项目团队激励机制优化研究

项目的保质、保量和按时完成需要团队成员的支持,而要取得团队成员的支持,就必须对成员进行激励。文章以项目团队为研究对象,运用经济学和管理学激励理论对相关研究进行了梳理;界定了项目团队内涵,分析了项目团队激励的问题及其原因;阐述项目团队激励模型构建的目标和原则。进而,提出了基于组织保障、制度支撑、精神凝聚和文化诱导等的项目团队激励机制。     

浅析项目人力资源管理之团队建设

团队建设是项目人力资源管理的重要内容之一。许多项目有不少非常有才能的员工,但是项目要向获得成功还必须依靠整个团队的努力。团队开发的主要目标就是帮助人们有效的一起工作来提高项目绩效。本文将从项目人员的获取、项目人员的绩效评估、项目人员的激励等几个方面谈到项目人力资源管理中的团队建设。还将为有效使用团队提供一些建议。     

我国研发团队成员特点及激励措施

研发团队是企业创新的源泉,如何对其进行有效的激励,关系着企业的生存与发展。研发团队由不同技能、不同性格的知识型员工组成,对研发团队的激励,最终还是落脚于对团队中的个人进行激励。根据研发团队不同于普通团队的特点,拟采取的系列激励措施为:工资报酬与奖励,个人的成长与发展,有挑战性的工作,公司的前途。     

基于心理契约的科研团队成员激励研究

科研团队是以科学研究为内容,由技能互补,围绕共同愿景和科研目标而承担一定责任的科研人员所组成的正式群体。心理契约的研究对如何有效管理和激励科研团队员工有着重要的意义。本文分析了科研团队及心理契约的含义及特点,并提出了基于心理契约的科研团队激励模型,在此基础上探讨了基于心理契约的科研团队成员激励策略。     

基于激励理论的高校科研团队建设探析

组建高校科研团队是我国高校进行科研和人才培养的重要方式之一。高校科研团队在组建方式上有别于企业的科研创新团队,拥有自身的特点。文章在分析高校科研团队组建特点的基础之上,结合传统激励理论的分析,力图探讨适合高校科研团队建设的有效激励方法。     

团队知识能力集成机理研究

知识集成和能力集成的有效结合形成知识能力集成,知识能力集成是提升团队能力以解决和处理问题的一种有效手段。知识集成能够长期地渐进地提升团队能力,而有效地利用好物质和非物质激励资源能够直接发挥团队成员的潜在能力,两者结合能够最大限度地提升团队战斗力。     

虚拟团队有效沟通的对策论分析

虚拟团队是现今社会完成项目的重要组织形式,它直接影响到项目的成功和社会的发展.而虚拟团队自身的特点使得其沟通不同于传统的组织之间的沟通,虚拟团队之间能否有效的沟通又关系到其团队成员之间的相互协作,进而影响到项目的成功,故沟通对于虚拟团队来讲十分重要.本文通过对虚拟团队沟通中存在的问题的分析,从影响虚拟团队有效沟通的两个维度出发,利用对策论的理论分析得出了其有效沟通的方式.     

个人激励与团队激励的选择

薪酬激励作为企业激励体系的重要组成部分,对员工的工作行为将产生直接的影响。文章论述了个人激励的优势与团队激励体系的发展,强调无论是选择个人激励体系还是团队激励体系,都需要企业根据自身的特点进行合理的设计与管理。     

个体激励与团队激励的选择决策模式

组织的扁平化、环境的多变性以及企业工作的复杂性使得人们开始以团队形式来共同完成组织中的任务。对于组织中的成员是采用个体激励还是团队激励才能更好的发挥其作用，这是本文提出并要解决的问题。个体激励和团队激励是两种不同的激励方法，本文对影响个体激励和团队激励的因素进行分析，并提出个体激励和团队激励的选择决策模式。     

以项目团队为基础的组织环境探析

有效项目团队是项目获得成功的关键，而项目团队的高效工作有赖于一定的组织环境。这种组织环境的要点在于：遵循基于分权管理的组织原则；打造便于资源共享的管理平台；建立科学有效的团队评估体系；营造平等合作的组织文化氛围。     

如何对多元化工作团队进行持续的激励

打造一支高绩效的多元化团队,应从目标管理+督导管理、引入"平衡计分卡"理论,搭建先进的绩效管理体系、以多元化的激励对应多元化的团队成员等三方面入手。从而有效促进企业的快速发展,实现个人、团队、企业的共赢和发展。     

基于生命周期的项目团队沟通研究

项目团队的显著特点是临时性,受内外环境干扰较大,同时,项目团队成员具有不确定性,造成沟通信息失真与沟通不畅,成为影响项目团队工作效率的主要因素.项目沟通效果往往是项目成功的关键所在,因此,项目沟通管理越来越受到项目经理的重视.以项目生命周期的视角,分析项目生命周期与项目团队的关系,进而研究项目不同阶段的项目团队的特点以及沟通模式研究之目的.     

项目团队知识转移过程的研究——一个模型

本文通过引用项目管理中的OODA模型和PDSA模型,提出了一个新的项目团队知识转移模型,OODA模型与PDSA模型结合形成项目团队知识转移的双循环;基于项目生命周期,对项目团队知识转移进行了阶段划分,具体分析在新的模型下项目团队知识转移的特点;最后分析和总结了项目团队知识转移的途径。     

项目团队有效性模型的构建与分析

创建高绩效的项目团队是当前项目团队管理研究的主题。项目团队有效性模型的构建涉及影响项目团队有效性的内部要素、外部要素和团队有效性的评价标准。对项目团队有效性模型的分析包括对输入阶段、过程阶段、输出阶段和团队外部环境的分析。     

从“智猪模型”看团队激励机制

"智猪模型"是博弈论中较为经典的纳什均衡的例子,这个例子被广泛地应用于经济学、人力资源管理等领域。本文根据"智猪模型"分析在团队激励中存在的"搭顺风车"的现象,并以模型的构建为基本出发点,通过改变三个变量,即增加食物投放量、改变按钮与食槽的位置、增加惩罚机制,探讨如何改良"智猪模型"使得在团队激励中更加有效果。并且结合"智猪模型"对于团队激励的启发,进而研究建立包括改变激励——收益规则、加强精神激励、使用目标管理、引入竞争机制、增加培训在内的团队激励机制。     

核心团队建设的探讨

建立一支具有战斗力的核心团队是很多企业的难题之一,高效的领导,高素质的队员,共同的目标与具体目标以及团队精神是其基本的特征。本文阐述了核心团队建设中的几个重要方面,同时,针对激励操作过程中领导者需要把握的原则进行了分析。     

团队构建刍议

本文从团队引入阐明了团队建设的重要性，侧重团队构建要素和团队精神的培养两方面阐述了有效团队有形组织和无形协作精神的建设方法。     

项目管理中的团队建设研究

我国加入WTO以来,中国的市场空间进一步国际化,在内外部环境因素的双重影响下,企业之间竞争更加激烈。当代的项目管理以不同的类型、不同的规模已深入到各行各业,影响力也与日俱增。本文从项目团队建设研究的历史文献出发,深入探讨了项目管理中关于团队建设的成长阶段理论,并就项目团队在各个成长阶段中遇到的问题提出了相应的对策。     

团队交互记忆系统及其对营销团队绩效的影响

随着市场竞争的加剧,企业开始重视知识型员工对于企业的价值,并实现产品和服务的创新。如何促使知识型工作团队有效运转成了学术界和企业界共同关注的问题,交互记忆系统由此而受到重视。营销团队作为一种特殊的富于开放性的创新团队,不仅团队成员之间,每个团队成员与团队外部进行的沟通也更为密切与频繁。在实证研究调查了不同营销团队的关键绩效指标及其团队交互记忆系统的发展状况后,可考察团队的交互系统与团队关键绩效指标之间的关系。     

论高效项目团队的建设

每个项目团队成员既承担一种功能,又承担一种团队角色;团队需要在功能及团队角色之间找到一种令人满意的平衡:团队的效能取决于团队成员内的各种相关力量,以及按照各种力量进行调整的程度;某些团队成员比另一些更适合某些团队角色,这取决于他们的个性和智力;一个团队只有在具备了范围适当、平衡的团队角色时,才能充分发挥其技术资源优势.