以神东煤炭公司为例解析科学发展观

神华集团神东煤炭公司(以下简称“神东公司”)，负责神府东胜煤田的开发建设工作。在生产建设和经营管理的过程中，神东公司引进世界一流的采掘设备和先进的经营管理理念，大胆革新采煤生产技术，十几年时间建成了中国产量最大、效率最高、效益最好的煤炭企业。     

流程管理在神东煤炭企业中的应用

推进和实施流程管理,全面提升企业经营效率,是神东煤炭企业面临的一大难题,本文就神东煤炭企业实施流程管理中存在的问题提出对策,以供参考。     

露天煤矿高效发展的安全之路

安全生产是煤炭企业高效发展的保证。神华集团神东煤炭分公司马家塔露天煤矿以安全质量标准化入手,着力打造本质安全型矿井,通过严细管理,强基固本,     

搞活搞好创新工作 助推“四化五型大神东”建设

创百年神东．做世界煤炭企业的领跑者，是当下和未来神东煤炭集团的战略目标和发展愿景。而企业党组织的自身性质决定了神东煤炭集团党政领导必须要在建设“四化五型大神东”（生产规模化、技术现代化、服务专业化、管理信息化．本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型）中有所作为。     

钢丝绳芯胶带的运行管理

介绍了神东煤炭集团哈拉沟煤矿主斜井钢丝绳芯胶带长时间安全运行的主要措施、主要成效,对煤炭企业推进胶带运输管理创新,建设安全高效现代化矿井积累了一定的经验。     

企业成本与薪酬挂钩考核体系的探索与实践——以神东煤炭集团公司为例

通过论述供给侧改革下煤炭企业面临的形势,描述了神东煤炭公司成本控制与薪酬挂钩考核体系的内涵,分析以价值创造为导向的成本与薪酬考核体系的具体做法,将神东煤炭公司内部各下属单位的成本控制与薪酬激励联动起来。通过实施考核体系,神东煤炭公司经济增加值和利润总额明显提升,完全成本大幅下降,为其他煤炭企业提供借鉴。     

加强工会自身建设 为建设和谐发展的世界一流煤炭企业作出贡献

神东煤炭集团公司工会紧密围绕神东各时期的中心任务和建设"世界一流煤炭企业"的战略,贯彻"组织起来、切实维权"的工作方针,组织职工参与民主管理,推动群众技术创新,强化群众安全、维权和扶贫帮困工作,近年来大力实施了幸福矿工工程,工会的各项工作在发展中创新,在创新中提高,迈上了新台阶,为促进实现创百年神东,做世界煤炭企业领跑者的宏伟愿景发挥了积极作用。     

对“降成本、增效益”的一些粗浅认识

低成本是神东模式的核心内涵.面对可能出现的长期的煤炭市场低价位竞争和煤炭企业中低速发展态势,控制煤炭生产成本必将成为神东煤炭产业发展的重中之重.笔者结合神东煤炭公司公司实际情况,从“科学规划与设计、想方设法降低直接生产成本、科学设置机构与配置人员、强化管理、科技创新和模式创新”五个方面提出了个人的见解和建议.     

煤炭企业集团财务集成管理体系探讨

本文分析了煤炭企业集团实现财务集成管理的作用,结合神东煤炭公司实施集成化财务管理的内容与方法,构建了煤炭企业集团财务集成管理体系.     

中国煤炭工业的新标杆——世界一流的“神东模式”

神东矿区在短短的20年内建成国内第一个亿吨级现代化煤炭生产基地．一跃成为世界最大的井工开采煤炭企业．特别是1998年以来．神东矿区煤炭产量连续7年以1000万吨级的速度递增．原煤生产效率、单产单进水平、企业效益、安全等经济技术指标更是不断刷新和创出世界纪录．树立了中国煤炭工业的新标杆，创造了中国乃至世界煤炭工业发展史上的奇迹——“神东模式”。     

跨世纪的宏伟工程在飞速发展——神华集团董事长叶青一席谈

近日,本刊记者参加了神华集团邀请的全煤行业一报一刊(《中国煤炭报》、《煤炭企业管理》)新闻调查组,赴神华集团神东矿区,对其生产、建设、高产高效等情况进行实地调查和采访。回京后,神华集团董事长叶青先生还专门召集调查组成员进行了座谈。     

刊首榜

产能两亿 世界百强 神华神东 一流规模 坚持五高方针 创四化五型企业 董事长翟桂武 主帅神东人 创百年基业 做世界煤炭企业的领跑者     

我国大型煤炭企业资本运营方式探析

一、我国大型煤炭企业资本运营现状 现阶段，我国大型煤炭企业的资本运营主要具有如下特点： 1．煤炭企业横向、纵向联合重组步伐加快。煤炭企业的生产方式以及煤炭产品本身的独特性，决定了企业间的横向兼并以及相关产业的纵向联合，是实现煤炭企业规模扩张，快速发展的必经之路。我国的几个重点大型煤炭企业纷纷加快横向、纵向联合重组的步伐。例如，神华集团通过投资新建、整体划转和债转股控股，目前已拥有神东煤炭、煤炭运销、宁夏煤业等共9个行业30多个参股、控股子公司，总资产近2000亿元。     

建设本质安全文化 推动企业持续健康发展

安全文化是人类文化的重要组成部分,塑造强大的安全文化,是煤矿安全生产的重要保障。中国神华神东煤炭集团公司结合企业的安全状况、地质条件、安全管理历史、装备配备等,制定出具有本企业特色的安全文化理念和安全文化模式,营造安全文化建设的氛围,实现管理理念、管理制度、员工行为的统一,进一步推动了煤炭企业持续健康的发展。     

加强设备运行管理 确保生产安全高效

正随着综采设备在煤炭企业的普及应用,如何保证综合机械化采煤设备良好运行已成为煤矿生产部门的一项重要任务。神东煤炭集团是我国特大规模的煤炭生产基地之一,拥有数十座千万吨矿井,年产量达2亿吨。矿区配备了大量的采煤机、刮板运输机以及支架等现代化煤机设备,近年来随着企业的发展壮大,整体自动化水平持续提升。     

经济结构调整是煤炭企业快速发展的法宝

在国有特大型煤炭企业神东煤炭公司快速发展的进程中,经济结构调整起着决定性作用。不断加快工业改组改造和结构优化升级,是神东矿区十八年来开发与建设取得辉煌业绩的法宝,也是神东公司未来寻求更大发展的必然选择。 一、结构调整是促进神东煤业持续快速健康发展的航标 经济发展的过程就是经济结构不断调整的过程,不同的发展阶段要有相应的经济结构来支撑。随着神东矿区开发的快速发展,社会提供的服务功能越来越强,煤矿和公司自己所负担的社会服务功能大可不必自己继续负重前进,因而就形成了继续实施经济结构调整的趋势,义务教     

对神东煤炭分公司发展战略的研究与探索

神东煤炭分公司是中国神华能源股份公司的核心企业．是世界最大的现代化程度最高的井工开采煤炭企业。进入“十一五”以来．神东煤炭分公司的战略目标是：2010年产量达到1．4亿吨．2020年达到2亿吨．并继续保持核心生产技术的国际领先地位。     

矿井经营管控能力评价体系研究

分析了在当前煤炭企业面临的严峻形势下,引入经营管控能力评价体系的重要意义,描述了神东煤炭集团矿井经营管控能力评价体系的主要研究方向,提出了评价体系的功能和目标,对其体系进行设计、评价和对未来进行展望,为其他煤炭企业提供借鉴。     

浅谈实施全面预算管理的意义

神东煤炭集团以＂创百年神东,做煤炭企业的领跑者＂为发展愿景,以低成本运营为企业的核心竞争力。2008年生产煤炭1.7亿吨,2009年原煤产量将达到2亿吨,2013将达到3亿吨。如何按照科学发展观的要求,选择管理模式,创新管理体制,提高管控能力,进一步增强低成本运营的核心竞争力,是神东煤炭集团各级领导所面临的迫切问题。笔者就实施全面预算管理的意义谈了自己的认识。     

全断面高效快速掘进系统在大柳塔煤矿的应用

随着神东矿井规模的扩大,掘进效率低,采、掘比例失调的矛盾日益凸显,生产接续紧张成为制约增产扩能的突出问题.与此同时,掘进队伍和人员不断增多,给安全管理也带来巨大压力.为提高开采和掘进效率,实现减人提效,神东煤炭集团在原有安全高效采掘模式的基础上,推广应用全断面高效快速掘进系统.本文就全断面高效快速掘进系统在神华神东煤炭集团大柳塔煤矿的应用进行了阐述.