对石油企业加强战略管理的几点认识

战略管理是随着企业经营环境日趋复杂而产生和发展的，而且越来越成为市场经济条件下企业管理的核心。我国石油企业加强战略管理势在必行。石油企业战略管理应以信息化、集成化和智能化为基础，建立符合产业特色的架构与流程。石油企业应从以下几个方面加强和完善战略管理：增强认识，加强领导，建立和完善战略管理部门；实现战略管理部门和其他部门的协调统一；对石油企业的国内外环境及内部能力进行跟踪分析；在企业总体战略目标和规划下制定子(分)公司的战略目标和战略措施；动态描述并整合业务流程；对所制定的战略目标和措施进行控制和监督，确保企业总体战略目标的实现；加强信息化建设，提高战略管理的实施能力；加强企业文化建设，提升企业核心竞争力。     

在市场经济中计量工作的生存与发展

从五个方面阐述了在社会主义市场经济条件下，如何求得计量工作的生存和发展：新形势下计量工作应采取的基本对策；调整传统的计量管理模式；加强专用测试设备的管理；计量工作要与科研生产紧密结合；计量部门要加强自身建设，巩固和提高计量工作队伍的素质。     

谈谈如何进一步加强财务管理

文章根据湖北地勘局审计部门的实践，对地勘单位所属二级单位财务管理的现状进行了分析，针对财务管理中存在的问题，提出了贯彻执行《会计法》；推行总会计师负责制；完善会计统管委派制；加强内部审计工作；提高财会人员素质等具体建议。     

型号产品成本控制初探

针对成本上升原因，结合部门实际，提出６条控制成本措施：（１）给足启动资金，减少利息支出；（２）压缩库存产成品，确保资金循环；（３）产品设计应考虑经济性，并严格控制投产后的改动；（４）控制原材料价格不合理的上涨；（５）减少储备资金；（６）强化成本意识，加强内部管理。     

太原供电：优质服务引入“4S”

山西省电力公司在供电优质服务方面推行一系列有力的举措，建立优质服务重大突发事件紧急上报制度，提高应对优质服务重大突发事件的快速反应能力；建立省、地、县三级服务信息报送体系，保障纵向信息传递的畅通；进一步加强单位各部门间的联系，确保部门间横向信息沟通顺畅；设立500万元供电服务社会监督专项奖励基金，建立社会监督、齐抓共管的优质服务监管体系。大刀阔斧地将优质服务管理工作推向更高层次。     

京南电站1号机定子相间短路接地事故的原因分析及处理

京南电站1号机组出现甩负荷事故停机。分析其主要原因为：机组设计制造缺陷；定子铁芯背拉螺杆强度不够；因电网运行方式限制，机组经常在低水头和低效率区运行，导致开停机频繁；机组运行工况恶劣，电网电压、无功变动频繁，谐波影响严重，从而引起机组运行不稳定。为此，通过消除机组本身缺陷，加强与用电管理部门沟通，治理整顿用户规范用电，加强对机组的监控，减少外界冈素的影响，以实现标本兼冶。     

努力开创航天型号物资工作的新局面

论述了新时期下航天物资工作适度集中的必要性；分析了各种外协外购物资存在的质量问题，并提出了保证外协外购物资质量的九点建议；认为三级物资管理部门应实行军民品分线管理和加强各级物资部门建设     

采油厂动态监测质量监督与管理

现河采油厂管理着现河庄、王家岗等不同类型的油田，各类油田地质条件复杂。根据采油厂所管理油田的开发阶段和动态监测工作实际，在采油厂范围内全面实施了以建章立制、网络化管理为主线的动态监测质量监督与管理。主要实施了油田开发动态监测分类管理方法；油田开发动态监测工作运作网络、质量监督网络、验收结算网络等管理方法；加强技术培训；加强油田开发地质部门与测井部门的结合。     

加强成本管理工作的认识和思考

在市场经济中，一个企业要想具有竞争力，在很大程度上取决于成本水平的高低。成本低，竞争力强；成本高，竞争力弱。在当前开展的“学邯钢、降成本”活动中，要想实现成本水平的真正降低，必须充分发挥厂矿和专业部门两个积极性。各厂矿、专业部门全体职工必须把解放思想、转变观念贯穿于成本管理工作的始终，必须重视管理观念的更新，管理内容的变化，管理方法的改进。本文拟就厂矿及专业部门如何加强成本管理工作谈一点粗浅的认识。一、成本管理的重点环节生产成本是企业生产产品耗费的活劳动和物化劳动的综合体现。加强成本管理，必须抓…     

试论我国石油工业上中下游的投资方向

世界排名前四位的英荷壳牌集团、埃克森公司、莫比尔公司（美孚）、英国石油公司（BP）在石油勘探、炼油和石油化工三个领域中，上游石油勘探效益显泽，在该领域中的投资也最多；中游炼油领域效益较差，投资逐年减少；下游石油化工领域的效益较好，投资呈现增加趋势。我国原油价格与国际市场接轨后，石油勘探部门的经济效益会有所提高，因此建议集中人力、物力和财力，加强石油勘探与开发，严格控制炼油能力的增长，发展油品深度加工，提高油品质量，并加强销售网络的建设；依托现有石化装置，扩大装置的规模，多生产适销对路的产品，以遏制石化产品的进口。     

目标管理成为一汽─—大众的一种企业文化

一汽─—大众公司自1998年初逐步推行目标管理经过一年的摸索、研讨、贯彻、实施各级管理人员和全体员工由对目标管理方法感到陌生到逐步下解，掌握其内涵直到在实际工作中尝试采用并且在部分部门加强工作管理上取得了良好的效果，可以说推行目标管理是成功的。目标管理改进了一汽─—一大众以往的汇报体系，简化了工作汇报使之更具实效；目标管理加强了对一汽─—大众人力资源的合理利用，对员工奋发工作起到了积极的激励作用；目标管理改变了一汽─—大众以往存在的“接口”问题难以妥善解决的状况，使责、权、利关系明晰，利于各部门间的…     

预算控制的财务管理

一、会计电算化开发（略）二、加强资金管理1减少资金占用，加速资金周转，提高资金使用效率。公司财务部根据年度预算，将资金占用指标分解下达到各有关责任部门，并与部门奖金挂钩，按月进行检查和考核。2．加强资金管理，合理有效使用资金（1）根据公司年度预算及近期销售、生产和投资计划，做好资金的月度使用计划，并根据银行资金回笼月报按期检查分析实际使用情况，编制资金计划检查月报。（2）重视加强银企联系，及时核对银行对账单，对各项未进账进行追踪处理；及时准确地进行收支业务的账务处理，编制销售回笼情况周报。（4）根据…     

水电施工项目的成本控制和资金管理

施工项目是施工企业效益的源泉和基础。水电施工企业在激烈的投标竞争中获得工程项目，在实施中就要加强成本控制，加强资金管理。在本成本管理中要制定详细的目标成本指标，把目标成本指标纵向分解到中队（班组），横向分解到各责任部门（科室），同时，要强化成本核算，推行项目法施工，严格奖罚制度；要加强资金管理，做好预算，分析资金流，组织资金回笼，及时回收项目资金，提高资金使用效益。     

二套房贷有隙可乘

9月27日，央行、银监会共同发布《关于加强商业性房地产信贷管理的通知》，宣布提高购买第二套房的贷款首付比例。由于各家银行对“第二套房贷”认定规定不一，10月12日，央行、银监会齐集5大国有商业银行信贷部门负责人，定下了3点基调：一是公积金贷款不列入认定是否为第二套住房的参考项；二是已结清借款的购房者仍可算作第一套住房贷款者；     

外国直接投资与天津经济发展的实证研究

本文沿袭Feder模型的思路，将天津经济部门分为两大部门——内资部门和外资部门，使用天津的有关统计数据，对1992年至2001年外国直接投资对天津经济增长的直接和间接贡献做了一个综合性计量分析。主要结论是，外资部门对天津经济增长的贡献非常之大，是不容忽视的；外资部门的边际生产力比内资部门的边际生产力高0．938倍；同时，内资部门的劳动力生产效率却远远高于其资本效率。     

国家电监会副主席王野平在和谐电力论坛上的主旨演讲——建设和谐电力 服务和谐社会

建设和谐电力是贯彻落实党的十六届六中全会《决定》的重大举措，是电力工业发展的客观需要；我们所要建设的和谐电力，应该是规划科学、发展协调，安全可靠、质优价廉，竞争有序、公平公正，环境友好、高效低耗，团结诚信、充满活力的电力；建设和谐电力，是今后一段时间电力行业各部门、各单位的一项重要任务，要重点抓好继续深化电力体制改革、完善电力法律法规体系、加强和改进电力规划工作、加大电网建设力度、加强统一调度、大力加强环境保护、广泛开展节能降耗、积极履行社会责任、实现好发展好和维护好广大电力员工的合法权益、加强政府宏观管理和电力监管等工作。[编者按]     

资讯

六部门加强易制毒化学品管制 8月10日，公安部、商务部、海关总署、国家工商总局、国家安监总局和国家药监局六部门联合发布《关于进一步加强易制毒化学品管制工作的指导意见》，要求各相关部门进一步加强易制毒化学品管理，防止易制毒化学品流入非法渠道。《意见》要求各级公安、海关、安全监管等部门要建立联席会议制度，成立易制毒化学品管制工作小组，形成易制毒化学品管理工作合力。《意见》强调，要加强对重点品种的监管。药品监管部门要重点做好对麻黄素及其复方制剂生产、     

适应形势要求加强部门审计

适应形势要求加强部门审计郭宝田如何加强新形势下的部门审计，近年来，我们天津电力公司审计部门做了一些思考与实践，进行了一些新的尝试。一、关于项目计划的取向编制年度审计项目计划，不单是纯业务问题，它关系着审计力量有效的投向。计划制定，一般由上级审计部门先...     

声音

工业与信息化部要建立和完善工业行业管理体系，加强与有关部门的协商，特别是要发挥行业协会的中介组织作用。我部与行业协会的关系是互相依靠、互相依存的关系，而不是取代的关系；我们要在新时期更好的发挥行业协会的作用，而不是把行业协会挤到一边；我们要建立健全相关的工作制度和机制，重要的一条就是要建立与行业协会的联系及工作机制，总体上是要更好的发挥行业协会的作用。     

干部易地交流好处多

自2000年起，在加强思想、组织和作风建设的基础上，根据管理体制上划中国石化集团后形势发展的需要，在地市公司领导班子建设中，我们及时推进干部易地交流使用的举措。至2005年8月末，云南省石油系统处级干部交流使用达到90人，现有105名处级干部中，交流使用的干部超过50％。《党政领导干部选拔任用工作条例》第52条规定，“交流的对象主要是因工作需要交流的；需要通过交流锻炼提高领导能力的；在一个地方或者部门工作时间较长的；按照规定需要回避的；因其他原因需要交流的。”几年来，我们遵循上述原则，在干部交流使用上取得了成效。几年的实践充分证明，干部交流是加强企业领导班子建设的一个重要手段和有效途径，有必要认真总结、长期坚持。