论价值链管理与企业标准化

价值链管理作为当前全球最新的一种管理模式,已经被世界上许多大型企业所推广和采用,但与企业标准化方面的结合还较少有探讨。本文是从正面和侧面六个方面分析阐述了价值链管理与企业标准化之间的关系,作为两者结合的一种初步探讨。     

以提升企业核心竞争力为目的的价值链分析及其在会计中的作用

核心竞争力是刚兴起的价值管理概念,在竞争激烈的市场经济下一个没有核心竞争力的企业是难以立足的。因此如何培育企业的核心竞争力成为企业管理理论与实践研究的热点。进入21世纪后,价值链分析作为战略管理的一种方法日益受到人们的重视。本文首先介绍了核心竞争力的有关理论,并结合其价值取向指出价值链分析在培育企业的核心竞争力中的重要作用,最后在以上基础上对一种新的会计模式——价值链会计进行了探讨。     

基于价值链管理的企业内部控制研究

内部控制作为一种管理工具,是提高企业经营管理水平和风险防范能力的重要手段,价值链管理是为了实现价值增值,在综合分析价值链管理与内部控制管理的关系的基础上,就油田企业构建基于价值链管理的内部控制的必要性进行了分析,并就如何保障基于价值链管理的内部控制有效性运作提出了建议。     

基于价值链的企业资金管理探析

资金管理是财务管理的重要内容,资金使用与周转直接影响企业的生存与发展,价值链可以帮助企业实现资金管理的高效率与高效益的双重目标,价值链管理成为企业提高核心竞争力的重要手段.文章将价值链和资金管理结合起来,介绍了基于价值链的企业资金管理的内涵,阐述了基于价值链的企业资金管理的实现途径,探讨了基于价值链的企业资金管理的模式.     

基于价值链的建筑企业成本管理模式探析

价值链方法是一种重要的、具战略意义的成本管理工具，通过对行业价值链的分析可以帮助企业在更广阔的背景下考虑战略成本问题。本文首先对价值链及其在建筑企业中的战略成本管理进行了分析，并探讨了价值链与建筑企业全面成本管理与作业成本管理。     

基于价值链视角的存货管理风险与控制——企业并购后内控业务典型案例研究

存货作为企业的一项重要资产,直接影响着企业的经营效率和盈利能力,“存货管理”涵盖制造企业各个生产经营环节。本文以F民营企业为研究对象,基于国有企业并购后的企业治理目标,将价值链管理与存货管理紧密结合,在内部价值链、纵向价值链、横向价值链三个方面开展了一系列的存货管理措施,对其存货管理中存在的财务风险和解决对策进行分析优化,辅以管理会计工具组合应用,着力提升企业核心资产质量,减少存货对资金的占用,既能够降低企业财务风险和经营风险,又能够满足企业内部管理提升和集团化管控的需求。     

价值链会计理论框架探析

20世纪90年代以来,随着网络经济、知识经济和经济全球化的发展,企业所面临的经营环境和管理模式发生了翻天覆地的变化。价值链管理恰恰适应了这种变化,被越来越多的企业重视与关注,并成为现代企业管理理论的核心理念。而价值链会计是价值链管理与会计结合的一种新领域,是价值链管理的重要组成部分,也是21世纪会计发展的新动向,其基本理论框架的构建十分重要,本文对此进行了探讨。     

基于价值链管理创新体系的建立问题

价值链管理作为当前全球最新的一种管理模式，已经被世界上许多大型企业所采用，其创新之处需要我们认真研究分析。本文主要从三个方面分析了价值链管理的基本理论，并对其发展和创新体系建立问题作了必要的分析。     

价值链会计理论框架探析

20世纪90年代以来,随着网络经济、知识经济和经济全球化的发展,企业所面临的经营环境和管理模式发生了翻天覆地的变化。价值链管理恰恰适应了这种变化,被越来越多的企业重视与关注,并成为现代企业管理理论的核心理念。而价值链会计是价值链管理与会计结合的一种新领域,是价值链管理的重要组成部分,也是21世纪会计发展的新动向,其基本理论框架的构建十分重要,本文对此进行了探讨。     

基于企业价值链预算管理模式研究

预算管理已经成为当今企业管理的重要模式,但是无论从理论还是实践方面来说都存在着不可逾越的局限。本文试图以价值链作为切入点,结合企业资源计划的这一视角将顾客价值和利益的关系引入到预算管理内容中,建立起新的预算管理模式。