以财务管理为中心,提高企业的经济效益

我国社会发展到社会主义市场经济阶段以来,人们越来越清醒地认识到;决定企业兴衰的根本因素不是产量和规模,也不是“优惠政策”,更不是帐面利润多少和成本高低,而是整体意义上的财务状况,即财务在企业中是否居于中心地位。但是,由于现代企业制度建设尚未完成,企业经营者对财务管理地位的认识程度是不平衡的。不少企业未能发挥财务部门在经营决策中的参谋作用。而把财会部门仅仅看作专司“簿记”职能,重视规模、产量和帐面利润,而忽视资金流动性,大量流动资金被挤占,其结果是利润和产量大幅度下降;在机构及设置上仍是生产、供销、投资、财务等部门各自为政,中心不明确,各部门互相扯皮,各项工作质量下降,严重削弱了企业的竞争能力。因此,有必要从理论上对企业管理必须以财务管理为中心这一命题进一步探讨,以使国有企业不仅在形式上而且在实质上尽快步入现代企业行列。 一、企业管理以财务管理为中心的必然性     

坚持企业管理以财务管理为中心 提高企业经济效益

<正> 近几年来,面对激烈的市场竞争和钢铁产品价格下滑、资金紧张的严峻形势,攀钢坚持企业管理以财务管理为中心不动摇,把财务管理贯穿于生产经营的全过程,促进了生产经营的不断发展。2000年,攀钢产品销售收入比上年增加25.5亿元,增加了26.9％。积极盘活资金,有效地运用资金,弥补了现金流量缺口,流动资金周转速度逐年加快。特别是2000年比1999年加速71天,提高了资金使用效率。主要技术经济指标连年优化,     

牵住牛鼻子 走出新路子——本钢坚持以市场为导向以财务管理为中心全面提高经济效益的调查

<正> 在告别硕果累累的20世纪最后一年,迎来新世纪第一年之际,我们来到具有90多年历史的东北钢都之一——本溪钢铁集团公司进行调查学习。三年前,我们曾到这里进行过调查,当时的本钢令人担忧,集国有大中型企业的困难于一身。资金紧张,购买原材料无钱,刚入初冬,领导就为冬储煤款犯难;职工几个月开不出工资,讨债人却如过     

加强财务管理 提高经验效益

公司成立初期，由于公司所属企业有国有、中外、中中合资等不同类型，各企业的会计核算方法等不相同，给公司财务部工作带来了方便。为了便于开展工作, 财务总监的领导下，我们编制了我公司使用的《会计工作指导书》，该书从会计核算科目体系、会计基础工作规范、会计核算方法及会计稽核制度等方面进行了规范。公司母体企业执行统一的会计三级科目编号，明确了会计科目摘要栏的明细内容，以便于编制会计俄语、登记栏簿、查照会计科目、实行会计电算化。对公司会计核算的原则、资产、负债、收入、利润及成本费用核算提出了基本要求。财务部门对价格、税务、会计档案管理的内容、范围，财务报告的时限等做了明确的规定，对会计稽核制度规定了各项经济业凭证的审核、复核、稽核方法及稽核 职责。《会计工作指导书》的制定，完善了公司财务管理的基础工作，广大财务人员做好具体工作有了依据，为贯彻企业总体经营目标作了前提准备。     

以财务管理为中心 加强企业经营管理

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为重点,这是１９９７年全国电力经营工作会提出的指导思想。电力如何才能适应两个根本转变,逐步向现代企业制度过渡,是电力工业总体改革和发展需要解决的问题。随着经济体制改革的深化,电厂的主要使命应是安全、稳定地为...     

企业管理必须以财务管理为中心

管理是生产力，这已成为世人的共识。党的十五届四中全会通过的《决定》，专辟一节论述了“加强和改善企业管理”的问题，指出要“狠抓管理薄弱环节”，并把“资金管理”列为重点的一项。我理解这段话的意思是指：从过去的计划经济到现在的市场经济，企业和企业经营者的职能已发生了根本性的变化；现代企业制度要求企业以其全部法人财产依法自主经营、自负盈亏，对出资者承担保值增值的责任；企业经营的根本目的，是要从财务上体现出经济效益。因此，企业的经营者必须转变思维方式，强化财务意识，增强效益观念，要将过去企业管理以生产管理…     

试谈企业管理以财务管理为中心

试谈企业管理以财务管理为中心煤炭科学研究总院汤保国１９９６年煤炭工业会计工作会议，在认真贯彻朱基副总理“约法三章”的前提下，把发挥财务管理的中心作用、带动整个企业全面科学管理、进而提高经济效益作为今后煤炭工业一个时期会计改革的重要任务提了出来，这体...     

试论企业管理以财务管理为中心

一、企业管理以财务为中心是社会经济发展的必然趋势 ,是现代企业走向成熟的重要标志财务管理在企业管理中的地位是社会主义经济不断发展而逐步确立和深化的 ;历史地考察其兴起和发展 ,可以清楚地看到它在企业管理中中心地位确立的必然性。在建立社会主义经济体制的大背景下 ,国家公布实施了新的“两则”和“两制” ,与此同时 ,根据转变经济增长方式和建立现代企业制度的要求 ,还相继出台了一系列方针政策和法规措施 ,使我国为时十余年的改革跨入了一个新的阶段。由于这一系列改革措施直接触及到企业经营管理体制 ,加之国有企业发展遇到很大…     

浅议地勘单位国有资产财务管理

文章认为国有资产在生产经营活动中，存在严重流失状况，其主要原因是，国有资产观念淡，认识模糊，对此，应该做好以下工作：树立新的国有资产理财观念，搞好资产资金的筹措和调度；完善内部资产财务管理制度；改进国有资产财务监督方式；加强国有资产管理的方法、法制宣传教育。     

也谈企业管理以财务管理为中心

<正> 随着市场经济的发展和知识经济时代的到来,企业生产经营所面临的外部环境愈来愈复杂多变,对企业内部各方面的管理水平提出了严峻的挑战。现阶段,企业如何适应复杂的外部环境,以财务管理为中心,建立适合我国特点的企业管理模式,已成为每一位企业管理人员面临的课题。     

煤炭营销要以市场为导向以效益为中心

煤炭营销要以市场为导向以效益为中心煤炭工业部煤炭调运司杨江有随着市场经济的发展和现代企业制度的建立及流通体制的改革，煤炭营销工作显得尤为重要。煤炭营销搞的好与不好直接关系到煤矿生产、经营、职工生活。按照市场经济体制改革的要求，要＂解放思想、转变观念、...     

市场经济中地质勘查业若干问题的探讨

本文认为我国地质勘查业面临着如何振兴的关键抉择，其主要问题是：地质勘查有效投入不能转化为资本，地勘成果作为商品没有普遍被社会承认，市场经济的微观主体没有建立，地勘经济运行质量不骨得到广泛提高等等。要使地质勘查业尽可能缩短和减轻向市场经济过渡的时间和“阵痛”，改革规划起点要高，发展战略要新，方向要明确，操作要务实。     

坚持以财务管理为中心 奋发图强求发展

<正>莱钢集团机械制造有限公司的前身是一个仅能为年产30万吨钢配套的中型机械设备与备件制造厂。2002年底由工厂制改制为独立的法人公司。之初,由于规模小,设备及生产技术落后,公司改造后不到半年时间就形成亏损2000余万元和近1000万元的潜亏。面对现实,如何使企业生存下来并能有所发展,管理层采取了若干相应措施。     

地勘企业应加强对所属二级企业的财务管理

本文围绕地勘企业所属的二级企业财务管理这一问题，从资金管理，资产管理，经济责任制考核，丛财力主理顺地勘企业与其二级企业财务管理关系五个方面进行了探讨。