上海市隧道工程公司试行科技人员十条优惠措施

为调动广大科技人员推动公司技术进步的积极性,隧道公司制定并从今年起试行科技人员十条优惠措施,其主要内容如下:1.提高各类技术人员在企业管理中的地位和作用。各级党政在施工管理及奖金分配工作中主动征求同级技术负责人的意见,及时采纳正确的建议。2.试行对技术人员的考核奖励制度,每季度考评一次技术工作实绩,根据考评分数给予奖励,并作为技术职称评聘的依据之一。3.为鼓励技术人员承担工程技术和科研项目的     

红豆重奖专利发明

近日，江苏红豆集团重奖专利发明，集团总部奖励申请专利的下属公司及科技人员近40万元，有力地激励了公司创新。近几年，红豆把科技创新作为企业最主要战略，把2007年定为“创新创优年”，成立了科技创新小组，设立科技办公室，并出台了奖励申请专利等相关鼓励政策。集团规定申请发明专利、实用性专利、外观专利分别奖励i0000元、5000元、1000元。红豆推出的这些有力措施，进一步促进了科技人员的积极性，     

劳模精神与企业价值观培育的思考

武钢焦化公司是有45年悠久历史的大型国有企业,有8座大型焦炉,另有2座正在建设中,其固定资产将达到16亿,为武钢全资子公司中的龙头单位。焦化公司在经营中注重管理、注重质量、注重人力,尤其是在树立时代楷模,注重楷模影响效应上有其独到之处,为企业生产经营,发挥和提高职工积极性方面起到了良好的促进作用。在焦化公司45年发展史上,曾出现过与企业共生的具有时代特色的三种精神,即20世纪80年代以杨金和为代表的"默默无闻的老黄牛精神";20世纪90年代以魏崇立为代表的苦干加巧干的"爱岗敬业的主人翁精神";进入21世纪后又出现了以刘幼生为代表的"永不满足的学习型     

加强思想政治建设 打造“四好”领导班子

焦化公司党委把抓好思想政治建设作为创建"四好"领导班子的首要任务,坚持理论武装,立足科学发展,注重管理创新,深入推进"四好"领导班子建设,有力推动了焦化公司各项工作的全面发展。近几年来,公司连续多年荣获武钢先进党委、红旗厂矿称号,还荣获省市"五一"劳动     

建设具有焦化特色的企业文化

企业文化建设应立足于本企业实际,培育具有自身特色的企业文化,这样,企业文化才具有竞争力,富有生命力。近几年来,武钢焦化公司不断地取得改革和生产经营及精神文明建设新业绩,得益于该公司特色企业文化建设的推动作用。一、确立跨越式企业发展理念武钢焦化公司是1958年建厂的国有大型企业,主要从事煤焦化生产,为武钢后序生产提供焦炭和煤气。从1998年改制为武钢子公司以来,焦化公司坚持以科技促发展,加快了技术改造步     

武钢开展成本管理最佳实践要求做到“四个更加”

<正>按照武钢集团公司"成本管理最佳实践"活动的统一安排,公司总会计师朱永红在炼铁总厂参加铁烧焦片成本管理研讨工作,要求成本管理要做到"四个更加"。炼铁、烧结、联合焦化的相关人员汇报了本厂成本核算流程、成本管理体系以及成本管理好的经验。其中,炼铁厂关于成本管理的系统性建设、烧结厂对于典型案例的深度挖掘、联合焦化公司技术和管理创新降成本的具体做法,给与会者以深刻的启     

全面落实职代会职责保证职工主人翁地位的实现

我们石油工程建设公司在深化改革中,积极完善经理负责制,使民主管理与经理负责制有机地结合,较好地调动了广大干部、职工的积极性,使企业增添了生机和活力.1993年完成合同额和经营额分别超过前12年的总和,跨入中国最大500家服务业企业行列,1994年又取得了可喜成绩.总结成绩的取得,一个重要方面,就是全面落实职代会职责,保证职工主人翁地位的实现.1.紧紧围绕公司经营目标开展民主管理活动,把职代会工作的重点放在增强企业活力上.我们根据公司生产经营的特点,以民主管理为系统工程,逐步形成了参与目标管理的科学方法.一是参与目(?)制订.在公司制订生产经营目标时,职代会动员职工为公司提供信息,帮助经理出谋献策,把公司拟订的(?)产经营决策方案同职代会审议结合起来,实现经理决策民主化、科学化.两次职代会审议公司经营目标时.提出了113条建议.大部分都被采纳.     

抓重点 出新招 建设“四好”班子

在创四好班子工作中,焦化公司党委注重将工作重点有效融入生产经营和管理的全过程,落实科学发展观,推进焦化公司的快速健康发展。今年以来,克服了来煤不均、设备老化及技改任务繁重等一系列困难,各项工作目标顺利实现。一、贯彻落实民主集中制,加强党内民主建设     

南京锗厂有限责任公司

南京锗厂有限责任公司(原冶金部南京718厂)成立于1960年7月,是我国"一五"期间重点建设单位,擅长湿法冶金、精细化工、晶体生长、特种合金研发和精密合金加工等,是国内外知名的稀有金属及半导体材料生产厂家,装备和技术力量雄厚。公司地处南京江宁经济技术开发区,交通便利,占地面积90,500m~2,建筑面积26,200m~2,现有职工300余人,其中专业技术人员100余人。     

观念转变天地宽——焦化有限责任公司解放思想闯市场纪实

焦化公司现拥有8座现代化大容积焦炉,年产焦炭380万吨,年产化工产品20余万吨,综合生产水平居全国焦化行业第二位,是名副其实的焦化行业"国家队"。近年来,焦化公司党委一班人牢牢抓住"开拓进取,创新创效"工作主线,转变职工思想观念,积极开发市场,增加市场份额.牢牢占领了市场制高点。企业经济效益大幅度攀升,2003年实现销售收入31.4亿元,创利润4.7亿元,利润水平连续多年位居武钢子公司之首。焦化公司先后获得湖北省企工委文明单位、湖北省著名企业、武汉市优秀企业和武钢红旗厂矿等殊荣。转变营销观念抢占市场制高点2003年,焦化公司面临着原料煤供应紧缺,洗煤价格大幅度上涨,生产成本日益增加的严峻形势。焦化公司党委主动参与生产经营重大决     

积极推进长庆油田技术监测中心稳健发展

围绕油田公司"稳油增气、持续发展"目标,结合油田技术监测实际,提出了建设目标与定位,重点阐述了要达到或形成的9大类质量检验特色技术,从技术、设备、人才、管理、服务等方面提出了具体的保证措施。     

创新乃成本之本：新集快速发展的经验与启示

一、体制创新增活力 新集的体制创新可概括为"三个率先".一是率先实行了项目法人负责制.新集是全国煤炭行业建设中较早实行项目法人负责制的单位之一.在新集矿建设伊始,省、市政府就吸收借鉴当时基建战线业主负责制的经验,赋予新集矿区建设充分的自主权.新集矿区建设实行"资金自筹、贷款自还、工程自定、人才自聘、盈亏自负".二是率先实施了公司改造.     

设备项目负责制及实行

杭州汽轮动力集团设备处为适应市场经济发展的需要,满足企业提高经济效益的要求,于2001年3月开始在全厂实行设备项目负责制,将设备管理、维修、改造等工作量化,实行工效挂钩,奖勤罚懒,大大调动了设备管理人员的积极性,使修理周期缩短,质量提高,成本降低,企业效益越来越好。 所谓设备项目负责制是将技术人员按技术职称和等级划分为若干层次,并相应地设定每个层次的考核分值。与此同时,在     

华源莱动拔尖人才受奖

最近,山东华源莱动内燃机有限公司王安江等10名技术拔尖人才受到公司隆重嘉奖,每人月享受100元的奖励津贴。 华源莱动评选技术拔尖人才,旨在通过对技术创新、管理创新和生产经营活动中做出突出贡献的技术人员、管理人员、营销人员和生产技术工人的表彰宣传,在全公司范围内树立立足本职钻研业务的良好氛围,推动公司技术进步。 华源莱动十分注重挖掘人才潜力,近几年来公司多次开展质量功臣、拔尖人才的评选活动,通过这些"头雁"的引领,公司岗位成才蔚然成风,在技术、生产、管理、销售等各个环节涌现出一大批成绩显著的员工。宋遵法是…     

试论延迟焦化装置污油回炼技术的研究及应用

延迟焦化装置处理炼厂"三泥"技术的应用,不仅实现了"三泥"的减量化和无害化处理,而且实现了废弃资源的绿色回收利用,这一技术将是未来炼厂"三泥"处理的主要方法。文章重点分析了延迟焦化装置回炼"三泥"存在的相关问题,最后提出了对应的改造策略,以供参考。     

实物期权方法在神华焦化项目投资决策上的应用

由于近两年来焦炭价格一直处于较低价位,且焦化项目受到焦煤资源等因素影响非常大,因此,焦化项目的决策存在很大的不确定性.神华集团从2004年开始投资建设焦化项目,已建成年产170万t焦化项目.2006年初其所属的一家焦化公司提出扩建400万t焦化项目的请求,拟建项目生产规模为年产400万t焦炭及相应的焦油等附加化工产品.     

打造电气化建设样板村

<正>江苏省姜堰市供电公司以加强农村中低压电网改造为重点,扎实推进新农村电气化建设工作。2007年姜堰市新农村电气化建设工作领导小组决定,按照"示范先行,循序渐进"的原则,以姜堰市白米镇新华村样板村工程建设来推动全市的新农村电气化建设工作。     

广西将投175亿元建新型农村电网

近日从广西有关部门获悉:广西电网公司计划投资175亿元建设"安全可靠、节能环保、技术先进、管理规范"的新型农村电网,进一步提升农网供电能力和可靠性。近年来,广西农村居民用户用电负荷呈逐年增长趋势,户均负荷由2007年的0.95千瓦增长至2011年的1.96千瓦,年均增长率约20%。为满足农村不断增长的用电要求,广西电网提出重点解决农村10千伏及以下电网台区、线路卡脖子和电压质量偏低的问题,规     

郑林对公司品牌建设工作提出要求 要努力实现四个创新突破

正3月11日,公司召开2016年品牌建设工作会议,总结2015年和"十二五"以来的品牌建设工作,部署"十三五"和2016年品牌建设工作思路及重点任务。公司党组书记郑林出席会议并作重要讲话,副总经理、工会主席周吉安传达国家电网公司2016年品牌建设工作会议精神。唐山公司党委书记刘福义出席会议。     

解放思想 转变观念 为生产经营活动服务

党的十四届四中全会指出:国有企业的党组织"要把保证搞好企业改革、转换经营机制、提高经济效益作为党组织工作的出发点和落脚点。"遵循这一精神,我们党支部紧紧围绕生产经营活动开展工作,充分发挥党组织的保证监督作用,为促进我厂生产的发展,提高经济效益作出了贡献。我厂完工收入、职工收入、固定资产逐年递增。1995年3月被湖北省评为跳跃式发展百强企业。一、解放思想,转变观念,树立以经济建设为中心的思想改革开放以后,党的工作重点转移到经济建设上来,生产力标准成为检验一切工作的尺度。特别是在企业,实行厂长负责制以后,强调经济工作多了,一切工作都是紧紧围绕经济建设这个中心进行。因而政工干部普通感到低人一等,产生了失落感、自卑感。加之受"文化大革命"政治工作假大空的影响,在