世界名牌是如何打造出来的

名牌之于企业，如同生命对于一个人一样重要，但凡成功的企业都有自己的名牌产品。如今国内不少企业都在刻意追求、创造名牌产品，然而，有不少企业在市场竞争中，感到名字难扬，牌子难亮。他山之石，可以攻玉。从国外企业成功经验中我们可以有所借鉴，从而早日创出自己的名牌产品。 一、完美无缺的质量 　　名牌产品，人见人爱。它对消费者的巨大吸引力，来自其非凡的质量魅力。名牌追求的不是一般的质量，而是超群的质量，完美无缺的质量，让用户无可挑剔的质量。 　　在纽约曼哈顿的 ADAN超豪华商店里，一双 LUCEHESE牌女靴的标价是…     

世界名牌是如何打造出来的

名牌之于企业,如同生命之于一个人一样重要,但凡成功的企业都有自己的名牌产品。如今国内不少企业都在刻意追求、创造名牌产品,然而,有不少企业在市场竞争中,感到名字难扬,牌子难亮。他山之石,可以攻玉。愿我们的企业能结合自身的     

技术进步是提高企业经济效益的有效途径

技术进步对企业经济增长的影响，是指企业能够使一定数量的生产要素的组合，生产出更多产品的所有因素共同发生作用的过程。在实际工作中，我们可以将技术进步对企业经济增长的影响概括为以下四个方面，即：一是提高企业技术装备水平；二是改革工艺；三是提高劳动者的素质...     

加强物资质量管理 提高石油采购产品质量

我国石油石化企业在物资采购方面工作的总体形势比较良好,然而从市场经济角度来看,目前我国石油企业中,物资采购管理体制方面还存在着许多不足。为此,本文提出企业应全面贯彻关口前移、预防为主的全过程控制思想,将采购质量当做质量控制的工作重心,利用对进货物质的有效监督与管理,从而进一步提高石油采购产品质量。     

加强财务基础管理 提高企业财务管理水平

在市场经济不断进步与发展进程中,市场竞争也逐渐呈现出激烈形势。作为企业管理的重要内容,财务管理的管理效率对企业综合竞争力的提高具有直接性影响,其中重中之重的就是企业财务基础管理工作。     

当前形势下如何提高企业管理质量

随着全球经济一体化发展,我国企业在市场竞争中面临着机遇的同时,也面连着激烈的竞争和挑战.为了保证企业能够在复杂的形势下保持快速稳定增长,提高企业的综合竞争力,我们就要重视企业管理过程,要将企业管理作为提高企业竞争优势的重要手段.目前来看,在市场经济的新形势下,我们应该积极提高企业管理的质量,为企业发展提供必要的手段和措施.同时,我们要应优化企业管理行为,完善企业管理结构,构建完整的高效的企业管理体系,保证企业管理质量得到提高.为此,我们有必要对当前形势下如何提高企业管理质量进行深入研究.     

六西格玛：追求卓越管理

六西格玛（6sigma）管理最早由摩托罗拉公司提出并实施，接着GE公司也采用了六西格玛管理，今天的摩托罗拉是世界性的质量领袖，而GE连续五年取得市场价值稳居第一的卓越业绩。六西格玛在摩托罗拉公司和GE公司取得的成功使它很快由美国至欧洲、至亚洲掀起一股热潮，成为依靠卓越的质量取得组织成功的有效途径。     

加强企业财务管理提高企业经济效益

由美国次贷危机引发的金融危机正在全球蔓延，世界经济明显减速，中国实体经济受到很大冲击。目前，许多企业产品出口下降，库存产品积压，资金周转困难，财务状况恶化，融资相当困难。因此，防范企业风险，加强财务管理，是当前企业作为重点防范的管理工作。     

论述如何提高企业的管理质量与创新

本文提出“管理质量”这一命题,指出管理质量与全面质量管理的关系,从管理的职能的角度分析了提高管理质量的重要性和如何提高管理质量。阐述了管理和企业管理的概念,探讨了应该对现有概念进行补充的地方。提出了创新的方法和途径。     

国务院总理赵紫阳谈:加强全面质量管理,提高企业素质

搞好全面质量管理,开展质量管理小组活动,首先要解决认识问题。要提高企业素质,就必须围绕提高产品质量、降低消耗来开展工作,投入要少,产出要既多又好。提高质量,降低消耗,就是增加社会财富,增加国民收入,就是提高劳动生产率。其次,要解决政策问题。     

完善项目管理创建和谐施工环境

"百年大计、质量第一",每一位建筑工作者所付出的心血都是为了最终的建筑质量。建筑质量关乎参建各单位的发展大计,在现场管理的各个环节中,真正把好质量关是复杂而又系统的工程,管理中事关多个单位、部门、人员,如何在现有条件下完善质量管理,共同创建一个和谐的施工环境。为参建各方的良性发展建立一个新的平台,是所有建筑工作者当前的新任务。文章结合当今社会各建设单位的质量管理状况,提出了相关见解,旨在共同探讨与改进。     

加强施工企业现场管理提高工程质量之我见

一、施工现场管理的核心是“创优达标”,为顾客提供满意的建筑产品 施工现场管理是一个完整的系统。在这个系统中包含:施工现场的文明施工,施工安全生产管理,施工生产的组织和实施,技术质量管理的实施、检查、复核和监督,物料进场、检验、实验和使用的管理,预算、统计、核算管理,施工现场治安治理、消防和卫生管理,分包队伍的管理等,构成了施工现场管理系统。     

谈人本管理与创建学习型企业

随着改革开放的不断深入，特别是我国加入WTO以后，如何实现企业管理的现代化，不断提高企业管理水平，向管理要效益、要速度，是摆在我们面前的重大课题。人是一切社会活动的主体，企业是社会经济发展的载体。我们认为强化人本管理，     

优化现场管理 提高企业素质

一、优化现场管理的理论依据 优化现场管理的基本理论依据是系统论、控制论和信息论。 首先，当我们把企业作为一个系统时，现场管理就是企业整体管理的一个子系统，他在本质上是生产作业系统管理，是一人一机协作的综合体，是企业各项专业管理的落脚点和基础管理的集中地，是企业管理整体优化的基础和保证。 其次，现场管理的重点是解决生产力要素优化组合的问题。通过对人、机、料、法、环、信诸要素进行定量和定性分析，提出优化的方案和目标，进行科学地调整，使之合理匹配，处于最佳功能状态。 第三，生产现场管理优化具体表述为：企业…