国有大中型企业股份制改造条件与模式的探讨

国有大中型企业是国民经济的主力军。虽然经过利改税、承包制、租赁制、企业集团改组、下放权力等一系列改革措施,使国有大中型企业拥有了一定自主权,企业活力有所增强。然而,国有大中型企业的产权关系仍未明晰,政企合一的格局依然存在,还没有完全形成自主经营、自负盈亏、自我积累、自我约束、自我发展的真正独立的商品生产者和经营者,从而导致相当一部分国有大中型企业出现资源浪费、效益低下等现象,有的甚至处于濒临破产倒闭的境地。面对这种严峻的形势,人们越来越认识到国有大中型企业股份制改造的紧迫性和重要性。因为进行股份制改造后,可以明晰产权关系,扩大企业经营自主权,优化企业内     

对大中型国有工业企业摆脱困境的战略思考

1998年上半年，国有大中型工业亏损企业的数量和亏损总额仍在不断增加。本文就如何促进国有大中型企业走出困境和怎样才算基本走出了困境进行讨论。提出了大中型国有企业基本走出困境的三个效益标志，并认为：大中型国有工业企业是否摆脱困境，关键是看企业的经济效益状况有没有根本好转；近期内，国有大中型企业摆脱困境要从加强企业内部管理、减轻企业负担、加大企业破产力度和对国有企业进行战略性改组等方面多管齐下；从长远看，建立国有资产出资人制度，设立国有资产经营管理委员会，实现政企分开是大中型国有企业摆脱困境的根本出路。     

国有独资企业集团公司运营机制及企业管理模式探讨

阐述了国有独资企业进行现代企业制度试点的必要性，分析了当前国有独资企业效益低下的原因，提出了构建国有独资企业１０大运营机制及其法人治理机构及企业管理模式的构想。     

实施破产重组 盘活存量资产

实施破产重组　盘活存量资产肖海有，闫捷临国有大中型企业是我国国民经济的骨干力量，在经济和社会发展中占有举足轻重的地位。搞活国有大中型企业，提高工业经济运行的质量和效益，不仅是严重的经济问题，而且是严重的政治问题，是在改革开放和现代化建设的整个全局中需...     

管理纵横

国有企业走出困境的三大标志国有大中型企业怎样才算基本走出了困境？国家统计局国有大中型企业研究课题组最近提出了三条效益标志：（１）亏损企业比重降到２０％以下。要求所有国有大中型企业都摆脱亏损是不现实的,如何确定“合理的亏损面”？报告提出了两个参照：一是...     

关于国有企业“转机建制”的几点思考

据有关部门统计,1993年底,全国乡以上独立核算的工业企业约37万户,其中国有大中型企业7.6万户。在国有工业企业中,这些大中型企业户数只占19％,但产值占53％,固定资产余额占75％,流动资产余额占60％,职工人数占57％,实现利税占66％,上交利税占67％。从这些统计数字可以看出,国有大中型企业在全部工业企业中的资产实力及所创效益的地位     

国有大中型企业改革与发展的若干思路

国有大中型企业改革与发展的若干思路黄小惠，阎长乐，娄雪松本世纪末到二十一世纪初，是我国改革和发展的关键性阶段，国有大中型企业肩负着十分重要的任务。我们认为，在这个阶段，国有大中型企业改革与发展的基本思路是：以建立现代企业制度为目标，在外部环境逐步改善...     

国有大中型企业的困难分析

国有大中型企业的困难分析四川省国有企业调查组国有大中型企业现在仍是四川省工业的骨干力量，是财政收入的主要来源。１９９３年全省拥有预算内国有大中型企业６０８户，仅占全省预算内工业企业２７０８户的２２．４５％，但却拥有工业总产值的７３．３８％；销售收入的...     

搞好国有大中型企业的有益实践—对青岛双星集团成功实践的几点认识

搞好国有大中型企业的有益实践──对青岛双星集团成功实践的几点认识顾秀莲本栏主持：朱建华搞好国有大中型企业一直是党中央、国务院十分关注的重大问题。改革开放以来，党和国家围绕着如何搞好国有大中型企业出台了一系列方针政策和改革措施，产生了积极的推动作用，也...     

切实做好下岗职工基本生活保障和再就业工作

党的十五大提出，到２０００年大多数困难的国有企业要走出困境，大多数的国有大中型企业要建立起现代企业制度。随着社会主义市场经济体制的确立，国有企业用人过多、效率低下的矛盾日益突出，已经到了非解决不可的地步。国有企业要走上市场，提高效益，就必须加快产业结...     

国家计委提出国有和国有控股企业外债风险管理及结构调整意见

多年来，我国对外债一直实行全口径管理，严格控制债务规模，保持合理债务结构，国家外债总体上是安全的。但一些借用外债的企业，特别是国有和国有控股大中型企业以下简称国有大中型企业对防范外债风险还缺乏足够认识，措施不够得力，给今后企业经营和国家外债安全带来隐患。为指导国有大中型企业进行外债风险管理，优化外债结构，提出如下意见：一、企业外债安全是国家整体外债安全的基础国有大中型企业外债风险管理应是当前我国外债风险管理的重点。二、国有企业外债风险管理方面存在的主要问题国有企业在外债风险管理方面还存在着一些问…     

建立邢钢企业集团的思路初探

目前我国经济体制改革已进入关键时期．改革的核心问题是把国有大中型企业推向市场。然而。由于产权关系不明确，国有资产不能按照市场机制的客观要求合理流动和配置，约束机制也相对弱化．决策运转缓慢，经济效益低下，国有资产的保值和增值难以实现最大化。     

江苏国有大中型企业节电管理的调查与思考

江苏国有大中型企业节电管理的调查与思考江苏电力报特约记者闻治盛，张厚林江苏省国有大中型企业，１９９４年上缴国家利税１３８０．１５亿元，占全省工业利税的２９．８６％。这说明国有大中型企业是国民经济的支柱、国家财政收入的主要来源，但同时也是能源消耗和节能...     

全面加强基层建设和管理基础工作

不少国有大中型建筑企业目前普遍存在着机制不活,效率低下,安全质量事故时有发生等突出问题。这不仅造成企业经济运行困难,而且严重制约了企业持续、快速、稳定发展。这些问题存在的原因是多方面的。但是,就企业本身而言,基层建设薄弱,管理基础不实,是影响企业生存和发展的最直接、最重要的因素。随着我国加入WTO的日益临近,全球经济一体化日趋明显,建筑市场竞争更加激烈。国有大中型建筑企业如何在新形势下生存与发展?一方面,要按照国务院颁发的《国有大中     

国有大中型企业中的集体企业现状与发展研究

国有大中型企业兴办附属集体企业是一个普遍现象，几乎每个企业都兴办了少则数个、多则近百个集体企业。在深化国有企业改革中，国有大中型企业中附属集体企业的何去何从是一个不可回避的现实问题。本文以有色金属工业企业为重点，分析国有大中型企业中的集体企业的产生背景、发展历程和现状，提出集体企业的发展对策。     

推进两个转变 加快资产重组 壮大国有经济

推进两个转变加快资产重组壮大国有经济青岛市纺织行业管理办公室刘玉刚近年来，青岛纺织瞄准建立现代企业制度的目标，积极推进国有纺织企业改革，“抓好大的”对国有大中型企业实施战略性改组，培育、造就一批企业集团和大中型骨干企业，对发展经济，稳定社会，增强国有...     

关于企业管理问题与管理科学的思考

关于企业管理问题与管理科学的思考王宏超深化企业改革，强化企业内部经营管理，着力提高经济增长的质量和效益，是当前和今后一个时期内国有大中型企业面临的主要课题。中央经济工作会议上提出要大力加强企业管理，明确提出了搞好企业内部经营管理是企业改革的重要组成部...     

提高国有大中型企业技术开发能力的措施

众所周知,日本经济强大的秘密在于技术,西欧各国经济增长的背后,存在着企业活跃的技术开发。我国国民经济的主导是国有大中型企业,这些企业大多具有独立开发能力,只是其技术开发系统还不完善,因此,完善并发展国有大中型企业技术开发系统,意义重大。吉林省是全国的重工业基地,共有国有生产性大中型企业582家,国有大中型企业技术开发机构381个。有关吉林省国有大中型企业技术开发的资料列表如下:     

切实加强和改迸企业管理

国家经贸委最近发出通知，要求围绕国有企业改革与脱困两大目标切实加强和改进企业管理工作。除拟破产、关闭的企业外，国有大中型亏损企业及各地经贸委或国家有关部门确定的其他国有大中型企业，都要制定加强和改迸管理的整改方案，2000年底前完成整改工作。国家经贸委要求国有大中型企业尤其是国有大中型亏损企业，要狠抓管理，苦练内功，重点抓好以下工作：第一深入学习邯钢转变观念、面向市场、支持“三改一加强”、“挖潜增效的经验。第二，牢固树立用户满意为最终目标的质量意识，加强从市场调研、产品开发到售后服务的全面质量管理。…     

辽宁大中型化工企业现状与发展对策

辽宁大中型化工企业现状与发展对策华连生搞好国有大中型企业，是建立现代企业制度的主要目的。增强国有大中见中业活力．关键是实施正确的政策导向，采取有效的对策措施。本文针对辽宁化工大中型企业的问题，分析原因，提出对策建议。●现状分析辽宁化学工业布局较为合理...