,究其原因,主要是文化管理体制没有进行根本性的改革。企业并购中文化整合的基本思路是将企业文化整合的内容划分为观念文化的整合、制度文化的整合、行为文化的整合、物质文化的整合。加强并购企业文化整合,必须建立良好的文化整合机制,提炼核心价值观,增强企业领导者的文化整合观念和能力,自上而下地加速整合的进程。     

论企业文化的整合

整合是企业文化建设的重要方式。能否准确把握整合的规律和着力点关系到员工认同的新的价值观体系和行为规范体系的形成,关系到企业文化建设作用的发挥。本文试就企业文化整合的规律和着力点作初步探讨。     

企业并购后的文化整合

在不同企业并购过程中文化整合从冲突到认同、协调乃至重塑都具有重要意义。企业并购既是商品经济发展的必然结果,又是产生结构调整的内在要求和重要方式,是企业进行资本扩张的现实选择。但要高度重视企业的文化整合,以新的企业文化提高整体竞争优势,增强企业的亲和感与凝聚力。     

我国企业跨国并购中文化整合的模式选择

本文首先列举了四种文化整合模式,并分析了不同模式下的文化整合运作范式。在此基础上,建立了一个科学的企业文化评价指标体系,并运用层次分析法对并购及被并购企业文化进行系统分析和综合评价,据此选择合适的文化整合模式。最后对联想收购IBM全球PC业务后的文化整合模式进行了实证分析。     

论企业并购重组中的文化整合

企业并购重组是企业适应经济全球化趋势,整合资源．扩大规模的重要举措,其成功在很大程度上取决于文化整合的成功与否。国内外企业在并购重组中文化整合的不同特征,为我国企业文化建设和发展提供了启示：文化整合要服从企业战略发展的目的性;要坚持一定的原则;选择一个合适的文化整合模式;注意操作方法;发挥我国优秀传统文化的作用。     

论如何在员工考核中发展员工的团结协作

随着时代的发展,现代企业为了取得长足发展,都会制定自己的长远目标和近期目标,这些整体目标的实现不是单靠几个个体就能实现的,它需要员工之间、车间之间和不同的流水线之间的合作,这种合作就是团队协作,没有良好的团队协作,企业整体目标的实现就好似纸上谈兵.而企业为了充分调动员工的工作积极性,促使整体目标的实现,又会不断出台和强化各种考核制度,加强对员工个体绩效的考核.