日本企业在中国取得成功的三大瓶颈

日本企业早在上世纪80年代就进入了中国。但在80年代、90年代早期到达中国的日本大企业中,因为各种原因经受过挫折、吃过亏的不在少数,可能是因为他们去得“太早”的缘故。尽管今天的中国已经不是10年、20年前的那个中国,但日本一些比较老牌的企业对过去所留下的“悲观情绪”很难改变,这无疑会对他们在中国市场上的决策和运作造成影响。     

私人宴会：不仅是宴会

不妨来一次私人宴会吧,和疏于联系的朋友相聚。一不留神,你就可能成为一个圈子里最具有影响力的人。您曾在家里举办过私人宴会吗?或者您曾受邀参加过朋友的私人宴会吗?或许,有人要问,私人宴会是指什么?我经常和朋友一起聚会,吃拉面或者羊肉泡馍,这算是私人宴会吗?或者,我请朋友到家里吃饭,算不算呢?对于国内一些商界人士而言,私人     

五问胡葆森

正万科的跨地域发展也好,建业的区域发展也好、万通的创新发展也好,用不同的方法,各自把企业向着一个状态,或者是一个成功的轨道去推进,差别只不过是谁先到谁后到的问题,但是我相信最后都会到。所以我们叫做殊途同归。《安家》:地产界的三剑客,您、王石以及冯仑,你们三人感情很好,但你们三人对企业的发展策略和思路完全不同,万科是跨地域快速发展,冯仑是不断尝试创新,要野蛮成长,你一直专注在一个地域低调和稳健发展。在省域化战略实施过程中,建业已经20年了,到去年为止,建业年销售额也就是80多个亿,还没有达到100个亿,而万科已     

我眼中的外贸

于富平:痛并快乐着转眼间,我已经做了几年的外贸,大大小小的单子也接了不少。就感悟而言,做外贸,更多的是对做人做事的认识。在这两年的工作当中,我发现不管外商也好,国内的外贸人也好,但凡是小有成就的人,无不是     

自己动手制作安装文件——SetupBuilder全攻略

在计算机上安装软件,相信对于任何一个使用过计算机的人来说都不陌生。要使用软件也好,游戏也好,都要在计算机上对其进行安装。那么您知道安装文件是怎样制作的吗?其实制作它并不像您想象中的那么复杂,既不需要编程也不用花费很多时间,您只要拖动鼠标点几下就可以了。下面我就向各位读者介绍一款非常经典的制作安装文件的软件—— SetupBuilder Professional。     

企业家若听经济学家的会死一半

我要告诉大家一个坏消息，经济会越来越糟糕，但同时也要告诉大家一个好消息，十年以后成功的企业一定比今天多有钱的人一定比今天多。 我只是一个比大家早创业的电商人，一个很普通的企业人。我的很多看法、想法也未必是对的。这几年对我也好，我的同事也好，确实获得了非常多的不该属于我们的荣誉，其实这些荣誉属于这个时代。     

郭广昌:民营经济是市场经济的主体

记者:我们知道复星在2004年这一年非常非常抢眼,做的很多事情都非常成功。作为一个领军人物,您觉得您成功主要依靠的是什么?郭广昌:复星很大的特点是它是一个团队。我们是一个民营企业,但是不是一个家族企业。我不是说家族企业不好,但是我们这些人在一起创业,相互弥补。很重要的是,作为我个人来说,我的能力中等甚至是中下;但我们几个人在一起,团队就可以站得稳了。很重要的一点是团队。第二个是复星起点不     

别让我变成劣币

今年初奉命到北方某城市来开拓市场,一年来与超市卖场打交道过程中所受的遭遇一一道来,与同行分享,我想我的经历应该是大部分人熟悉的。为了进入超市,我开始一一公关,一开始就让我头疼的是几家超市中负责此类商品的采购员,俗称买手。为了能同买手见上一面,我来回起码跑了10趟。好不容易见上一面,不到10分钟就给打发走了。理由往往是“卖场货架有限,没地摆放你的商品”、“商品没有特色,你还是看看别的超市吧”等等。后来同行告诉我,在超市的谈判室里是解决不了问题的,要花钱在酒桌上、歌厅里,把他伺候舒服了才行。果然,在花了近5000元用来吃喝玩乐之后,买手终于同意引进商品。那段时间真是筋疲力尽。     

警惕 出门别因“吃”而亏

<正> 去年夏天,我出外旅游。火车一夜的颠簸,又累又饿,于是想就近简单地吃点饭再赶车。这时看到一个削面摊,老板吆喝着自己的面食如何价廉物美,配菜是怎样的可口。老板看到我迟疑着有吃饭的意思,便又拉又拽。边问寒问暖,边报价:"碗面才两元,一个鸡蛋五毛,您如果需要豆腐肉汤、炖猪     

黄明明:我更懂创业者

正黄明明说,真的创过业,吃过亏,对人的判断才会有一些感觉。2012年左右,黄明明开始全面总结自己的职业生涯。他2004年底回国,先后担任过265.com总裁、ZCOM总裁,还收购FlashGet与迅雷激战过。但他担任高管或联合创始人的公司,如今几乎都褪去光环,而早年的天使投资项目游戏谷和汽车之家却即将大成。"我在美国学的是工商管理,周围同学中没有做产品、技术的。非要搭一个团队去开发互联网产品,这个事情可能就不靠谱。"黄明明认为产品天才可遇不可求,     

3G与“数字”中国

《商务周刊》:UT斯达康能迈过1000万美元、1亿美元、10亿美元这三个坎最重要的因素是什么? 吴鹰:第一个坎是奠定企业的基础,我们迈过第一个坎实际上是通过两家公司的合并来完成的。这个合并对公司的发展是至关重要的。一个企业要做大,一定要有胸怀。中国人有时候容易有一个缺陷,老想自己当大老板。其实,对于一家大公司而言,一加一大于二就是值得做的事情,大家一     

上海京颐:未来成败系于医保

正苦等三年、连亏三年,六年煎熬过后终获市场回报,上海京颐的发展轨迹再次证明了坚持的重要。2004年,我开始创业。进入医疗行业其实挺偶然,因为起初我心仪的行业是教育。当时,我思量着创业必须找蓝海,那时自己在上海交通大学读博士,没有养家压力。查询资料和向人请教之后,我断定医疗信息化行业在未来5~10年会有一个突飞猛进的发展。当时,无线互联网刚刚萌芽,几个朋友也都点拨我说,无线非常有潜力,大有可为,于是我就想把无线和医疗结合     

先进的理念 科学的方法 广告：要向管理要效益——访河北电视台副台长马来顺

记者:您已经在河北电视台工作20年了,应该说是一位年轻的老电视工作者了,看来您与河北电视台非常有缘分,请您简要介绍一下您的工作经历好吗? 马来顺:正像你说的,我跟河北台真是相当有缘分了。我1984年到了河北电视台,这一干就是20年。刚来的时候做记者,做了近十年记者,跟企业打交道比较多。当时有好些作品获过全国、河北省好新闻的一、二、三等奖。1993年11月我被调     

经销商的企业家思维

著名企业家松下幸之助曾经说过：“当我的企业只有10个人时，我最能干：当我的企业有100个人时，我和他们一起干；而当我的企业有1000人时，我只能站在后面感谢他们，同时，信任来自责任，我会更加负责地看好松下的未来。”这几句话值得经销商朋友深思，当企业上了规模之后，你是最能干，是和员工一起干。还是做个领航者，制定发展规划，带领员工干？[第一段]     

别让中小企业雾里看花

记得什么人曾经有句名言：“小的总是最好的”；中国也有句老话：“船小好调头”。当一个企业成为庞然大物的时候，搞不好就会比其初创阶段及时下的一些中小企业缺少一些生机。面对日益加剧的市场竞争，中小企业往往更为灵活，这也是许多中小企业谋求发展的优势所在.君不见，中国中小企业的数量已达１０００多万家，产值已占国民生产总值的６０％以上。就数量而言，中小企业远远超过了大型企业。我国的中小企业多为集体、私营或民营企业，他们机制灵活，反应敏捷，易于接受新技术新产品。因此，推动我国中小企业的信息化步伐，将对整个国民…     

王艳红:把饺子做成一绝的女人

<正>在第八届辽宁国际农业博览会上,有一家展位非常热闹,"每个饺子里边都有一个青虾的虾仁儿,大家可以吃吃看,如果您吃到哪一个里面没有了,您可以给我拿回厂家来,我们是真正的纯手工制做的。"人们为了品尝一种饺子,争先恐后,"真好吃不是一般好吃。""味儿挺正,里边还带汤的,挺鲜。""太好吃了,我姑娘就喜欢吃这种的,我想给她买,怕化了,一会儿我走的时候再买。"海鲜饺子独一份3年赚个大酒店用海鲜做饺子馅儿,这在市场上还     

孙宏斌的阳谋

关于地产商人，总是有很多传说。 孙宏斌退居幕后两年多，如今重临江湖第一线，也引起很多企业界朋友的好奇。有一种说法是，孙宏斌的个人战略比顺驰系的战略重要，而顺驰系的战略叉要比顺驰的战略优先。这也许能理解为什么孙宏斌在先后推出张伟、张桂宗和汪浩之后，最后还是要自己粉墨登场，再做冯妇。     

坚持就是成功

“我觉得一个人的成功,并不是因为能力有多高,更多的时候是在于坚持不懈;因此,我认为,与其说坚持就是胜利, 倒不如说坚持就是成功。”当记者提到“成功”两个字眼时,耿秀荣一口气吐出了心中所有的想法。我们说:“耿经理,您的看法很有见地。”耿秀荣说:“这仅仅是多年来的体会!”放弃好的只为了更好其实,耿秀荣的学历并不低。1989年,耿秀荣从山西省中医学院毕业,被分配到太原市妇幼保健医院上班。专业对口,相关福利也不错,一个月能拿到一千多元的工资,这些在当时来说,令人很羡慕!然而,耿秀荣偏偏不“安分守己”。两年后的一天,她脑子里猛然闪现一个念头:我要创业,我要寻求一个属     

孙宏斌:行业游戏规则已经有很大变化

n 004年12月的上海,名片上白已经改为融创董事长的孙宏斌,坦承自己还是顺驰的大股东。虽然已经不管具体业务,但Jl项驰的发展习6变依然保留着深深的“孙氏烙印”。 记者:2003年中,你第一次提出了顺驰集团2004年要达到1 00亿元销售规模的口号。2004年川月份,你在苏州表示,这个梢售目标已经达到T。 孙宏斌:去年完成100亿元是我们顺驰计划之中的。2005年,我们在各地的项目经过前两年的投人阶段,也会进人收成期,顺驰的销售目标是200亿元。 记者:业界有质疑,说百亿这个梢售数字含有水分,顺驰的百亿目标是为了造势。你怎么看? 孙宏斌:顺驰的数字绝…     

许智宏:这九年我没偷懒

问:回首在北大工作的九年,您最先想起的是哪些人和事? 许智宏:时间过得非常快,很多事情就像发生在昨天.这些年北大有很大变化.我记得刚来的时候,第一个去看望的学生群体就是在昌平园区学习的本科一年级同学.我也到校本部学生宿舍去看过,很有感触.