培育服务力,实现高校后勤服务的核心价值

根据高校后勤服务的一些特点,提出高校后勤服务力的概念,并在分析高校后勤服务力价值的基础上,通过对要导入相应的服务内容、服务项目,以及确保这些服务内容与服务项目有效执行的分析,回答了如何把高校后勤服务力转化成服务优势的问题。     

浅析我国高校后勤管理

近几年随着高校后勤服务的改革创新,高校后勤在服务水平、基础设施、后勤条件等方面都有了显著的进步.但是,由于高校后期管理离不开国家政策的影响、社会的价值导向和学校自身的经济条件、管理机制设置、思想观念等影响,现行我国高校后勤在服务理念、管理结构设置、管理机制等方面仍存在一些不足.针对这些问题,本文将从管理模式创新、人力资源管理、绩效考核机制等方面提供完善的建议,以期为我国高校后期的管理作出微薄的贡献.     

实施ISO9001:2000标准 实践高校后勤服务质量管理

文章分析了高校后勤服务现状和特点,阐述了在高校后勤服务中导入ISO9001标准的意义,并探讨了建立高校后勤服务质量管理体系的相关问题。     

浅析高校后勤现状及社会化出路

高校后勤社会化是学校提高办学质量与效益的客呢要求,如何搞好后勤社会化管理工作成为一个迫切需要解决的现实问题.高校后勤社会化的管理工作是一项较为复杂的系统工程,要建立一个与市场经济相适应的管理机制,各方面工作的指导思想、工作重点、管理方法和手段要实现转变.高校后勤各部门还要积极探索与之相适应的管理方法才能确保高校后勤社会化的顺利进行.     

对于降低高校后勤成本的思考

服务质量升上去,服务价格降下来,是高校后勤社会化改革取得成功的重要标志.文章认为高校后勤社会化改革要求正确处理好服务质量和价格的平衡,处理好经济效益与社会效益的关系并遵循教育规律,最大限度地降低成本来提高高校后勤保障能力,就此提出了建立科学成本管理机制的若干措施.     

对企业推行定置管理促进现场管理优化的思考

现场管理是所有企业管理的重点，要实现现场管理优化，本文提出了企业推行定置管理来促进现场管理优化。并对现场管理优化的内容；定置管理方法是推进现场管理优化的有效方法；应用定置管理方法，促进现场管理优化的实施；开展“5S”活动，推进定置管理的深入和继续。进行了研究和论述。     

基层社区管理机制韵创新

文章在仔细研究“一站多委”基层社区管理机制创新的基础上，就基层社区行政运行机制和职能的转变方面提出新的创新。通过增设非政府组织和调整不同部门的管理和服务职能，基层社区能够更好的为社区居民提供服务，满足其不断增长物质和文化的需求。     

高校后勤服务实体建设与思想政治工作初探

高校后勤社会化改革，其目的是要减轻学生负担，建立主动适应高等教育发展的后勤服务保障体系，建立主动适应社会主义市场经济要求的服务经营机制。高校后勤服务实体则是实现社会化方向目标的有效载体。在后勤服务实体的建设过程中，从高校后勤行政管理型的“福利型服务”到企业化管理的“经营性服务”，要经历深层次的演变，思想政治工作在这一转型过程中起着十分重要的作用。     

浅析高校后勤服务质量环及其动力机制

高校后勤服务质量是指后勤服务能够满足规定和潜在需求的特征和特性的总和。文章阐述了高校后勤服务质量环的概念 ,讨论了高校后勤服务质量的特性和管理方法 ,并提出了高校后勤服务质量的动力机制。     

知荣明耻,创新高校后勤服务工作

高校后勤部门开展以“八荣八耻”为主要内容的荣辱观教育,必须深刻认识树立社会主义荣辱观的重大意义;必须联系实际解决问题;必须创新服务实践活动;必须加强组织领导,使“八荣八耻”成为后勤服务部门人人身体力行的道德标准和行为规范,为学校的发展做出新的贡献。