价格战该不该打——董明珠女士访谈录

价格战,特别是家电业的价格战,对我国来说既是一个老的话题,也是一个新的话题。说它老,是因为价格战从上个世纪90年代中期当我国进入买方市场后就开始了;说它新,是因为价格战在我们身边每时每刻都在花样翻新地发生着。特别是我国加入WTO后,外资品牌、合资品牌也加入到价格战的行列,形成了汹涌澎湃的价格战狂潮,在可以预见的将来,我国的价格战狂潮将会一浪高过一浪地向前推进。我国的产业怎么了?我国的价格战为什么会这样生生不息?作为一个企业,如何在这场价格战中采取适宜的策略而胜出,又如何采取适宜的策略规避如此残酷的价格战而使企业快速成长?     

天下大事必做于细——魏建华女士访谈录

杨:魏总好,很高兴又见面了。以前对绿伞公司不了解,听说绿伞品牌在中国液体洗涤剂、清洁剂市场占有率在前三名,还有点纳闷儿。回家一看,才发现我们家厨房、卫生间竟然早就有四种绿伞公司的产品,我最喜欢的除水垢的产品也是绿伞牌的。看来人们要深刻认知一种事物,不能光靠眼、耳、鼻、舌、身这五识,还必须加上意识这第六识,否则可能会视而不见,听而不闻。但愿今天能够用心听到魏总的管理真经。     

基于价值链的跨国并购整合——对上汽通用五菱并购整合的研究

随着汽车制造业的全球化发展和我国汽车市场的高速增长,世界主要汽车集团和公司全部通过合资或并购到我国投资生产,对我国汽车工业的发展产生了重要影响。从价值链整合的视角,分析了通用汽车公司与上海汽车公司、柳州五菱汽车股份有限公司三方合资建立的上汽通用五菱汽车股份有限公司(SGMW)的并购整合,提出了基于价值链的跨国并购整合的基本模式,并探讨了SGMW基于价值链跨国并购整合的经验对我国合资企业发展的启示。     

不诚实就别做商人——潘石屹先生访谈录

SOHO现代城何以成功 李:你在做SOHO现代城这个项目过程中真是风波不断呀,挖人事件、氨气事件、打人事件,一个接着一个。     

并购整合是企业并购成功的关键——评介杨洁博士的《企业并购整合研究》

企业并购是企业成长的有效途径之一。20世纪90年代以来,受全球范围内产业升级和经济一体化的影响,企业并购活动一直呈上升趋势。但纵观国内外企业并购之后经营业绩的历史和现状,人们发现许多企业的并购并没有实现预期的效果,许多强强联合的企业也未取得令人满意的结果,这就向我们提出了一个重要的研究课题,即并购后的整合管理问题。对于这一课题,由经济管理出版社最新出版、杨洁博士撰写的专著《企业并购整合研究》一书,对此进行了深入研究。纵览全     

有钱无心别投资——谷全文先生访谈录

我们的研究认为,随着中国进入老龄化社会,随着人们收入和生活水平的提高,老年产业一定会发展起来,谷院长是怎么想到投资养老服务产业的。     

企业并购后的切入点——人力资源整合

20世纪90年代以来,企业并购整合层出不穷,并购者追求的目标和方向是并购后公司的绩效改善。但现实中,并购失败却是普遍存在的,其中一个重要的原因是没有对人力资源进行有效的整合。     

没有想像力的人永远也不会成功——王建功先生访谈录

三大经营理念李:中国文化产业市场可以说是正处在“春秋战国”时期。放眼目前的中国文化市场,会展经济在迅速地升温,影视媒体方面的政策也在松动,全国近万家平面媒体逐鹿中原,拼得你死我活。“春秋无义战”,有许多文化媒体公司在竞争中急功近利、目光短浅,既做不大又活不好;做着做着,就找不到这家公司了,一问,死掉了!然而,中国改革文化传媒国际集团有限公司(以下简称中改文化传媒集团)成立只有几年的时间,你却领导公司从无到有,从小到大,从几个人发展到上百人,成立了经济部、改革部、华商部和杂志编辑部等七大部门。     

跨国大并购后的大整合——中石油并购PK公司的案例研究

中石油并购哈萨克斯坦石油公司,不仅是我国企业跨国第一大单笔并购项目,也是第一个大型上市公司整体并购交易,其战略意义重大。并购后整合的幅度宽、层次多,从初步的效果看是成功的。这一案例对于大型国有企业国际化之路有一定的示范意义。     

基于兼并——整合模型的企业并购动机分析

以核心竞争力获取为目的的兼并活动正日益成为产业中重要活动。核心竞争力的外部效应和企业的整合能力对核心竞争力获取型兼并动机产生有很大的影响。据此,我们建立核心竞争力获取型兼并动机分析模型,结论表明:只有当兼并后企业的整合能力超过被收购企业一定的临界值,或者核心竞争力的外部效应小于一定的临界值,双方才有进行技术获取型兼并动机。     

中国企业海外并购技术整合路径研究——中国一拖并购Mc Cormick案例分析

中国企业海外并购已成为企业技术能力提升的主要来源和趋势。采用单案例研究方法,通过对中国一拖并购法国Mc Cormick工厂技术整合过程进行纵向深度分析,探讨海外并购技术整合路径。通过对并购决策阶段技术甄选、并购实施阶段技术转移和并购整合阶段技术重构进行分析发现,并购方通过技术整合路径实现目标方技术能力获取、转移、整合和内化,最终在消化吸收的基础上形成自主研发创新能力。相关研究结论丰富了现阶段关于技术整合的理论研究,打开了海外并购和技术跨越过程“黑箱”,同时为我国企业实施海外并购提供了经验借鉴。     

中国企业海外并购技术整合路径研究——中国一拖并购Mc Cormick案例分析

中国企业海外并购已成为企业技术能力提升的主要来源和趋势。采用单案例研究方法,通过对中国一拖并购法国Mc Cormick工厂技术整合过程进行纵向深度分析,探讨海外并购技术整合路径。通过对并购决策阶段技术甄选、并购实施阶段技术转移和并购整合阶段技术重构进行分析发现,并购方通过技术整合路径实现目标方技术能力获取、转移、整合和内化,最终在消化吸收的基础上形成自主研发创新能力。相关研究结论丰富了现阶段关于技术整合的理论研究,打开了海外并购和技术跨越过程"黑箱",同时为我国企业实施海外并购提供了经验借鉴。     

整合时代话并购——访企业并购实践与理论研究专家张伟兵和吕爱兵

上汽收购双龙和罗孚、联想收购IBMPC、盛大并购新浪等一系列重大并购案的发生,让逐渐被淡忘的"并购"话题又重回视野。在过去,中国一些较大规模的并购重组活动多数是政府部门授意下进行的,如大型国有企业间的并购重组等,这种企业之间的并购重组并不代表市场发展的真实需求。而上述发生在海外市场上由中国企业用国际通行的手法实施的并购案例,让人们意识到中国企业的并购活动初露端倪,相关产业已经步入整合阶段。有专家预计2005年将是中国的并购年。回望带着诸多硬伤走过了十多年风雨历程的中国证券市场,中国企业并购将面对什么样的环境,在产业大整合时代背景下,并购会有怎么样的特点与趋势?本刊记者采访了我国企业并购实践与理论研究的资深专家张伟兵与吕爱兵。     

略论我国企业的跨国并购整合——基于企业生命周期理论

我国许多企业在跨国并购成功后,终因在整合过程中的失败而黯然退出.这些失败的深层次原因就是企业生命周期的吸引与冲突.企业生命周期要求在整合过程中要经历四个阶段,每个阶段都有其要完成的任务和要避免的问题,以最终实现达到生命周期的平衡和建立新组织秩序的整合目的.     

组织认同对跨国并购后整合的影响——以上汽集团并购韩国双龙汽车为例

文章尝试通过上汽集团对韩国双龙汽车并购后整合过程的分析,探索组织认同在跨国并购后整合中的作用。文章认为:被并购方员工对并购方的组织认同,是并购后整合能否取得成功的重要影响因素;建立在被并购方内部组织惯性、员工追求短期利益及认知错位和偏见基础之上的低水平组织认同,会显著增加并购后整合的风险,并有可能在低迷市场、民族情绪等作用之下走向完全不认同,甚至发生异化,直接阻碍并购方对被并购方所采取的整合行动;高度关注并确保被并购方员工对并购方必要的组织认同,是推进跨国并购后整合取得成功的重要保障。     

所有者弱控制环境下跨国并购整合效率的缺失——以上汽并购双龙为例

在公司跨国并购中,并购方为保障并购行为顺利实施以及并购后方便整合,往往以让渡一些控制权给目标公司管理层作为代价,但在由此形成的所有者弱控制环境中,并购整合不仅没能顺利开展,还常常导致整合失败.基于上汽并购双龙的案例,本文主要讨论在跨国并购中这种整合效率缺失问题.从理论分析和案例分析两个角度分析了所有者弱控制环境下跨国并购的战略整合效率缺失、人员整合效率缺失、治理整合效率缺失以及文化整合效率缺失,指出在跨国并购中并购方不能过分让渡控制权,以防止整合失败.     

以迂回机制推进企业跨国并购后的整合——基于北一机床并购科堡的分析

本文借助对我国北一机床公司并购德国科堡机床公司后整合实践的分析,揭示出我国企业在并购全球领先企业时的一种有效整合方式:构建并有效运用迂回机制。这一机制包括以迂回方式实现战略目标,在迂回中建立并逐步完善对被并购企业的管控架构,在迂回中缔结并购方与被并购方的信任关系,以及在迂回中提升企业自我的国际经营能力并使并购整合的综合绩效最大化。     

有什么样的人,就有什么样的企业——李亨道先生访谈录

我们的目标是要做全球第一 李:目前,三星集团在全球共有300多个分支机构,员工近20万人。其中三星电子在世界500强企业中排名第105位,三星物产位居第118位,三星生命名列第286位。     

企业并购行业研究——上海财经大学教授、中国工业经济学会副理事长干春晖先生访谈录

企业并购是现代市场经济中实施资产重组和优化资源配置的有效手段,有助于实现企业规模的迅速扩张,推动产业结构的不断升级。上海财经大学科研处处长、经济学博士、财政部产业经济学跨世纪学科带头人、中国工业经济学会副理事长,产业经济学学科建设专业委员会委员、上海市经济学会工业经济专门委员会主任委员干春晖教授一直致力于企业并购行为的研究,在不久前召开的"中国工业经济学会2010年年会暨‘产业结构调整:中国经济与国际比较’研讨会"上,本刊记者就企业并购行为向干春晖教授进行了访谈。现将访谈刊出,以飨读者。