浅谈地勘单位的生存优势

本文分析了地勘费下降与地勘单位生存优势的关系，指出现阶段地勘单位依然具有明显的行业优势；１．新修改的“矿法”有利于地勘行业自身的滚动发展；２．良好的内部条件；．３．基地开发潜力大；４．人才优势。     

我国地勘投资政策目标和投资方向分析

在社会主义市场经济条件下，充分发挥市场对资源的配置作用，促进地勘投资增量，硬化地勘投资预算约束，提高地勘投资的经济效益和社会效益。地勘投资政策目标主要表现为由单一的国家投资主体转变为中央政府，地方政府，部门自筹资金，外商投资等多元化地勘投资主体；由单一行政手段调节地勘投资转变为以经济手段调节地勘投资。实现地勘投资活动市场化，规范化，法制化，有序化。     

一起经济纠纷案件败诉的启示

忽视财务管理的一起经济纠纷案件，使地勘单位遭到了重大的经济损失，得到的启示是：第一地勘单位兴办多种经营是一项复杂的经济活动，决非交给承包人几万元资金，就可以办好的；第二经济核算是经济单位的根本原则，必须强化财务管理；第三财务管理必须依靠群众，群专结合；第四正确认识经济责任制；纠正在地勘单位内部推行“大包干”承包责任制。     

浅谈地勘单位的投资策略

投资已成为地勘单位经营的一项重要内容，地勘单位确定正确的投资策略，需树立投资观念，把握投资时机；建立科学的经营体制，选好经营者；注意投资组合，化解投资风险；加强对投资的财务管理。     

论属地后地勘单位增强活力和竞争力的根本出路

属地化后地勘间位的出路何在。文章认为，首先要分析影响地勘单位发展的各种利弊条件，找出阻碍深化改革的深层次原因；其次要解决好目前面临的紧迫课题即改制问题；再次要进行机制创新方面的系列建设。即从解决企业体制入手，重建企业家型的领域班子，以人为本，才能在属地化后的新形势下找到出路，增强活力和竞争力。     

对地勘单位多种经营的思考

几年来，地矿部所谓地勘单位的多种经营工作蓬勃发展，取得了可喜成绩；但同时也出现了一些制约多种经营工作健康发展的问题和困难。本文提出树立正确的经营思想，改善内部条件，适应外部环境做为多种经营工作的总体思路。着重论述尖树立创造市场的观念，建立地勘单位多种经营决策系统和产品开发系统以及走联合之路。从而建立地勘单位内部良好的经营机制，使多种经营工作稳步、高效地发展。     

浅谈责任会计在地勘单位会计控制中的应用

本文论证了责任会计在地勘单位会计控制中的重要性，在此基础上介绍了责任会计在地勘单位会计控制中的应用，即（一）确定责任目标，不同的责任中心层次承担不同的责任目标；（二）设立核算程序，采用可操作的方法；（三）将责任具体化，就是把管理人员在职务范围内取得的业绩和可能发生的管理费用与管理者的利益联系起来。     

浅析知识经济对地勘经济发展的影响

文章阐述了知识经济的性质、特征及发展趋势；分析了知识经济对地勘经济发展的影响；探讨了知识经济时代制定地勘经济未来发展战略的重要性、迫切性及应考虑的影响因素。     

地勘单位资金短缺问题分析及对策

该文分析了地勘单位资金短缺的原因，认为可采取如下对策；调整投资结构，优化投资配置；高速资产结构，盘活资产存量，加强内部资金管理，提高自身造血，补血功能；拓宽资金等措渠道，扩大资金供应外延。     

地勘单位国有资产管理工作亟待加强

地勘单位国有资产使用效益不高，流失较为严重，其主要原因是：（１）国有资产观念淡薄；（２）管理不善，浪费现象严重；（３）短期行为引起的潜亏；（４）机构不明确，制度不健全。     

关于地勘单位资金来源结构的若干思考

现代企业在生产经营过程中所需要的资金，归根结底来源于两个方面：一是由企业的所有者提供，包括企业的各项盈余，即自有资金；二是由企业的债权人提供，即借入资金。合理地确定企业借入资金和自有资金的比例，实现资金来源结构的优化，对于盘活企业资产，并取得理想的回报，具有至关重要的作用。本文将从理论和实践的角度，对地勘单位资金来源结构的合理性进行分析，探索地勘单位资金来源的最佳构成及实现途径。思考之一：地勘单位资金来源结构的现状地勘单位由于行业的特殊性及队伍生存和发展的需要，其资金来源结构的变化，大致经历了这…     

地勘单位走出困境的市场营销对策

作者认为地勘单位要走出市场营销的困境，一要使“全员”具有市场营销观念；二要全面了解市场需要；三要树立长期稳定利润的观念；四要改革企业内部管理机构。     

谈谈如何进一步加强财务管理

文章根据湖北地勘局审计部门的实践，对地勘单位所属二级单位财务管理的现状进行了分析，针对财务管理中存在的问题，提出了贯彻执行《会计法》；推行总会计师负责制；完善会计统管委派制；加强内部审计工作；提高财会人员素质等具体建议。     

加强管理 确保地勘企业国有资产保值增值

本文从分析地勘企业国有资产管理和运营的现状入手，强调要强化国有资产管理，建立管理监督体系；阐明实现国有资产保值增值的根本途径是提高经济效益；指出搞好国有资产管理的关键是领导。     

浅议产权制度的改革和资本金制度的确立

地质勘查单位进入市场经济，改变事业单位企业管理体制，首先要解决的是地质勘查单位的产权制度问题，界定国有资产，确立资产的国家所有权，地勘单位企业法人财产权。本文借鉴目前国营工商企业的试行办法，从现行地勘单位资金管理体制，进行清产核资，试图确立地勘单位经营的国有资产，地勘单位自有资产，建立地勘单位的资本金制度，塑造地勘单位市场经济中的主体地位，通过地勘单位的自主经营，从而达到国有资产的保值和增值。     

地勘部门的问题与出路

本文认为要使地勘部门的野外队增强凝聚力，适应市场经济的要求，就要做好如下工作：加强职工的政治思想建设；提高的技术业务素质；研究改进野外队的建制；制订公平合理的分配制度，妥善安排富余劳动力，减少野外队职业的后顾之忧，加强与地方有关部门的联系。     

既要放开搞活 又要加强管理

本文结合浙江第十一地质队在激烈的市场中取得显著成绩的实际，认为地勘企业的发展首先要有一个切实可行的发展战略；要勇于转换经营机制；要大力强化管理；人才是取胜的关键。     

地质勘查产品价格形成机制初探

本文立足地勘产品的特殊性，探析了地勘产品价格的形成特点，提出了地勘产品价格的形成依据，并对地勘产品的交易方式作了尝试性设想。     

浅谈社会主义市场经济中的地勘计划

本文论述了社会主义市场经济中地勘计划必要性和地勘计划的特征。认为地勘计划是建立在预算内和预算外基础上的计划，是国家对地质工作和地勘经济发展实行宏观管理的一种手段，在地勘门部尚未全面进入市场之前，用计划经济手段对地勘经济进行较大范围干预是必要的。     

浅析地勘单位企业化进程中的经济管理职能

随着体制改革朱断深入，地勘单位企业进程中的经济管理职能必然发生重大变化，因此主管部门要改革地勘费分配的管理办法，提高地勘费使用的社会经济效益，要依法维护地勘队伍权益，要加强地勘单位发展战略和中长期规划的指导工作，要加强国有资产管理，推动存量资产结构的调整与重组，加快经济信息管理的现代化步伐。