开发计算机系统 加强企业综合管理

<正>江苏省糖烟酒总公司是一家批零兼营、农工商贸结合的大型国有商业企业,1997年商品销售总额为12.52亿元,利税一1618万元.销售食糖18.8万吨,名优酒5000多吨,卷烟100多万条.公司所属14个分公司(其中外地有9个)和一家连锁超市、客户已逾4000家.     

专卖店是一种发展趋势吗？

江苏苏糖烟酒股份近年来大胆地尝试专业化终端细分新模式，目前在全省开设苏糖烟酒专卖连锁店40余家，第一个将酒在专卖店的比重提高到50％，并且取得了非常令人振奋的市场业绩，年销售额达到12亿元。在当前酒类终端混战连连的情况下，终端市场迫切需要寻找更多的出路，这样的连锁模式的成功是否可以给酒类终端的困惑带来一些启发?本期我们特别邀请了苏糖烟酒连     

上海城市超市:高端路线

上海城市超市(city shop),目前是上海最大的一家专业经营进口食品、日用品的连锁超市,商品多达1.5万余种。80%以上为国外进口商品,尤以奶     

县城开超市，一笔赚钱的买卖

糖烟酒周刊食品版记者：您好，我是河南X县经销商。2007年5月，我在郑州食品经销商发展论坛上听了一个讲座，说经销商现在做流通、批发已经赚不了钱了，这方面我深有体会，感觉自己的店面经营的越来越困难。所以我想在我们镇开一个2000平方米的超市，能否可行？我们镇上包括农村大约有8万人口，别的乡镇已经开了大超市，听说他们还想在我们镇开分店，我如果开一家超市能否赚钱？请专家给分析指导一下，另外，如果要开一家2000平米的超市，我得具备什么水平，要注意哪些事项？     

上海城市超市：高端路线

上海城市超市（city shop），目前是上海最大的一家专业经营进口食品、日用品的连锁超市，商品多达1．5万余种。80％以上为国外进口商品，尤以奶制品、肉制品、洋酒、西式调料、巧克力糖果饼干和有机蔬菜为其商品特色。在众多的零售业同行中，城市超市走高端市场路线，以高质量商品、特色服务自成一格。     

超市的经济黑洞

前不久，北京城市之光商业有限公司面临破产，但是它还恶意拖欠着４００多家供货商１．５亿元左右的货款，供应商们忍无可忍，自发组成了国内第一家超市供应商联盟，从而也掀开了北京超市连锁行业的一些黑幕。据供货商透露，“目前一家供应商进入超市要交１万到１０万元不等的进店费，一个品牌进入超市要交合同费１万元（一份合同），一个品种进入超市要交增加费（１０００元到５０００元不等）；如果商品要摆在货架上要交上架费（每个架每个月要交１０００元到２０００元）；如果要想突出某个品种在超市摆一个大型堆头，要交堆头费；如果要…     

上海城市超市:高端路线

上海城市超市(city shop),目前是上海最大的一家专业经营进口食品、日用品的连锁超市,商品多达1.5万余种.80%以上为国外进口商品,尤以奶制品、肉制品、洋酒、西式调料、巧克力糖果饼干和有机蔬菜为其商品特色.     

我国连锁超市的营销模式研究

近年来,连锁超市在我国的发展可以说是如火如荼。它的廉价、方便、自主等等因素,都是它迅速发展扩大的原因。然而,很多连锁超市迅速崛起,并非每一家都可以争取到自己最大的营业额及利润。本文通过分析目前我国连锁超市所存在的问题,探讨了如何改进营销模式。     

香港百佳、韩国每家玛年底将抢滩南京

尽管南京超市业已经是法系、德系、美系等统统进入，但今年底又有两家背景深厚的大超市双双抢滩南京，一家为来自香港的李嘉诚和记黄埔集团旗下的重量级超市连锁品牌“百佳超市”，另一家为隶属于韩国最大的食品加工企业农心集团的“每家玛超市”。两家都铁定年底在南京开业，作为其占华东市场的“试金石”。     

连锁超市的数据传输方案

目前，超市正面临着蓬勃发展的商机。它正以其快速的资金周转率给经营者们带来可观的利润，其独特的自选购物方式及轻松的购物环境，也越来越受到广大民众的青睐。规模也由一家一店发展成为一家数店，进而形成连锁超市。超市的连锁经营，不仅仅是规模上的扩大，也是经营模...     

民营企业代表北京物美集团吴坚中发言

物美集团是一家1994年成立的连锁超市集团公司。物美创业以来，秉承“发展民族零售企业，提升大众生活品质”的经营理念，注重运用现代连锁经营技术改造传统商业，企业规模迅速壮大。目前物美在北京、天津、华东、河北、安徽等地已拥有大卖场、综合超市及便利店共计600多家。2004年物美实现销售130多亿元，名列全国500强企业第205位。     

福建永辉集团慈善超市关心弱势群体

永辉集团创办于1998年，总投资已逾5亿元，现有员工超万名（其中安置下岗职工5000多名），目前已形成商贸零售业、物流业、现代工业、现代农业、文化传媒业等多元化经营的格局，拥有连锁量贩、生鲜、折扣店．社区便民店等多种业态的连锁超市50多家，连锁经营面积超过20万平方米。     

华联VS伊藤洋华堂--物流精英的碰撞

1993年1月,华联正式开业,经过11年的发展,公司已经由最初的6家门店发展成为网点遍布上海市各区县,并辐射苏、浙、赣、皖等省市的全国规模最大的超市连锁集团之一。2003年,国内加盟店总数达到1,100家。作为一家以连锁经营为特征,以开拓全国市场为目标的集约化、自我滚动扩张能力强的连锁超市公司,华联迅速稳健发展的核心支撑是它的物流配送系统。     

中国连锁超市发展迅速

最近几年来,连锁超市在中国发展迅猛,尤其是沿海各城市如雨后春笋。据不完全统计,到去年底,全国连锁企业已有四百家,超市网点已超过六千个,上海、北京、天津、广州等大城市的发展尤为迅速,特别是上海发展更快。截止到今年上半年,上海已有商业超市公司21家,网点750多个、便民店更多达1100多家。超市深受市民欢迎由于连锁超市这一形式深受顾客欢迎,因此,其发展速度十分之快。今年以来,上海超级市场几乎是每三天就有一家新店开张,预计今年上海还将增加一百多家。广州现已有连锁超市企业25家公司、190多家市场。再以北方海滨城市大连为例,该市连锁超市九四     

连锁超市的发展之道

我国连锁超市目前发展态势与国外的大型超市相比较而言，处于明显的劣势，主要原因在于连锁超市的运作生态环境相对而言呈现出竞争劣势。如何在当前的形势下，创新连锁超市生态系统，无疑为连锁超市的发展提供了契机。     

北京科情实施互惠超市项目进展顺利

２００１年 １１月２０日，北京科情成都分公司签约的“成都互惠超市连锁物流管理系统”项目是北京科情承接的又—大型企业经营自动化管理工程。互惠超市是中国西南地区最大的零售连锁企业．其卖场以面积在２００—４００平方米的便利店为主。惠超市现有连锁分店１８８家，并正以每 ４天建立一家新店的速度扩张，预计２００２年底有望达到３００家。但随着互惠超市体系的扩大，愈加暴露出手工管理模式在经营效率、管理深度方面的不足，故互惠超市企业的领导班子决定采用先进的计算机管理手段，解决经营中物流和款流不够清晰、准确、及时、全…     

降低连锁超市存货成本的途径

21世纪是连锁超市飞速发展的时代,在我国,连锁超市在经济发展中的地位日益重要。连锁超市的特点是流通领域广、门店数量多,商品构成多样。目前,存货成本高成为制约我国连锁超市发展的一个关键因素。为了使连锁超市的存货成本得到合理有效地控制,我们必须探索新的存货成本管理方法,降低连锁超市存货成本,减少经营风险。本文就此问题提出了一些改进建议。     

连锁超市库存管理问题及对策探析

21世纪是连锁超市飞速发展的时代,在短短的几年里,全国各地各大连锁超市遍地开花。如何在竞争激烈的连锁超市行业中脱颖而出,这是每一家连锁超市一直在努力的方向,而提高竞争力的关键则在于超市的库存管理。库存是企业重要的资产,对于零售连锁超市,库存更是十分的重要。如何选择更优的库存管理方法,加快库存周转率,降低库存管理成本,从而使企业获得更多的利润,吸引更多的投资者,是每一家连锁超市正在不懈努力探索研究的问题。     

零售业财务管理的创新探讨

本文从连锁超市由来和目前财务管理现状入手,指出了连锁超市目前的经营问题,并提出了相应改进建议,解析了连锁超市目前的经营问题对其财务管理的影响,进而引出连锁超市财务管理创新的几个设想,希望能为连锁超市更快、更好、更强的发展提供良好的启示。     

降低连锁超市存货成本的途径

21世纪是连锁超市飞速发展的时代,在我国,连锁超市在经济发展中的地位日益重要.连锁超市的特点是流通领域广、门店数量多,商品构成多样.目前,存货成本高成为制约我国连锁超市发展的一个关键因素.为了使连锁超市的存货成本得到合理有效地控制,我们必须探索新的存货成本管理方法,降低连锁超市存货成本,减少经营风险.本文就此问题提出了一些改进建议.