内部控制视角下商业银行“反价”的成因及对策研究

商业银行"反价"暴露出商业银行内部控制运行低效,从内部控制的视角分析发现商业银行内部控制环境薄弱和金融生态环境脆弱是"反价"的内因和外因。笔者认为加强商业银行内部控制环境建设与商业银行监管相互协调,并且规范商业银行内部控制信息披露,才能为商业银行内部控制持续、动态、高效发挥作用提供平台基础、制度保障及市场约束。     

商业银行跨国经营动机:理论研究与实践回顾

商业银行跨国经营的动机千差万别,商业银行可能出于维持客户、重整本国银行业、实施新的业务发展战略、被动适应激烈的竞争等方面的原因做出跨国经营的决策.而在实践中,更多的是出于追随客户、扩大盈利规模方面的考虑.我国商业银行的跨国经营应摆脱"赶英超美"思想的柬缚,从参与国际竞争的需要、为客户提供更好的金融服务从而提高自身盈利水平的角度,重新审视自己的跨国经营战略.     

内部控制视角下商业银行“反价”的成因及对策研究

商业银行"反价"暴露出商业银行内部控制运行低效,从内部控制的视角分析发现商业银行内部控制环境薄弱和金融生态环境脆弱是"反价"的内因和外因。笔者认为加强商业银行内部控制环境建设与商业银行监管相互协调,并且规范商业银行内部控制信息披露,才能为商业银行内部控制持续、动态、高效发挥作用提供平台基础、制度保障及市场约束。     

德国金融法律制度对我国的借鉴意义

一、德国银行制度和银行监管的法律基础 德国实行的是"二级银行制度",第一级是联邦中央银行,它有权独立制定和执行货币政策;第二级是商业银行及其他金融机构,包括公立银行、私人银行、信用合作社银行等.商业银行实行的是"全面"银行制度,即:商业银行可以从事各种金融业务,既可以从事长短期资金融通,也可以从事证券投资与信托投资等.     

我国商业银行全面风险管理体系构建探析

一个良好的风险管理体系至少包含理念、体制、技术等三个方面,它们是商业银行驾驭风险的"三驾马车"。本文将依据我国商业银行风险管理现状,借鉴新巴塞尔协议、COSO《全面风险管理框架》和西方商业银行全面风险管理的成功经验,试图从这三个方面构建适合我国商业银行全面风险管理体系。     

浅谈“银行电商”时代,农合机构如何推动电子银行业务发展

电子商务从无到有,不仅使得"余额宝"、"理财通"、"阿里金融"等互联网金融产品应运而生,迎风而涨,侵蚀着商业银行的财富领地,也正在驱动金融业的整体变革。电商群雄而起搞金融,银行便反之而行做电商,依托电脑、手机等设备进行金融交易的电子银行已是众所周知,更有商业银行通过互联网平台销售各类非金融商品。显然,金融机构与电子平台的融合是一种必然。     

商业银行小企业组织架构改革的目标模式与路径探索

组织架构是商业银行业务运行的有机载体,科学、灵活、高效的组织架构是商业银行业务持续发展、有效运转的基本前提。本文基于生产可能性边界和交易费用理论的经济学视角以及商业银行再造理论的管理学视角,总结近年来商业银行在小企业组织架构方面的探索和实践,将其归纳为"离行式"和"在行式"两种组织架构模式,并在介绍国外商业银行小企业金融组织架构的两种主流模式——事业部制和矩阵制的基础上,指明了我国商业银行小企业组织架构目标模式的改革方向和策略。     

新形势下我国银行监管体制创新的难点与对策

一、我国银行业监管体制面临挑战1.银行市场结构的显著变化。首先是银行组织结构的显著变化。这种变化可以分为两个阶段:第一个阶段是20世纪90年代以来,我国政策性银行的成立和股份制商业银行的快速发展,改变了专业银行一统天下的格局,形成了国有商业银行、政策性银行、城市商业银行和股份制商业银行并存的格局。第二个阶段是近几年来外资银行的进入,特别是目前我国已成为"WTO"的成员国,外资银行的大举进入已成为必然趋势。按照世贸组织成员国间的多边协议,外资银行在保护期后将全面开展人民币业务,并享受国民待遇。因此,在目前过渡时期,银行监管应逐步规范化,在条件允许的范围内还应按国际惯例来执行。其次是银行业务市场结构显著变化。一方面近年来股份制商业银行和其他商业银行呈快速发展趋势,导致四大国有商业银     

股份制商业银行转型“直销银行”的发展策略

2014年是我国直销银行发展迅速的一年,这一年里有10家以上的商业银行和股份制商业银行开展了直销银行的发展模式。直销银行打破了商业银行和股份制商业银行网店有限、跨区域经营不利的弊端,是一种基于线上的新型模式。本文通过对直销银行的探究,摸索了直销银行的发展策略,提出了差异化策略以及"线上+线下"的发展模式。     

加强我国商业银行风险管理途径探析

风险与商业银行相伴相生,银行因为承担风险而受益并生存繁荣。在国外,商业银行十分重视风险,把控制风险和创造利润看做同等重要的事情。用他们自己的语言是:"2R"     

浅议当前商业银行零售业务的难点与对策

本文就商业银行零售业务当前面临的难点与对策进行粗浅的探讨. 一、难点 难点之一:如何处理好效益与发展的关系. 朱镕基总理在论述经济发展时,有这样一句话:在有效益的前提下追求发展,这才是发展的硬道理.商业银行突出一个效益中心,要把历年倡导的存款"开门红"转变为新世纪经营效益"开门红",所有业务的发展都要以效益为中心.回顾一些商业银行零售业务的发展,存在不少要发展暂时不要效益的现象,在当时的实际情况下,可能是无可奈何的选择.目前,商业银行要明确树立办商业银行的经营思想,就必须改变过去的经营策略,零售业务的发展必须强调效益.但是,长期的经营思路不是一两天就可以在实际工作中转变的,所以,如何处理好效益与发展的关系将是开展零售业务面临的第一个难点.     

民国湖南商业银行货币

湖南的工商界组建银行源于清朝末年,清宣统二年(1910年)正月,慈利县富商姚生范创设银行,姚生范时年36岁,按传统的乘法口诀"六六三十六"说法,给该行取名六六银行,并发行货币,这是湖南开办商业银行之始.中华民国建立以后,湖南各地陆续开设商业银行,发行商业银行货币.     

刍议流程银行和部门银行

当前国内商业银行仍普遍实行按职能部门划分管理权限的管理模式,本文称之为"部门银行".随着金融业竞争加剧,新的管理体系"流程银行"需要推广.本文在分析流程银行特点和部门银行弊端的基础上,提出了我国商业银行构建流程银行的相关建议.     

商业银行私人银行业务专属服务之探讨

私人银行业务是我国商业银行服务于个人可投资资产一定规模以上高资产净值客户的专属品牌,致力于满足私人银行客户个人、家族及事业发展等全方位需求,提供以私人财富管理、综合金融和专享增值服务为核心的全面金融解决方案。各商业银行秉承"以心相交,成其久远"的服务理念,践行"尊贵、私密、专业、稳健、便捷"的服务承诺,采用"1+1+1+N"等服务模式,为私人银行客户提供专业专注专属服务。     

互联网+银行:传统商业银行模式的新突破北大核心SSCI

互联网金融发展日新月异,日益侵蚀着传统商业银行的领地。2015年3月两会提出的"互联网+"计划,指明了互联网与传统产业进行深度融合的产业调整发展方向。本文在综合梳理互联网金融最新研究成果的基础上,深入分析了"互联网+银行"的创新探索模式,全面评估新兴互联网金融对传统商业银行存款、贷款和支付结算等业务的冲击影响,分析传统银行与"互联网+银行"的现实差距,并给出传统商业银行向"互联网+银行"转型发展的路径选择,为传统商业银行在新常态下实现变革发展提供参考。     

花旗银行与中国商业银行企业文化比较分析

一、引言 加入WTO后,中国银行业的对外开放成为世界关注的焦点.众所周知,外国商业银行有完善的银行文化制度,注重以人为本、客户至上、寻求创新,而我国商业银行管理实际上还停留在"以物为主"的阶段,主要是靠制度而不是靠文化来管理商业银行,企业文化创新的力度、深度和速度与外国商业银行相比都远远不够.因此,外国商业银行的进入给我国银行业的发展带来了极大的挑战.     

国家声誉值多少?——基于我国上市商业银行的研究

对于上市后四大国有商业银行而言,"国家声誉"如何影响银行价值以及加入WTO以后影响的变化,对于我国商业银行有效利用其品牌资源有重要的意义。本文通过基于价值创造途径的商业银行评估方法,通过对商业银行价值的估计,测算出"国家声誉"对于商业银行价值存在显著影响且随着市场化程度的加深其呈现负向变化。     

国家声誉值多少?——基于我国上市商业银行的研究

对于上市后四大国有商业银行而言,"国家声誉"如何影响银行价值以及加入WTO以后影响的变化,对于我国商业银行有效利用其品牌资源有重要的意义。本文通过基于价值创造途径的商业银行评估方法,通过对商业银行价值的估计,测算出"国家声誉"对于商业银行价值存在显著影响且随着市场化程度的加深其呈现负向变化。     

我国商业银行管理者薪酬"激励过度"的制度完善

本文利用2005～2008年我国15家商业银行年报的混合数据,就我国商业银行管理者薪酬与银行业绩的关系进行实证研究.研究结果表明,管理者薪酬与商业银行业绩之间呈现显著的倒U型关系.本文还发现,当前我国商业银行管理者薪酬较高,即存在所谓的"激励过度".本文认为,我国商业银行应适当降低管理者薪酬以充分发挥正向激励作用,而规范管理者薪酬的关键在于制度,特别是监督机制的完善.     

银行服务项目的利润收入与社会责任

化解"利润收入"与"社会责任"之争,关键在于提升商业银行收费项目的服务水平和价格合理性,让银行客户确实感到"物有所值"我国商业银行服务项目收费引发的争议,在2003年6月26日银监会和国家发改委联合发布《商业银行服务价